«Лидер - дилер в Надежде» Наполеон Бонапарт.
Лидерство против менеджмента было основой бесконечных дискуссий и дебатов в течение определенного периода времени. Многие гуру менеджмента заинтересовались поиском лучшего способа общения с людьми. Многочисленные исследования и исследования были проведены в этом бесконечном диалоге, посвященном выяснению того, какой из двух вариантов является лучшим подходом с точки зрения получения большего импульса в бизнесе.
Начнем с того, что управление, как следует из названия, - это управление различными аспектами бизнеса, будь то проблемы людей или людей. Руководство имеет заранее определенные роли, о которых нужно позаботиться. У каждой организации есть цель, которая должна быть достигнута, и ожидается, что рабочая сила будет выполнять задачу компании и работать в тандеме с политикой организации изо дня в день.
Роль менеджера состоит в том, чтобы направлять, направлять и продвигать рабочую силу в направлении более масштабной цели организации. Он / она работает в сотрудничестве со своими сотрудниками для достижения целей, поставленных организацией, его целью является достижение целей, поставленных компанией, и работа в интересах организации.
Лидерство против управленческой инфографики
Проверьте разницу между лидерством и управлением с помощью этой инфографики «Лидерство и характеристики менеджмента».
Теперь здесь идет контраст между менеджером и лидером. Лидер, с другой стороны, рассматривается как мотиватор, провидец, который ставит цели или задачи для компании. Он мотивирует и направляет людей, вдохновляя их на лучшее будущее. Он может видеть, где и как компания может идти вперед.
Это подводит нас к другому важному аспекту различий в лидерских и управленческих навыках. Какой из них наиболее полезен для компании, какой лучше для рабочей силы, какой стиль команды вызывает больше уважения, это то, что мы поймем подробно.
Чтобы сделать вывод, что является лучшим подходом, давайте упростим вам задачу, сопоставив определенные моменты, которые учитывают как подходы, так и разницу между ними.
Лидерство - это управление мотивацией.
Лидерство превращает сотрудников в последователей, управление превращает их в простых подчиненных
Лидерство - это все о том, чтобы делать правильные вещи, а о том, как делать правильные вещи.
Лидерство - это принятие рисков, управление - минимизация рисков.
Лидерство - это проактивное управление
Лидерство - это управление личным очарованием, это осуществление контроля
Лидерство - долгосрочное управление, краткосрочное
Самое примитивное различие между лидером и руководителем состоит в том, что лидер ведет пример, он / она будет мотивировать персонал на основе его собственного обаяния и харизмы. Он относится к своим подчиненным как к своим сотрудникам. Такова аура лидера, что сотрудники увлечены работой для него, а не для компании.
Любая организация - это просто кирпич и миномет, и именно люди делают ее такой, какая она есть. Если во главе дел находится способный лидер, способный мотивировать и выполнять работу на своей половине, работа уже сделана, постоянное информирование не требуется, на самом деле постоянное напоминание также не требуется. Сотрудники чувствуют себя преданными работе на своего босса, что сказывается на всей рабочей культуре и побуждает каждого делать все возможное.
Как правильно заметил Джон Квинви Адамс,
«Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться больше, вы лидер».
Рекомендуемые курсы
- Профессиональный курс PMP
- Интернет-тренинг по управлению проектами
- Сертификационный онлайн-курс по гибкому управлению проектами
Лидерство превращает сотрудников в последователей, управление превращает их в простых подчиненных
Если вы хотите превратить своих подчиненных в своих сторонников, вам определенно нужно впитать в себя качества хорошего лидера. Хороший лидер благодаря своему обаянию и способностям способен извлечь максимум из своего сотрудника. Сотрудник чувствует мотивацию выступать за такую персону за рулем. Лидер не только работает на благо организации, но и на благо своих подчиненных, он лично интересуется целями и амбициями своих сотрудников и руководит ими соответствующим образом. Таким образом, сотрудники оказываются его лучшими сторонниками.
Менеджеры, с другой стороны, настолько заняты достижением повседневных целей, что не могут создать связи со своими сотрудниками. Следовательно, служащие менеджера - это только его подчиненные, а не его коллеги, которые выходили бы за рамки своих возможностей.
Лидер говорит: «Вместе мы можем и направляем каждого на путь к успеху, тогда как менеджер направляет и инструктирует, и позволяет сотрудникам идти своим путем».
Лидерство - это все о том, чтобы делать правильные вещи, а о том, как делать правильные вещи.
Лидеры - это смелые люди, которые знают, как справляться с различными ситуациями, в ходе которых возникает много проблем и проблем, которые являются импровизированными, к которым не обязательно готов лидер. Требуется много смелости, чтобы сделать правильную вещь, даже если это не кажется правильным в начале.
Требуется огромное количество смелости, чтобы поддержать решение, которое кажется неправильным в начале или в которое не многие люди верят.
Менеджер, с другой стороны, любит делать безопасные шаги, он не примет это на себя, решение, в котором он не уверен или которое, как он полагает, может иметь неприятные последствия.
Итак, в двух словах, менеджер в вас направит вас следовать точным рекомендациям компании, даже если это означает, что вы не достигнете желаемых результатов. Принимая во внимание, что лидер в вас побудит вас сделать этот смелый шаг, поверить в себя и сделать решающий шаг, не поддаваясь немедленным последствиям. Лидер в вас заставит вас изо всех сил добиваться успеха и докажет, что дело не в том, чтобы делать правильные вещи всегда, а в том, чтобы делать то, что правильно, и если они не правы, обращать их в правильное с его суждением и бесстрашием дух.
Лидерство - это принятие рисков, управление - минимизация рисков.
Это наиболее легко различаемый факт о менеджерах и лидерах, это та характеристика, с помощью которой менеджеры и лидеры легко различаются.
Рональд Риган справедливо сказал: «Величайший лидер не обязательно тот, кто делает величайшие вещи. Именно он заставляет людей делать самые великие дела ».
Лидер не боится рисковать, он знает, когда и как принимать рассчитанные риски для улучшения организации, в то время как менеджер ограничен в своих возможностях минимизировать риски, если они возникают. Чтобы подтвердить это на примере, в случае появления ситуации «уловка 22» роль менеджера будет заключаться в том, чтобы избежать проблемы и не допустить, чтобы снежный ком превратился в более серьезную проблему, в то время как лидер достаточно склонен к расчетному риску в решении проблемы или решении критической проблемы. вопрос. В такой ситуации лидер даже не стал бы беспокоиться о том, чтобы отстаивать позицию своего сотрудника, и убедил бы организацию в правильности его решения, потому что, как говорится, счастливые сотрудники составляют счастливые компании.
Лидерство - это проактивное управление
Лидеры - это прагматичные люди, которые практичны в каждом аспекте своего бизнеса. Они не ждут, чтобы что-то произошло, вместо этого они сами берут на себя ответственность за цели, которые должны быть достигнуты. Лидеры не ждут инструкций, они берут на себя решение всех проблем, которые возникают на пути достижения их целей.
Менеджеры, с другой стороны, ждут, чтобы что-то произошло, и чтобы они предприняли необходимые действия. Менеджеры не берут инициативу на себя, они предпочитают решать проблему, а не сами решать ее. Они ограничены предопределенными ролями, которые они установили для себя, или критериями, которые они установили, стандарты, которые они устанавливают, вынуждают их достигать установленных параметров целей и не выходить за рамки этого. По сути, это работа в комфортной зоне. Это не означает, что они не могут распределить то, что от них требуется, вместо этого они предоставляют только то, что от них ожидают в конкретное время. Прежде всего, они не чувствуют необходимости выходить за пределы своих возможностей, чтобы достичь большего, чем то, что у них просят. Лидеры, с другой стороны, не ограничены избавлением. Они считают, что их обязанность состоит не только в том, чтобы добиться того, что компания ищет, но и в том, чтобы превзойти их средства, чтобы установить более высокие стандарты производительности не только для себя, но и для всех.
Лидерство - это управление личным очарованием, это осуществление контроля
Часто лидеры ассоциируются с определенной харизмой, которая заставляет людей становиться их сторонниками. Лидеры ведут пример, они не стоят в углу и дают указания, как менеджеры. Их личное обаяние настолько эффективно, что у них есть последователи в отличие от менеджеров, у которых есть подчиненные.
Менеджеры устанавливают отношения таким образом, чтобы люди работали на них. Они знают, как осуществлять контроль над своими сотрудниками и выполнять работу, они основывают уважение к своей позиции власти, в то время как лидер руководит уважением своего врожденного магнетизма и привлекает людей к работе с ними, а не к ним, что, напротив, является тем, что менеджер стремится.
Лидерство - долгосрочное управление, краткосрочное
Лидеры известны как провидцы, поскольку они способны продумывать планы и организовывать долгосрочные цели. Они понимают, что любая организация может добиться успеха только тогда, когда будут достигнуты ее долгосрочные цели. Долгосрочные цели далее классифицируются на краткосрочные или близкие цели. Лидеры работают для более широкой цели компании, и в процессе, если они должны пожертвовать определенными краткосрочными целями, они также не колеблются, поскольку они очень хорошо понимают, что в более широких интересах бизнеса важно позволить идти определенных целей.
Хотя в обоих стилях есть различия, по своей сути оба они решают одну и ту же цель, но оба они необходимы для работы с сотрудниками. Существуют ситуации, которые требуют от вас быть харизматичным лидером, использовать свое личное обаяние и побуждать ваших сотрудников сделать этот дополнительный шаг, чтобы пройти дополнительную милю для своего босса.
Менеджер, с другой стороны, хорошо разбирается в повседневных функциях организации и умеет получать работу от своих сотрудников. Он тот, кто знает, как заставить корабль плыть любой ценой. Каждый менеджер стремится быть хорошим лидером, но чтобы быть хорошим лидером, сначала нужно быть хорошим менеджером. Вы должны быть полностью осведомлены и быть на вершине своей игры, чтобы вдохновить сотрудников.
Быть менеджером является обязательным условием для работы, поэтому, если вы хороший менеджер, половина работы уже сделана, это похоже на обледенение на торте, в то время как лидером на высшем уровне является вишня на вершине, которая обеспечивает это дополнительное преимущество.
Лидеры не жаждут признательности, они позволяют своей работе говорить, они вдохновляют и внушают энтузиазм и позитивность своим подчиненным, сдерживая свое слово. Наиболее важным аспектом любого лидера является выполнение обещаний, тем самым лидер вселяет в него доверие и веру, что посылает коллегам позитивные сигналы для продолжения хорошей работы, поскольку они верят, что их будут ценить и их усилия будут по праву вознаграждены.
Прежде всего, как лидер, вы должны стремиться быть искренними в своих похвалах и словах, чтобы сотрудники могли чувствовать связь с вами. Лидер относится к своим подчиненным как к своей семье, у него есть чувство причастности к своей команде, что приводит к более активному участию его сотрудников, фактически его участие в команде является самым высоким среди всех.
Каким боссом вы планируете быть? Тот, который требует уважения или тот, который вызывает уважение. Решение за вами!!
Рекомендуемые статьи
Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о лидерстве против менеджмента, поэтому просто перейдите по ссылке
- Лучшие важные преимущества Маркетинговые исследования
- Управление эффективностью против оценки, которая является лучшей
- Традиционное и динамическое управление проектами - 6 важных отличий
- 10 важных моделей лидерства, которые сделают вас успешным лидером