Введение в вопросы интервью по управлению проектами
Управление проектом - это термин, используемый для планирования, организации и управления усилиями по достижению требуемых результатов проекта для организации. Это может быть применение знаний, инструментов, навыков или методов, используемых для удовлетворения требований проекта. Проект - это деятельность по объединению различных модулей или программ для получения конкретного результата, который помогает в достижении важного этапа как для клиента, так и для организации. Управление проектом включает в себя различные группы, такие как инициирование, планирование, выполнение, контроль и закрытие работы или команды для достижения конкретной цели в определенный промежуток времени.
Теперь, если вы ищете работу, связанную с управлением проектами, вам нужно подготовиться к вопросам интервью с руководством проекта в 2019 году. Это правда, что каждое собеседование отличается в зависимости от профилей работы. Здесь мы подготовили важные вопросы и ответы на собеседования с руководством проекта, которые помогут вам добиться успеха в вашем собеседовании.
В этой статье о вопросах интервью с руководством проекта в 2019 году мы представим 10 наиболее важных и часто задаваемых вопросов об интервью с руководством проекта. Эти вопросы помогут студентам выстроить свои концепции вокруг управления проектами и помогут им пройти собеседование.
Часть 1 - Вопросы для интервью по управлению проектами (основные)
Эта первая часть охватывает основные вопросы и ответы на вопросы по управлению проектами.
Q1. Какими должны быть качества менеджера проекта?
Ответ:
Руководителю проекта требовалось много навыков, чтобы добиться успеха или заставить вещи работать на организацию или на личный уровень. Этими навыками могут быть управление временем, лидерство, коммуникация и другие, такие как проактивность, преодоление давления и т. Д. Как мы знаем, у проектов всегда бывают взлеты и падения, чтобы справиться с этими проблемами, нужно быть готовым к ситуации и держать планы наготове. одна и та же. Обработка рисков и принятие смелых решений - самая важная часть менеджера проекта.
Q2. Как вы можете быть уверены, что работа над проектом не будет нарушать крайние сроки или будет выполняться только в установленные сроки?
Ответ:
Это может быть описано на основе вашего опыта. Это можно начать, поскольку ожидания от каждого члена команды уже были объяснены ранее, и им уже сообщается время, чтобы уложиться в сроки. Чтобы убедиться в сроках, процесс Agile отслеживается в проекте, где у нас есть ежедневные скрам-звонки для проверки статуса каждого члена команды. Если есть какие-либо блокировщики, которые необходимо быстро решить, в зависимости от сложности времени модуль или пользовательская история были изменены и представлены как можно раньше, чтобы на клиента это не повлияло. Необходимые действия будут предприняты, чтобы завершить работу в срок.
Давайте перейдем к следующим вопросам интервью с менеджментом проекта.
Q3. Каковы были проблемы общения или стиль с членами вашей команды?
Ответ:
Как руководитель проекта, нужно очень четко общаться с членами команды, чтобы избежать путаницы и ненужных вещей. Сейчас мы работаем по всему миру с разными людьми из разных регионов или частей света. Чтобы быть на той же странице, были организованы веб-чаты или, чтобы минимизировать разрыв, разговоры по телефону были начаты помимо формального общения по электронной почте. Если все члены команды находятся в одном офисе, общение может быть осуществлено путем личных встреч, если это необходимо. Вы также можете объяснить свой опыт.
Q4. Объясните WBS и как вы это используете?
Ответ:
Это общие вопросы для интервью по управлению проектами, задаваемые в ходе собеседования. WBS называется структурой декомпозиции работ. Он в основном определяет задачи или рабочие действия, которые необходимо выполнить для проекта, и подразделяет на подвиды для выполнения работы. Разбивка была сделана на разных уровнях, где можно легко понять требования. Наиболее важной частью является оценка времени и усилий, которые член команды должен приложить для выполнения определенной задачи. Это может быть объяснено в вашем опыте в прошлых проектах, как вы это делаете.
Q5. Каким образом руководитель проекта должен сообщать о плохих или неудачных новостях?
Ответ:
У каждого свой стиль решения вещей, это зависит от их характера и навыков. Нужно быть позитивным в этот период и обратиться к команде, чтобы научиться этому на своих ошибках. Там, где каждый может улучшить свою работу, работая вместе над проектом, мы знаем свои слабые и сильные стороны. Что бы ни пошло не так, как это можно исправить и не повторить те же ошибки в будущем? Не нужно быть резким или паническим, то, как вы ведете себя в это время, является настоящим умением или качествами лидера. Это может быть описано на основе вашего опыта.
Часть 2 - Вопросы для интервью по управлению проектами (Advanced)
Давайте теперь посмотрим на расширенные вопросы интервью по управлению проектами.
Q6. Какова роль честности в управлении проектами?
Ответ:
Организации или компании нужен сотрудник, который может делиться ценностями и принципами компании. Нужно быть ответственным и преданным работе и роли, которую он несет, чтобы представлять в команде или нескольких командах, за которыми могут следовать другие. Ежедневно нужно показывать это, чтобы заслужить уважение и доверие лидеров и членов команды. Пожалуйста, включите ваш опыт, а также ваши последние проекты.
Q7. Как вы убедите клиента или клиентов, когда они не довольны проектом?
Ответ:
Менеджер проекта должен быть в постоянном контакте с клиентом или клиентом для получения обновлений проекта, а также с какими проблемами, блокировщиками или проблемами, с которыми сталкивается команда для реализации определенной функциональности, и что все усилия прилагают, чтобы сделать вещи возможны. Каждый раз, когда все не так просто, это может быть сложно. Таким образом, клиент или клиент должен знать это, и все, что было обещано, будет доставлено ему в соответствии с их сроками, что не повлияет на их бизнес или какую-либо важную работу.
Давайте перейдем к следующим вопросам интервью с менеджментом проекта.
Q8. Какие типы проектов вы любите делать?
Ответ:
Ответ на этот вопрос может быть основан исключительно на индивидуальном интересе, независимо от того, чем вы занимались в прошлом, и поделиться своим опытом о том, с какими технологиями вы работали или с какими технологиями вы хотите работать и почему.
Q9. Что вам больше всего нравится в вашей карьере: стабильность, проблемы, окружающая среда, признание, деньги и т. Д.?
Ответ:
Это вопросы по расширенному управлению проектами, задаваемые в интервью. Ответ может быть вашим соответствующим опытом и в соответствии с индивидуальным выбором. Здесь интервьюер хочет знать, чтобы сформированные выше вещи, которые вы выбрали, соответствовали этой вещи их компании или организации в соответствии с их пониманием. Вы просто должны проверить намерения интервьюера.
В10. Как вы убедитесь, что ваша команда изучает и развивает навыки?
Ответ:
Все члены команды должны пройти последние тренинги, проводимые в организации в соответствии с их интересами, и они должны участвовать в различных тестах кодирования, чтобы узнать их точный потенциал. На это можно ответить согласно вашему опыту и мыслительному процессу.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к списку вопросов и ответов на собеседования с руководством проекта, чтобы кандидат мог легко разобрать эти вопросы об интервью с руководителем проекта. Здесь, в этом посте, мы изучили основные вопросы интервью с руководителями проектов, которые часто задают в интервью. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше -
- Управление проектами как путь карьеры
- Традиционное и динамическое управление проектами
- Типы инструментов управления отчетами проекта
- Вопросы по собеседованию