Обзор тематического исследования в управлении проектами
Проект - это ряд слаженных операций, организованных в упорядоченном порядке, который требует глубокого изучения и разработки, систематически отрабатывает все для достижения поставленных целей. Проще говоря, проект помогает создать нечто уникальное. Проект должен управляться должным образом, чтобы быть выполненным должным образом. Менеджер и его команда, которые предпринимают проект, разрабатывают процесс, который лишен всех ненужных препятствий и способен достичь того, что ему нужно, в оговоренное время. Эта процедура называется жизненным циклом проекта. Управление проектами использует знания, навыки, инструменты и методы для формирования проектной деятельности в соответствии с требованиями проекта. Он включает в себя четыре этапа управления проектом - инициирование, планирование, выполнение и закрытие проекта.
Каждая сфера, особенно в сфере услуг, сегодня стала конкурентоспособной. Главным образом потому, что сектор услуг полностью ориентирован на проекты. Принятый на работу сотрудник любой компании должен получить проект для работы или иметь высокие шансы потерять его / ее работу. Таким образом, управление проектами очень важно в корпоративном мире. Это не набор навыков, как это понимается, это практика. Управление проектами может быть лучше всего сделано через оценку. Короче говоря, оценка - это всего лишь приближение. Он включает оценку минимально необходимого количества каждого вклада для своевременного завершения проекта. Менеджер проекта должен принять к сведению примерную приблизительную сумму денег, времени, усилий, ресурсов и объема, необходимых для успешного выполнения проекта на основе прошлых данных, знаний, предположений и рисков, связанных с использованием процесса Agile.
Гибкое внедрение является движущей силой для организаций в этом конкурентном мире и в ситуации, когда самым ценным ресурсом является время. Разрабатываются альтернативные методологии для сокращения затрат времени в проекте. Эти легкие методы являются частью гибкой методологии.
Тематическое исследование
Тематическое исследование в управлении проектами объясняет ниже:
Проведено гибкое исследование внедрения проекта для внесения поправок в устаревшее хранилище корпоративных данных. Члены команды впервые работали вместе над этим проектом.
Скрам-процесс был использован для реализации Agile в проекте. Данные, использованные в этом тематическом исследовании, были собраны из трех источников: все записанные, записанные и проанализированные разговоры.
Выводы - тематическое исследование в управлении проектами
Все результаты закончились смешанными реакциями. главная проблема среди участников состояла в том, что процесс схватки не был запланирован. совместные и динамические аспекты процесса получили высокую оценку всех и каждого.
1. Отрицательный отзыв
Большая картина и отсутствие планирования. Отсутствие общей картины не было оценено большинством участников. хотя проект имел тематическое исследование, но не было надлежащего планирования и реализации. таким образом, окончательный результат проекта не был определен. у процесса схватки не было видения проекта и, следовательно, нет стратегии для проекта. предполагалось, что общая картина уже известна, и нет необходимости определять ее.
Процесс схватки был слишком подробным, хотя отставание было построено. Определение целей и общей картины было важнее, чем непосредственное участие в подробном процессе.
Недостаток документации в процессе. По словам участников, процессом документации пренебрегали в процессе разборки и, следовательно, процесс был разбросан, и его требования не были выполнены. требования могут возникнуть в любой момент времени из-за многочисленных командных взаимодействий. Члены команды должны были общаться по почте или устно, чтобы преодолеть это ограничение.
2. Положительный отзыв
Но несколько аспектов процесса получили положительные отзывы участников.
Командный дух: В этом процессе участники много общались друг с другом, и это помогло создать командный дух. этот процесс поощряет обмен как качество.
Динамичный: процесс сделал команду очень динамичной, и все участники и их мнения были услышаны.
3. Извлеченные уроки
Чтобы сделать Agile-процесс более эффективным, необходимо внести следующие изменения:
- Agile процесс должен быть четко и тщательно спланирован.
- Ловкость должна выполняться шаг за шагом, так как прямой переход очень рискован.
- Общая картина должна быть точно определена для стратегии, которая будет определена.
- Постоянное улучшение реализации Agile необходимо с помощью обратной связи.
Процесс подходит для реализации методологии Agile или нет, это то, что следует оценивать заранее. Различные параметры должны быть рассмотрены и подтверждены при проведении этой оценки. они есть:
- Культурная посадка: организационная культура определяет успех реализации Agile процесса. Agile не является панацеей, организации с подходящей культурой могут достичь успеха и достичь желаемых результатов в некоторой степени и не полностью. если Agile - несоответствие, то это становится культурным изменением, а не адаптацией.
- Срок выполнения проекта: Ваша команда вовремя доставляет? Своевременная доставка - это не только процесс, но и культура. Изменение процесса не гарантирует регулярную доставку каждый раз. Когда все взаимосвязанные процессы модифицированы и объединены, тогда процесс в целом окупается.
- Ожидания: Ожидания от гибкого процесса должны быть четко сформулированы, поскольку в основе лежат только принципы, а не выгоды.
- Люди: Необходимо консультироваться со всеми заинтересованными сторонами, и их следует привлекать к участию в реализации Agile. это помогает достичь консенсуса по актуальным вопросам.
- Распределенная среда: гибкая реализация требует большого количества совместной работы и реализации, поэтому, если группа географически распределена, ее реализация будет затруднена. Таким образом, распределенная среда является сложной задачей для реализации Agile.
Рекомендуемые статьи
Это руководство к тематическому исследованию в управлении проектами. Здесь мы обсуждаем тематическое исследование и его отрицательные и положительные отзывы. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Методы планирования проекта
- Принципы управления проектами #
- Скрам Управление проектами
- Управление проектами строительства