Теории лидерства и концепции лидерства

« Концепции лидерства - это не название. Это поведение. Проживи это. - Робин Шарма

Это как концепция очаровало многочисленных мыслителей и гуру управления на протяжении многих лет. Теорий лидерства и попыток объяснить и определить концепции лидерства было много. Начиная с ранних теорий лидерства, касающихся черт и поведения, и заканчивая более поздними концепциями трансформационного и распределенного лидерства, почти все аспекты были затронуты в литературе по менеджменту. В то время как более ранние мыслители считали, что это основано на определенных врожденных характеристиках людей и что лидеры рождались, а не создавались, более поздние теории лидерства были сосредоточены на окружающей среде и ситуациях, которые порождали лидерское поведение.

Теодор Рузвельт классно прокомментировал разницу между лидером и боссом, сказав: « Лидер ведет, а босс ведет ».

Это может подвести итог, почему лидерами восхищаются и охотно следуют, в то время как простые боссы - нет. Лидерство, по сути, не имеет ничего общего с положением и властью, а также с вдохновляющим поведением и действиями.

Здесь мы упомянули некоторые ранние теории лидерства:

  • Теория черт, первоначально предложенная Чарльзом Бердом, а затем Стогдиллом
  • Поведенческая теория, основанная на исследованиях, проведенных Университетом штата Огайо и Мичиганским университетом
  • Концепции управления или лидерства Теория сетки, основанная Робертом Р. Блейком и Джейн С. Моултон
  • Ситуационная теория или теория непредвиденных обстоятельств, разработанная Фредом Фидлером
  • Теория пути-цели, предложенная Робертом Хаусом
  • Теория участия, Виктор Врум и Филипп Йеттон

Итак, начнем с начала всех теорий лидерства.

Теория черт

Чарльз Берд в теории черт перечисляет некоторые черты, которые могут привести к успешным концепциям лидерства, в том числе:

  • Хорошая личность
  • Интеллектуальная способность
  • инициатива
  • зрелость
  • Самоуверенность
  • гибкость
  • Готовность принять ответственность
  • справедливость

Стогдилл далее классифицировал следующие черты и навыки:

  • адаптируемость
  • Решение
  • Амбиция
  • Упорство
  • энергии
  • господство
  • Терпимость к стрессу
  • Дипломатия
  • интеллект
  • Навыки общения
  • Концептуальные навыки

Хотя некоторые из указанных черт, таких как энергия, самооценка и когнитивные способности, безусловно, связаны с поведением лидера, теория черт оказалась ошибочной. Критики утверждают, что он слишком полагается на врожденные черты и измеряет черты только после того, как человек уже стал лидером. Хотя некоторые черты могут работать в некоторых ситуациях, они могут не работать в других. Также трудно составить общий список личных качеств каждого лидера.

Тем не менее, несмотря на эти ограничения, концепция индивидуальных лидерских качеств или потенциальных возможностей работает по сей день. Вы склонны восхищаться такими людьми, как Барак Обама и Ратан Тата, за их личную харизму и вклад в сферу их деятельности.

Поведенческая теория

В отличие от черт, эта теория, основанная на исследованиях Университета штата Огайо и Университета Мичигана, фокусируется на действиях лидеров для выявления поведенческих моделей, которые влияют на удовлетворенность и производительность сотрудников. Согласно этой теории, особое поведение лидера приносит большее удовлетворение последователям, поэтому они признают его хорошим лидером.

Анкета описания поведения лидера (LBDQ) оценивала стили концепций лидерства по ответам подчиненных или последователей, а анкета мнения лидера (LOQ) оценивала собственное восприятие лидером своего стиля.

Были определены следующие два независимых друг от друга поведения:

  • Инициирование поведения структуры (IS), т. Е. Лидер распределяет задачи и устанавливает формальные каналы связи
  • Рассмотрение поведения (C), т. Е. Показывает заботу о последователей и создает благоприятный рабочий климат

Лидером может быть высокий IS или высокий C, или оба.

Ренсис Лайкерт провел исследования в Мичиганском университете, чтобы четко определить два типа лидерского поведения:

  • Ориентированное на задачи поведение лидера
  • Ориентированное на сотрудников поведение лидера

Это просто означает, что ваш начальник или руководитель либо просто сосредоточен на достижении организационных целей и задач, и подталкивает вас к тому же, либо что он / она заботится только о вас и других партнерах по команде и стремится установить поддерживающие отношения на рабочем месте.

Рекомендуемые курсы

  • Профессиональный международный маркетинговый тренинг
  • Сертификационный тренинг по SEO
  • Интернет курс по сельскому маркетингу

Управленческая Сетка

Забота о людях и забота о производстве формируют две основные модели поведения, согласно этой теории, предложенной Блейком и Моултоном.

Здесь, в соответствии с сеткой, 1.1 - обедневшее управление, которому не хватает как задач, так и отношений. На другом крайнем конце сетки находится 9, 9, что является идеальным поведением и приводит к управлению командой.

Допустим, у вас есть начальник, с которым вы общаетесь, и который дает вам свободу действий, чтобы делать все, что вы хотите. Вы любите своего босса, как и другие в вашей команде, но руководство часто говорит ему подтянуть носки. И в конце первого квартала вы обнаружите, что далеко отстаете от своих целей. Вашему боссу скоро показывают дверь для повторного неэффективного. Ваш начальник типичный менеджер Country-Club.

Ситуационная теория или теория непредвиденных обстоятельств Фидлера

Эта теория отходит от личности лидера к отношениям с группой или последователями и подчеркивает, что ситуация или случайность определяют наилучший стиль концепций лидерства.

В двух словах, это говорит:

  • Стиль лидерства варьируется в зависимости от ситуации
  • Нет единого стиля ведения работ во всех ситуациях
  • Это зависит от
    • Подчиненные соображения
    • Соображения руководителя
    • Задачи

Таким образом, ваш босс, который в остальном довольно приятный и спокойный, внезапно превращается в монстра с палкой, когда критический проект должен быть завершен. Она постоянно контролирует вас, сообщает о срочности вашей задачи и большую часть времени находится за вашей спиной. Вы задаетесь вопросом, что с ней случилось. Ничего. Она просто переключает свой стиль на авторитарный согласно непредвиденным обстоятельствам или ситуации в руках.

Шкала наименее предпочтительного сотрудника (LPC) : Фидлер фиксирует стиль лидерства лидера с помощью шкалы LPC, инструмента для измерения лидерской ориентации человека. Шкала LPC просит лидера описать человека, с которым они работали наименее хорошо. Люди, которые оценивают своих наименее предпочтительных сотрудников более благоприятно по этим шкалам, более мотивированы отношениями, а те, кто оценивает сотрудников негативно, ориентированы на задачи. Поэтому шкала измеряет ориентацию и мотивацию лидера.

Теория Цели Пути

Человек будет что-то делать, только если это приведет к достижению его / ее целей, и если он / она ценит отдачу от выполнения работы. Это суть этой теории. Лидер способствует достижению индивидуальных целей, согласовывая их с целями организации. Таким образом, лидерское поведение мотивирует, оно тренирует и поддерживает последователей.

  • Работа лидера состоит в том, чтобы направлять последователей в достижении их целей и интеграции индивидуальных целей в групповые / организационные цели
  • Влиять на восприятие подчиненного выгоды от достижения организационных / групповых целей

Роберт Хаус выделил четыре стиля концепции лидерства:

  • Директива, в которой руководитель говорит подчиненным, что делать, дает указания
  • Поддерживающий, где он / она проявляет заботу о подчиненных
  • Участие, когда подчиненных консультируют при принятии решения или просят принять решение самостоятельно
  • Ориентация на достижение, где лидер помогает подчиненным в постановке и достижении целей

Стиль лидера гибкий, и он / она может использовать любой или все вышеперечисленные стили в зависимости от ситуации.

Позднее теория была пересмотрена, чтобы подчеркнуть, что лидер также восполняет недостатки в подчиненных и в рабочей среде.

Например, предположим, что ваша команда должна представить отчет об исследовании рынка к запланированной дате, а данных недостаточно. Кроме того, два члена команды отсутствуют непосредственно перед датой представления. Ваш руководитель будет стремиться получить необходимую информацию из всех возможных источников, предоставить рекомендации и материалы для всех вас, а также активно помочь вам и другим членам команды своевременно завершить отчет. Короче говоря, он / она помог вам достичь ваших целей.

Модель концепций ситуационного лидерства

Эта модель была разработана Полом Херси и Кеном Бланшаром. Основное внимание в этой модели уделяется последователям и их прогрессу от людей с низкой компетентностью и приверженностью к людям с высокой компетентностью и приверженностью.

Характерные черты:

  • Эта модель ориентирована на последователей .
  • Это предполагает, что лидеры должны принять разные подходы в зависимости от типа последователей.
  • Предлагается «континуум» адаптации концепций лидерства в ответ на развитие последователей.

Подписчики делятся на следующие категории:

  1. Те, у кого низкая компетентность и низкая уверенность и приверженность
  2. Те, у кого низкая компетенция, но высокая уверенность и приверженность
  3. Те, у кого высокая компетентность, но низкая уверенность и приверженность
  4. Те, у кого высокая компетентность и высокая уверенность и приверженность

Лидеры должны адаптировать свои концепции лидерства в соответствии с желанием и способностью последователей.

Континуум развивается из:

Чтобы проиллюстрировать это на примере, в группе людей есть два работника, которые имеют низкое доверие и обычно не желают выполнять какую-либо работу. С этими двумя людьми лидер будет точно указывать, что нужно сделать (рассказывать). Один работник очень воодушевлен и готов приложить все усилия, но он новичок и мало что знает о работе. Здесь подход к продажам будет использоваться лидером (объясняя задачу, методы и оставаясь доступными для руководства). Другой человек может быть очень компетентным, но может не иметь уверенности и готовности. Здесь лидер будет поощрять вклад и ценит усилия (участие). С двумя оставшимися работниками, которые являются компетентными, а также преданными, будет использован делегирующий подход (который будет отвечать за планирование и выполнение задачи).

Теория участия

Здесь снова подчеркивается ситуативная модель лидерского поведения. Врум и Йеттон определили следующие стили лидерских концепций для принятия решений.

Таким образом, процесс переходит от самодержавного принятия решений к групповому принятию решений, где каждый член команды участвует в принятии окончательного решения.

Концепции лидерства на основе участия лучше всего работают в ситуациях, когда требуются разные мнения, такие как маркетинг нового продукта или принятие решения о новой программе обучения. Стиль работает в творческих условиях, таких как реклама или дизайн программного обеспечения. Однако, когда решения должны быть приняты быстро, этот стиль оказывается громоздким.

Ранние теории лидерства имеют отношение к этой дате и формируют многие программы развития лидерства, которые фокусируются на усвоении лидерских навыков для участников.

За прошедшие годы фокус лидерских исследований сместился с лидера на влияние на последователей и организацию.

Я кратко коснусь этих теорий лидерства.

  • Концепции транзакционного лидерства

Эта теория характеризуется обменом между лидерами и последователями или членами. Люди обычно хотят увеличить приятные переживания и минимизировать неприятные. Лидеры используют награды и наказания, чтобы заставить своих членов выполнять задачи.

  • Лидер-член биржи

Лидер должен сохранять свою руководящую должность, работая с единомышленниками, сторонниками и «внутренним кругом» последователей. Здесь лидер относится к последователям по-разному в зависимости от степени поддержки, которую они ему / ей предлагают.

  • Трансформационное лидерство

Это одна из самых популярных теорий лидерства, представленная в 70-х годах. Концепция трансформационного лидерства была первоначально введена Джеймсом МакГрегором Бернсом, а затем расширена Бернардом М. Бассом.

Трансформационное лидерство - это стиль, который вдохновляет позитивных перемен в последователях . Последователи воодушевлены и полны энтузиазма, чтобы достичь выдающихся результатов. Здесь личность лидера должна быть действительно вдохновляющей и должна вызывать уважение и восхищение со стороны последователей. Лидер - образец для подражания, на который смотрят другие.

Характерные черты:

  • Этот стиль руководства лучше всего подходит для внедрения и реализации изменений в организации.
  • Модель во многом опирается на личную харизму и честность лидера
  • Лидер развивает видение и продает видение последователям, которые затем испытывают положительный энтузиазм для усвоения видения.
  • Этот лидер ведет с фронта
  • Этот стиль вдохновляет последователей трансформировать себя и раскрыть свой лидерский потенциал

Одна из критики этой теории заключается в том, что она слишком опирается на личную харизму лидера. Кроме того, такие лидеры делают все возможное, чтобы внедрить и осуществить изменения, но когда вещи должны оставаться такими, какие они есть, такие лидеры оказываются не на своем месте.

Модель лидерства, ориентированная на действие

Джон Адэйр предложил модель Лидерства, ориентированного на действие. Согласно этой модели, лидер должен сосредоточиться на трех перекрывающихся областях:

  1. Завершение задачи
  2. Командное или групповое единство
  3. Удовлетворение индивидуальных потребностей

Инвентаризация участия Лидерства или Пять Концепций Лидерства Практики Модель

Джеймс Кузе и Барри Познер разработали черты концепции лидерства, которые необходимы, чтобы вдохновлять последователей.

Были перечислены следующие черты:

  • Быть образцом для подражания
  • Обеспечение Вдохновения
  • Перед лицом бедствия
  • Расширение прав и возможностей других
  • Генерация энтузиазма

Новые концепции теорий лидерства включают лидерство слуг, подлинное лидерство, этическое лидерство, нео-харизматическое лидерство, совместное или распределенное лидерство и предпринимательское лидерство.

« Настоящий лидер - это не искатель консенсуса, а формирователь консенсуса. - Мартин Лютер Кинг младший

Времена изменились с тех пор, как была сформирована первая теория лидерства. Сегодня экономические потрясения, глобальные неопределенности и меняющиеся корпоративные реалии обусловили необходимость появления новых лидерских парадигм. Лидером сегодня должен быть формирователь мнений, создатель возможностей, движущая сила перемен, менеджер разнообразия и эксперт по управлению конфликтами. Это непростая задача.

Как говорит Наполеон: «Лидер - это дилер в надежде».

Рекомендуемые статьи

Вот некоторая ссылка, которая поможет вам получить более подробную информацию о теориях лидерства, концепциях лидерства и поведении руководства. поэтому некоторые ссылки здесь приведены ниже, которые помогут вам получить более подробную информацию.

  1. 10 секретов общения великих лидеров
  2. 7 эффективных концепций маркетинга, которые вы должны знать | ключ
  3. Как применять теории управления на рабочем месте
  4. 10 важных моделей лидерства, которые сделают вас успешным лидером

Категория:

Развитие предпринимательства