- Отличаются ли руководители проектов от руководителей проектов?
- Если это так, что составляет эту разницу?
- Какая роль более эффективна и, следовательно, более сильна?
- Что я могу сделать лично, чтобы стать лучшим менеджером / лидером? И могу ли я быть одновременно?
Мы говорим вам, что «Да», менеджер проекта по умолчанию может сильно отличаться от своего руководителя проекта. Или не! Ключ кроется в его подходе, а не в его роли. В этом посте мы попытаемся демистифицировать это утверждение для вас.
Этот пост также намеревается пробудить в вас семя для более высокого преобразования. Поэтому, читая тонкие различия, описанные ниже, вы также встретите заметные цитаты уважаемых лидеров нашего времени, и вы почувствуете вдохновение из простого менеджера проекта в выдающегося лидера!
Менеджеры проектов против лидеров проектов
Ниже приведена инфографика, посвященная руководителям проектов и руководителям проектов, проливающая свет на основные различия между ними.
Руководители проектов координируют чужое видение, Лидеры создают свои
Как всегда, все начинается с видения. Фактически, вот цитата из американского ботаника Джорджа Вашингтона Карвера, который ловко уловил его значение:
«Там, где нет видения, нет надежды!»
Если вы думаете, что это грубое утверждение, подумайте, что вы действительно можете «привести» без видения. Как руководитель проекта, вы склонны соответствовать целям и задачам руководителей проектов, как это определено другим - возможно, вашим непосредственным руководителем, генеральным директором компании или даже важным клиентом. Но правда остается в том, что вы, по сути, работаете на чужое видение. Это не плохое положение дел. НО, когда вы решаете владеть им, вы превращаетесь в преданного лидера.
Мы не имеем в виду, что вы угоняете здесь чужое видение, но вы берете на себя полную ответственность и ответственность за него. Вы выходите далеко за рамки определения своей роли, стремясь реализовать видение, которое вы рассматриваете как свое собственное. Черт возьми, вы все равно можете продолжать работать на своего босса, генерального директора или этого важного клиента; но утонченное отношение, с которым вы водите своих сверстников и юниоров, будет отражать позицию командира.
Совет по трансформации: Как руководитель проекта, постоянно спрашивайте себя: «Полностью ли я понимаю видение? Я в восторге от этого? Как я могу сделать это самостоятельно и взять на себя полную ответственность за это? ». Вы увидите, что выступаете в роли лидера!
Все лидеры являются менеджерами проектов; обратное не обязательно верно
Опять же, мы ссылаемся здесь на подход, с помощью которого вы решаете свою роль, а не на название вашей роли. Если вы лидер любого рода, вы наверняка научились «управлять» ресурсами, которыми вы располагаете (например, временем, деньгами, людьми и т. Д.). Это административная задача, которая является частью вашей роли!
С другой стороны, не все руководители проектов имеют возможность «руководить» последователями.
Как менеджер, ваша должностная инструкция возлагает на вас ответственность. Будучи лидером, ваша активная позиция ставит вас на передний план, поэтому независимо от того, какую роль вы играете, вы по-прежнему твердо руководите. Как отмечает лауреат премии автор / спикер Джеймс М. Кузес, «титулы даются, но ваше поведение вызывает уважение».
Примечание: станьте менеджером проектаУзнайте, как управлять проектами, используя проверенные методы управления проектами. Развить навыки общения, а также навыки командной работы. Управление рисками и проблемами проекта.
Руководители проектов управляют проектами, Лидеры управляют людьми
Это еще одно существенное отличие. Для менеджеров проектов это все о проекте: статус, этапы, планы проекта, риски, бюджет, производительность и т. Д. Не то, чтобы это не важно, но когда вы «теряете» себя в динамике проекта, вы остаетесь скромным руководитель проекта.
Лидеры следят за динамикой проекта, но они уделяют самое пристальное внимание своему наиболее ценному ресурсу: людям . Подумайте об этом, насколько хороши планы вашего проекта, если у вас нет энтузиастов, чтобы это произошло? Лидеры осознают эту истину.
Лидеры делают гораздо больше, чем просто ведут проекты; они также вдохновляют своих людей, они стимулируют свою команду, они побуждают всю команду действовать правильно и двигаться вперед! Никаких призов за угадывание, с какой командой вы бы лично предпочли работать: скучным руководителем проекта или очаровательным лидером!
Возможно, именно это чувство было точно сказано известным консультантом по менеджменту и лидером Питером Друкером: «Менеджмент делает все правильно; руководство делает правильные вещи ».
В самом деле!
Руководители проектов стремятся к достижению целей, Лидеры стремятся быть больше, чем их цели
Как руководитель проекта / руководитель, у вас есть широкие возможности для постановки целей для себя, для своей команды или, возможно, для всей компании. Каково ваше основное отношение, когда вы ставите эти цели?
- Вы работаете от страха перед (потенциальным) провалом?
- Вы склонны оставаться в «безопасной» зоне?
- Вы рисуете будущее, основываясь на том, что было возможно в прошлом?
Ваши цели раскрывают одно осязаемое достоинство, которое отличает руководителей проектов от более крупных лидеров (также руководителей проектов): способность стать еще больше. Лидер постоянно стремится мыслить масштабно, планировать масштабно, действовать масштабно и становиться еще больше, чем они сами. Они не заинтересованы просто в достижении своих целей и задач; они стремятся превзойти их (и себя) безмерно!
Как заявил корпоративный магнат Дональд Трамп: «Вы все равно должны думать, так почему бы не подумать БОЛЬШОЙ?» Это, несомненно, верно для руководителя проекта.
Лидеры берут на себя ответственность, чтобы стереть все невозможное
Как руководитель проекта, вы непременно столкнетесь с некоторыми проблемами, которые на первый взгляд кажутся невозможными преодолеть.
- Возможно, вы бежите ужасно поздно в важный срок и боитесь ответной реакции со стороны главных заинтересованных сторон …
- Возможно, у вас закончились средства для вашего проекта. (Глоток!)…
- Возможно, основные члены вашей команды ушли, и вашему проекту вдруг не хватает критических знаний…
- Возможно, этот прототип не принес ожидаемого результата, и высшее руководство рассматривает возможность приостановки вашего проекта …
Ключ заключается в том, чтобы смотреть за пределы этого первоначального восприятия.
Гигант спортивной одежды Adidas, похоже, правильно понял, когда играет в «Impossible is Nothing!». Это не просто позитивная мысль для лидеров, но практическое руководство по правильному мышлению. Лидеры понимают, что это не внешняя ситуация, а ваше решение, которое определяет, что возможно или невозможно.
Генри Форд, дальновидный лидер, справедливо уловил эту тонкую правду, когда заметил: «Если вы думаете, что МОЖЕТЕ (сделать что-то) или думаете, что НЕ МОЖЕТЕ (сделать что-то), вы правы».
Лидеры последовательно решают, что они МОГУТ (делать что угодно). Тогда это просто вопрос поддержки этого решения новыми знаниями и ресурсами, чтобы это произошло.
Когда руководитель проекта постоянно работает из этого пространства, независимо от его названия / роли, он работает как цепкий лидер, который берет на себя ответственность, чтобы стереть все возможности. Браво!
Менеджеры проектов - ДОЛГИ, лидеры - ДУМАЮЩИЕ
Эта предпосылка застигает недостаточно развитого менеджера проекта врасплох. Вы управляете множеством вещей: вехами, людьми, навыками и временем менеджеров проектов, огромными деньгами, множеством сложных ожиданий и т. Д. И т. Д. И все же, мы можем сказать вам, что вы только ДО э. Да ??
Как всегда, все сводится к одному фундаментальному вопросу: как вы видите себя (и свою роль)?
- Считаете ли вы себя менеджером, координирующим несколько команд, и навыками / ресурсами / приверженностью, которые они привносят в ваш проект?
- Ваше внимание сосредоточено на том, чтобы «заставить вещи происходить»?
- Вы тактический менеджер: организуете вещи, контролируете, решаете проблемы и т. Д.?
ИЛИ,
- Считаете ли вы себя активистом большого таланта?
- Ваше внимание сосредоточено на том, чтобы дать возможность другим сделать это?
- Тратятся ли ваши усилия на более эффективные стратегии через видение, вдохновение и инновации?
Как вы можете видеть, простые менеджеры - это просто работники, которые могут получить хорошие, но ограниченные результаты. Лидеры - это настоящие мыслители, которые вдохновляют на выдающиеся результаты.
Цитируя гения, которым был Генри Форд: « Мой лучший друг - тот, кто выявляет во мне лучшее. «Как лидер, вы, безусловно, хотите быть лучшим другом для всей вашей команды!
Руководители проектов бросают вызов своей команде, Лидеры бросают вызов самим себе
В этом посте мы пролили свет на важность менеджеров проектов и на то, чтобы помочь другим в вашем проекте. Но ни в коем случае не следует воспринимать это как возможность расслабиться, даже если вы постоянно толкаете других!
Мы часто слышали, как руководители проектов комментируют: «Видите, я отличный руководитель проекта, потому что я постоянно бросаю вызов своей команде». Если вы один из таких менеджеров, у нас есть к вам вопрос: вы бросаете себе вызов как Свирепость, как вы бросаете вызов другим?
Вы слышали о посылке «подать пример»; никогда это не более актуально, чем в сценарии управления проектами. Несмотря на то, что ваша команда может удерживать отличников и жаждать большего, она также может иметь неприятные последствия для посредственных исполнителей, которые ждут от вас вдохновения. Вот где важна ваша личная трудовая этика.
Почти все любят работать с «вызывающим» лидером, и под этим мы не подразумеваем, что вы ставите других на место, назначая им сложные задачи, но вы постоянно бросаете вызов себе (и другим) за пределы своей зоны комфорта, и покажи им, как это делается . Здесь очень важно сосредоточиться на обоих концах спектра: бросать вызов себе, даже когда вы положительно расширяете возможности (и бросаете вызов) другим. Только тогда может произойти коллективная эволюция (единственный тип эволюции, который работает в сценариях лидерства).
Эволюция также невероятно заразна. Так что со временем ваша команда тоже поймает эту добродетель, которая побуждает человека постоянно стремиться к самосовершенствованию и помогает другим делать то же самое.
Еще раз процитировал из «Проблемы лидерства» Джеймса М. Кузеса: «Образцовые лидеры знают, что если они хотят получить приверженность и достичь самых высоких стандартов, ОНИ должны быть образцами поведения, которого они ожидают от других»
Вы образец для подражания для руководства проектом?
Руководители проектов стремятся к победе, Лидеры стремятся к обучению
Как менеджер проекта, вы когда-нибудь сталкивались с членами команды, которые более опытны, чем вы? Они лучше, чем вы, поэтому вы не знаете, как «управлять» ими? Это почти как их превосходные навыки дразнить ваше собственное отсутствие знаний!
Ну, у лидеров нет такой проблемы.
Менеджеры проектов часто стремятся победить в проекте: выиграть следующую ставку, завоевать доверие вашего клиента, победить вашего конкурента, победить успех вашего проекта во что бы то ни стало и т. Д. Победа определенно не плохая вещь. Но когда вы становитесь зависимым от него за счет обучения, вы теряете больше, чем выигрываете.
Руководители проектов постоянно стремятся к обучению; это происходит из-за постоянного стремления сделать еще лучше. Как они могут действовать лучше, лучше планировать, лучше планировать бюджет, лучше управлять, лучше разрабатывать стратегию, лучше вести за собой, быть еще лучше с каждым днем. Поэтому, когда они встречают этого высококвалифицированного члена, они приветствуют это как возможность учиться еще лучше.
Одним из лидеров, который подражал этому принципу, был американский президент и легенда о лидерстве Джон Ф. Кеннеди. Как он с гордостью заявил: «Лидерство и обучение необходимы друг другу».
Это хорошо усвоенный урок.
Последний звонок …
Мы собираемся сделать шаг назад и сказать, что понимаем, если вы все еще разумно запутались между двумя терминами: руководитель проекта и руководитель проекта. В конце концов, несколько корпораций поощряют обе роли для беспрепятственного выполнения проекта. Но, как мы повторяли этот пост, речь идет не о названии или роли, а о личности, стоящей за ролью.
Ваше звание может объявить вас руководителем проекта. Но если вы демонстрировали утонченные лидерские качества, выраженные здесь, будьте уверены, что вы действительно настоящий лидер. Народный лидер, руководитель проекта, без лидера команды - это просто не имеет значения!
Цель лидерства в управлении (включая управление на основе «проектов») состоит в том, чтобы постоянно расширять наши собственные возможности, даже если мы даем возможность другим имитировать то же самое. Это расширение и вдохновение вовлеченных людей, которые делают проекты успешными!
Мы оставляем вам одну заключительную цитату из американского государственного деятеля и основательного лидера Генри А. Киссинджера.
«Задача лидера состоит в том, чтобы доставить своих людей туда, где они находятся, где они не были».
Мы не могли бы сказать это лучше!
Первый источник изображения: pixabay.com
Связанные курсы: -
- Microsoft Project 2013 для руководителей проектов