Обзор примера конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество было определено как превосходные показатели организации по сравнению с другими организациями в той же отрасли или более высокие показатели относительно среднего показателя по отрасли. Это также определяется как что-то конкретное, что организация делает выше своих конкурентов.
Превосходные показатели могут быть определены как с точки зрения более высокой рентабельности инвестиций (ROI), более высокой рентабельности капитала (ROE), прибыли, бренда лояльности, репутации и репутации.
Примеры конкурентного преимущества
Примеры конкурентного преимущества:
Пример конкурентного преимущества - 1
Давайте посмотрим на пример конкурентного преимущества, Tesla Incorporation. Tesla - это компания, которая производит роскошные автомобили и высокотехнологичные технологии. Если вы посмотрите на все аспекты их бизнеса, можно сказать, что у них нет прямых конкурентов, основанных на отрасли, в которой они работают, и на основе предоставляемых ими продуктов / услуг.
Тесла известна тем, что вкладывает большую часть своего дохода в исследования и разработки. Их мотив в основном постоянно улучшать и совершать высокотехнологичные личные перевозки. Они пытаются сократить использование нефти, которая считается основным источником энергии. Помимо этого, они хотят автоматизировать все. Тесла по всем этим и многим другим причинам также считается экологически чистой компанией. Все эти факторы выделяют Tesla среди конкурентов, и ожидается, что в будущем ситуация останется прежней.
Тесла имеет целенаправленную стратегию, чтобы остаться на рынке роскоши. Тем не менее, это не будет таким же в будущем. Тесла рассматривает возможность производства автомобилей для личного пользования в глобальном масштабе. Они планируют выпустить более доступные продукты для простого человека, как Модель три. Это поможет Tesla занять более сильные позиции на рынке, поскольку конкуренты начинают расти в этом пространстве.
Пример конкурентного преимущества - 2
Продукты Apple известны тем, что имеют преимущество перед всеми конкурентами. У них высочайшее качество, новейшие технологии, сильная торговая марка, постоянные клиенты, интуитивно понятный и интересный дизайн. Apple всегда делала сильный впечатляющий выбор для всех своих клиентов, а также своих конкурентов благодаря своему эффектному дизайну и инновационной структуре. По этой причине, теперь его конкуренты начали создавать проекты, функции и технологии, очень похожие на Apple. Apple также можно считать продуктом роскоши
Как и в предыдущем примере с Tesla, Apple также вкладывает большие средства в исследования и разработки для разработки новых продуктов. Еще один фактор, который отличает Apple от ее конкурентов, заключается в том, что они не производят продукты в таких объемах, как их конкуренты. Их продукты созданы для обеспечения максимальной удовлетворенности клиентов.
Эта стратегия дала им преимущество над конкурентами и позволяет им продавать свою продукцию по гораздо более высокой цене, чем тот же продукт, который делают конкуренты на рынке. Они смогли сделать это на протяжении многих лет без ущерба для прибыли или доли рынка.
Все эти факторы делают Apple роскошным брендом, каким он является сегодня
Пример конкурентного преимущества - 3
Теперь давайте посмотрим на компанию, которая удовлетворяет потребности и делает ее конкурентным преимуществом. Эра Facebook, Twitter и LinkedIn возникла много лет назад. Тем не менее, в настоящее время основное внимание уделяется обмену сообщениями и общению. Facebook сохранил свои позиции, приобретя две компании с таким потенциалом, Instagram и WhatsApp
Похожая на это компания под названием Pinterest. Он занял свою нишу на рынке. Компания довольно молодая и все еще имеет очень высокую оценку (12 миллиардов долларов). Компания имеет 200 миллионов подписчиков и активных пользователей, большинство из которых из США, и около 80% из них женщины. В начале своего бизнеса Pinterest развивала свой бизнес, используя реферальную модель, не используя дорогие методы привлечения клиентов.
Pinterest имеет позиционирование на основе потребностей. Он предоставляет пользователям, которые используют сеть, чтобы покупать новые вещи. Это была бизнес-модель, основанная на фотографиях, которая затем перешла к таким занятиям, как обмен творчеством, дизайном интерьера и модными идеями.
Как и другие компании, Pinterest также попытался бы перейти во многие сегменты, но решил не делать этого и был привязан к своей основной компетенции - извлекать выгоду из дизайна, основанного на изображениях. Это также подтолкнуло другой рынок рекламы и брендинга.
Pinterest не только получил прибыль, но и перевалил за 100 миллионов долларов в 2015 году, а затем увеличился на 300 миллионов долларов в 2016 году, увеличившись в три раза. Pinterest создал выгодную среду для удовлетворения конкретных потребностей и нашел возможности в аналогичном сегменте
Пример конкурентного преимущества - 4
Теперь давайте посмотрим на три аналогичные компании, которые даже после того, как были похожими, Google, Facebook и LinkedIn.
Google выделяется как эффективная поисковая система для Интернета. Google удалось добиться успеха благодаря стилю, позиционированию на рынке, инновациям и сетевому эффекту
Facebook является крупнейшим конкурентом Facebook. Одним из сильных конкурентных преимуществ Facebook по сравнению с Google является преимущество сетевого эффекта. Что в свою очередь приведет к инновациям, бесплатному рекламному бизнесу и даст возможность для персонализированного контента
LinkedIn, с другой стороны, не похож на обычные социальные сети. Основное внимание уделяется профессионалам в области бизнеса, и это является их конкурентным преимуществом. LinkedIn известен тем, что является нишей медиа-сети.
Все эти компании, находящиеся в аналогичной линии, и конкуренты все еще выживают и получают хорошие растущие доходы
Вывод
При взгляде на конкурентное преимущество также требуется, чтобы мы смотрели на сравнительное преимущество. Обе эти концепции связаны друг с другом, но не совпадают
Говорят, что компания обладает сравнительным преимуществом, когда она способна производить товары и предоставлять услуги по более низкой цене, чем ее конкуренты. С другой стороны, конкурентное преимущество является более динамичным и может быть создано, в то время как сравнительное преимущество определяется несколькими неизменными факторами.
Сравнительное преимущество может помочь компании получить конкурентное преимущество. Однако даже после получения хорошего сравнительного преимущества это не обязательно означает, что оно будет иметь конкурентное преимущество.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к примеру конкурентного преимущества. Здесь мы обсуждаем обзор и примеры конкурентного преимущества вместе с подробным объяснением. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Реальные примеры глобализации
- Примеры монополистической конкуренции
- Пример оценки риска с
- Топ 7 примеров стоимости возможностей