Как эффективно управлять бизнесом (7 ключевых элементов) - eduCBA

Бизнес на языке непрофессионала - это «обмен товаров и услуг на деньги с главной целью получения прибыли, который включает в себя риск и вложение времени, идей и финансов».

«Если вы можете хорошо управлять одним бизнесом, вы можете хорошо управлять любым бизнесом».

- Ричард Брэнсон

Любой бизнес, будь то малый, микробизнес, крупный или онлайн-бизнес, не может быть запущен без надлежащего управления временем, человеческими ресурсами, финансами / деньгами, обновленными технологиями, новыми и творческими идеями и сотрудничеством между всеми упомянутыми, Помните: «Клиент - король» для любого бизнеса. Эффективный бизнесмен не только привлекает новых клиентов, но и поддерживает своих старых клиентов, чтобы он мог получать максимальную прибыль, предоставляя лучшие товары и услуги в соответствии с текущими потребностями и потребностями своих клиентов. Потеря клиента может быть неудачей, потому что один несчастный клиент может отклонить гораздо больше клиентов.

Таким образом, это приводит к риску потери постоянных клиентов, что приводит к уменьшению прибыли и, в конечном итоге, снижению доли рынка и стоимости. Это не останавливается здесь, особенно если это непредвиденно, потому что, если планирование идет не так, как следствие, это приводит к большим потерям, чем ожидалось. Это было в случае малого / микро бизнеса, пока они не пришли с некоторыми прекрасными идеями, чтобы вернуть своих клиентов и сохранить позиции на рынке. Крупные предприятия также могут позаботиться о многих других вещах. С теми, которые обсуждались выше, они должны заботиться о людских ресурсах в своем бизнесе, то есть о людях, работающих внутри организации. Бизнесу нужно быть счастливым не за пределами (клиенты), а за тем, кто внутри (сотрудники), поскольку они могут оказаться активом или пассивом для бизнеса.

Идеи, планирование, управление, контроль и т. Д. Могут быть идеальными и дать вам представление о достижении высоких результатов за счет оптимального использования задействованных ресурсов, однако, если сотрудники недовольны и не удовлетворены внутри организации, реализация этих запланированных идей может пойти и в обратном направлении.

Следовательно, бизнес не подразумевает производство товаров и услуг, обмен их на деньги и получение прибыли. Это сопряжено с большим риском, и бизнесмен должен быть динамичным и гибким, чтобы принимать меняющиеся потребности и модели спроса в соответствии с диверсификацией, испытываемой с каждым новым днем, имея в виду самый важный факт, который заключается в «предоставлении клиенту наилучшего продукта или услуги». и послепродажное обслуживание с экономичными затратами, которые удерживают клиентов, а также приносят хорошую прибыль, что делает ситуацию беспроигрышной для бизнеса ».

Гриффин и Эберт (1996) говорят: «Бизнес - это организация, которая предоставляет товары или услуги для получения прибыли».

Бизнес может эффективно управляться с помощью правильного планирования и стратегии, здоровых отношений с ресурсами или 4 Ms, а именно: «Люди, деньги, материалы и оборудование», и заранее определенных краткосрочных и долгосрочных целей с футуристическим подходом, нацеленным на общее цель получения прибыли и удержания и привлечения большего количества клиентов, что в дальнейшем приводит к увеличению доли рынка и развитию экономики.

Примечание: станьте лидером команды
Узнайте, как обеспечить руководство, инструкции и рекомендации для других. Разработайте следующее поколение лидеров. Станьте сильным лидером с нашим практическим обучением.

Как эффективно управлять бизнесом?

1. Эффективное общение

Коммуникация - это ключ к любому бизнесу. Надлежащая связь необходима для достижения наилучших результатов, поэтому следует убедиться, что сообщение, переданное последнему человеку, точно такое же, как оно было отправлено отправителем и не было подделано. Прямое общение является наиболее эффективным способом, который не только делает сообщение ясным, но также создает чувство доверия, ответственности и принадлежности к сотруднику, что позволяет ему добиться лучших результатов.

Общение - это двусторонний процесс. При обсуждении плана и делегировании обязанностей важно, чтобы все были на одной странице, а это значит, что у всех должно быть одинаковое представление о плане и его реализации, и ничто не может быть подделано.

2. Своевременный мозговой штурм

Мозговая атака - это деятельность, которая включает в себя получение идей от всех сотрудников в бизнесе. В случае иерархии это делается на разных уровнях в виде мини-команд, и, наконец, идеи обсуждаются с высшим руководством. А в малом бизнесе бизнесмен может организовать встречу со всеми своими сотрудниками и получить представление о конкретной ситуации.

Самое приятное в мозговом штурме - это то, что у вас есть свобода высказывать свое мнение, не будучи осужденным или допрошенным, если, конечно, у вас есть логика, лежащая в основе вашей идеи. Это приводит к тому, что все работники, будь то опытные сотрудники или новые талантливые люди, получают новые инновационные идеи, что дает каждому из них чувство уверенности и принадлежности, а также прилагает все усилия для достижения лучших результатов в компании.

3. Динамическая среда

Любой бизнес, который находится в постоянном или закрытом состоянии в изменяющейся среде мира, не может рассчитывать на развитие или сохранение той же позиции на рынке, которая была у него, когда он начинался, потому что адаптация к последним тенденциям помогает вам двигаться вперед, поскольку вы способны справиться с требованиями ваших клиентов или конечных потребителей.

Рекомендуемые курсы

• Курсы по управлению коммуникациями PMP
• Полный курс по управлению временем проекта
• Профессиональный тренинг по управлению заинтересованными сторонами PMP

«Перемены - единственная постоянная вещь».

Следовательно, для бизнеса необходимо адаптировать изменения, будь то технология, линейка продуктов и модели спроса клиентов, или что-либо, что может повлиять на ваш бизнес. Любой бизнес, большой или маленький, должен быть гибким и динамичным, чтобы эффективно управлять бизнесом. Людские ресурсы должны время от времени проходить обучение с учетом новых тенденций или новых технологий.

Это связано не только с требованиями или потребностями конечных потребителей, но и с обновленными технологиями, с которыми бизнес должен справиться. Мы живем в технически подкованном мире; следовательно, всегда быть в курсе всех событий и быть в курсе событий.

4. Власть и Ответственность

Бизнес может оказаться плодотворным только при наличии соответствующего делегирования полномочий и ответственности. Должно быть равновесие или баланс между «властью» и «ответственностью», поскольку они идут рука об руку. В случае, если уполномоченное лицо не делегирует обязанности конструктивно, это может создать лазейку во всей рабочей системе, потому что с полномочиями приходит большая ответственность. Уполномоченное лицо также несет ответственность и несет ответственность за любые обязательства, траст, долг или любой вид разрыва между ожидаемым и доставленным.

Очень важно делегировать некоторые полномочия человеку, которому вы делегируете ответственность, поскольку это дает им возможность принимать необходимые решения, а не бегать туда-сюда, чтобы получить разрешение от старших. В то же время это также дает им свободу и уверенность в принятии решений, и, следовательно, развивает их как лучших сотрудников.

5. Эффективное планирование

Планирование - это искусство, которое футуристично и целенаправленно. Для бизнесмена становится очень важным иметь как минимум два-три лучших плана (План A / B / C), так что любой план оказывается неспособным или деловой человек должен изменить курс действий между тем, у него есть альтернатива готовый план, дающий оптимальные максимальные результаты.

Лучший способ эффективно управлять бизнесом - это эффективное планирование. Вы можете легко сделать это, планируя определенную стратегию для бизнеса. Прежде всего, вам нужно выработать отличную стратегию, которая должна фокусироваться как на положительных, так и на отрицательных результатах потенциального бизнес-плана. Лучший способ - подготовиться к неудаче, а не к успеху, поскольку у большинства первых предприятий шансы на успех ограничены.

Процессы планирования могут привести к повышению производительности, точности и ускорению выполнения важных бизнес-задач. Целью планирования как процесса является улучшение и оптимизация бизнес-методов компании. Это будет иметь такие результаты, как:

• Снижение затрат благодаря меньшему количеству персонала, необходимого для выполнения того же процесса.
• Повышение эффективности за счет устранения проблемных этапов процесса, таких как петли и узкие места.
• Более высокая точность за счет включения контрольных точек и показателей успеха, обеспечивающих точное выполнение этапов процесса.
• Лучшее понимание всеми сотрудниками того, что им нужно делать для достижения целей своего отдела.

6. Совместная деятельность

Команда - это группа людей с разным опытом, уровнем опыта, уровнем знаний и умственным процессом. Один и один - одиннадцать, поэтому эффективная команда может оказаться действительно плодотворной и конструктивной. Эффективность бизнеса определяется исходом от действий сотрудников и менеджеров. Если они продемонстрируют эффективность на своем рабочем месте, это определенно поможет в достижении высококачественных результатов. Удовлетворенность клиентов и репутация компании часто продиктованы эффективностью команды, которая включает способ, которым они выдвигают услугу или продукт компании.

Весьма вероятно, что члены команды работают вместе для достижения одной цели и выдвигают свою лучшую ногу. Это возможно только при наличии сотрудничества, абсолютного понимания, тщательного общения и позитивной атмосферы среди членов команды. Может существовать вероятность того, что разные идеи могут создать конфликты в команде, но отличительной чертой сильной и продуктивной команды является развитие согласованности и выход в качестве правдоподобного и выгодного.

7. 4 М Бизнеса

Четыре М бизнеса: мужчины, материалы, деньги и машины. Это наиболее важные ресурсы, которые любая организация должна не только обладать, но и оптимально использовать. Мужчины выделяют человеческие ресурсы как внутри, так и за пределами бизнеса, включая работников-работников, заинтересованные стороны, розничных торговцев-оптовиков, ЗАКАЗЧИКОВ и всех, кто вовлечен прямо или косвенно. Очень важно сохранять и заботиться о потребностях и потребностях каждого человеческого ресурса, который является частью бизнеса.

Следующий М - Материалы . Это включает сырье, незавершенное производство, готовую продукцию и услуги. Своевременное управление материалами имеет решающее значение, поскольку они являются исходными продуктами, которые в дальнейшем будут определять, каким будет конечная продукция, которую необходимо доставить нашим конечным потребителям.

Следующим и очень важным М является Деньги или фонды. Бизнес начинается с правильного использования и распределения финансов и управления затратами. Таким образом, это самый важный ресурс для запуска или обновления любого бизнеса. Следовательно, бизнес должен иметь надежный источник финансирования и поддерживать здоровые отношения со всеми финансовыми источниками, такими как банки, финансовые учреждения, заинтересованные стороны и т. Д.

В этой концепции деньги означают не только имеющиеся средства, но и связанные с этим расходы. Таким образом, для более широкой концепции управления финансами для бизнеса также важно сокращать расходы, не ставя под угрозу качество продукта или услуги, требуемой клиентом.

Последний М - это Механизм или технология. Для любого бизнеса, чтобы выжить в долгосрочной перспективе, важным фактором является обновление новейших технологий путем обучения сотрудников, а также с учетом меняющихся тенденций на рынке. Таким образом, забегать вперед очень важно, так как это поможет бизнесу занять лидирующие позиции на рынке и создать ориентир для других организаций отрасли.

Обучение эффективному управлению бизнесом, как правило, не является навыком, который происходит за одну ночь. Управление бизнесом - это задача, которая требует от человека не только обладать обширными знаниями об их конкретной отрасли, но и общими бизнес-практиками и навыками людей. Это учебный процесс, в котором методы и подходы могут меняться много раз в течение карьеры. Однако основные принципы управления бизнесом, которые всегда остаются неизменными, включают в себя способность успешно мотивировать и руководить сотрудниками, ускорять рост бизнеса, бесперебойно управлять бизнесом и следовать бизнес-законам.

«Время - это сущность жизни», правильно сказал. Тайм-менеджмент имеет ключевое значение для эффективного ведения бизнеса, так как он играет жизненно важную роль в любой бизнес-деятельности, от планирования до надлежащего выполнения этих планов, что в дальнейшем дает эффективные результаты:

• Подготовка лучшего плана, который дает оптимальные результаты с минимальным использованием ресурсов.
• Организация средств не только для выполнения плана и повседневного функционирования бизнеса, но и для любой непредвиденной и неопределенной деятельности.
• Эффективная маркетинговая стратегия, включающая исследования рынка, рекламу, продвижение, продажи и сервисное обслуживание.
• Выделение соответствующих ресурсов для различных видов деятельности.
• Изменение рыночных сценариев и обновление технологий
• Риск в новых направлениях бизнеса или инвестирование в новые стратегии.

Все эти действия, упомянутые выше, требуют эффективного управления временем, иначе это может сделать ваш бизнес Собакой, а не Звездой согласно Матрице бизнеса BCG.

«У предпринимателей никогда не хватает часов в день, поэтому важно максимально оптимизировать свое время». Таким образом, тайм-менеджмент и вышеупомянутые пункты помогают бизнесмену управлять своим бизнесом очень эффективно и результативно, что приводит к выдающимся результатам за счет увеличения прибыли и увеличения клиентской базы.

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о бизнесе, поэтому просто перейдите по ссылке.

1. 10 лучших успешных процессов развития бизнеса | Маркетинг Смысл
2. Бизнес-аналитика Интервью Вопросы и ответы | Наиболее полезный
3. Почему поведение потребителей важно для бизнес-менеджеров?