Разница между Итилем и Agile
Его организации в настоящее время очень сконцентрированы на улучшении или развитии своего бизнеса очень умно и максимально быстро. Благодаря выполнению своих критериев они постоянно следуют или планируют следовать определенному подходу, который может соответствовать надлежащему отраслевому стандарту. В промежутке между множеством бизнес-идеологий максимум ИТ-компаний, планирующих следить за своим бизнесом, должны следовать ITIL (Библиотека инфраструктуры информационных технологий), а в случае какой-либо наиболее ценной или крупной бизнес-индустрии следует таким структурам, как ITSM (Управление ИТ-услугами). Такая основа в основном заключалась в улучшении организации, которая уже оказывала услуги, и делала их слишком эффективными в конкурентной отрасли.
Теперь, улучшая свои услуги наиболее эффективно и быстро, компании легко могут понять, что им нужно улучшать качество своей продукции или, точнее, планировать гибкость. Их главная цель - внедрить некоторые новые технологии или методологии, которые могут сделать их продукт или услуги более привлекательными и наиболее конкурентоспособными на всем рынке. Теперь, улучшая эту способность любой ИТ-организации, они должны следовать надлежащей политике Agile Software Development, которая включает основные стандартные ИТ-функции разработки программного обеспечения, за которыми следует любая ИТ-компания. Agile слишком популярен, главным образом, в случае работы с многофункциональной командой для поддержки функций сортов, ожидаемых конечным потребителем, понимания их требований и предоставления решения с использованием надлежащей гибкой методологии, работающей с многофункциональной командой.
Сравнение лицом к лицу между Itil и Agile (Инфографика)
Ниже приводится топ-2 различий между Itil против Agile 
Ключевые различия между Itil и Agile
Оба Itil против Agile являются популярным выбором на рынке; давайте обсудим некоторые основные различия между Itil и Agile
- Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) концентрируется на улучшении возможностей организации для любых условий по сравнению с другой организацией и обратной связью с конечным клиентом. Он четко обеспечивает правильное представление для организации информационных технологий, каковы их слабые стороны и каковы их сильные стороны, а также предоставляет и очень интеллектуальный взгляд на высший авторитет организации относительно их будущего взгляда на их собственный продукт или услуги, предоставляемые в течение длительного времени по сравнению с текущий рыночный сценарий в очень фарватере. В основном это было сосредоточено на затратах, уже связанных с этим конкретным продуктом, производительности всей организации, основанной на ресурсных ресурсах и ежегодном заработке организации, удовлетворенности клиентов на основе какого-либо открытого вопроса, получении доходов этой организацией за последние пару финансовых лет, Соблюдать SLA надлежащим образом или нет. Принимая во внимание, что гибкие методологии в основном поддерживали две части характеристик в вышеупомянутых пунктах, связанных с ITIL. Один из них концентрируется на производительности и SLA. Поскольку Agile рассматривает результаты надлежащим образом и в перспективе, он включает в себя понимание множества требований клиента приемлемым образом, распределение одних и тех же нескольких групп разработчиков на основе функциональности, подготовку документов для понимания требований на основе отдельной межфункциональной группы, подготовку одного окончательного проектного документа, Разработчик разработал свою кодовую базу, предоставляя ту же самую индивидуально, объединяя и поддерживая надлежащие межфункциональные результаты команды и предоставляя их конечному клиенту для принятия. Сюда также входит обслуживание SLA, поддержка функций, не принятых клиентом, план внедрения и постпроизводственная поддержка.
- Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL), следуя некоторой последовательной структуре, основанной на этой конкретной последовательной структуре, определяется и предоставляет одно ожидаемое представление для организации их роста или более внимательное предстоящее ожидание. Сначала он рассматривает ценность продукта или поддержки и обеспечивает разработку правильной вещи на основе ожиданий клиента, затем концентрируется на конкретном дизайне, основанном на отзывах конечного потребителя или соответствующем опыте, всегда начиная их расчет с текущей ситуации или организации, поддерживая надлежащие ресурсы. дружественная среда, чтобы никто не был перегружен и поддерживающий баланс между домом и рабочей средой, обеспечивающий плавный прогресс, наблюдающий рост других или конкурентов непосредственно для понимания разрыва или точек улучшения, необходимо поддерживать прозрачность между всеми ресурсами во всей организации, сотрудничество требует особенно в случае затратных функциональных возможностей, критически лучше избегать сложности в любом бизнесе, чтобы максимально упростить его. Принимая во внимание, что Agile методологии не могли следовать какой-либо последовательной структуре, поскольку любые небольшие изменения или минимальное воздействие должны быть достигнуты за очень короткий период времени, что создает нестабильность всей системы.
Сравнение Itil и Agile
Ниже приведено самое лучшее сравнение между Itil и Agile.
| Основа сравнения Итиль против Agile |
ITIL |
AGILE |
| Общая | ITIL расшифровывается как библиотека инфраструктуры информационных технологий, в основном это одна из разработанных структур, за которой следует максимальная организация ИТ для своего роста и любого вида будущего. Это своего рода единая структура, которая предоставляет бизнес-данные в точном представлении всей ИТ-организации, а также предоставляет подробные отзывы клиентов по любому конкретному продукту или услугам, предоставляемым этой организацией, что напрямую способствует росту этой организации, а также как любой вид будущего плана по обновлению своего продукта или услуг в соответствии с ожиданиями клиентов. Он всегда фокусируется на некоторых конкретных потребностях измерения непрерывно и сопровождается некоторыми наводящими на размышления требованиями, необходимыми для улучшения качества конечного продукта или услуги, которые фактически предоставляются конечному потребителю. | Agile - одна из популярных платформ, использующая в основном разработку и очень умело удовлетворяющую ожидания клиентов, с помощью многофункциональной команды. Основной задачей любой ИТ-организации должна быть обратная связь с заказчиком, а также повышение качества множества функциональных безупречных поставок. Гибкая методология в основном обеспечивает такое качество доставки, когда конечный пользователь или клиент имеет несколько функциональных возможностей, когда разная команда разработчиков должна работать и находить конечный продукт или конкретную услугу. В этом случае. Гибкая методология решает эту многофункциональную группу очень умно, следуя некоторым общим универсальным рекомендациям. |
| принципы | Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) следует ниже популярных руководств:
| Гибкие методологии следовали некоторым основным рекомендациям, как показано ниже:
|
Вывод - Итиль против Agile
ITIL против Agile - это очень популярные методологии, которым прямо или косвенно следуют все ИТ-организации. ITIL обеспечивает полный рост бизнеса любой ИТ-организации, а также очень разумно обеспечивает план на будущее, учитывая некоторое понятное представление. Принимая во внимание, что Agile обеспечивает бесперебойную доставку конечному клиенту, что автоматически помогает ITIL отслеживать рост компании и ее будущее.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к разнице между ITIL и Agile. Здесь мы также обсудим ключевые отличия ITIL от Agile с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше.
- ITIL VS PMP - должны знать, что лучше?
- Основные отличия JIRA от TFS
- Agile против DevOps
- SDLC против Agile
- 5 этапов жизненного цикла ITIL