Пример оценки риска

Оценка риска - это процесс выявления опасностей, которые могут негативно повлиять на способность организации вести свою деятельность. Эти оценки рисков помогают организации в выявлении этих неотъемлемых рисков в бизнесе и тем самым обеспечивают меры, процессы и средства контроля для снижения влияния рисков в бизнес-операциях. Следующий пример оценки риска дает понимание наиболее распространенного типа областей, где проводится оценка риска. Поскольку существует множество областей, в которых может быть проведена оценка риска, невозможно привести все типы примеров.

Пример 1:

  • Ведение оценки риска квартир

Есть помещение, которое было построено до того, как 1955 год был куплен нынешним владельцем несколько лет назад. Купленный блок представляет собой четырехэтажный блок, имеющий в общей сложности 16 квартир и две центральные лестницы. Во время покупки блока было проведено обследование на предмет асбеста, и материал, содержащий асбест, который был обнаружен в ходе обследования, был зарегистрирован, и копии были переданы заинтересованным лицам.

Арендодатель назначил управляющего по месту жительства для проведения оценки рисков квартир. Общее техническое обслуживание и ремонт выполняются смотрителем, который живет вне офиса. В блоке также есть сады, которыми управляет независимый подрядчик. Если наступает плановое техническое обслуживание, которое носит крупный характер, то же самое предоставляется специализированным компаниям по контракту.

Как оценка риска должна проводиться управляющим агентом?

  • Оценка риска

Следующие вещи должны быть выполнены управляющим агентом для проведения оценки риска.

  1. Управляющий агент должен, прежде всего, определить опасности, которые могут существовать в помещениях. Для этого он должен прояснить, что в соответствии с условиями договора аренды и аренды, все лица, ответственные за такие вопросы, как безопасность газа, замена ковров, оборудование под давлением и т. Д .; он должен изучить различные имеющиеся данные, чтобы понять, в каких областях может возникнуть опасность; побывать во всех помещениях помещения и принять к сведению вещи, которые считаются рискованными и опасными; Поговорите со смотрителем и другим персоналом на предмет того, что их проблемы не решены, и их мнение по вопросам безопасности и гигиены труда; поговорить с поставщиком работ по техническому обслуживанию, чтобы убедиться, что их работа не нанесет вреда ни подрядчику, ни персоналу участка, ни жителям; понять историю любых происшествий, произошедших в прошлом, используя книгу происшествий или другие средства и т. д.
  2. После этого управляющий агент должен записать, кто является сторонами, которые могут пострадать от опасностей в случае их возникновения, и как это может быть опасно. Кроме того, если какие-либо оценки рисков были выполнены подрядчиками для какой-либо конкретной работы, то их следует включить в настоящую оценку рисков.
  3. Узнав об опасностях, владелец должен записать информацию о средствах управления, которые уже существуют для управления этими опасностями, и в случае, если существующие средства управления не достаточно хороши, тогда какие дополнительные средства управления необходимы для управления риском, и применить их на практике,
  4. После этого следует применить оценку риска на практике и записать дату, помеченную галочкой напротив каждой работы, например, кто несет ответственность за выполнение какой работы и в какое время эта работа должна быть отмечена. вниз
  5. Все результаты должны быть обсуждены с персоналом, лицами, осуществляющими уход, и подрядчиками, чтобы они могли знать, каковы их и другие обязанности, и все это должно быть частью процесса введения в должность новых сотрудников и подрядчиков.
  6. Кроме того, оценка риска должна быть закреплена на доске объявлений здания, чтобы все заинтересованные стороны могли взглянуть на это.
  7. Процесс оценки риска должен пересматриваться и обновляться на регулярной основе или сразу же в случае каких-либо серьезных изменений в собственности или договоренностях.

Пример 2:

  • Оценка рисков салона

Владелец салона Scissor должен провести оценку рисков для своего салона. Время работы салона - с 10:30 до 19:30, и он открывается каждый день недели. Всего в салоне 7 сотрудников. Помимо салона, в помещениях есть одна складская комната, одна комната для персонала, стулья и холодильник. Как владелец должен сделать оценку риска?

  • Оценка риска

Владелец должен следовать следующим для проведения оценки риска.

  1. Владелец должен, прежде всего, определить опасности, которые могут существовать в салоне. Для этого ему следует внимательно ознакомиться с инструкциями, касающимися безопасности и здоровья продуктов салона, которые предоставил поставщик, и узнать, в каких областях могут возникать опасности, поговорить с персоналом салона относительно всех проблем, с которыми они сталкиваются в салон, посетите все зоны салона и запишите вещи, которые считаются рискованными, поймите историю любых несчастных случаев, произошедших в прошлом в салоне, используя книгу аварий или другие средства и т. д.
  2. После этого владелец должен записать, кто является сторонами, которые могут пострадать от опасностей, если они возникают, и как это может быть опасно.
  3. Узнав об опасностях, владелец должен записать информацию о средствах управления, которые уже существуют для управления этими опасностями, и какие дополнительные средства управления требуются, которые отсутствуют для управления риском, и применить их на практике.
  4. После проведения оценки риска в практике все выводы должны быть обсуждены с персоналом.
  5. Кроме того, владелец должен прикрепить оценку риска к доске объявлений, чтобы персонал и заинтересованные стороны могли посмотреть на это.
  6. Процесс оценки риска должен регулярно пересматриваться и обновляться или сразу же в случае каких-либо серьезных изменений в салоне.

Заключение - Пример оценки риска

Таким образом, оценка риска описывает общий процесс, в ходе которого идентифицируются различные опасности и факторы риска, которые могут причинить вред, затем анализируется и оценивается риск, связанный с опасностью, и затем определяются соответствующие способы для устранения опасности или для контроля риска там, где он существует. невозможно устранить опасность. Таким образом, вышеупомянутые примеры являются некоторыми из примеров оценки риска. Существуют и другие примеры, которые показывают оценку риска в разных областях.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к Примеру оценки риска. Здесь мы обсудили пример оценки риска. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Формула снижения относительного риска
  2. Карьера в финансах
  3. Финансы против экономики
  4. Среднее геометрическое против среднего арифметического

Категория:

Развитие предпринимательства