Лидерские качества и навыки -

«Разве она не потрясающая? То, как она берет на себя ответственность за ситуацию! Прирожденный лидер! »

"Вау! Босс только что изменил состояние компании с тех пор, как он присоединился. Какой динамизм, какое предвидение! Он настоящий лидер.

Влияние хорошего лидерства является далеко идущим и затрагивает многие жизни. Подобно первопроходцам, эффективные лидеры бросаются вперед, принимая группы поклонников и последователей.

Это правда, что не каждый может оставить одинаковое воздействие на людей. Некоторые люди используют власть, некоторые используют страх, некоторые власти, некоторые используют деньги, чтобы влиять на других. Но люди, которые искренне вдохновляют и заставляют людей следовать за ними, не используя ничего из вышеперечисленного, являются лидерами в истинном смысле этого слова.

Следовательно, лидерство - это искусство влиять и создавать перемены без применения принуждения или силы.

Различные теории на протяжении веков пытались объяснить концепцию лидерства. Одной из первых является Теория черт, в которой описываются определенные лидерские качества и навыки, которыми должен обладать хороший лидер. Несмотря на критику теории, было сказано, что невозможно составить общий список лидерских качеств и навыков, которыми обладают все лидеры, например, инициатива, уверенность в себе и настойчивость, которые присутствуют во всех лидерах.

Ранее было сказано, что лидеры были рождены, а не сделаны. Но более поздние теории подчеркивали влияние ситуаций и обстоятельств на развитие лидерского поведения. Организационный импульс и благоприятные условия также приводят к развитию лидерских качеств и навыков у людей.

Не существует общего шаблона, который говорит нам о лидерских качествах и навыках, которыми должны обладать все лидеры . Однако, просмотрев истории жизни некоторых великих лидеров, мы можем сузить список до некоторых черт.

Давайте подробно рассмотрим лидерские качества и навыки, которые ведут к эффективному лидерству.

  1. инициатива

Лидер в основном стремится изменить что-то, что существует с чем-то лучше. Это желание лежит в основе большинства лидерских действий. В то время как большинство людей довольны статус-кво, лидер будет бросать им вызов и пытаться создать что-то новое.

Например, Нараяна Мурти мог бы остаться довольным своей работой, но он решил основать свою собственную компанию с скудными инвестициями. Все было непросто, и никто не думал, что его компания по разработке программного обеспечения добьется успеха. Он вложил свои сбережения в жизнь и вместе с некоторыми своими друзьями продолжил свое дело. И в процессе он создал историю. Его компания не только сделала его миллионером, но и создала несколько миллионеров со своей системой акций.

Желание наметить новые пути и сделать новые шаги присуще лидеру. Вот почему лидер редко бывает доволен тем, что есть. Он / она хочет создать новую схему вещей.

  1. Положительный настрой

Лидеры верят в свои мечты, которые говорят им, что они могут сделать это, если они будут стараться изо всех сил. Это в сочетании с позитивным, сдержанным отношением подталкивает их вперед.

Авраам Линкольн происходил из бедной семьи. Он должен был бороться за образование. Ему отказали в работе, сказав, что он не подходит. Люди относились к нему поношенно в любой момент его жизни. Тем не менее, он был полон решимости проявить себя и доказать, что он сделал. Никогда он не терял своего позитивного взгляда на жизнь, даже перед лицом разочарования и безнадежности.

Эффективные лидеры никогда не теряют уверенности в себе, даже перед лицом бедствий. Они верят в лучшее будущее, светлое будущее и постоянно работают над достижением цели.

  1. Уверенность, отличительная черта всех лидеров

Что такое лидер без уверенного отношения? Уверенность в себе, важные лидерские качества и навыки отмечают хорошего лидера и заставляют его / ее верить в свою ценность.

Самоэффективность, самооценка и уверенность в себе, признаки хорошо сбалансированной личности, все присутствуют в лидере. Независимо от того, заявляет он об этом или нет, действия эффективного лидера отмечены спокойной уверенностью. Эта уверенность распространяется на последователей, которые изначально скептически, но постепенно начинают верить в своего лидера и в свои способности.

Когда М.К. Ганди начал движение ненасилия в Индии с намерением положить конец британскому правлению в Индии, никто не верил, что это сработает. Британцы были опытными правителями, поддерживаемыми силой Империи, и сопротивлялись всем попыткам изгнать их из Индии. Несколько борцов за свободу погибли, пытаясь заставить их уйти. Таким образом, люди не очень верили в движение за отказ от сотрудничества, начатое Ганди, которое, как он определил, должно быть полностью ненасильственным. Но Ганди был полностью уверен в своих идеях и продолжил свое движение. Медленно, люди присоединились к нему, и движение росло в силе и величине. В конце концов, это потрясло основы Британской империи и заставило их покинуть Индию.

  1. Видение или способность видеть общую картину

Джордж Вашингтон Карвер сказал : «Там, где нет видения, нет надежды» . Лидер всегда видит общую картину, конечную цель, общую реальность. Когда все заняты, беспокоясь о мелких проблемах, лидер поднимается выше всего и показывает свое видение. Вот почему большинство руководителей компаний и бизнес-лидеров воплощают видение своего предприятия. Это одна из самых важных лидерских качеств и навыков.

Ричард Брэнсон, основатель Virgin Airlines, является ходячей говорящей версией видения своей компании. Брэнсон написал в своей автобиографии решение о создании авиакомпании:

«Мой интерес к жизни связан с тем, что я ставлю перед собой огромные, явно недостижимые задачи и пытаюсь подняться над ними … с точки зрения желания жить полной жизнью, я чувствовал, что должен попробовать это».

Сам он взял на себя бесчисленные риски в бизнесе, пытаясь совершить дерзкие поступки в реальной жизни и создавая мировые рекорды по полету. Его способность мечтать и воплощать идеи в реальность привела к тому, что его компания стала одной из крупнейших авиационных компаний в Европе.

  1. Чувство ответственности

Хотя лидер рискует и мечтает о многом, он также укоренен в реальности. Чувство ответственности за выполнение задачи, удовлетворение последователей и приверженность целям организации остается главным в его / ее сознании. Редко добрый лидер бросит своих людей и убежит.

С другой стороны, эффективный лидер поможет последователям достичь своих целей и раскрыть свой потенциал в процессе выполнения поставленной задачи. Он / она будет оказывать всевозможную поддержку и поддержку своему народу.

Как Роберт Блейк и Джейн Моултон предложили через « Управленческую сетку» (позже измененную на « Лидерскую сетку» ), лучшим лидером является тот, кто верит в управление командой (9.9). Этот лидер - командный игрок, человек, который может оптимизировать как управление людьми, так и управление задачами.

  1. Приверженность целям

Аун Сан Су Чжи должна была всю свою жизнь бороться за свою миссию по установлению демократии в Мьянме. Ее усилия на протяжении всей жизни и острая приверженность наконец принесли свои плоды, теперь, когда в стране приведена к присяге первая демократически избранная партия.

Личная приверженность и целеустремленная преданность цели являются лидерскими качествами и навыками, которые характеризуют лидера и отличают его / ее от множества мечтателей, которые теряют надежду, как только они сталкиваются с первым намеком на беду. Эффективный лидер не только мечтает о большем, но и у него / нее есть убежденность, чтобы осуществить эти мечты и воплотить их в жизнь.

  1. Честность или личная честность

Хороший лидер по сути своей честен перед собой и своими последователями. Люди следуют за лидером, который ведет пример. Человек, который делает великие заявления и живет противоположной философией, не может надеяться стать лидером. Лидер живет своим видением и ценностями, олицетворяет идеалы, которые он / она проповедует.

Азим Премджи и Билл Гейтс - великие практики филантрофии и гуманности. Оба они пообещали большое количество личного богатства делу благотворительности и служения человечеству. Мы смотрим на них, потому что нет разрыва между тем, во что они верят, и тем, что они на самом деле делают.

Концепция трансформационного лидерства поддерживает убеждение, что лидеры должны подавать пример и жить в соответствии со своими идеалами. Люди обращаются к лидерам за вдохновением и руководством. Эффективный лидер - это всегда человек безупречной честности.

  1. Быть сопереживающим

Древний индийский король Ашока был прекрасным примером сочувствия и сострадания. После особенно кровопролитной войны он осознал боль всех раненых и умирающих вокруг него и поклялся от войны и насилия на всю жизнь. Великий Будда, который был его гуру, сам воплощал сочувствие и сострадание. Он покинул свое королевство и дворец и пошел по пути отречения, так как он не мог смириться с жестокостью и страданиями вокруг него.

Не все лидеры могут надеяться на такое величие. Но все эффективные лидеры имеют высокий уровень сочувствия к окружающим людям. Они открыты для проблем своего народа и прилагают усилия для устранения препятствий и препятствий, которые мешают их усилиям.

«Я, я, я сам» не работает для лидера, который всегда мыслит в терминах «мы» и «мы».

  1. Готовность рисковать

У эффективного лидера есть склонность брать на себя взвешенные риски. Без рисков ничего впечатляющего не может быть достигнуто. Лидер должен рисковать, рисковать, бросать вызов нормам и поддерживать людей, даже если они ошибаются один или два раза. Самое главное, лидер должен верить в свои идеи настолько, чтобы рискнуть их реализовать. Как выразился Том Питерс вкратце: «Быстро тестируй, быстро проваливай, быстро настраивайся».

Можете ли вы представить себе, что было бы за состоянием персональных компьютеров, если бы Билл Гейтс не продвинулся вперед со своей идеей сделать Microsoft нарицательным именем? Или если бы Ратан Тата был бы доволен сидеть и греться в прошлой славе группы Тата, а не совершать набеги на новые предприятия?

Уклонение от риска - это не то, что лидеры могут позволить себе иметь в сегодняшние неопределенные времена, когда исчезают застойные сигналы.

  1. Принятие отказа

« Только те, кто осмелится потерпеть неудачу, могут достичь больших результатов. «- Роберт Ф. Кеннеди

С особенностью принятия риска тесно связана способность принимать неудачу. Эффективные лидеры знают, что когда они рискуют, не все предприятия будут успешными. Способность воспринимать неудачу на подбородке, учиться на прошлых ошибках и продвигаться вперед с этими знаниями - это эффективные лидеры.

«Я провалился 3 раза в колледже. Я обращался 30 раз, чтобы получить работу, но мне всегда отказывали. Когда KFC впервые приехал в Китай, нам было 24 года, и я был единственным, кого уволили. Я хотел пойти в полицию и 5 постулантов, я был единственным, кого не приняли. Я подал 10 раз, чтобы вернуться в Гарвардский университет США, и мне было отказано ». Джек Ма, создатель Alibaba.

Поэтому, если мысль о личной неудаче дает вам бессонные ночи, вы должны научиться смотреть прямо в глаза, как это сделали эти лидеры.

Кроме того, в нынешние неспокойные времена и неопределенные реалии в бизнесе неудачи - это реальность, с которой все мы должны смириться. Все идет не так, планы идут капут, проект мечты обанкротится. Что тогда делает лидер? Он / она обвиняет всех и вся в том, что получилось не так, как ожидалось? Он / она покидает членов команды и делает быстрый выход? Нет. Лидер остается на месте, подбадривая и поддерживая членов команды, уверяя высшее руководство в том, что неудача не повторится, и планируя заново на будущее. Лидерские качества и качества настойчивости являются отличительной чертой эффективного лидера.

Помимо этих общих черт лидерства и навыков, изложенных выше, каждый лидер обладает своими уникальными способностями для достижения успеха в жизни. Известно также, что эффективный лидер обладает следующими способностями:

  • Концептуальные навыки
  • интеллект
  • адаптируемость
  • Энергия и драйв
  • Личная мотивация
  • Зрелость, чтобы справиться с различными ситуациями
  • Навыки общения
  • Навыки общения

В заключение можно сказать, что в нас может присутствовать достаточно много лидерских навыков и лидерских качеств, но мы не знаем об этом . Когда жизнь бросает нам вызовы, у нас есть выбор утонуть или поплавать. Лидерские качества и качества дают нам стимул плавать против всех барьеров и выявлять победителя. Нам нужно искать в себе запасы силы, которые скрыты и раскрывают наш потенциал, чтобы стать по-настоящему успешными. Эффективные лидеры вдохновляют нас противостоять неудачам, заботиться о своей жизни и создавать что-то хорошее для себя и для общества.

Как сказал Джон Куинси Адамс: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться больше, вы лидер».

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о лидерских качествах и навыках, поэтому просто перейдите по ссылке.

  1. 10 важных моделей лидерства, которые сделают вас успешным лидером
  2. 10 навыков карьерного успеха, которые сделают вас ценными
  3. 10 лучших навыков для продвижения в должности менеджера проекта
  4. 6 лучших шагов, чтобы быть подлинным и подлинным на вашем рабочем месте

Категория:

Развитие предпринимательства