Введение Scrum и Agile
Что такое эффективное управление проектами для того, что вам действительно нужно понимать разницу между Scrum и Agile или каким-то планом или маршрутом, которым нужно придерживаться, когда вы зацикливаетесь на своих бизнес-планах?
Scrum и Agile Представьте себе, что вы создаете структуру поддержки, которая справляется со всем этим для вашего бизнеса, таким образом, освобождая вас от ручной работы, чтобы все было правильно. Масштабируемое, гибкое и полностью адаптируемое решение. Почему нет?!
За прошедшие годы управление проектами развилось и достигло своего наибольшего потенциала, и оно всегда привлекало руководителей проектов, занимающихся различными видами проектов.
Хотя у этих менеджеров проектов нет проблем, когда дело доходит до использования обильных инструментов в рамках парадигмы управления проектами, но когда дело доходит до разграничения лучших из тесно связанных или почти похожих инструментов и методологий, для нас это становится SOS.
В этой статье мы рассмотрим следующие темы о scrum и agile:
- Что такое Agile?
- Что такое Scrum?
- Различия между двумя схватками и проворными
- Могучий совместный вид
- Лакомые кусочки
Итак, вот краткое введение в то, что такое Scrum и Agile, и что это такое в каждом из этих ботинок. Итак, давайте углубимся в эффективное управление проектами.
Что такое Agile?
Когда дело доходит до разработки программного обеспечения или, в этом отношении, внедрения в любой другой сектор в наше время, Agile представляет собой стандартную группу методологий, используемых в разработке, которая основана исключительно на итеративной разработке.
Итеративная разработка будет означать, что у вас будет возможность пройти процесс даже после того, как он изначально завершил свой цикл в рамках проекта. В Agile существуют различные способы, которые используются современными менеджерами проектов для достижения полного контроля качества и изменений в процессах рабочего процесса.
Agile оказывается весьма популярным, когда дело доходит до его эффективности и результативности. Здесь требования и решения предъявляются к одному плавильному котлу, и они продолжают развиваться благодаря высокому уровню сотрудничества между командами, которые самоорганизуются и поддерживаются, но различаются по функциям. Методологии в рамках Agile-парадигмы часто опираются на два аспекта:
- Обзор
- адаптация
Эти постоянные итерации гарантируют, что все возможные укромные уголки и трещины будут уравновешены и, возможно, обузданы или устранены, что позволяет выполнять многие задачи в рамках проекта практически одновременно.
Итак, следующие вопросы для рассмотрения, когда именно использовать Agile? Какие требования проекта необходимо учитывать при внедрении Scrum и Agile?
Scrum и Agile проекты очень характерны наличием:
- Агрессивно короткие сроки
- Высокая степень сложных процессов
- Новые идеи или инновации подвергаются испытаниям
Эти новые идеи могут быть как новыми для организации, так и для группы, работающей над ними, и именно тогда Agile может полностью раскрыть свой потенциал.
Команды, которые были там, сделали то, что для их предыдущего проекта, возможно, не потребуется Agile Framework, чтобы снова пройти через изменение. Думайте об этом как о производстве, когда вы продолжаете производство автомобилей, вы делаете это изо дня в день.
Вы привыкли к этому и знаете все нюансы его построения. Там нет ничего нового, что вписывается туда больше.
Теперь с новизной процесса приходит тот факт, что он также должен быть определенного уровня комплекса. Agile нельзя реализовать только на новинку идеи. И, как следует из названия, требуемая гибкость может повернуть проект в сторону Agile для успешной реализации.
Хотя метод Agile изначально был концептуализирован для проектов и разработок в области ИТ / программного обеспечения, он постепенно проникал в повседневную жизнь или профессионалов, а также исполнительную рабочую силу, а в некоторых тематических исследованиях Agile даже, казалось, использовался при планировании свадеб.
Что такое Scrum?
Многие могут не знать, что Scrum на самом деле Agile методология с отличительными чертами. Scrum хорошо известен своей простотой и в то же время эффективностью в сокращении и разбивке сложных проектов до минимума и эффективном использовании ресурсов для выполнения работы в соответствии с требованиями Agile-проекта, то есть быстрых, сложных и новаторских идей.
Scrum - это итеративная модульная методология, которая создает Agile и не может сравниться с ней. Agile формирует основу, а Scrum - методологию в этих рамках.
Организовывая команду, изменения в сфере и неясных ролях, безусловно, могут быть учтены для проектов и определить их фактор успеха.
Ожидается, что менеджеры проектов, находясь под микроскопом, внесут значительные изменения, когда в этих небольших аспектах сложного проекта будут даже небольшие различия.
Чтобы понять суть этого и быть методологией, с которой нужно считаться, Scrum является безоговорочным победителем, который позаботится и внесет улучшения в проект или любое усилие по разработке продукта.
В основе Scrum лежат 3 самых важных, но простых вопроса, которые могут привести ваши задачи в соответствие с конечной целью. Они заключаются в следующем:
- Задачи выполнены
- Задачи на сегодня
- В ожидании или проблемы
Чтобы провести вас через Scrum, я разработаю шаги очень обобщенно, так как сама методология проста в лучшем виде.
- Владелец продукта отвечает за определение задач, которые необходимо выполнить для достижения цели проекта. Это называется Журнал ожидания продукта / Список пожеланий. Он / она отвечает за распределение времени, ресурсов и приоритетов для задач, которые будут выполняться в Scrum.
- Как только задачи завершены, на этапе, называемом Планированием Спринта, команда выбирает задачи, которые необходимо выполнить, исходя из приоритета и ресурсов, доступных в это конкретное время. Технико-экономическое обоснование тщательно проверяется, прежде чем двигаться вперед. Этот список теперь становится Журналом Спринта.
Команда вместе выбирает пути и средства, чтобы составить список и двигаться вперед.
- Затем список Sprint реализуется в течение установленного периода времени Sprint, в течение которого выполняются и впоследствии выполняются задачи, что приближает проект к его завершению.
- Команда во время Спринта встречается в ежедневном Scrum, чтобы обсудить три аспекта, упомянутых выше, и найти пути и средства исправления того, что не произошло, как запланировано, и с нетерпением ждет следующей задачи под рукой.
Пожалуйста, обратите внимание, что вещи могут быть далее записаны в подзадачи, которые должны выполняться членами команды. Скрам-Мастер отвечает за ежедневные слушания Скрама.
- В конце Спринта выходные данные должны быть готовы к перемещению в качестве отдельного продукта или вспомогательного продукта, который может работать самостоятельно. После запуска команды Sprint Review проводится по результатам их Sprint.
- После завершения процесс также анализируется, чтобы проверить, не требуются ли какие-либо изменения в предпринятом процессе, что было проблематично в Спринте. Это позволяет команде исправить или выровнять любые пробелы в процессе, предпринятом для этого проекта.
- После того, как это будет выполнено и внесены необходимые изменения, будет предпринят следующий фрагмент журнала незавершенного производства, чтобы еще раз пройти через весь процесс. И цикл повторяется.
Скрам обеспечивает и позволяет проектам создавать наиболее оптимальную стоимость в течение их жизненных циклов, в то же время позволяя проектам быть максимально гибкими.
Разница между Scrum и Agile
Итак, если Scrum является частью Agile, будет ли дифференцирующим фактором? Хотя мы не можем построить диаграмму различий между двумя scrum и agile, поскольку одна - это методология, а другая - структура, мы, безусловно, можем уточнить, что делает эту комбинацию концепции и метода лучшим из того, что когда-либо видел мир управления проектами.
Agile управление проектами в своей основе направлено на выполнение работы:
- В функциональных группах
- С небольшими квалифицированными командами
- Используя сжатые сроки
- Для новых, инновационных идей
Scrum позволяет использовать этот подход в его практической форме. Встречи Scrum проводятся для того, чтобы собрать функциональные группы, которые могут составить список невыполненных заданий, и, соответственно, команды могут собирать их и работать над ними.
Daily Scrum затем берет на себя инициативу, чтобы контролировать правильное функционирование выполняемых задач.
Короче говоря, Agile и Scrum идут рука об руку, и один просто не эффективен без другого.
Scrum and Agile - Управление проектами
Первоначально управление проектами Scrum и Agile было задумано и разработано только для разработки программного обеспечения, и только до недавнего времени эта концепция применялась ко всем проектам в рамках всей организации.
Слава Agile распространяется быстро и широко, так как она очень полезна и проста в использовании для всех жанров работы и бизнеса.
Преимущества гибкого управления проектами, включая Scrum, неисчислимы, и некоторые из них зачисляются в следующем:
- Улучшенное качество продукта - каждая идея продукта, входящая в Agile в качестве входных данных, обрабатывается для обеспечения высокого уровня качества, поскольку важно, чтобы выходные данные соответствовали высоким уровням удовлетворенности пользователей. Использование технологии всегда поощряется в Agile-среде, а также поощряется хороший дизайн и устойчивое развитие продуктов.
- Повышение удовлетворенности клиентов - поддержка клиентов действительно важна, и Agile гарантирует, что клиенты являются приоритетом в любой выполняемой задаче. Это позволяет сосредоточиться на цели проекта и предпринять шаги для ее достижения.
- Enhanced Team Empowerment - Обращение к команде за помощью в принятии исполнительных решений вынуждает ответственных и ответственных членов за судьбу проекта. Самоуправляющаяся команда может предложить лучшие, креативные и инновационные идеи и позволить члену высвободить свои мысли. Он предусматривает повышение по службе и последующее высокое качество работы и баланса между работой и личной жизнью.
- Улучшенное сотрудничество и владение коллективом - если члены команды работают в тесном контакте, это позволяет объединить умы, чтобы заполнить пробелы в процессах даже более эффективно, чем тот, кто берет на себя ответственность. Командное сотрудничество в Agile происходит на всех этапах, и это придает большое значение всем этапам процессов Scrum и Agile.
- Размеры эффективной команды - большая команда в основном отклоняется от целей и задач проекта и затрудняет сосредоточение на проекте. Благодаря гибкому управлению проектами размеры команды невелики, а распределение работы основано на навыках и сроках, что облегчает владельцу продукта отслеживать выполненную работу и работу, ожидающую завершения.
- Улучшенная производительность - производительность во время Sprint на записи показала значительное улучшение по сравнению с водопадной моделью управления проектами. Здесь, поскольку все учтено и установлено в соответствии со сроками, становится так же ясно, как и в спокойной воде, находить обновления и улучшения в проектах.
- Усовершенствованный контроль - благодаря четкости в распределении задач и детализации ресурсов Agile обеспечивает отличный контроль над проектами и их работой с вовлеченными в них людьми. Больше контроля требует большего качества, а большее качество повышает производительность, таким образом, успешный жизненный цикл проекта и срок его службы.
- Улучшенное прогнозирование проекта. Даже с учетом новых проектных задач конечная цель и путь к ней определяются заранее и доводятся до сведения проектной команды. Это обеспечивает улучшение на каждом этапе реализации проекта. Прогнозирование становится проще, а выполнение проекта более тонким.
- Усовершенствованное управление рисками. Риск учитывается на каждом этапе спринта и спринта, что способствует внедрению планов по смягчению последствий на очень ранней стадии жизненного цикла проекта. Agile расширяет границы планирования снижения рисков и позволяет руководителям проектов принимать корректирующие или предупреждающие меры на каждом этапе.
Tidbits для идеальной реализации Scrum и Agile
Scrum and Agile - это сама по себе культура. Это обеспечивает высокий уровень гибкости, который вы можете использовать для своих амбиций и целей. Вот основные моменты реализации, которые помогут вам всегда быть в курсе:
- Ваша первая и последняя мысль при представлении задачи должна заключаться в том, соответствует ли она цели проекта.
- Люди руководят проектами, и риск для них самый высокий; тщательный мониторинг всегда необходим.
- Консультанты могут быть вашими друзьями, когда застряли, но научиться доверять своим инстинктам.
- Сделайте работу самостоятельно, прежде чем передать ее подчиненному. Ваша реализация будет реалистичной, и вы останетесь незамедлительным.
- Создайте среду достижений в вашей команде в любое время. Подскажите, что Scrum и Agile просты и могут привести к отличным результатам.
- Всегда оставляйте отзывы на борту; как от членов команды, так и от посторонних. Оцените обратную связь, прежде чем принимать решение.
- Оставаться в курсе. У вас есть проект, и вы должны знать его наизнанку.
Поделитесь своими мыслями об этой статье о Scrum and Agile и помогите сообществу процветать. Мы ждем ваших комментариев и статей для Scrum and Agile. и прокомментируйте, нравится ли вам изучение Scrum и Agile, и насколько оно было полезным для вас.
Рекомендуемые курсы
Вот некоторые рекомендуемые курсы, основанные на Scrum и Agile, которые могут помочь вам в дальнейшем изучении или которые помогут вам получить более подробную информацию о тренировках Scrum и Agile, а также помогут узнать о различиях между тренировками Scrum и Agile. так вот некоторые ссылки, которые основаны на Scrum и Agile
- PMP против Agile - какая сертификация лучше?
- Agile Scrum Интервью Вопросы
- PROPER Функция в Excel: Удивительный гид должен знать