Обзор Scrum Essentials

Разработка программного обеспечения - один из сложных процессов, он сложный и мозговой штурм. За эти годы было сделано много практик для разработки хорошего программного обеспечения. Это требует большого количества хорошей работы и хорошей команды. Изначально модель водопада была запущена для разработки программного обеспечения, в котором были определены этапы выполнения для достижения цели. Более поздний гибкий процесс был запущен и был принят, потому что он преодолевает недостатки традиционной модели, которая является моделью водопада. В этой теме мы собираемся узнать о Scrum Essentials.

Определение основ Scrum

Scrum (существенная мразь) - это сочетание небольшого набора принципов, ценностей и практик. Он опробовал и протестировал подход к разработке программного обеспечения, он говорит, что подходы согласованы, но не являются обязательными, могут отличаться для разных Scrum Framework.

Пример Scrum Essentials

  • Scrum является частью метода гибкой разработки программного обеспечения. Он также работает поэтапно, но фокусируется на клиенте. На протяжении всего процесса клиент находится под контролем.
  • Рабочий стиль ходьбы от итераций, который лежит от слабого до месячного. Во время функционирования итераций самоорганизующаяся команда занимается подготовкой предметов первой необходимости, которые могут быть внедрены в производство.

Принцип набора Scrum

  1. Изменчивость и неопределенность
  2. Прогнозирование и адаптация
  3. Подтвержденное обучение
  4. Работа в процессе
  5. Прогресс
  6. Производительность

Совокупность принципов - это убеждение, и оно рисует четкую картину проблем с неопределенностью, чтобы обеспечить высокий уровень предсказуемости. У набора принципов было шесть существенных шагов. Изменчивость и неопределенность, прогнозирование и адаптация, подтвержденное обучение, работа в процессе, прогрессивный подход и производительность.

1) Изменчивость и неопределенность -

В то время, когда возникает проблема, возникает необходимость в инновационном решении, поэтому схватка использует изменчивость и неопределенность в разработке проекта.

  • Используйте полезную вариативность - для разработки продукта команда должна принять участие в разработке уникального отдельного продукта. Однажды сделанный продукт не может быть повторен, поэтому некоторая вариативность является необходимостью каждый раз создавать и производить уникальный продукт. Как только планирование выполнено, изменчивость будет необходима и на каждом уровне производства.
  • Потребность в итеративном и инкрементальном развитии - работа над схватками считается итеративной по своей природе. Итеративный характер следует за переделкой, чтобы получить правильную философию. Итеративная разработка является одной из лучших практик для улучшения продукта или, скажем, улучшения уже созданного продукта. Для инкрементного процесса процесс разработки выполняется путем деления его на маленькие кусочки, а затем каждый кусочек обрабатывается по-разному для последующей сборки. В итеративной разработке мало коротких выпусков, а в инкрементальной разработке мало, поэтому для преодоления этих коротких периодов используется как инкрементная, так и итеративная разработка.

2) Предсказание и адаптация -

При использовании процесса разработки scrum желательно, чтобы он был сбалансирован с прогнозами и необходимостью адаптации. Лучше всего работает с пятью смежными принципами, которые:

  • Варианты должны оставаться открытыми - процесс разработки требует соответствующей фазы для проектирования, проверки и утверждения, все это должно быть сделано до перехода к следующему этапу. Схватка сохраняет стратегию сохранения вариантов для редизайна и других изменений на каждом этапе. Этот принцип называется последним ответственным моментом (LRM). Для принятия решений общий вид не учитывается, он должен быть четким и точным, чтобы экономить затраты, а время может понести убытки.
  • Признание правильности первоначального процесса схватки, требований и планов сразу же объясняется тем, что очень хорошо известно, что это не является полным доказательством того, что план полностью соответствует требованиям и полному плану. И что важно, предположения могут никуда не привести процесс. Необходимо постоянно изменять требования и держать план на текущей проверке реальности.
  • Адаптивный и исследовательский подход - как объяснено выше, Scrum не работает с планированием, основанным на прогнозировании, он фокусируется на адаптивном подходе также с методом проб и ошибок, используя исследовательский подход. На стоимость разведки влияют инструменты и технологии. В настоящее время у Scrum должно быть (даже достаточно) знаний, чтобы сделать ценный шаг и найти отличное решение.

3) Подтвердить обучение -

Скрам-процесс организует функционирование для быстрой проверки его обучения. Это необходимо, потому что, как объяснено, оно не опирается на допущения, оно требует знания путем обучения и следует трем основным принципам для проверки информации для процесса.

  • Валидация важных предположений о начальном состоянии.
  • Держите на нескольких и параллельных циклах.
  • Более быстрый контроль обратной связи и организация рабочего процесса соответственно.

4) Работа в процессе -

Этот этап является напоминанием для команд о том, что любая работа, начатая изначально, но оставленная незавершенной, должна оставаться в курсе и сосредоточиться на завершении. На этапе разработки незавершенная работа должна быть сфокусированной и управляемой для обеспечения идеального завершения. У него мало определенных принципов, чтобы держать WIP на правильном пути.

  • Необходимо использовать разумный размер партии, что экономически целесообразно.
  • Инвентарная запись должна, должна распознаваться и тщательно управляться, чтобы сохранить работу без остановки.
  • Руководство команды также должно иметь в виду, что работа на холостом ходу должна цениться, а не на работе.
  • Стоимость задержки должна вернуться в голову.

5) Прогрессивный подход -

Скрам измеряет масштаб по уровню выполненных проектов и его валидации. Он не измеряет половину выполненной работы, но имеет заранее определенный план для завершения проекта. Принципы того же прогресса сохраняли

  • Адаптация информации в реальном времени и перепланирование развития по мере необходимости.
  • Подтверждение прогресса работы с рабочими активами.
  • Большое внимание уделяется ценностно-ориентированной доставке, а не только доставке.

6) Производительность -

Разработка Scrum - это все о конкретных характеристиках производительности. За ним следует набор правил:

  • Быстрая работа и продвижение - это хорошо для развития, но спешка - худшая вещь, на которую можно положиться.
  • Разработка продукта - это не просто доставка продукта, она должна быть хорошего качества и иметь удовлетворительное мнение покупателя.
  • Scrum не придерживается того же подхода, который использовался в методах разработки драйверов плана, которые были высокой церемонией и основывались на документах. Скрам подход ориентирован на ценность.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по Scrum Essentials. Здесь мы также обсудим Обзор основ Scrum с определением, примером и принципами Scrum. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Скрам Принципы
  2. Agile Lifecycle
  3. Agile Преимущества
  4. Скрам Джира
  5. Скрам Открытая Оценка

Категория:

Развитие предпринимательства