Введение в Scrum Epic

В Scrum время тратится на команды, которые завершают работу по уточнению топовых позиций в журнале невыполненных работ. Чтобы минимизировать незавершенную работу, пользовательские истории должны потреблять не более четверти Спринта. Несмотря на то, что в большинстве случаев они по-прежнему обеспечивают правильную ценность для клиентов, эти пользовательские истории можно сделать намного меньше. В этой теме мы собираемся узнать о Scrum Epic.

Эпос может быть определен как большая пользовательская история, для завершения которой требуется более четверти спринта, а для завершения эпопеи обычно требуются месяцы. Пользовательские истории, в которых набор элементов еще не оправдан, известны как Epic. Это можно объяснить как большую цель, которую вскоре следует упростить и разделить на небольшие задачи и множество задач, над которыми будет работать команда Agile.

Epic обычно называют «верхним уровнем» или рабочим рейтингом, который имеет широкую сферу применения, имеет неполные детали и готов разбить на несколько небольших историй, прежде чем их можно будет обработать. Чтобы помочь организации в достижении общих бизнес-целей, Epic разбивается на ежедневные задачи, называемые «пользовательскими историями».

Scrum Epic Примеры

  • В качестве стартапа я хочу выбрать маркетинговую кампанию для своей компании.
  • В гостиничном бизнесе я хочу максимизировать доход.
  • Как автомобильный дилер, я хочу создать приложение, чтобы привлечь больше клиентов

Отчеты о потребностях руководства удовлетворяются некоторыми Эпосами, тогда как с учетом временных рамок создаются некоторые Эпики, обобщающие их, не слишком длинные и не слишком короткие, что может занять не более пары недель, но наиболее часто используемые способ рассказывания историй, теперь давайте узнаем о рассказывании историй.

Важные советы при создании Scrum Epic

  • Эпопеи, которые вы создаете, должны легко отслеживаться членами команды.
  • Эпопея может быть чем угодно, например, запросом клиента, характеристикой продукта или бизнес-требованием.
  • Культура вашей организации определяет размер эпоса.
  • Время, необходимое для завершения эпоса, должно быть точным, ни слишком коротким, ни слишком длинным.
  • Чтобы измерить эпические выжигаемые диаграммы, можно использовать фактический и предполагаемый объем работы.

Рассказывание историй / История пользователей

Инструмент, который помогает визуализировать поток событий и то, как они аутентифицируются в Epic, известен как Storytelling. Это просто список элементов, которые необходимо выполнить в проекте, создавая фрагменты из эпопеи, чтобы команда могла подобрать эти фрагменты и доставить их в период спринта. Принадлежащий владельцу продукта Scrum, это в основном список дел. Чтобы сделать крупный проект успешным, идея состоит в том, чтобы разбить его на части, вовлекая несколько команд.

Пользовательская история определяется как требования проекта, которые помогают членам команды Scrum, предоставляя информацию о том, каким будет конечный продукт, и помогают в расчете времени завершения проекта.

Важные советы при написании пользовательской истории

  • Пользовательские истории должны быть короткими и кратко изложенными на понятном языке, чтобы члены команды могли их понять.
  • Пользовательская история может быть написана кем угодно, хотя она принадлежит Владельцу продукта.
  • Чтобы клиент понимал конечный продукт, пользовательские истории выражаются простым языком.
  • На «кто», «что» и «почему» проекта отвечают простым языком.
  • Пользовательские истории - самая важная часть Scrum, поскольку они служат лестницей для завершения спринта.

задача

Более подробный набор пользовательских историй, ниже каждого эпоса, известен как Задача. Члены Scrum Team должны определить и отсортировать задачу, чтобы превратить эти истории в работоспособные компоненты.

Подробные работы известны как Scrum-задачи, которые необходимы для завершения истории. Задачи назначаются членам команды, обладающим навыками для их выполнения в течение периода времени от нескольких до нескольких часов, не превышающего 12. Только после того, как все задачи выполнены, рассказ считается завершенным. Для удобства отслеживания Задачи размещаются на доске Scrum. Доска Scrum состоит из четырех категорий: 1) Пользовательские истории, 2) Задача не запущена, 3) Задача в процессе выполнения, 4) Задача выполнена.

Готово Гибкая команда легко отслеживает спринт с помощью Scrum Board, который служит очень полезным визуальным инструментом для участников, а также доска ежедневно обновляется, что не только помогает членам команды поддерживать скорость, но и дает четкое представление Идея для команды, где они в конкретном спринте.

Следовательно, вы должны научиться писать эпопеи, рассказы и задания, так как это очень важно для успешного Скрам Спринта. Epic, Story и задачи в основном являются основой спринта, помогая команде понять, что нужно сделать, как это сделать, и в течение какого времени это должно быть выполнено.

Преимущества Scrum Epic

  • Понимание требований высокого уровня от заинтересованных сторон является наиболее важным преимуществом Epic, поскольку оно объясняет, что именно требуется заинтересованным сторонам.
  • Объем работ также определяется с помощью Epic, как и в том, что в соглашении с клиентом говорится и выражается более эффективно, чем то, что нужно клиенту.
  • Большие мысли в журнале отставания продукта отслеживаются с помощью Epics, не перегружая его несколькими вещами. Epic также создает оригинальную идею, которая тесно связана с определенным результатом, определяющим рейтинг элементов отставания.
  • С помощью Epic, которая разделена на несколько историй и задач, команды Agile Development эффективно готовят и управляют своим продуктом.
  • Epic помогает в оценке времени завершения проекта, будучи снова и снова использованным в качестве заполнителя для новых представлений, которые либо продуманы не полностью, либо полная разработка которых была приостановлена ​​до тех пор, пока они по существу не были востребованы.

Подводные камни в Scrum Epic

  • Иногда возникает путаница вокруг конечного результата, получаемого от Epic, что может рассматриваться Командой как просто большие пользовательские истории.
  • Шансы на двусмысленность возрастают, так как команда пытается оценить Epics на очень высоком уровне, такие оценки не будут иметь никакого смысла, если не будут использоваться для целей отчетности.
  • Epic разрабатывается в соответствии с организационным подходом, который соответствует их потребностям, так как не существует фиксированного способа работы над Epic.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к Scrum Epic. Здесь мы обсудим задачу, преимущества и подводные камни эпоса схватки с примерами и важными советами. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Agile Team
  2. Agile Lifecycle
  3. Agile в масштабе
  4. Скрам Принципы

Категория:

Развитие предпринимательства