Лучшие 10 методов, чтобы стать успешным менеджером проекта

Это был один успешный год для вас в этой организации, и вы все еще чувствуете, что это только начало, но в глубине души вы знаете, что с нетерпением ждете публикации внутренней работы, которая будет объявлена ​​в ближайшее время. В этой статье мы познакомимся с приемами руководителя проекта.

Вы хотите бросить вызов роли Ассоциированного менеджера проекта, поскольку видите, что вы преуспели в этой должности. Вы верите в свою голову, что эта роль для вас сделана, и вы это заслужили, и все потому, что вы проделали долгий путь к своему офису, трудились на своей рабочей станции, чтобы порезаться точно в цель, и ушли из офиса прямо вовремя. Но означают ли все это, что работа ваша, поскольку вы придерживаетесь рутины Т и не решаетесь выполнять большую часть своей работы? И, имея это в своем послужном списке, вы можете получить повышение по службе?

Извините, что разочаровываю вас, но вы, кажется, не подходите и не идеальный кандидат на эту работу. С ежедневными трудностями, становящимися еще более захватывающими, и с тем, что предприятия и организации продолжают поднимать планку, ушли в прошлое те дни, когда простая рутинная работа в течение многих лет могла принести вам повышение по службе на основании вашего стажа и стажа работы. Бизнес становится все умнее и точнее, с требованиями продвигать только лучших из лучших. И под этим я подразумеваю первоклассных работников, которые потворствуют умным рабочим стилям и постоянно находятся в процессе становления лучше и эффективнее. Это люди, которые нужны организациям в качестве менеджера проекта.

В этой статье мы рассмотрим 10 эффективных и простых методов, которые вам нужно будет внедрить, чтобы превратить эту должность в давно потерянного менеджера проекта.

Почему вы хотите быть руководителем проекта?

Прежде чем мы перейдем к той части, в которой вы приступили к делу, вам нужно будет сделать небольшой самоанализ и понять, почему во всем мире вы хотите стать руководителем проекта? Что такого в этой роли, что тебя так приклеивают к ней? Зачем вам это продвижение?

На эти вопросы нужно серьезно ответить, без чего почти невозможно продвинуться вперед. Как руководители, мы склонны концентрироваться только на вертикальных движениях и повышениях, которые могут иметь место, и часто игнорируем доступные боковые движения, если у нас хорошо получается. Мы настолько одержимы тем фактом, что станем менеджерами, что не понимаем, что нужно для того, чтобы стать менеджерами, и даже не проверяем сами, действительно ли мы этого хотим.

  • Есть много людей, которые на самом деле не являются менеджером, но действительно хороши в другой работе. Они могут быть там хозяевами, но часто отстраняют эти рабочие места, думая о том, чтобы быть менеджером проекта, ассоциирующимся с чем-то необычным и мечтающим о резком повышении зарплаты.
  • Опять же, есть те, кто в нем чисто ради денег. Они могут быть хороши в том, что они делают, но их единственная цель состоит в том, чтобы чеканить эти деньги, и они не будут делать ничего, кроме того, что говорится в описании работы ассоциированного менеджера проекта.
  • Некоторые люди вынуждены принимать эстафету, наблюдая, как их сверстники идут на это, и они чувствуют, что их обойдут.

Если вы обнаружите абсолютное сходство с любым из этих сценариев, лучше сделать шаг назад, чтобы оценить свои потребности и потребности, а затем принять обоснованное решение о том, будете ли вы выполнять свои должностные обязанности в T и внесете революционные изменения, как и следовало ожидать от менеджер проекта ассоциированный.

С другой стороны, если у вас есть большая склонность к управлению людьми, процессу, вкладу в идеи и инновации, наставничеству, общению и чистому, безупречному лидерству, тогда вы имеете полное право на это!

Начиная

Теперь, когда вы выполнили свой набор самоанализа и самоконтроля и с учетом того факта, что вы все еще здесь, вы готовы сделать решающий шаг и начать продвижение этого менеджера проекта. Все, что вам нужно, - это составить схему с помощью следующих 10 замечательных приемов, которые помогут вам получить должность помощника руководителя проекта. Итак, начнем.

  1. Начните действовать как партнер проекта

Говоря о повседневной работе, если вы чувствуете себя партнером менеджера проекта и действуете как менеджер проекта, демонстрируя огромный набор навыков, который вы накопили для себя, то я не вижу никакой причины, по которой вы не будете # 1 в этом списке для продвижения по службе. Станьте менеджером проекта в своем собственном качестве и продемонстрируйте в действии, что вы можете сделать для себя.

  1. Получить опыт

Практический опыт управления проектами является очень важным шагом в получении предпочтения в качестве кандидата на продвижение менеджера проекта. Важно, чтобы вы накапливали опыт в разных аспектах проекта и не ограничивали себя одной стороной игры. Исследуйте и получите опыт с этим исследованием. Чем больше вы будете знать и чем больше вы будете заниматься, тем лучше отразится в вашем заявлении на должность менеджера проекта.

Познакомьтесь с тем, что делает менеджер проекта, и постепенно включайте обучение в вашу повседневную жизнь.

  1. Получить этот сертификат

Обучение и сертификация по управлению проектами могут стать вашим следующим шагом, а не только развитием ваших деловых и личных навыков. Несмотря на то, что они одинаково важны, эти сертификаты являются живым подтверждением вашего резюме для продвижения по службе.

Благодаря обучению управлению проектами вы также будете стремиться к более эффективному выполнению своей работы и изучите приемы торговли и интеграцию инструментов управления проектами в своей повседневной работе.

Есть много институтов управления проектами, которые помогают в поиске потенциальных талантов в области управления проектами. Эти институты выявляют лучших в менеджере проектов и готовят их к решению задач на рабочем месте. Сертификаты, такие как PMP, MPM, CAPM и многие другие, действительно могут помочь вам в вашей карьере.

  1. Оставайся хорошим слушателем

Хороший слушатель - это человек, который знаком со многими вещами, которые люди говорят, и его легко можно назвать хранилищем информации. Продолжайте консультироваться со старшим по рассматриваемым вопросам и найдите различные способы, которыми возможности могут быть реализованы на практике. Всегда понимайте всю историю с любой проблемой или проблемой. Это отмечает потенциал великого и успешного менеджера проекта.

  1. Раскройте свои лидерские навыки

Чтобы изменить назначение, вы должны продемонстрировать ключевую способность, которую они ищут. В случае продвижения менеджера проекта убедитесь, что лидерство является неотъемлемой частью вашего имиджа сотрудника. На встречах команды или Scrums, добровольно, чтобы облегчить встречу и проводить ее как настоящий лидер.

Узнайте больше о лидерстве и о том, что ожидается от лидера. Таким образом, вы можете продемонстрировать, что действительно можете справиться с ситуацией и возглавить команду в отсутствие вашего собственного менеджера. Всегда ставьте перед собой цель стать вторым в команде. Таким образом, вашему менеджеру будет проще передать вам эстафету, и члены вашей команды и ваши коллеги уже будут обращаться к вам за поддержкой, руководством и инструктажем.

В отличие от менеджера, лидер опытен в том, как они смотрят на членов своей команды. Для них они не просто члены команды, а люди, которые стремятся к тому, чтобы что-то происходило. Управление и руководство такими людьми - счастье для этих лидеров, и они наслаждаются каждым кусочком этого. Сообщите об этом, когда проявите свои лидерские качества.

  1. Поддерживать активную позицию, а не реактивную

Всегда будьте впереди своего игрового плана. Постоянно мыслить нестандартно и сохранять проактивность в своем подходе к каждой задаче, которую ты выполняешь. Даже если вы выполняете обычную задачу, убедитесь, что каждый раз, когда вы выполняете ее, вы узнаете что-то новое и создаете новый процесс для себя. Всегда стремитесь к чему-то большему, чем вы можете легко сделать.

Не ждите проблем или отрицательных отзывов, на самом деле, будьте внимательны к работе, которую вы делаете, и старайтесь быть лучше каждый раз, когда вы делаете это. Окунитесь в восторг от своей работы и доведите это волнение до сведения ваших менеджеров и руководителей высшего звена. Проактивный человек с большей вероятностью обнаружит проблемы и проблемы в системе и найдет способы их эффективного решения. Эти люди также найдут способы эффективного улучшения системы и рабочего процесса, демонстрируя многие черты целей управления проектами.

  1. Побалуйте себя эффективным общением

Коммуникация формирует основу управления проектами, и это ключевой компонент для достижения целей менеджера проекта. От создания плана коммуникации до демонстрации различных навыков презентации, при эффективном общении вы будете предпочтительным выбором среди других кандидатов для продвижения к целям менеджера проекта, так как влияние и переговоры также формируют жизненно важные элементы в этой должности менеджера проекта.

Убедитесь, что всякий раз, когда вы разговариваете с любым коллегой или менеджером в организации, ваше общение является четким и точным, и ваша дикция должна включать терминологию управления проектами. Это, безусловно, вызовет интерес. Сделайте себя громким и ясным в своих идеях и в том, что вы хотите передать в любое время. Интересно высказывать свое мнение на каждом собрании и конференции, а также следить за тем, чтобы качество вашего общения было на высшем уровне, а не ограничивалось только общением.

  1. Последовательно оставаться на вершине

Только благодаря тяжелой работе вы можете добиться звания лучшего исполнителя, и благодаря последовательности вы можете сохранить этот титул. Важно, чтобы вы привлекли внимание высшего и старшего руководящего состава, чтобы они следили за вами по мере вашего роста.

Все цели менеджера проекта действительно начинались где-то или с другой. Они постепенно прокладывали себе путь к тому, чтобы последовательно становиться лучшими в своих командах, и они убедились, что их высокая производительность позволяет им узнать, как получить право на повышение до должности менеджера проекта.

В качестве члена проектной команды и с титулом как лучший исполнитель обещает выполнение и приверженность задачам и действиям и организации в целом. Если вы проявите эту черту, вы наверняка увидите, как скоро появится продвижение по службе, поскольку компаниям действительно нужны люди, которые будут показывать пример для команд.

  • Разрешить обратную связь

Никогда не уклоняйтесь от обратной связи, это может быть самым важным уроком для вас. Знайте, что ваши коллеги, подчиненные и руководители нуждаются в вас и узнайте, как вы можете улучшить себя в течение каждого дня. Сообщите всем, что вы цените обратную связь, просто спросив их, что она вам нужна, чтобы улучшить себя.

Убедитесь, что вы окружаете себя обратной связью на 360 градусов, чтобы осознавать, как ваши действия воспринимаются другими. Таким образом, вы получите четкое представление о том, сколько вам нужно работать, чтобы получить эту желанную работу по продвижению по службе. Это понимание позволит вам работать в правильном направлении к успеху на текущей должности, а также создаст для вас основу для вашего потенциального следующего продвижения по службе.

  1. Всегда берите на себя ответственность

У вас в голове есть что-то революционное, и вы намерены донести это до бизнеса, но вы оказались застенчивым и обратились к другому коллеге с идеей, которая затем сделает его своим. У вас есть шанс создать что-то действительно важное для организации.

Всегда следуйте тому, что вы говорите и верите, и тем идеям, которые возникают у вас в голове. Сделайте так, чтобы ваше присутствие ощущалось в той области, которая, по вашему мнению, приведет вас к тому, чтобы стать супер-претендентом на цели управления проектами. Будьте в авангарде проводимых мероприятий и делайте для себя место в нем. Чем больше вы заинтересованы во всем, что происходит в вашем отделе, тем скорее вы достигнете расширения в отношении других аспектов управления. Постепенно вам будет позволено отслеживать и контролировать проекты, и оттуда вы сможете начать свой путь к целям управления проектами.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по коммуникации формирует основу сотрудника менеджера проекта, и это ключевой компонент для менеджера проекта для достижения успеха. Это следующая внешняя ссылка, связанная с сотрудником менеджера проекта.

  1. Топ 8 важных функций менеджера проекта | Преимущества Опыт | профессиональный
  2. 8 ошибок руководителя проекта следует избегать любой ценой
  3. 20 захватывающих вопросов для интервью для менеджера проекта

Категория:

Развитие предпринимательства