Почти в каждой компании, будь то крупной и популярной или маленькой и сложной, существует особая культура офисной политики, которая находит способ проникнуть в стены фонда, построенного за годы напряженной работы. Это то, что неизбежно и существует в каждой организации. Между сотрудниками создаются группы в зависимости от их уровня комфорта и от того, насколько хорошо они ладят друг с другом. Это похоже на группы в школе, с придурками и ботаниками с одной стороны и классными с другой. В конкурентных целях это может быть полезно для организации в некоторой степени, но вскоре это тоже становится уродливым с добавлением новых сотрудников, лишенных мотивации этими группами.

Исходя из того, что некоторые топ-менеджеры говорят о том, как они управляли своей компанией, правда заключается в том, что нужно осуждать групповой подход в компаниях, и чем раньше ваши работники избавятся от этого, тем лучше для роста вашей компании.

Вот некоторые из способов, которыми вы можете попытаться избавиться от группового поведения между сотрудниками вашего офиса:

8 Важных способов избавиться от групповости между сотрудниками

  1. Поощряйте разнообразие

Работодателям выгодно нанимать людей из разных слоев общества, с другой культурой и различными убеждениями. Нет необходимости придерживаться типичного стереотипа и нанимать только тех, кто приехал из известного колледжа или принадлежит к определенному сообществу, только потому, что вы, как лидер, также принадлежите к этому сообществу. Это может иметь неприятные последствия и привести к групповому поведению в вашей компании, поскольку единомыслие будет фактором, при котором группа, большинство которой принадлежит конкретному сообществу.

Кроме того, нет смысла нанимать людей с похожими идеями и убеждениями, поскольку в этом случае не будет активной конкуренции. Поэтому, когда вы формируете команду или отдел, убедитесь, что есть люди из разных слоев общества, которые работают вместе и сотрудничают друг с другом, чтобы повысить производительность своей команды. Таким образом, не было бы особой крутой группы или предвзятого взгляда, поддерживаемого определенным набором людей или группы. Кроме того, это значительно повысит производительность ваших сотрудников, так как конкуренция всегда повышает оценку.

  1. При составлении команд учитывайте возрастную группу работников

Вместо того, чтобы участвовать в гонках, цвете кожи или дружбе, лучше разделить команды в вашем офисе в зависимости от возрастной группы ваших сотрудников. Поместите тех, кто младше и той же возрастной группы, в одну команду, а старших и более опытных - в другую группу. Это не будет казаться предвзятым и вполне логичным. Также не было бы случаев группизма, поскольку группы, сформированные на основе возрастных групп и опыта, имеют наименьшую вероятность того, что это произойдет. Когда присоединяются новые сотрудники, делите их аналогично по командам.

Это имеет два преимущества. Во-первых, очевидно, что между вашими сотрудниками не будет никаких групп, и постоянное чувство конкурентоспособности сохранится. Во-вторых, преимущество наличия людей одной и той же возрастной группы в одной команде состоит в том, что у них будут одинаковые идеи, и это предотвратит возникновение мелких разногласий внутри команды. В то время как у старших будет преимущество опыта, у более молодой команды будет намного более восторженный и инновационный подход к вещам. Таким образом, в следующий раз, когда вы делите команды, делите их по возрастным группам, а не по признакам религии или расы.

  1. Не разрешайте говорить на региональных языках

Одной из постоянных причин формирования группового строя в офисе было разделение между сотрудниками на основе их родных языков или региональных языков, на которых они говорят. Например, когда три или четыре члена в офисе имеют испанское происхождение, они позволяют себе говорить между собой на испанском языке, что является очень не очень общительным делом среди большого числа людей в офисе. В конечном итоге они образуют группу, и это вызывает пламя группизма.

Чтобы избежать подобных ситуаций на вашем рабочем месте, воспользуйтесь любой возможностью, которую вы получите, и дайте понять своим сотрудникам, что в его офисе следует говорить на одном универсальном языке, будь то английский или любой другой язык, на котором говорят все ваши сотрудники. Это не дает вещам стать уродливыми, и даже если большинство людей из определенного сообщества, они не пойдут дальше и будут говорить на своем родном языке в офисе. Такие мелкие детали иногда сеют семена офисной политики, и лучше остановить ее в самом начале, чем наблюдать, как она уничтожает ваш групповой подход на рабочем месте.

  1. Выберите руководителей команд или руководителей

Когда группа людей работает вместе, очевидно, что между ними будет нерешительность в том или ином вопросе, поскольку нет двух людей, которые думают одинаково. Чтобы не допустить превращения таких мелких проблем в большие поединки, лучше, чтобы в командах были назначены лидеры, чтобы, когда что-то подобное происходило, вопрос решался в самой команде и не становился большой проблемой.

Наличие в командах менеджеров или руководителей заставляет команду работать ответственно с кем-то, кто находится над ними, чтобы направлять их и помогать им при необходимости. Руководитель также может служить источником объединения команды и поощрять их работать лучше, чем другая команда. Это сохраняет мотивацию сотрудников, и они выкладываются в любых задачах или обязанностях, которые им поручены. Кроме того, лидер знает недостатки и высокую оценку сотрудников, которые он имеет в своей команде. Таким образом, когда дело доходит до работы в группе, он может разделить работу таким образом, чтобы каждый делал то, что у него хорошо получается, обеспечивая эффективную работу команды.

Рекомендуемые курсы

  • Нейро-лингвистическое программирование
  • Онлайн обучение по SAS
  • CCBA Интернет Обучение

  1. Как босс, никогда не поощряйте злословие

В каждом офисе есть один из тех сотрудников, которые пытаются поддерживать постоянную связь с начальником, принося ему сплетни, которые происходят в офисе. Они не так конкурентоспособны, как другие, и стать фаворитом кажется проще, чем усердно работать. Очень важно не поощрять такое поведение, если какой-либо сотрудник пытается его практиковать. Будучи старшим, вы несете ответственность за объединение рабочих, и ни одна из ваших пешек не должна быть не на своем месте.

Для начала, не позволяйте работникам пытаться попасть в ваш список избранных и практиковать одинаковое отношение к каждому сотруднику. Не следует хвалить тех, кто делает хорошую работу, но кроме этого, не позволяйте работникам думать, что один из них является фаворитом, а другие нет. Это приводит к тому, что сотрудники замышляют заговор против того единственного сотрудника, который, как представляется, входит в ваш список, а группировка - в зачатках вашей организации. Будьте как можно более нейтральными и поощряйте всех сотрудников время от времени. Если возможно, вместо того, чтобы хвалить отдельное усилие, хвалите всю команду за их объединенные усилия.

  1. Предоставить равные возможности каждому

Когда в команде работают четыре человека, и один получает похвалу и повышение за совместные усилия всей команды, это становится неприемлемым для остальных трех участников, поскольку они проделали равную ручную работу для этого конкретного проекта и заслужили справедливую долю возможность, но, возможно, потому, что они не так общительны и не так легко нравятся, как те, кого выбрали, они теряют возможность и имеют право чувствовать себя недооцененными. Такое поведение старших боссов похоже на искру, которая разжигает огонь офисной политики.

Чтобы избежать подобных сценариев, дайте каждому участнику равную возможность побороться за повышение, назначив им отдельные задачи, и вместо того, чтобы передать повышение одному, кто казался единодушным выбором, выбирайте того, чья производительность впечатлила всех боссов одинаково., Это, по крайней мере, позволит тем, кто не получил повышение по службе, узнать причину, по которой они не были выбраны. Такие мелочи могут также подпитывать группизм, на самом деле, все, что сделано неосмотрительно на фронте боссов, может быть тем, что может представлять риск для организации. Поэтому каждый ваш шаг должен быть беспристрастным, а не частичным и приемлемым как для ваших старших, так и для ваших сотрудников.

  1. Организованные экскурсии или ужины для всего офиса

Если наступает момент, когда вы понимаете, что семена группизма уже начали расти в вашей компании, вам следует предпринять некоторые мгновенные шаги, чтобы избежать этого. Если вы никогда не тренировались приглашать своих работников на обед или никогда не организовывали встречу для всего офиса, вам, вероятно, следует организовать ее сейчас.

Такие встречи дают каждому возможность встретиться вне рабочего места, где нет конкуренции, и все они могут свободно общаться друг с другом. Поговорите со всеми вашими сотрудниками, когда они сидят за столом с вами, и постарайтесь рассказать им, как вы ненавидите групповой подход на рабочем месте и как вы ожидаете, что они будут работать вместе как одна объединенная организация. Если есть какие-то проблемы, попытайтесь заставить их обсудить это с вами и попытаться решить эту проблему на вашем уровне. Это еще больше ослабит напряженность, которая может возникнуть среди сотрудников из-за постоянной политики в офисе.

  1. Храните все официальные разговоры на бумаге

Очень важно иметь дисциплинированную и организованную работу в компаниях, чтобы не возникало никаких споров. Обычно на рабочих местах случается, что один не очень этичный работник придумывает что-то из своего собственного мозга и передает это другому человеку, пока он не примет форму распространенного слуха. Такие случаи обычно случаются во время оценки или продвижения по службе, и офис должен был нести гнев политики и групповости.

Чтобы такие сценарии не происходили на вашем рабочем месте, лучше хранить все, что касается работы и бизнеса, на бумаге, чтобы все ваши сотрудники знали, что происходит на их рабочем месте, и не становились жертвами таких слухов, исходящих из явной незащищенности от работник недостаточно конкурентоспособен, чтобы справляться с ситуациями. Даже если слух получит какое-то признание, лучше привлечь ответственного за него к допросу и источнику новостей. Наличие всего на бумаге поможет вам доказать свою позицию и объяснить своим сотрудникам правду, стоящую за такой ерундой.

Можно сказать, что групповая и офисная политика - это очень распространенная культура, и она становится биологической потребностью людей, работающих вместе. Они стремятся собраться вместе и поговорить о ком-то в офисе, которого они на самом деле не ценят, и иногда это даже босс, против которого вся группа сотрудников затаила злобу. Это не очень большое дело, пока оно не начинает влиять на производительность ваших сотрудников. Тем не менее, это не то, что следует продвигать. Сплетни и случайное болтливое отношение приемлемы, но когда дело доходит до того, что сотрудник чувствует угрозу из-за этого, вам необходимо принять меры.

Лучший способ избавиться от подобных проблем на рабочем месте - это поддерживать дисциплинированную рабочую среду и работать в команде. Вы также можете попробовать объединить всю группу работников в одну большую семью, организовав случайную встречу и вечеринки в особые дни, которые не являются выходными. Офис, свободный от политики и сплетен, - это рабочее место, которое обеспечивает 100% эффективную работу сотрудников, и шансы на достижение целей гораздо выше, чем в компаниях, которые вынуждены стать свидетелями битвы между своими собственными сотрудниками и работодателями.

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о Группе в организациях, поэтому просто перейдите по ссылке.

  1. 10 эффективных способов эмоционального интеллекта в организации
  2. 15 самых распространенных ошибок запуска бизнеса, которых следует избегать
  3. 9 Эффективных Навыков Лидерства (Характеристики, Качества)

Категория:

Развитие предпринимательства