Что такое Agile Group?

Гибкая группа определяется как ассоциация профессионалов или отдельных лиц, которые являются экспертами в своих областях и следуют гибким принципам и методологии для завершения проекта. Гибкая группа состоит из 5-11 членов, связанных вместе для выполнения всех необходимых действий, будь то технические и нетехнические, связанные с назначенным проектом, а также с назначением им задач и обязанностей. В Agile группе установлено лучшее понимание услуг и отношений, и, таким образом, это понимание помогает улучшить обслуживание и удовлетворенность клиентов. Гибкая группа следует и использует подход гибкого бизнес-моделирования, который представляет собой сочетание бизнес-процессов с гибкими практиками. Гибкая группа является лицом трансформации бизнеса и помогает стимулировать прибыль организации.

Различные бизнес вертикали

Ниже перечислены различные бизнес-вертикали, сгруппированные в гибкую группу:

  1. Agile Consulting
  2. Agile Обучение
  3. Agile Исполнительная администрация
  4. Agile Test Labs
  5. Гибкое управление знаниями
  6. Гибкие коммуникации
  7. Служба поддержки Agile
  8. Потребительские розничные услуги
  9. Банковские, финансовые услуги и страхование
  10. Услуги на основе информационных технологий

Agile группы функционируют на основе следующих аспектов развития бизнеса:

  1. Мышление или изгиб людей в гибкой группе склонны к росту и гибкости.
  2. Основное внимание уделяется улучшению качества процесса доставки.
  3. Адаптивность и адаптация поощряются в гибкой группе, так как члены команды имеют хорошие коммуникативные навыки.
  4. Организация приветствует гибкие методы ведения бизнеса и структуру для повышения производительности.
  5. Последовательный и направленный на доставку продукта заинтересованным сторонам.
  6. Обучение и последовательное улучшение в каждой итерации гибкого процесса.

Черты Agile Group

Гибкие группы - это не что иное, как кросс-функциональные гибкие команды, у которых есть все для работы и для предоставления услуг высшего класса. Он был классифицирован на три основные роли:

  1. Заинтересованная сторона / владелец : заинтересованная сторона или клиент является владельцем продукта и тем, кто дает представление о продукте. Владелец продукта является наиболее важным среди ролей гибкой группы, так как заинтересованная сторона или владелец продукта являются ответственными за обеспечение видения и миссии продукта / проекта. Владелец продукта принимает решение и дает зеленый сигнал для перехода к следующей итерации и проверяет продукт, разработанный на каждой итерации. Участники несут ответственность за то, чтобы заинтересованная сторона была в курсе хода выполнения проекта, чтобы продукт постоянно проверялся на каждой итерации, чтобы соответствовать ожиданиям клиента, и заинтересованная сторона могла принять решение расставить приоритеты для следующего шага проекта.
  2. Тренер Scrum : После того, как заинтересованная сторона представила видение на столе перед участниками, приходит мастер скрамов или проворный тренер, который разрабатывает или обрисовывает план проекта. Гибкий тренер направляет и возглавляет гибкую группу, чтобы выполнить проект и доставить продукт клиенту. Помимо составления плана гибкого проекта, гибкий тренер контролирует повседневную деятельность и ход выполнения проекта.
  3. Члены гибкой группы : члены являются основой для любой гибкой группы или бизнес-реализации, так как члены команды - те, кто работает для успеха проекта и для достижения цели проекта. Участники - это группа команд, выполняющих различные функции, такие как архитекторы, разработчики внешних и внутренних частей, технические специалисты, аналитики по качеству, тестировщики программного обеспечения и т. Д. Реализация гибкого проекта рухнет, и группа не станет отдельным участником группы. Гибкие члены команды работают вместе, чтобы избавиться от любых препятствий на пути достижения цели.

Функционирование Agile Group

Гибкие группы хорошо известны тем, что достигают своих целей самыми быстрыми темпами, и они отличаются от других традиционных бизнес-групп благодаря быстрейшему завершению проекта. Гибкость и скорость являются первостепенными качествами гибких команд, которые помогают этим командам достичь своей цели и цели. Он работает на двух типах гибких методов управления проектами, а именно на управлении гибкими проектами Scrum и Kanban. Скрам-мастер и заинтересованная сторона вместе отвечают за определение и назначение структур и ролей членам до того, как члены группы начнут работать над проектом.

Agile Business Practice - это методология, основанная на итерациях, которая делит большой громоздкий проект на более мелкие модули или фазы, а рабочий прототип предоставляется в конце каждой итерации. Рабочий прототип тестируется и проверяется на каждой итерации, и перечисляются действия по улучшению. Эти действия по улучшению добавляются к прототипу или продукту на следующей итерации, чтобы устранить недостатки и создать лучшую версию продукта. Ежедневные регулярные встречи проводятся для того, чтобы каждый член группы был в курсе проделанной и завершенной работы до последнего дня, что помогает избежать двусмысленности или путаницы среди гибких членов группы. Это помогает следить за ходом проекта, и каждый участник получает возможность высказать свою точку зрения на собрании, если у них есть продуктивный план или предложение по улучшению качества продукта. Тренер и члены гибкой группы могут делиться и обмениваться мнениями на этих встречах, что помогает обеспечить честность среди членов группы.

Гибкая группа работает вместе, чтобы устранить любые зависимости на пути разработки продукта и доставки продукта, так как важно сломать и избавиться от этих зависимостей. Он управляет зависимостями, чтобы сократить затрачиваемое время и достичь цели или завершения проекта в течение расчетного периода времени. Самоорганизующаяся гибкая группа поощряет гибкие ответы и быстрые разработки для непрерывного обучения и улучшения на каждой итерации. За это время они стали самыми успешными командами, которые достигли завершения проекта по разработке программного обеспечения и наилучших услуг с максимальной удовлетворенностью клиентов.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство для Agile Group. Здесь мы обсудили различные вертикали бизнеса, черты и функционирование Agile Group. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Agile в бизнесе
  2. Гибкое планирование
  3. Скрам Принципы
  4. Принципы гибкого управления проектами
  5. Методология гибкого дизайна
  6. Введение в Agile Jobs

Категория:

Развитие предпринимательства