Роль руководителя проекта Обязанности (строительство)
Менеджер проекта - это физическое лицо (или) лицо, которое руководит управлением проектом для достижения определенного набора целей или задач организации в установленные сроки путем оптимального использования ресурсов. В этой теме мы узнаем об обязанностях менеджера проекта.
Строительная отрасль - это огромная и постоянно растущая отрасль, которая в дальнейшем классифицируется в различных секторах, таких как недвижимость (жилые, коммерческие здания и т. Д.), Инфраструктура (дороги, мосты и т. Д.), Промышленность (электростанции, заводы и т. Д.), Водоснабжение. проекты (плотины, каналы, линии снабжения, очистные сооружения и т. д.), где каждый проект связан с переменным набором временных рамок и ограничений, а руководитель проекта - это единое целое, которое должно обрабатывать проект от этапа до начала строительства до окончания строительства (или ) Передача сцены.
План »Развертывание / Заготовка» Выполнить »Управление» Доставить »Передача
Роли и обязанности руководителя проекта
Роли и обязанности менеджера проекта в строительной отрасли следующие:
1. Определение объема и спецификаций проекта
Каждый проект должен иметь различный набор сфер и спецификаций. Например, технические характеристики жилого проекта будут такими: 3 подвальных помещения + земля + 10 этажей + терраса + соединительная подиумная зона + клубный дом (с бассейном).
2. Стратегия и подготовка сайта логистики
Что касается доступного пространства, вся область делится на разные части в соответствии со стратегией исполнения. Доступная площадь строится и выделяется отдельное пространство, как показано ниже:
- Строительная площадка
- Сайт офиса
- Материал складирования
- Расположение машин (Башенный кран, Бетононасос, Дозатор и т. Д.)
- Внутреннее и внешнее движение транспортных средств и материалов
- Трудовая колония / Проживание для труда
- Штабы персонала и т. Д.
3. Определите приоритетность действий в последовательности / Подготовка СПП (Структура разбивки работ)
- Здесь следует основная часть, где весь проект перечисляется в виде деятельности, т.е. для проекта подготовлена структура разбивки работ.
- Действия, которые должны быть выполнены в приоритетном порядке, рассматриваются в первичном наборе СПП.
Например, любой жилой проект требует завершения основного здания (состоящего из квартир) для передачи проекта заказчику. Таким образом, чтобы максимизировать продажи, выполнение клубного здания (которые рассматриваются как сверх и выше удобств) должно быть рассмотрено на пред-заключительной стадии проекта, и площадь главного здания (состоящая из квартир) должна быть приоритетной.
4. Планирование и планирование (сроки)
- После доработки СПП, теперь все мероприятия распределены с установленными сроками (обеспечение завершения проекта в установленные сроки).
- Все действия и их соответствующие взаимозависимости вырабатываются и связаны соответствующим образом с использованием некоторого программного обеспечения для управления проектами, такого как MSP, Primavera и т. Д.
5. Количественная оценка
- Количество различных материалов, необходимых для проекта, оценивается или рассчитывается на основе дизайна / чертежей, предоставленных командой Architect & Structural.
- Основными материалами, используемыми в строительстве, являются цемент, сталь, заполнитель, песок, кирпич / блоки, фанера / сосна (для опалубки), гипс (для штукатурки), двери, окна, плитка / мрамор / гранит (для напольных покрытий и т. Д.).
- На основе приведенной выше оценки и планирования руководитель проекта готовит график потребности в материалах и представляет его команде по закупкам для дальнейшей обработки.
6. Оценка ресурсов
- Основываясь на объеме работы и сроках, менеджер проекта должен определить потребность в ресурсах, т. Е. Оценить количество необходимого труда (или) оборудования.
Например, 2 масона должны выполнить 10 квадратных метров кирпичной кладки за 1 день, затем менеджер проекта должен спланировать и развернуть 4 каменщика, чтобы выполнить ту же работу за 0, 5 дня.
- Машинное оборудование является неотъемлемой частью строительства, на основе спецификаций проекта существует несколько типов машин, доступных на рынке. Менеджер проекта должен составить список машин согласно требованиям проекта и дополнительно закупить их с учетом предположений о бюджете.
7. Бюджетирование
- Бюджетирование является одним из основных портфелей менеджера проекта. Все потребности в материалах и ресурсах (персонал, рабочая сила, оборудование и т. Д.), Которые были разработаны ранее, преобразуются в затраты, и руководитель проекта должен подготовить бюджет в соответствии с затратами, выделенными руководством, и последующими ожиданиями заказчика.
- После тщательного изучения различных вариантов руководство проекта предложит руководству наилучший бюджет, и необходимые допущения и преимущества будут четко изложены руководству для дальнейшего утверждения.
- Как только бюджет утвержден руководством, менеджер проекта должен начать с развертывания и исполнения ресурса.
8. Развертывание ресурсов (3 млн. Человек, материал и оборудование)
В соответствии с бюджетными положениями, менеджер проекта должен вести переговоры с поставщиками в координации с командой по закупкам и контрактам и задействовать необходимую рабочую силу, материалы и оборудование на площадке для исполнения.
9. Исполнение
- Основываясь на стратегии и планировании, менеджер проекта должен начать выполнение с рабочей группы, состоящей из инженеров, супервайзеров со специализированной торговлей, то есть инженера - корпус и ядро (структурная часть) и инженера - отделка (внутренняя отделка квартиры).
- На этом этапе руководитель проекта должен координировать и возглавлять команду по планированию, составлению счетов, выполнению и качеству и обеспечивает соответствие проекта графику, бюджету, качеству и т. Д.
10. Идентификация рисков и смягчение их последствий
Одна из наиболее важных ролей менеджера проекта - выявить потенциальные риски проектов, которые могут произойти или уже произошли в проекте, и найти выход или меры по их снижению.
11. Мониторинг и контроль
- Менеджер проекта должен контролировать проект на ежедневной, еженедельной и ежемесячной основе, а прогресс проекта оценивается на основе параметров времени, стоимости и качества, а также определяются любые накладные расходы или отклонения в этих параметрах и вырабатываются необходимые компенсационные меры.
- Необходимые согласования материалов и труда проводятся через регулярные промежутки времени, чтобы гарантировать, что проект всегда соответствует установленным бюджетным условиям.
12. Информационные системы управления
- Менеджер проекта несет ответственность за каждый аспект проекта, и руководство должно оценивать его / ее эффективность по своим обязательствам и дополнениям к проекту.
- Все прогресс и финансовые аспекты проекта фиксируются и документируются в необходимых форматах и представляются руководству еженедельно / ежемесячно.
Например, WPR (еженедельный отчет о проделанной работе), MPR (ежемесячный отчет о проделанной работе), CPD (отчет о задержке критического пути), CCR (отчет по МВЗ) и т. Д.
13. Контроль качества
- Любой проект может быть оценен по одному единственному параметру, т.е. удовлетворенности клиентов. Благосостояние любой компании в строительной отрасли зависит исключительно от удовлетворенности клиентов. Каждый уважаемый покупатель всегда должен ожидать разницу в обычном продукте и продукте хорошего качества.
- Одна из самых важных обязанностей менеджера проекта - всегда поддерживать первоклассное качество продукта и обеспечивать 100% удовлетворенность клиентов.
14. Безопасность
Согласно Закону BOCW (Строители и другие строители), все рабочие должны работать в безопасной и здоровой среде. Поэтому поддержание и соблюдение эффективных мер безопасности на площадке также является неотъемлемой обязанностью руководителя проекта.
Рекомендуемые статьи
Это руководство по обязанностям менеджера проекта. Здесь мы обсуждаем роли и обязанности менеджера проекта в строительной отрасли. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Управление проектами Командная работа
- Общие преимущества управления качеством
- Коммуникация в управлении проектами
- Качества менеджера проекта