Разница между Лин Шесть Сигма против Шесть Сигма
Каждая компания работает, чтобы получать прибыль, и это произойдет только тогда, когда будет обеспечено целостное использование ресурсов надлежащим образом, чтобы не было растраты ресурсов и производительность была бы высокой. Таким образом, каждый тип компании, независимо от того, связан ли он с производством, корпорацией и т. Д., Также фокусируется в основном на стратегии минимальных отходов. Таким образом, чтобы преодолеть эти проблемы, мыслящие менеджеры придумывают некоторые универсальные принципы, применимые ко всем типам компаний и отраслей, которые они называют Six Sigma. Эти принципы или правила определяют некоторые параметры для сокращения отходов, чтобы обеспечить высокую производительность, но при меньших затратах ресурсов. Оба они найдены разными компаниями и имеют безупречную репутацию в своих сферах. Кроме того, схема работы обоих отличается, где один работает на эффективность другой работы для качества в отрасли. Что касается худой сигмы и шести сигм, оба эти принципа действуют для общего дела, но с разным углом зрения. В конечном счете, проблема заключается не в выборе этих двух, а в том, как правильно применить эти два, чтобы они могли улучшить бизнес. Так что теперь в дальнейшем мы будем обсуждать Lean Six Sigma против Six Sigma в деталях.
Сравнение лицом к лицу между Lean Six Sigma и Six Sigma (Инфографика)
Ниже приведены 6 лучших отличий Lean Six Sigma от Six Sigma.
Ключевые отличия
Оба Lean Six Sigma против Six Sigma - популярный выбор на рынке; Давайте обсудим некоторые из основных различий между Лин Шесть Сигма против Шесть Сигма:
- Lean Six Sigma была разработана компанией Toyota, в то время как Motorola представила Принципы Six Sigma.
- Lean Six Sigma фокусируется на том, как искоренить отходы процесса в организации. С другой стороны, Six Sigma делает акцент на качестве продукта, иллюстрируя некоторые универсальные принципы.
- Если говорить об инструменте, используемом в обоих процессах, то мы видим, что Lean зависит от визуальных эффектов, а с другой стороны шесть сигм использовали математические и статистические методы для переноса.
- Использование Lean Six Sigma в производстве приводит к однородности выпуска, и если мы говорим о шести Sigma, как мы обсуждали выше, это дало некоторые универсальные методы для работы, так что это влияет на скорость процесса, что приводит к снижению производительности ( Потому что для получения качественного компромисса нужно сделать количество).
- Нет необходимости в надлежащем надзоре, когда на другой стороне реализована система «бедная шести сигма», и существует необходимость в надзоре для проверки параметров в шести операциях «сигма», потому что качество будет достигаться только благодаря минутной и целостной работе.
- Принципы, на которых работают «худые шесть сигм», - это поток действий, совершенство, определение ценности и т. Д. С другой стороны, шесть сигм работают над своими основными правилами, которые определяют, измеряют, анализируют, улучшают, контролируют и т. Д.
- Есть в основном две концепции худой шести сигм, которые как раз вовремя (JIT) и Дзидока, и если мы рассмотрим шесть сигм, у них есть DMAIC и DMADV.
- Меньшая сигма используется во многих многонациональных корпорациях и других фирмах, таких как Abbot, Textron, Xerox и т. Д., И с другой стороны, шесть сигм очень хорошо преобладают в индийских компаниях происхождения Airtel, Wipro, Tata и т. Д.
- Lean - это простой процесс, формальное обучение не требуется, особенно для реализации этого в организации. Но что касается шести сигм, то это немного сложнее и может быть официальной лекцией или для обучения персонала требуется ее понимание.
- Будучи оперативными инструментами в компании, эти два работают для управления качеством, но с разными подходами.
- Если эти двое дифференцированы на основе методологии, то худой шесть сигм получает больше оценок, чем шесть сигм, потому что он каким-то образом концентрируется как на качественном, так и на количественном подходах.
Примечание: хотя мы сравниваем эти два метода друг с другом в техническом отношении, эти два метода фактически схожи в работе и ориентированы на одну и ту же цель - повышение качества и прибыли компании.
Сравнительная таблица между Lean Six Sigma и Six Sigma
Ниже приведено 5 самых лучших сравнений между Lean Six Sigma и Six Sigma.
| Головы | Лин Шесть Сигма | Шесть Сигма |
| Смысл | Это методично удалить отходы производства. | Это процесс поддержания качества продукта. |
| Проблемы | Этот процесс сложен для понимания, требуется эффективное обучение. | Внедрение этих правил является довольно сложной задачей, поэтому надзор является обязательным. |
| фокус | Основное внимание уделяется управлению отходами. | Основное внимание уделяется тому, как повысить качество продукта. |
| Profounded | Это существует в 1990 году. | Это существует в 1980 году. |
| использование | Для повышения эффективности работы завода. | Улучшить качество продукции, производимой в промышленности. |
Вывод:
Вскоре подтверждается, что эти два принципа очень полезны для производства, потому что качество и количество имеют большое значение для каждой производственной единицы. Использование или применение этих двух методов приводит к лучшей производительности, что может быть результатом сокращения отходов и управления качеством. Таким образом, эти методологии действительно очень важны для каждой компании для бесперебойной работы, а также для максимизации прибыли. Другая вещь, которую очень важно обсудить здесь, - это оценка методов, потому что одной лишь реализации недостаточно, время от времени оценка того, что является достижением и что требуется еще, также очень необходима после определенного периода времени. Интеллектуалы в этой области должны также работать над улучшением этих двух методологий и должны улучшить и добавить некоторые более реалистичные принципы в этих двух, чтобы управление и работа стали более легкими и простыми. Необходимо снова обсудить научные принципы Тейлора, чтобы больше внимания уделялось качеству и производительности. Наконец, есть только одна надежда на то, что будущие версии принципов контроля качества и контроля отходов должны отвечать интересам сотрудников, которые являются фактическими игроками для их реализации в организации, а также подходящее руководство и обучение, как дополнительное перо в шапка, ранняя слава! Команде разработчиков.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к разнице между Lean Six Sigma и Six Sigma. Здесь мы также обсудим ключевые отличия Lean Six Sigma от Six Sigma с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше -
- Сбой рынка и роль правительства
- Цифровой контент-маркетинг
- Agile vs Водопад Управление проектами
- Реинжиниринг бизнес-процессов против постоянного улучшения