✅ Lean Six Sigma Tools - Изучите различные инструменты Lean Six Sigma

Инструменты, используемые для реализации Lean Six Sigma

Инструменты, используемые для реализации Lean Six Sigma

Lean Six Sigma - это метод улучшения процесса и повышения качества процесса путем устранения нежелательных или ненужных процессов и уменьшения вариаций процесса. Lean Six Sigma направлена на повышение качества процесса и удовлетворенности клиентов. Это мощный метод совместной работы для устранения дефектов в процессе, тем самым сокращая расходы. Lean Six Sigma обычно применяется к производственному процессу и процессу транзакции, который фокусируется на качестве продукта и потребительских ценностях. В этой теме мы узнаем о Lean Six Sigma Tools. Как видно из названия, Lean Six Sigma представляет собой объединение двух методов Lean и Six Sigma, где:

Lean - это методология устранения отходов и повышения удовлетворенности клиентов за счет оптимизации существующего процесса.

«Шесть сигм» - это дисциплинированный подход для уменьшения вариаций процесса и устранения нежелательных процессов для повышения общего качества процесса или бизнеса, к которому применяются методы «худой шести сигм».

Использование методологии Lean Six Sigma имеет ряд преимуществ. Наиболее важными преимуществами являются улучшенное качество процесса и снижение стоимости процесса из-за устранения нежелательных отходов в процессе. Это помогает повысить эффективность и результативность процесса по мере уменьшения вариаций и, таким образом, внедрения здоровой и конкурентоспособной рабочей силы.

Список инструментов Lean Six Sigma

Существуют различные инструменты, используемые в реализации Lean Six Sigma для процесса, в том числе:

DMAIC Roadmap :

Процесс DMAIC (руководство по совершенствованию процесса) - это проект, содержащий этапы «Определить-Измерить-Анализировать-Улучшить-Контроль», который должен соблюдаться при выполнении проектов по улучшению процесса Lean Six Sigma, однако результаты могут отличаться в зависимости от того, как это Дорожная карта выполняется разными лицами. Это четко определенный и структурированный подход для устранения отходов и уменьшения изменений в процессе. Это обеспечивает эффективное деловое решение проблем. Это улучшает качество товаров и услуг. Дорожная карта DMAIC помогает снизить общую стоимость.

Диаграмма Fishbone :

Другое название для диаграммы Fishbone - диаграмма Причины и следствия. Диаграмма анализа выглядит как структура рыбьей кости. Как видно из названия, диаграмма причин и следствий помогает определить потенциальные причины и следствия, которые имеют тенденцию вызывать дефекты в процессе, ухудшающие качество процесса и влияющие на цели организации. Это категорированный подход, который нацелен на различные категории причин, таких как метод, люди, оборудование, материалы, окружение и т. Д. Он снижает общую стоимость процесса.

Время TAKT :

Скорость, с которой завершенный проект должен быть завершен для удовлетворения потребностей клиентов, определяется как время TAKT. Обычно он применяется к таким процессам, как управление инцидентами и производственные процессы, которые работают по концепции времени цикла, которая фиксируется на этапе измерения процесса DMAIC. Впоследствии, во время фазы анализа, SLA управления инцидентами сравнивается с временем цикла и соблюдается допуск. Если допуск превышает или совпадает с ожидаемым уровнем допуска, то предпринимаются корректирующие действия для согласования уровня допуска SLA и времени цикла.

Регрессионный анализ : регрессионный анализ - это статистический подход для расчета и принятия взаимосвязи между переменными. Регрессионный анализ - это очень эффективный инструмент для определения того, пропорционален ли вход процесса процессу или нет. Эти данные могут помочь в определении входных данных для процесса, где контроль необходим для получения ожидаемого результата процесса. Во время регрессионного анализа человек может столкнуться с такими проблемами, как корреляция не подразумевает причинно-следственную связь, а мультиколлинеарность может вызвать путаницу в анализе и поставить под угрозу достоверность желаемых результатов. Возможная причина существования мультиколлинеарности в процессе - это наличие двух или более предикторов в регрессионной модели, тесно связанных друг с другом.

Отображение потока создания ценности :

Это важный инструмент «худой шести сигм», который устанавливает поток ресурсов и информации и классифицирует события процесса на определенное количество различных сегментов для определения улучшения процесса. Этот инструмент нацелен прежде всего на выявление и искоренение действий, не связанных с добавленной стоимостью, на каждом этапе процесса, таким образом, он помогает сократить время ожидания между последующими этапами процесса. 100% -ная эффективность невозможна, поскольку деятельность, обеспечивающую ценность, не может быть полностью удалена из процесса. Кроме того, их можно снова разделить на подкатегории, чтобы сделать процесс реализации плавным и легким, аутентифицируя полезные действия, которые не имеют добавленной стоимости. Эти улучшения в процессе помогают сделать процесс более компактным за счет уменьшения вариаций.

Балансировка нагрузки :

Как следует из названия балансировки нагрузки, он призван обеспечить более эффективный и постоянный дрейф работы в системе. Этот принцип может быть объединен на самой первой фазе процесса DMAIC, которая является фазой разработки, чтобы идентифицировать анализ первопричин, а на фазе анализа - устранить блокировки в процессе. Этот инструмент можно использовать, чтобы вызвать спазм в системе, вместо того, чтобы позволить ей воздействовать на толчок - устранение засоров. Инструмент балансировки нагрузки автоматически устраняет зависимость процесса от инвентаризации. TAKT Time играет очень важную роль при разработке системы, поскольку помогает определить правильный баланс нагрузки для системы.

Доказательство ошибок : Доказательство ошибок также известно как пока-йок. Этот инструмент чаще всего применяется к процессам DMAIV, связанным с предстоящими процессами в системе или новой системе. Этот инструмент используется для синхронизации различных этапов процесса при проектировании новой системы в процессе DMAIV для проектирования и внедрения новой системы. Возможности устранения основной причины дефектов можно определить, уточнив и переформатировав систему, чтобы избежать любой ситуации, ведущей или вызывающей ошибку.

Эти инструменты используются для выявления дефектов и дают надлежащие способы защиты от отходов в процессе и для улучшения стандартов качества. Lean Six Sigma - это общепринятая методология, используемая для повышения качества различных процессов.

Lean Six Sigma Tools - Изучите различные инструменты Lean Six Sigma