Скрам Принципы - Изучите важные принципы и ценности Scrum Agile

Что подразумевается под принципами Scrum?

Принципы Scrum - это основа или фундамент для гибкой структуры Scrum. Принципы Scrum, когда они включены в гибкие основные ценности, помогают улучшить прозрачность и адаптацию в управлении проектами. Принципы и ценности Скрама - это руководящие принципы, которым необходимо следовать для структурирования и укрепления основы Скрама. Scrum - это очень популярная и широко используемая методология, используемая для гибкой разработки продукта или гибкой разработки программного обеспечения. Скрам сосредоточен на ассоциации, функциональном программном обеспечении, ожидании команды и гибкости для адаптации к новым требованиям проекта или организации. Scrum - это гибкий метод или структура для реализации жизненного цикла гибкой разработки программного обеспечения. Scrum основан на ожидании команды и объединении межфункциональных команд, вовлеченных в управление проектом.

Почему Scrum Принцип и Scrum Agile Методология?

В гибкой методологии scum команда разработчиков scrum является главным, так как команда знает лучший способ развертывания разработки продукта и предоставления наилучшего. Скрам состоит из коротких «спринтерских» методов для достижения успешного проекта или разработки и внедрения продукта. Методология Scrum применима к проектам, состоящим приблизительно из 10 членов команды, и управляется в соответствии с короткими циклами с ежедневными встречами Scrum, которые контролируются и возглавляются мастером Scrum, работающим в гибкой структуре. Методология Scrum наиболее широко применяется в проектах по разработке программного обеспечения. Кроме того, платформа Scrum может применяться к другим бизнес-изменениям, которые подвержены изменениям в реальном времени.

Разработка Scrum начинается с первоначального планирования спринта, когда гибкие члены команды определяют требования и задачи, которые они могут выполнить, а затем разрабатывают или создают отставание в спринте, которое представляет собой не что иное, как подробный список задач, которые необходимо выполнить во время выполнения спринта. Спринт длится 2-3 недели, и каждый день спринта проводится совещание, чтобы отслеживать и контролировать ход проекта. Прототип продукта или функциональные возможности продукта тестируются, и прототип выпускается для сбора отзывов от клиентов и заинтересованных сторон о действиях по улучшению. Действия по улучшению осуществляются в следующем спринте.

Важные принципы Scrum

Ниже приведены важные принципы Scrum, которые соблюдаются и включаются при развертывании проекта:

Удовлетворение потребностей клиентов является главным приоритетом. Более высокая удовлетворенность клиентов достигается за счет непрерывной и быстрой реализации проекта. Довольный клиент - это довольный клиент, а довольный клиент достигается за счет непрерывной поставки продукта или программного обеспечения.
Изменения и улучшения приветствуются и приветствуются даже на более позднем этапе процесса разработки продукта для предоставления лучшего в своем классе обслуживания. Это снижает жесткость процесса и повышает гибкость с точки зрения адаптации изменений.
Рабочий прототип доставляется в конце каждой итерации, а проект доставляется в установленный срок или ранее, что снова повышает удовлетворенность клиентов. Постоянные обратные связи и действия по улучшению, таким образом, применяются к итерациям и спринтам в структуре Scrum, что делает дефект продукта или программного обеспечения свободным.
Ежедневные регулярные встречи организуются между заинтересованными сторонами и командой доставки проекта, чтобы гарантировать, что все находятся на одной планете, и нет никакой двусмысленности среди членов команды, связанных с проектом. Эти скрам-встречи помогают отслеживать улучшения проекта / продукта и повышают прозрачность среди членов скрам-команды.
Личные встречи и ежедневные постоянные встречи поощряются за эффективную и результативную работу и постоянную мотивацию команды. Общение лицом к лицу - это наиболее эффективный способ взаимодействия с членами команды и способ передачи информации.
Устойчивое развитие поощряется за счет использования гибких методологических шагов, поскольку разработчики, тестировщики, клиенты и заинтересованные стороны находятся в одинаковом темпе и на одной и той же основе выполнения проекта. Устойчивое развитие благодаря быстрому развертыванию Scrum способствует прогнозированию деятельности.
Гибкость повышается и повышается за счет уделения внимания дизайну продукта и техническому совершенству на каждой итерации, что также сводит к минимуму недостатки и ошибки и дает лучший продукт.
Цели - минимальная стоимость и минимальная ошибка. Важным элементом следования шагу гибкой методологии является простота и сокращение той же работы и отставание продукта.
Ожидание команды облегчается благодаря лучшим архитектурам, требованиям и проектам от самоорганизующихся команд.
Непрерывная обратная связь и предложения собираются от пользователей или клиентов, и команда разработчиков может принять корректирующие меры для улучшения продукта. Непрерывное обучение продвигается через непрерывный эксперимент в каждой итерации.
Воспитывает мотивацию среди членов команды и дружественную рабочую среду, чтобы оправдать ожидания клиента. Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта, чтобы командное ожидание поощрялось и поддерживалось в методологии scrum agile. Принципы Scrum Agile позволяют разрабатывать проекты на основе мотивированных профессионалов Это продвигает добродетель самоорганизации среди членов команды схваток, которые имеют тенденцию управлять собой и работой, устраняя утомительную задачу микроуправления.
Открытое общение, групповые встречи и встречи с заинтересованными сторонами на ежедневной или регулярной основе для отслеживания прогресса продукта.
Принцип Scrum способствует установлению приоритетов функций и задач в индивидуальном спринте на основе стоимости, что помогает повысить ценность бизнеса для организации.
Time-boxing является важным принципом Scrum, поскольку он эффективно описывает и устраняет самое важное ограничение Scrum, которое является временем. Элементы с временными рамками в Scrum состоят из нескольких спринтов, ежедневных встреч, встреч по планированию спринта, проверок и ретроспективных встреч. Временной интервал является фиксированным, но может быть отлит в соответствии с требованиями проекта. Включение принципов схватки - простой и сложный процесс.

Методология Скрама определяется вышеуказанными значениями Скрама, а мастер Скрама является драйвером. Обязанность мастера схватки - включить эти значения схватки в команду схватки, чтобы добиться успеха схватки. Скрам-мастер должен взаимодействовать с командой и владельцем продукта, чтобы гарантировать, что резерв спринта создается и эффективно используется. Таким образом, путем включения значений scrum создается среда для обучения посредством экспериментов. Схватка фокусируется на нескольких целях и комплексном успехе, а не на большой громоздкой цели.