Введение в Scrum-планирование
Для управления проектом нужен каркас. Это где Scrum введен. Гибкий способ управления проектом, в частности, разработкой программного обеспечения, называется Scrum. Есть много гибких процессов, и схватка является одним из них. В этой теме мы познакомимся с Scrum-планированием и несколькими инструментами Scrum, которые могут сделать работу более эффективной.
Важным элементом в схватке является владелец продукта . Это человек, который знает, какова функция продукта, так как именно он управляет бизнесом. Особенности, которые должны быть включены или исключены, всегда должны обсуждаться с ним.
Здесь владельцем продукта является клиент. Есть руководитель команды схваток от мастера схватки, который гарантирует, что команда работает вместе, дает лучшие результаты и соблюдает правила Скрама. Время, а также деньги, экономятся с помощью Scrum. Если команда выбрана правильно и метод соблюдается правильно, результат может быть очень продуктивным. Это программное обеспечение может принести пользу многим организациям, так как оно делает членов команды более эффективными, между ними больше прозрачности, а работа выполняется более организованно.
Количество дней, необходимых для выполнения работы, указанной в заделе, определяется, и это называется Спринты . Таким образом, прогресс в этой задаче может быть правильно измерен, и становится легче оставаться на правильном пути.
Скрам-команда собирается каждый день, чтобы обсудить свой прогресс и решить любые проблемы, которые могли возникнуть в процессе. Такие встречи называются Daily Scrums .
Как работает Scrum планирование?
Владелец продукта решает приоритет работы, которая должна быть выполнена в первую очередь, и, таким образом, создается отставание продукта. Он содержит все, что требуется. После того, как работа выбрана, они должны завершить работу в спринте. Время, необходимое для выполнения этой работы, также оценивается. Участники встречаются каждый день, чтобы обсудить прогресс и препятствия, если таковые имеются.
Scrum Tools
Давайте обсудим несколько инструментов Scrum, которые могут сделать работу более эффективной:
1) Отставание
Отставание является самым важным ключом здесь. Все задачи, которые необходимо выполнить, и требования для достижения конечного продукта перечислены здесь. Какая бы задача ни была более важной и должна быть выполнена в первую очередь, ей следует отдать приоритет в этом списке невыполненных работ. Есть два типа задержек:
- Журнал проекта - это список всех действий, которые необходимо выполнить, чтобы завершить проект.
- Журнал ожидания спринта - это пользовательские истории и задачи, которые были взяты из журнала проекта и выполнены за один спринт. Элементы могут быть перемещены из первого журнала в следующий в соответствии с приоритетом. Преимущества вышеперечисленного:
- Спринты команд могут быть организованы и спланированы более эффективно менеджерами.
- Любые изменения могут быть внесены в график или по любому вопросу переданы команде.
- Время и труд сэкономлены, так как нет шансов на повторный вход.
2) Пользовательские истории
Пользовательские истории - это способ, которым команда разработчиков определяет прогресс, достигнутый ими. Пользовательская история формируется в соответствии с точкой зрения клиента, которая должна быть завершена в один спринт. Затем он делится на части, такие как задача, которую необходимо выполнить, проблемы, которые могут возникнуть, и проблемы, которые необходимо решить.
Очки присваиваются этим пользовательским историям на основе усилий и времени, вложенных в проект, а также используемых навыков. Сложный дает больше очков. Пользовательские истории полезны, так как требования к проекту более уточнены, а ввод данных более точен.
3) Диаграмма выживаемости
Чтобы отслеживать, сколько было достигнуто в проекте, используется график. Это график Burndown . После того, как спринт завершен, он обновляется на этом графике. Существуют различные способы измерения и сравнения хода выполнения проекта, например, начисляются баллы, количество дней, потраченных на завершение проекта и т. Д. На этой диаграмме по оси Y показаны пользовательские истории, которые необходимо завершить, и x - ось затраченного времени.
Хороший график показывает наклон, который идет вниз, что означает, что задачи завершены. Когда он повышается, это означает, что задачи добавляются. Если график горизонтальный, это означает, что работа не была завершена в данный момент времени. Поддержание графика заставляет команду постоянно обновлять свою производительность. Экономится много времени, так как графики создаются не вручную, а программным обеспечением.
4) Панель задач
Каждая задача визуально представлена на панели задач . Любой член команды может написать об этом, указав уровень выполнения, работу, которая еще не завершена, тесты, если таковые имеются, или любой другой момент, который стоит упомянуть.
Когда спринт заканчивается, команда может проверить время, затраченное на завершение проекта, работу, которая не может быть завершена, и причину, по которой она не может быть завершена. Панель задач может использоваться для установки сроков для всего проекта, а также для конкретной работы. Это увеличивает эффективность.
5) Скоростные Графики
Работа, выполненная в течение всего процесса, измеряется с помощью графиков скорости . Количество сюжетных очков обозначено по оси Y, а количество спринтов по оси X. Все очки, набранные командой, суммируются и подсчитывается среднее. Это известно как скорость.
Преимущество этой диаграммы состоит в том, что решение о дате завершения проекта становится проще для менеджера, даже если клиент внес изменения. Изучив проделанную работу, команда может более точно определить работу, которую они могут выполнить в будущих проектах.
Эти инструменты Scrum полезны в организации, так как приведенные здесь графики делают весь процесс очень прозрачным, повышая производительность. Команда может наилучшим образом использовать свое время, и, поскольку производительность регулярно проверяется, это также повышает точность.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к Scrum-планированию. Здесь мы обсудили планирование и обзор того, как работает Scrum, с несколькими инструментами Scrum, которые могут сделать работу более эффективной. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Введение в гибкую практику
- Руководство по гибкому программированию
- Изучай Скрам с Джирой
- Что такое Agile CRM?
- Скрам Открытая Оценка