Мотивация сотрудников - это ключ к счастливым и довольным сотрудникам. Удачное рабочее место имеет более высокую производительность, а более высокая производительность приносит более высокий доход. Производительность сотрудников - это показатель сохраняемости сотрудников и наделение сотрудников счастливым рабочим местом и совместной работой на рабочем месте. Сегодня работодатели предлагают различные идеи мотивации сотрудников, чтобы мотивировать командный дух, социальные сети и взаимодействие на работе. Они также поощряют церемонии награждения на пикниках, оценки звездных сотрудников и многие другие стратегии, но мы часто игнорируем тот факт, что самая простая стратегия - это мотивация сотрудников. Мотивация сотрудников может быть наградой, социальным командированием, похвалой и баллами за высокие результаты. Признание высоких сотрудников и их награждение - лучший инструмент для повышения производительности и эффективности работы сотрудников.
Признательность
Вы на самом деле знаете, что то, как ценится работник, удовлетворяя любой вид работы, может сильно повлиять на мотивацию. Хвала за результаты, выполненные вовремя, за работу, выполненную эффективно до истечения сроков, которые нужно похвалить. Оцените работника и заставьте его почувствовать, насколько хорошо он себя чувствует. Оцените его. Определите выдающихся сотрудников и отметьте их выдающиеся усилия, вклад и то, как они являются ценным активом для организации.
признание
Хотя это невозможно измерить в масштабе, это мощный инструмент для создания командной среды. Это поощряет сотрудников за высокую производительность, более высокие показатели удержания, более высокую производительность и снижение затрат на невнимательность на работе, проблемы безопасности или простои на работе. Признание сотрудников за работу, которую они выполняют, требует лишь времени и усилий. Это работа, которая окупит вас как работодателя. Как только вы запустите эту программу, вы увидите, что она приносит вам результаты.
Вот некоторые преимущества признания работника на работе:
- Повышение производительности. Повышение производительности труда сотрудника и многократное улучшение, когда высокая производительность сотрудника признается и вознаграждается.
- Сокращение переделок: увеличение усилий на работе таким образом, чтобы уменьшить количество ошибок в работе и, таким образом, уменьшает переделку на работе. Это повышает производительность труда сотрудников и обеспечивает высокую производительность.
- Снижение затрат: сокращаются объемы работы и доработки рекламы, сокращаются нежелательные расходы, и компания может рассчитывать на более высокую окупаемость при низких расходах компании.
- Удерживаемость сотрудников. Удерживаемость повышается по мере того, как работники становятся лучше и мотивированы на работу. Они больше не остаются наемными работниками, придерживаются одной работы и не покидают работу или не переключаются на другую работу.
- Улучшенные рейтинги производительности: если работник работает хорошо, компания получает более высокую прибыль, а менеджеры довольны выполненной работой. Они дают более высокие и улучшенные оценки сотрудникам, и в целом ежегодные оценки каждого сотрудника лучше.
- Ежемесячные повышения: Лучшая оценка производительности приводит к повышению заработной платы и повышению на ежемесячной и ежегодной основе, что приводит к высокопроизводительным, удовлетворенным и счастливым сотрудникам.
Техника мотивации сотрудников
-
Подарки, призы и награды
Награждение ваших сотрудников и отправка им ценных подарков в такие моменты, как Рождество, нарезка командных тортов в дни рождения - это один из хороших способов мотивации сотрудников. Сотрудники продолжают работать с равным рвением и энтузиазмом, если их работа получает аплодисменты. Именно поэтому компании уделяют особое внимание вознаграждениям и признанию на работе.
-
Оценка и признание
Признание и признание являются двумя очень важными и основными факторами мотивации сотрудников, чтобы продолжать стремиться к своим целям на работе. Они хотят стремиться выше и лучше, чтобы их приветствовали походы и увеличение шкалы заработной платы. Аплодируя сотрудникам перед друзьями и коллегами, это самая большая мотивация, которую можно добиться в любое время.
Как сотрудники становятся демотивированными?
Вот несколько способов, о которых работодатели не знают, но работодатели должны знать, что это демотивирует ваших счастливых и преданных работников.
- Надзор со стороны менеджеров
Слишком много контроля со стороны менеджеров и руководителей демотивирует сотрудников. Это заставляет сотрудников чувствовать себя демотивированными и под присмотром. Они не могут пользоваться абсолютной свободой на работе и чувствуют себя очень демотивированными. Такие сотрудники работают в поисках работы и меняют работу на более удовлетворительную и счастливую работу на рабочем месте, соответствующую их потребностям.
- Низкие зарплаты
Это еще один демотивирующий фактор для сотрудников. Они усердно работают каждый день 24 часа в сутки, 7 изо всех сил стараются уложиться в сроки, изо всех сил стараются работать, но взамен они получают очень низкую оплату за высокие и долгие часы работы днем и ночью.
- Плохие оценки
Давать плохие оценки сотрудникам очень демотивирует. Это приводит к тому, что сотрудники превращаются в бункеров. Они часто меняют работу из-за плохой оценки или признательности за долгие часы тяжелой работы, которую они вкладывают в свою работу. Плохие рейтинги работы действительно очень демотивируют с точки зрения сотрудников. Поскольку рекламные акции остаются в силе, а походы отклоняются.
Рекомендуемые курсы
- Профессиональный курс по управлению эффективностью
- Курсы сертификации авиационных элементов
- Полный курс цифрового маркетинга
Почему это так важно?
Что ж, для всех, продвижение и признание - ключ, независимо от того, где они оказались в пищевой цепи, жаждет признания. Похвалив их высокую производительность, вы получите лучший способ мотивировать их и подтолкнуть их и выявить их лучшие и скрытые таланты.
Исследования показывают, что сотрудники, которые получают вознаграждение, продемонстрировали более высокую лояльность и высокую производительность и стремятся внести свой вклад в вашу компанию мирным и искренним образом любым наилучшим способом.
Признавая силу признания
Вы никогда не должны игнорировать силу, присущую признанию сотрудников. Это наиболее очевидный способ мотивации, если он вовремя и в нужном направлении.
Когда руководитель признает чье-то усилие, его ценность увеличивается во много раз - простое подтверждение по электронной почте, жемчужина для сотрудников или похвала на собрании могут быть вообще долгими путями. Даже если вы пожмете им руку или призовете на командный обед, вы никогда не поймете, насколько это мотивирует. Вам может не понадобиться раздавать награды и призы - особенно, если ваши сотрудники отличаются и находятся далеко от любого места. Ключ - найти легкие и простые и доступные способы, которые работают для вашей команды. Найдите что-то, что будет лучшим выходом, чтобы они поняли свою хорошую работу, которая имеет долголетие и помогает в долгосрочной перспективе.
Вы являетесь частью команды, и вы не хотите терять свою индивидуальность
Командная оценка и квоты важны, но признание сотрудника более желательным, и сотрудникам также следует приветствовать достижения как выше, так и людей ниже вас как сотрудника. Прогнозирование того, что они будут признаны за хорошее выполнение задания, является сильной мотивацией для человека «пройти лишнюю милю».
Обеспечивая признание достижений, служит повышению самооценки и укреплению их ценности как для компании, так и для сотрудников, улучшению их имиджа на работе и внутри коллег и чувствуешь себя ценным и ценным для компании.
Признание важно, но награды тоже важны
Хвала и признание имеют ограниченную жизнь. В какой-то момент вам нужно признать работу ваших работников и коллег, если вы эффективный менеджер. Хотя важно поощрять высокопроизводительных сотрудников, если вознаграждение не приходит после стольких часов тяжелой работы, демотивация и увольнение являются чистым результатом и, следовательно, общая производительность снижается.
Награды бывают всех видов и форм, материальных или нематериальных форм. Материальные награды включают в себя такие вещи, как видимые подарки, кассовые чеки, купоны на скидку, обеды и ужины с командой.
Но нематериальные вознаграждения могут быть просто дорогими для компании, например, повышение по службе, зарплата и т. Д. Просто сделать что-то простое, например, пригласить сотрудника на ланч, чтобы вместе поощрять командные поездки или дать повышение по службе, может быть другим нематериальным средством.
Лучше всего иметь прямую связь между сроками выполнения работ и вознаграждениями, ожидающими завершения работы. Предоставление денежного бонуса за выполнение определенных задач Краткосрочные вознаграждения, долгосрочные вознаграждения и ожидаемые бонусы являются своего рода мотивацией сотрудника, а также оказывают большое влияние на высокопроизводительного сотрудника.
Признайте достижения сотрудника, и ваша работа будет стремительно расти
Помогите своим сотрудникам почувствовать связь с выполняемой работой, заставить их почувствовать себя частью компании, заставить их почувствовать себя частью команды, работающей над достижением цели высокой производительности. Это, в свою очередь, приводит к высоким параметрам успеха для компании. Так что, будь то материальное вознаграждение или нематериальное вознаграждение - вознаграждение или признание - лучшая награда для работника.
Знай своего сотрудника лучше
- Обратная связь
Это лучший способ понять от сотрудников, что именно они хотят, и это можно сделать лучше. Поощряйте ежемесячную обратную связь от сотрудников, чтобы помочь вам понять, чего хотят ваши работники от места работы 24 * 7. Они хотят иметь более эргономичное рабочее место, хотят ли они кондиционированные офисы, хотят ли они сертификаты или похвалы на совещаниях - что именно делают они хотят - скажите им на открытой платформе обратной связи. Постарайтесь понять своих сотрудников и вспомнить их отзывы, чтобы проанализировать, что другие нереализованные желания их сотрудников.
- Слушайте и отвечайте на жалобы сотрудников
Понимать обиды сотрудников. Понять, почему они несчастны на работе. Постарайтесь разобраться в своих проблемах наилучшим образом и вознаградите каждого работника, который хорошо и хорошо выполняет свою работу, без каких-либо обид и обид.
- Релаксационные и йога лагеря
Это дало хорошие результаты, потому что йога-лагеря и спортивные залы помогают сотрудникам расслабиться и отдохнуть. Это средство для снятия стресса и лучший способ поддерживать мотивацию сотрудников и избавляться от разочарования в работе. Рабочее разочарование уменьшается, и мотивация сотрудников достигается - команда мотивируется, когда они посещают йога-лагеря или спортивные залы в группах и командах с хорошим командным духом.
- Пикники и посещение парка
Пикники - отличное средство для отдыха сотрудников и коллег. Это место для встреч и распространения командного духа. Это лучший способ поговорить со всеми сотрудниками и почувствовать себя наделенным лучшими навыками командной работы и совместной работы на рабочем месте.
- Сладости и подарки в таких случаях, как Рождество
Сладости и подарки на Рождество для сотрудников являются еще одним способом мотивации сотрудников и делают их счастливыми на рабочем месте. Сладости и подарки, а также секретные игры Санты - лучшие игры на рабочем месте.
Каковы основные обиды HR?
- Увольнения сотрудников: увольнение сотрудников из-за плохой работы стало большой проблемой в наши дни. Это связано с низкой прибылью компании и низкой производительностью низкоэффективных сотрудников. Это серьезная проблема для растущих ИТ-организаций, и ее необходимо решить как можно скорее.
- Плохая прибыль компании: прибыль компании может ухудшаться из-за рецессии или плохой работы сотрудников, нехватки ресурсов для выполнения работы, отсутствия правильных навыков. Эта необходимость должна быть осознана и решена как можно скорее.
- Низкая продуктивность сотрудников. Это еще одна причина, по которой персоналу необходимо мотивировать и поощрять сотрудников для повышения производительности сотрудников и повышения мотивации за счет поощрений и аплодисментов на работе и на собраниях.
- Слабые командные усилия: это еще один важный фактор, который необходимо учитывать в организациях. Вместе мы все можем сдвинуть горы - вспомни это.
- Плохая оценка. Основная причина жалоб - плохая оценка и продвижение по службе. Работники хотят повысить зарплату, для этого им нужны хорошие оценки. Они уходят с работы, если обнаруживают, что даже после работы 24 * 7 ваш менеджер дает вам ужасные оценки на работе,
Вот некоторые причины, по которым не следует демотивировать наших трудолюбивых сотрудников. Вознаграждайте их, хвалите их, аплодируйте им, продвигайте их, обучайте их - они продемонстрируют более высокую сдержанность на вашем рабочем месте, а счастливые сотрудники - ключ к высокой производительности труда! Помните, что если вы выполните хотя бы некоторые из вышеперечисленных шагов для мотивации своих сотрудников и поможете им в этом небольшом пути, несомненно, они будут очень счастливы. У них не будет никаких обид, они помогут сделать рабочее место лучше и будут стремиться к совершенству.
Рекомендуемые статьи
Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о мотивации сотрудников, так что просто перейдите по ссылке
- 5 эффективных способов повысить мотивацию сотрудников (замечательно)
- 5 лучших полезных инструментов управления эффективностью сотрудников
- 7 советов и рекомендаций для мотивации сотрудников на рабочем месте
- 10 эффективных способов отточить навыки общения с сотрудниками