Введение в Lean Logistic
Концепция Lean Logistic - это неотъемлемая часть того, как ваш бизнес разворачивается на ваших глазах. Настройка результатов и организация цепочки поставок с помощью Lean Logistics - это то, на что она смотрит с точки зрения бизнеса. Lean Logistics рассматривает возможность сокращения отходов, образующихся на всех контрольных точках в цепочке поставок, и использует концепции Lean для устранения этих отходов под четким контролем и усилиями по улучшению процесса.
Lean Logistic
Из чего сделаны предприятия? Каковы основные компоненты бизнеса? Насколько важна прибыль для вашего бизнеса? Где вы можете сократить и поднять свой бизнес для достижения поставленных целей? Что на самом деле требуется бизнесу? В глубине души мы все знаем ответы на эти вопросы, и для того, чтобы воплотить в жизнь наши идеи, мы работаем над внедрением различных успешных методов и структур, чтобы получить желаемый результат для бизнеса, которым мы руководим. Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем или руководителем проекта, участвующим в малом или крупном бизнесе, все зависит от того, как вы открываете ящик Pandora и применяете для своего бизнеса все необходимые методы для получения окупаемости инвестиций.
Предприятия в основном состоят из ценных и трудолюбивых сотрудников, которые сотрудничают, чтобы потворствовать инвестициям и собирать достаточно клиентов, чтобы производить товары, продукты или услуги, которые будут обмениваться, таким образом, чтобы получить прибыль. По мере того, как компании сталкиваются с необходимостью добиться максимальных результатов в увеличении общей пропускной способности, что влияет на результаты, все больше и больше компаний инвестируют в методологии и стратегии, направленные на повышение эффективности логистики и, следовательно, на пополнение своего каталога продукции.
«Больше из меньшего», по-видимому, является мантрой, которая помогает таким предприятиям совершенствовать свою цепочку поставок с помощью проверенных и проверенных способов и стратегий управления, таким образом, прокладывая путь для устранения отходов по всей цепочке. Это повышает производительность, приводит к сокращению времени обработки и полному использованию доступного пространства и ресурсов. Компании, в настоящее время, идут «Lean».
Что такое Lean Logistics?
Все атрибуты и принципы, упомянутые выше, формируют базовые основы Lean Logistics, и это то, во что мы сейчас углубимся, прежде чем перейти к тому, что Lean Logistics может сделать для вашего бизнеса и как.
Каждый бизнес продвигает конверт на милю вперед, чтобы сократить и получить прочное конкурентное преимущество над аналогами в той же отрасли. Сокращение времени, затрат и инвентаря - это то, что, как представляется, необходимо для того, чтобы предприятия могли достичь максимального успеха.
Сокращая погоню за пониманием Lean Logistics, вы можете эффективно описать ее как эффективный способ распознавать и исключать действия, которые оказываются расточительными в цепочке поставок, с тем чтобы увеличить поток продукта и скорость, с которой продукт выпускается.
Управление логистикой является ключевым компонентом в любой сфере бизнеса, производства или производства. Это та часть цепочки поставок, где все планирование, внедрение, мониторинг и контроль осуществляются для улучшения скорости потока продуктов и товаров. Будь то прямой или обратный поток этих товаров, продуктов и услуг, от точки происхождения этих субъектов до точки потребления, то есть потребителей; добавив щепотку Lean Manufacturing концепции в этом и, бинго! у вас есть формула победы под рукой.
Каждый шаг, предпринимаемый в Lean Logistics, направлен на качественное разделение процессов на процессы создания добавленной стоимости и процессов, не связанных с добавленной стоимостью, в цепочке поставок с целью устранения всех процессов, не связанных с добавленной стоимостью. Способствовать этому аспекту внедрения Lean Logistics является ее движущий фактор, считает Лин. Давайте быстро взглянем на то, что думает Лин в следующем разделе.
Склонность к мышлению
Чтобы полностью внедрить Lean Logistics, мышление Lean должно быть основной частью этапов планирования, реализации и контроля. На каждом этапе пути вам нужно будет подумать о выборе процесса в направлении Lean. Организации, которые применяют мышление Lean в своих рабочих процессах цепочки поставок, заметили значительные выгоды, полученные в результате переезда. Качество обслуживания клиентов возросло в несколько раз, а влияние сокращения объема отходов на окружающую среду значительно возросло. Это даже улучшило их корпоративное гражданство в долгосрочной перспективе.
Основанная на японском методе производства, включая Lean Manufacturing, Lean Logistics получила концепцию мышления Lean и включила ее в механизм цепочки поставок, чтобы извлечь выгоду. Благодаря минимальным ресурсам и срокам, предоставленным производственным подразделениям, а также внутренней и внешней логистике, мышление Lean позволило значительно сократить объемы отходов, открыв передовой опыт для ситуации с нехваткой ресурсов и времени.
Бережливое мышление включало в себя культуру достижения совершенства путем постоянной проверки и измерения отходов по всей цепочке поставок, а также разработки путей и средств сокращения и, в конечном итоге, их полной ликвидации. Таким образом, восстановление полной стоимости продукта. Это также будет означать, что клиенты не будут платить за потерю, которую вы потеряли из-за тщательно продуманных отходов вдоль линии поставок. С уменьшением общей общей стоимости клиенты оказались довольны, и, в свою очередь, бизнес расширился, что позволило клиентам приобретать продукты и рассчитывать на их высокое качество.
Когда речь заходит о Lean-мышлении и достижении минимальных потерь, используются 4 принципа, поэтому они применяются в Lean Logistics. Они заключаются в следующем:
- Указание значения - это первая основная задача - указать требуемое клиентом значение и распределить его по сети цепочки поставок. Здесь мы подробнее рассмотрим потребности клиентов в этом процессе и то, как компания может его реализовать, не ставя под угрозу прибыль или инвестиции компании.
- Отображение потока создания ценности цепочки поставок. Как только вы узнаете значение, которое ищете, сопоставьте рабочий процесс в цепочке поставок и проверьте, есть ли в потоке процессы, не имеющие добавленной стоимости. Зная об этом, вы в состоянии устранить избыточные, непроизводительные процессы и сэкономить на эквивалентном времени и ресурсах, таким образом, увеличивая время выполнения заказа и сокращая чрезмерные затраты. Держите поток против значения, указанного клиентами, и проверьте снова. Таким образом, вы будете знать, насколько вы близки к значению, требуемому вашими клиентами, и где еще есть отклонения или потери.
- Создание потока продукта - здесь вы можете записать рабочий процесс по цепочке поставок, который не содержит циклов или прерываний процесса, простоев или материальных запасов. Теперь у вас будет гладкий процесс в парадигме Lean Logistics.
- Привлечение клиентов на длительный срок - разрешите производство только по требованию клиентов. Это будет означать, что информация о спросе ясна через цепочку поставок.
Влияние на этот бизнес
То, как вы управляете своей скудной логистикой и цепочкой поставок, очень важно для стремительного роста этих бизнес-графиков. Уже занимая позицию наиболее унаследованных проблем, с которыми сталкивается бизнес, логистика никогда не опускалась с самой высокой точки там. Но с учетом того, что последние методологии внедряются в логистику и цепочку поставок, менеджерам становится все проще применять такие инструменты и методы в рамках парадигмы Lean Logistics, чтобы сократить количество отходов и повысить производительность процессов. Давайте углубимся в то, как вы можете повлиять на свой бизнес с помощью Lean Logistics и на что вам нужно внимательно следить при внедрении этой всемирно известной техники.
Включение концепции
В то время как мы знаем, что такое Lean Logistics, и у нас также есть свой взгляд на концепцию мышления Lean, все, что нам нужно сейчас сделать, это включить эту концепцию в вашу цепочку поставок. Это поможет вам своевременно соответствовать рыночным стандартам и требованиям клиентов, что приведет к наименьшему количеству отходов или их отсутствию. Это в основном влияет на процесс транспортировки, когда дело доходит до логистики.
Применение Lean Logistics побудило менеджеров не ограничиваться простой транспортировкой товаров из пункта A в пункт B. С внедрением Lean Logistics менеджеры смотрят на полное использование ресурсов и пространства и даже видят сокращение времени, затрачиваемого на транспортировку. Все это при соблюдении своевременных поставок в пункт Б.
Ранняя техника, используемая Lean Logistics, называется «Пробежка молока». Это будет означать сбор товаров из нескольких мест во время одной поездки в эту точку B, таким образом, чтобы использовать все пространство и сэкономить на расходах на топливо.
Чтобы менеджер включил эту структуру Lean Logistics, ему необходимо обратить внимание на следующие утверждения:
- Lean Logistics - это культура труда, которая должна быть включена в обычный день для подразделения логистики организации.
- Для экономии в цепочке поставок необходимо уделять пристальное внимание всем процессам в цепочке и постоянно предпринимать действия по сокращению потерь
- Lean Logistics потребует от вас собрать команду, чтобы понять, что можно изменить для достижения желаемого состояния
- Члены команды должны быть осведомлены о Lean Logistics, Lean мышлении и о том, на что ориентирована структура
- Посмотрите на большую картину в любое время; Ваши потребности клиента должны быть выполнены
- Когда вы начинаете реализацию, убедитесь, что вы сначала нацелены на простые области и медленно продвигаетесь по цепочке.
Адаптация к изменениям
Люди очень не хотят меняться; Это известный факт, и он был связан с отраслями на протяжении веков. Но с изменением приходит часть эволюции и улучшения. Организации стремятся преодолеть этот страх перемен и внедрить Lean Logistics, чтобы лучше институционализировать концепцию «изменение к лучшему» среди своих сотрудников.
Клиенты ограничивают изменения, поскольку они не уверены в устранении каких-либо шагов в цепочке поставок. В таких случаях перед клиентом необходимо провести взаимную презентацию, чтобы они поняли концепции Lean Logistics и то, как это пойдет на пользу компании при ее внедрении. Организация семинаров и совещаний может повысить уровень знаний как ваших клиентов, так и ваших сотрудников, работающих над заменой.
Маленькие детали
Во всей цепочке поставок каждая деталь уникальна и чрезвычайно важна. Будь то небольшая операция печати или даже маркировка на коробке, каждая деталь должна быть увеличена, чтобы увидеть качественную картинку в конце строки. Или возьмите печать коробки, проверяя ориентацию бумаги, которая будет экономить больше места, таким образом, экономя больше бумаги для удвоения ее использования в процессе. Даже размещение оборудования должно быть хорошо продумано, чтобы сэкономить время и усилия, потраченные на него. Неправильное размещение может привести к дополнительному времени для завершения действия. Lean Logistics основана на предпосылке, которая учитывает все.
Изучая мелкие детали, менеджер должен иметь целостное представление о характере бизнеса и о том, чего он хочет достичь. Стратегия должна быть кристально ясной в их уме, выбирать, какой шаг в процессе может быть исключен, а какой должен рассматриваться как отходы. Точно так же, чтобы увидеть эти детали, нужно знать бизнес и процесс, ведущий к логистике, наизнанку. Это будет иметь большее влияние на принятие Lean Logistics и будет способствовать более здоровой реализации в бизнесе, что будет постоянно улучшать его.
Культура разума
Каждая компания отличается, с другой культурой работы и различными процессами. Даже приближающиеся изменения и системы различны для каждой организации. Внедрение принципов Lean Logistics должно влиять на эти области, но, поскольку они характерны для организации, Lean должен быть заинтересован в организации. С такой огромной разницей от компании к компании, нет никакого ориентира, который нужно было бы рассматривать и повторять. Чтобы решить эту проблему, Lean Logistics должна осуществляться очень систематическим и логичным образом.
Способы Lean очень дотошны и нуждаются в четком мыслительном процессе, не только со стороны менеджера, который организует всю реализацию, но также и членов команды, которые занимаются оборудованием и управляют процессом. Правильное мышление - это то, что необходимо на каждом уровне цепочки поставок, чтобы Lean добился успеха во всех своих усилиях. И это мышление может просачиваться через тщательное обучение, наставничество и наставничество.