Введение в команду разработчиков Scrum

Scrum - это структура, которая стимулирует совместную работу команды Scrum, включая владельца продукта, Scrum Master и команду разработчиков. У каждого из членов основной команды Scrum есть определенные обязанности. В команде Scrum Scrum Master - это фасилитатор и тренер, который помогает членам команды и другим участникам вне понимания ценностей, принципов и практик Scrum. С другой стороны, владелец продукта проверяет прозрачность элемента журнала незавершенного производства и обеспечивает аналогичное понимание этого элемента среди членов команды. Другим важным членом команды Scrum является команда разработчиков, в состав которой входят разработчики, обладающие знаниями в различных областях знаний, которые работают вместе для обеспечения целевого увеличения продукта.

Команда разработчиков Scrum состоит из профессионалов различных специализированных областей, включая инженеров-программистов, архитекторов, программистов, аналитиков, системных администраторов, экспертов по обеспечению качества, тестировщиков, дизайнеров пользовательского интерфейса и так далее. Как правило, он состоит из 5-7 членов, и он должен быть сплоченным и функциональным. Скрам-команда во многом зависит от эффективного управления командой, что стимулирует подход «мы» среди членов команды для успешного достижения заранее поставленной цели.

Основные качества команды разработчиков Scrum

Некоторые основные качества, вероятно, необходимы в команде разработчиков Scrum.

  • Самоорганизованность и мотивация: Scrum предлагает улучшение возникающих свойств внутри членов команды, таких как самоорганизация и самомотивация. Как будто нет рекомендации относительно иерархии младших и старших, члены команды должны нести ответственность за работу, которую они выполняют, и должны иметь проекцию от имени клиента.
  • Командная работа: Scrum всегда поощряет команду из пяти-девяти человек, которая должна быть сосредоточена и предана цели команды. Наличие большой команды не выгодно в рамках Scrum; даже многозадачность также не заметна из-за потери сосредоточенности и приверженности цели команды.
  • Сплоченное и прозрачное общение: члены команды разработчиков, кажется, общаются друг с другом, а также с владельцем продукта и мастером схватки; поэтому шаблон общения должен быть быстрым, сплоченным и прозрачным.
  • Работа в качестве парного программиста: программисты должны повысить навыки работы в качестве парного программиста на одной рабочей станции, когда один пишет код, а другой просматривает каждую строку кода. Роли также взаимозаменяемы.
  • Реализация рефакторинга кода: рефакторинг кода означает упрощение кода; это процесс выяснения и упрощения существующего кода без изменения его фактических атрибутов. Члены команды Scrum должны поддерживать код от спринта до спринта с поддержкой непрерывного рефакторинга.
  • Непрерывная интеграция: Непрерывная интеграция (CI) определяет создание системы чистой сборки. Команда разработчиков составляет CI для сборки автоматизированной компиляции, выполнения текстового модуля и интеграции управления исходным кодом.

Основные обязанности

Команда разработчиков является одной из важных частей команды Scrum. Это следующие ключевые обязанности, выполняемые командой разработчиков в рамках Scrum.

1) Основные обязанности Скрама -

В рамках Scrum команда разработчиков должна выполнять определенные основные обязанности, такие как

  • Отстаивание пяти основных ценностей Scrum, включая сосредоточенность, приверженность, открытость, уважение и смелость.
  • Придерживаться бюджета, графика и требований к качеству.
  • Превосходить командный дух через обучение и наставничество
  • Предоставление признания каждому члену и подпитывание духа командного признания по самопознанию.
  • Стремится доставить конечный продукт вовремя и по качеству.
  • Создание среды для принятия открытых и честных отзывов.
  • Всегда будьте готовы принять вызовы.

2) Ответственность за Спринт -

Команда разработчиков выполняет все задачи, связанные со спринтом, включая

  • Выполнение спринта. При выполнении спринта команда разработчиков выполняет проектирование, сборку, интеграцию и тестирование элементов невыполненных заказов продукта в потенциально функциональную функциональность.
  • Ежедневная Скрам: В ежедневной скрам-встрече каждый член команды разработчиков участвует, чтобы измерить свой уровень прогресса и соответственно запланировать работу на текущий день.
  • Элемент незавершенного производства продукта: большая часть каждого спринта направлена ​​на создание, уточнение, оценку и расстановку приоритетов в пунктах незавершенного производства.
  • Планирование спринта. В начале каждого спринта команда разработчиков участвует в совещании по планированию спринта. Члены команды устанавливают цель спринта в сотрудничестве с владельцем продукта и при содействии мастера схватки.
  • Обзор спринта и ретроспектива спринта. В конце каждого спринта команда участвует в обзоре спринта и ретроспективе спринта. Обзор Sprint делает акцент на продукте, а ретроспектива - на процессе.

Важность развития команды

Развитие команды является одной из важнейших частей, потому что конечный продукт будет предоставлен командой с согласованием цели организации клиента. Именно поэтому предлагается составлять групповые контракты для команды, в которых уточняются роль каждого члена команды, пунктуальность и так далее. Здесь можно считать, что новаторский метод развития команды известного психолога Брюса Такмана дает четкое представление о важности развития команды. Такман рекомендовал пять этапов группового развития, где каждый этап одинаково важен, как и другой.

  • Стадия формирования: это начальная стадия, когда члены команды еще не общаются. Они обеспокоены поставленными задачами и не могут развить навыки промежуточного общения. На этом этапе мастер схватки играет важную роль, чтобы донести цель до членов команды и наставить группу также.
  • Этап штурма : В штурме могут возникать конфликты этапов в отношении распределения задач и назначения ролей. Здесь мастер схватки должен проявить инициативу, чтобы конструктивно разрешить конфликт, чтобы повысить заинтересованность в развитии команды, а не в качестве мелочи.
  • Стадия нормирования : На этапе нормирования члены группы знают о своей задаче и разрабатывают некоторые нормы для обработки задачи в соответствии с методологией scrum. Они также узнают о каналах связи.
  • Стадия выполнения: теперь члены команды знают о своей задаче. Самоорганизация, сотрудничество, доверие возникают внутри членов команды, которые обеспечивают производительность команды. Все участники работают вместе, чтобы достичь цели команды, и здесь команда становится настоящей командой разработчиков Scrum.
  • Стадия переназначения: Когда проект завершен, члены команды достигают стадии перерыва, где они встречаются, чтобы поделиться накопленным опытом в ходе проекта. Члены команды должны быть воодушевлены, чтобы пересказать свой опыт, чтобы извлечь из этого пользу.

Команда разработчиков Scrum может стать примером формирования открытой, уважительной и честной культуры успешной командной работы.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство для команды разработчиков Scrum. Здесь мы обсудим основные качества и ключевые обязанности команды разработчиков Scrum. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Скрам Мастер Обязанности
  2. Скрам Принципы
  3. Проворная модель
  4. Лучшие практики в управлении проектами
  5. Скрам Открытая Оценка
  6. Scrum Dashboard

Категория:

Развитие предпринимательства