Обзор ролей управления строительными проектами
Роли управления строительными проектами в основном назначаются руководителям проектов, которые отвечают за планирование, организацию и контроль различных задач, связанных со строительным проектом. Эти руководители проектов отвечают за управление строительными проектами и представляют застройщика или подрядчика, нанятого для выполнения работ.
Управление проектом в целом - сложная задача. Это резко меняется от проекта к проекту. Сотрудники, работающие в этой области, обнаружат, что требования и процессы управления будут постоянно меняться в зависимости от специфики проекта. Руководитель проекта должен защищать интересы своего работодателя, максимизируя прибыль и контролируя расходы.
Роли и обязанности
Управление строительными проектами Роли и обязанности следующие:
- Основная роль менеджера строительного проекта заключается в обеспечении успеха проекта.
- Эти проекты могут быть связаны с жилыми и коммерческими мостами и небоскребами.
- Основная ответственность менеджера строительного проекта - быть в курсе процесса строительства с нуля. И желательно иметь опыт тесного сотрудничества с инженерами и архитекторами для разработки планов.
- Они также несут ответственность за установление графиков и определение затрат на оплату труда и материалов, которые в нем участвуют.
- Они отвечают за наем и управление персоналом, который включает в себя субподрядчиков и сотрудников.
- Они также отвечают за планирование, создание контрольных показателей, управление персоналом и бюджет, а также за распределение ресурсов, и, наконец, самое важное - регулярно общаться с персоналом.
1. Планирование
- Руководитель проекта должен убедиться, что работа завершена в установленные сроки.
- Они должны планировать задачи проекта в рамках прогнозируемого бюджета.
- Они также должны убедиться, что проект строительства соответствует всем строительным нормам и правилам.
- Очень рискованно начинать строительный проект, когда нет плана действий. Таким образом, руководитель проекта несет ответственность за то, чтобы каждый этап проекта планировался заблаговременно, что также является ключевой необходимостью для успешного завершения проекта.
2. Распределение ресурсов
Когда мы говорим о проекте строительства, первичной необходимостью является материал. Поэтому менеджер должен понимать, какие материалы необходимы, и должен убедиться, что их будет достаточно для выполнения работы. Основная обязанность менеджера состоит в том, чтобы обеспечить правильное распределение ресурсов, и, самое главное, они должны обеспечить отсутствие дефицита.
3. Управление персоналом
- Управление персоналом является ключевой обязанностью менеджера строительного проекта. Все задачи не могут быть выполнены в одиночку. Таким образом, различные задачи должны быть делегированы работникам в соответствии с их должностными обязанностями и набором навыков. Поэтому найм здесь играет важную роль.
- При приеме на работу важно выбирать сотрудников, которые отличаются разнообразными навыками, чтобы обеспечить повышение эффективности сотрудников. И, конечно же, само собой разумеется, что важно делегировать задачи только надежным сотрудникам.
4. Создание эталонных тестов
- Бенчмаркинг - очень эффективная и распространенная практика, используемая в большинстве компаний. Он заключается в сравнении различных бизнес-процессов и показателей эффективности с лучшими практиками в отрасли. Это одна из основных обязанностей менеджера проекта по созданию контрольных показателей для проекта.
- Контрольные показатели действуют как контрольные точки, и менеджер использует их для проекта, чтобы увидеть, как сотрудники работают для достижения желаемого прогресса. И особенно для строительного проекта, очень важно иметь набор для разметки стенда, чтобы обеспечить соответствие лучшим стандартам в отрасли.
- Таким образом, без контрольных показателей руководителю строительного проекта было бы трудно наблюдать за проектными ситуациями и результатами. Таким образом, обеспечивая бесперебойную работу проекта без каких-либо неожиданных препятствий.
5. Управление бюджетом
Строительный проект не может начаться без соответствующего бюджета. Одной из основных обязанностей менеджера проекта строительства является управление бюджетом и финансовым планом проекта. Менеджер проекта должен следить за расходами и должен иметь часть бюджета, предназначенную для незапланированных расходов, чтобы гарантировать, что он не выходит за рамки бюджета. Следовательно, важно постоянно информировать команду о прогнозах и быть готовым, потому что вы никогда не знаете, когда может произойти неожиданный удар.
6. Связь
Общение очень важно для любой работы. Как менеджер непрофессионально ожидать, что работники будут знать все о своих задачах без четких инструкций и руководств. Таким образом, необходимо обеспечить четкое представление о задаче для обеспечения производительности. А также очень важно быть открытым для идей рабочих, поскольку у них могут быть более эффективные идеи, поскольку они работают над одной и той же задачей изо дня в день. Связь между работниками необходима, и связь между заинтересованными сторонами также имеет решающее значение. Отсутствие связи с ними может привести к ненужным проблемам.
Вывод - Роли управления строительными проектами
Истинный успех проекта находится в руках менеджера проекта. Менеджеры проектов направляют работников и работают вместе как команда, чтобы добиться успеха. Таким образом, благодаря командной работе, планированию, управлению бюджетом и ресурсами и двусторонней коммуникации, проект может достичь своей конечной цели. И, безусловно, важно быть среди единомышленников, чтобы обеспечить производительность в лучшем виде. И когда в команде все думают единодушно, руководителю легче направить проект к успеху.
И всегда приятно учиться у экспертов. Так вот некоторые вдохновляющие люди в промышленности -
Тони Палгрейв является директором строительного проекта для здания The Shard, который является вторым по высоте зданием в Европе.
Осколок - это конусообразная стеклянная башня, которая копает лондонский горизонт. Хотя Ренцо Пиано был архитектором, который создал его, именно Тони Палгрейв помог осуществить мечту своими навыками управления строительными проектами.
Но ничего не дается легко. Мы можем достичь великих целей, только когда признаем предвиденные проблемы. Таким образом, он сказал : «Строительство 300 метров в воздух, когда 52 миллиона человек входят и выходят из станции Лондонского моста у подножия башни, а больница через дорогу - это непростая задача ».
Это было величайшим достижением Palgrave, и Осколок стал ориентиром, изменившим лондонский горизонт.
Руководитель проекта Морган Синдалл Марк Читти был включен в шорт-лист Дипломированного института по строительству года.
«Я взволнован тем, что меня оценили на эту награду», - говорит Марк.
Эта награда признает его достижения в управлении строительством начальной школы Хиллсайд в Ньюсоме для Совета Кирклиса.
Рекомендуемые статьи
Это руководство по ролям управления строительными проектами. Здесь мы обсуждаем обзор и важные роли и обязанности управления строительными проектами. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Управление строительными проектами
- Роль руководителя проекта
- Технические навыки для руководителя проекта
- Методология управления проектами