Шесть Сигма Менеджмент

Управление Six Sigma зависит от исполнительной собственности, это можно сказать так, потому что в подходе Six Sigma руководство берет на себя ответственность за выбор проектов, сбор квалифицированной команды, организацию тренингов для товарищей по команде и выполнение улучшений, связанных с проектом.

«Шесть сигм» - это структура управления, в которой основное внимание уделяется управлению бизнесом и совершенствованию процесса с использованием статистических инструментов. Эволюция Six Sigma была сделана из науки управления, это основанный на данных подход для достижения высокой производительности, этот подход анализирует основную причину сбоя в бизнесе и предоставляет подходящие решения. Философы управления говорят, что бизнес реорганизуется путем принятия более совершенной и улучшенной версии и обеспечения изменений в результатах.

Менеджмент Good Six Sigma обеспечивает хорошее взаимодействие между командами, потому что на этапе планирования он оставляет большую возможность для интерпретации нового дополнения для адаптивности.

Для эффективного функционирования управления Six Sigma, поддержка и лидерство высшего руководства, вовлеченность и приверженность играют положительную роль.

Six Sigma создает другой стиль управления и фиксирует культуру бездефектных продуктов и услуг, подчеркивает стоимость и ориентацию на клиента внутри сотрудников:

  1. Плюсы использования Six Sigma Management-

  • Производительность выше, чем у предыдущей.
  • Кроме того, стоимость продукции сравнительно ниже.
  • Четкая картина составлена ​​с конкурентоспособной ценой, которая обеспечивает конкурентоспособную цену.
  • Дефекты почти редки, цель - отсутствие дефектов.
  • Подход ориентирован на клиента, что позволяет команде точно знать требования клиента.
  • Высокая доходность, производитель тост за высокую отдачу от своих инвестиций в продукты.

  1. Команда и иерархия

Шесть сигма-сценариев требуют участия всех участников от рабочего до старшего руководства, каждому участнику назначается определенная роль, на которой следует сосредоточиться, что повышает производительность продукта. Каждому участнику присваивается название в зависимости от профиля и работы, которую он вносит в продукт. Титулы

  • Желтый ремень
  • Зеленый пояс
  • Черный пояс
  • Мастер черный пояс
  • Чемпион
  1. Желтые пояса: это 1- е и самое низкое место размещения в методологии Six Sigma. Большая часть человеческих ресурсов находится под этой категорией, эта команда предназначена для проведения тренингов, чтобы обучить их необходимым навыкам, необходимым для проекта, и эта тренировка позволит команде выявлять, отслеживать и контролировать практику потери прибыли в бизнесе. Эта команда является поставщиком информации для следующих поясов. Эта команда должна удостовериться, что их обучение сделано очень ценно, чтобы они могли очень четко предоставить информацию о продукте и облегчить работу своих следующих товарищей по команде (рабочих групп с черным поясом и зеленым поясом).
  1. Зеленые пояса - эта стадия включает в себя опытных и обученных членов команды, предпочтительно имеющих опыт работы в конкретной области. Это обязательное требование, потому что команда будет в курсе всех плюсов и минусов, связанных с проектами, и решит, что недостатки исходят из предыдущего этапа. Эта команда требует меньше усилий на протяжении всего производства. Эта команда имеет опыт использования техники шести сигм, поэтому она также обнаруживает дефекты предыдущей команды, все запросы сортируются на этом этапе только до того, как их перенесут на следующий пояс.
  1. Черные пояса - на этом уровне команда играет ключевую роль в этом процессе. Лучший исполнитель предыдущего проекта возглавляет проект, потому что он знает все проблемы, которые могут повлиять на производительность компании. Лидер, назначенный здесь, должен иметь минимум два года для выполнения шести сигм, это вопрос эффективности компании, поэтому риск не принимается. Методология DMAIC - это подход во время проектирования, они используют несколько методологий (более 1) одновременно, чтобы получить максимальную отдачу от процесса. Обученные сотрудники Six Sigma категории «черный пояс» являются специалистами в решении проблем и хорошими навыками лидерства и формирования команды, что позволяет им повышаться после успеха проекта.
  1. Мастер черного пояса - под этот уровень, квалифицированные и знающие с многолетним опытом работы люди. Верхний уровень играет очень важную роль, обучает (обучает) и заставляет других участвовать (лидерство). MBB тренирует черный пояс на продолжающемся процессе, также тренирует зеленый пояс и желтый пояс для добавления новых участников. Лидеры MBB несут ответственность за успех производства, они должны постоянно обновлять информацию на каждом этапе и обеспечивать все обучение и сопутствующие материалы во время производства. Лидером здесь должен быть тот, кто приобрел минимум пять лет опыта в управлении Six Sigma и контролировал кандидатов в «черный пояс» в качестве лидера в течение пяти лет подряд и работает на постоянной основе в компании. Главный лидер черного пояса выбирается на основе референции, чем больше рекомендаций, тем больше шансов возглавить команду для MBB. Это очень важно для выбора, риск не может быть принят, репутация компании в стеке. MBB является лидером зеленого пояса, он внедряет методологию шести сигм в зеленый пояс, обычно обучаемый институтом СС. У них должен быть высокий уровень успеха шести проектов Sigma, и они будут полностью заняты программами Six Sigma и «черный пояс».
  1. Чемпионы- чемпионы координируют свои действия с другими поясами для достижения бизнес-плана в организации организации Six Sigma. Чемпионы являются ответственным органом по логистике и бизнес-аспектам шести сигма-проектов. Чемпионы несут ответственность за выбор и масштабирование проектов, соответствующих корпоративной стратегии, они отбирают и обучают подходящую команду для проекта и устраняют препятствия для обеспечения наивысшего уровня успеха.

Вывод: Шесть Сигма Менеджмент

Six Sigma ориентирована на бизнес-результаты и стремится к общему улучшению результатов деятельности компании. Six Sigma фокусируется на действительно межфункциональной стратегии. Шесть сигм настаивают на определенных ролях в каждом кадре, и руководство должно начинать через регулярные промежутки времени, пока производство не будет завершено. Это вызывает изменение в стиле управления и создает культуру безошибочного / бездефектного производства, контроля затрат и среды удовлетворенности клиентов с сотрудниками.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по управлению Шесть Сигма. Здесь мы обсудили плюсы использования Six Sigma Management, а также объяснили команду и иерархию. Вы также можете посмотреть следующую статью, чтобы узнать больше -

  1. Методология управления проектами
  2. 6 извлеченных уроков из Lean Six Sigma
  3. Методология управления проектами
  4. 20 Lean Six Sigma Сертификация Зеленого Пояса

Категория:

Развитие предпринимательства