Ты смотришь прямо в глаза деревенщины команды. Он превращает твою трудовую жизнь в настоящий ад, а ты не представляешь, как справиться с этим парнем. Он - лучший исполнитель, который у вас был +9, но работа, наконец, ломает его дух, и он вдыхает все в горло. Есть что-то, что вам нужно сделать, чтобы успокоить ситуацию. Вы не представляете, что заставит этого парня просто остановиться и сосредоточиться на своем видении вашего проекта. Есть сцены кипения крови и разочарования и много сдерживаемого гнева.

Вы знаете, что это наносит ущерб вашему проекту, и вы знаете, что это может иметь далеко идущие последствия для здоровья вашего проекта и членов команды. Вам нужно найти решение, и вам нужно найти его сейчас.

В этой статье мы рассмотрим некоторые из основных причин, по которым члены вашей команды могут представлять угрозу для команды и вашего проекта, как это можно решить с помощью единого канала связи, а также шаги, которые сделают вашу команду сильнее это когда-либо было. Давайте вместе узнаем, как бороться с этим трудным членом команды.

Заставляет членов вашей команды иметь дело с

Мы всегда связываем трудных членов команды с трудными временами, с которыми они сталкиваются в своей личной или профессиональной жизни. Это те люди, которые в настоящее время испытывают недостаток эмоционального фактора, который мы могли бы найти у мотивированных и преданных людей, у которых есть здоровое мышление и цель, которую нужно достичь в своей карьере. Но, чаще всего, мы также игнорируем многие факты, которые могут также способствовать тому, что члены вашей команды становятся бешеными или, наоборот, члены вашей команды становятся мамиными, и они могут просто не открыться вообще, создавая много помех. Я уверен, что это не те личности, которых вы выбрали, когда они пришли на собеседование. Это, безусловно, фаза, которая преодолела их одним ударом и заставила их защищать себя разными способами или возможными способами.

После последовательного изучения таких людей на моем рабочем месте и обращения к многочисленным тематическим исследованиям, опубликованным в мире психологии, я пришел к выводу, что следующий список охватывает причины, по которым мы имеем дело с трудными членами команды:

  • Недостаток мотивации
  • Стресс на работе или дома
  • Отсутствие дополнительных обязанностей, возложенных на них
  • Их наборы навыков не соответствуют развивающейся роли
  • Нет поддержки от босса
  • Достигнут предел своих возможностей
  • Постоянные разногласия с другой личностью в команде
  • Чрезмерно оптимистичный взгляд на себя
  • Невосприимчивость к отрицательной обратной связи

    Рекомендуемые курсы

    • Учебный курс по розничной аналитике
    • Обучение онлайн-системе управления контентом
    • Программа клинических исследований

Исходя из этих причин, эти трудные члены команды делятся на 9 типов. Давайте посмотрим на этих сложных членов команды:

  1. The Quiet One - Этот тип трудных членов является тихим, и эта тишина, безусловно, может повлиять на вас и вашу команду. Не то, чтобы эти люди были отстающими или что-то в этом роде, это может быть довольно тревожно, если они не готовы внести свой вклад. Думайте о них как о бомбе замедленного действия; вредно, когда они взрываются.
  1. Призрак - Вы наверняка сталкивались с этими людьми либо в вашей собственной команде, либо в другой команде отдела. Эти трудные члены команды часто находятся за пределами площадки, обычно дома, отсутствуя на каждой важной встрече или дискуссии. Они вызывают больных или имеют важные личные дела гораздо чаще, чем средний больной человек. С больничными листами и отсутствием непрерывности работы это может быть опасно для работы вашей команды или даже для ваших планов.
  1. Высокий исполнитель - наблюдать за человеком, который на самом деле постоянно выступает и который всегда находится на первом месте, может демотивировать других, которые теперь начали чувствовать, что у них никогда нет шансов. Эта точка зрения обычно не рассматривает высокопоставленных игроков как трудных членов команды, но, тем не менее, эта ситуация, безусловно, может быть сложной для вас. Важно, чтобы вы переключились в режим коучинга, и пусть ваши трудные члены команды знают, что у всех разные темпы в организации, и только благодаря усердной работе вы можете достичь того, чего хотите.
  1. Потерянные - Эти люди, кажется, не вписываются в новую роль, которую создала организация. Эти трудные члены команды в основном потеряны, и они не выходят из положения. Иногда они могут начать играть и даже бросать других членов команды в бешенство.
  1. Аргументативный - Этот человек всегда имеет проблемы со всем, что происходит или с изменениями, которые происходят. Этот трудный член команды очень много говорит о своих проблемах и проблемах, с которыми они сталкиваются. Кажется, они любят спорить, чтобы показать доминирование в команде.
  1. Адвокат дьявола - Этот человек может очень хорошо бросить и продиктовать путь разговора на собрании или собрании. Обычно защитник толпы, адвокат дьявола может заполнить ваш разум и сбить вас с курса.
  1. Агрессивный Доминатор - Этот человек всегда будет считать себя вашим заместителем. Они на самом деле не ценят дружеские отношения со сверстниками и коллегами, но всегда стремятся к полной власти и командованию. Они являются лидерами среди своих маленьких рабочих подразделений и часто являются агрессивными людьми, которые знают, как выполнять свою работу силой.
  1. Не очень серьезный - шутник в команде, этот тип трудных членов команды всегда высмеивает и не слишком серьезно относится к тому, что происходит в офисе. Хотя мы бы хотели, чтобы члены команды были веселыми и веселыми, передозировка может отвлечь их внимание от работы и нарушить работу других.
  1. Искатель внимания - мастер на все руки, ребенок, который находится в центре внимания, эти люди любят это, когда огни повсюду. Им нравится внимание, которое они получают от своих различных трюков, и эти трюки могут не только быть частью высокой производительности, но также и позорными событиями.

Если вы можете относиться к какой-либо из этих категорий или у вас есть член команды, отвечающий всем требованиям, вам необходимо прочитать эту статью.

Эффекты трудных членов команды

Когда у вас есть хотя бы один трудный член команды, я уверен, что к настоящему времени у вас есть планы, которые будут сорваны или у вас есть постоянное оправдание за то, что вы не выполнили определенное задание в назначенное время и дату. Очень важно как можно скорее позаботиться об этой ситуации и не дать ей обостриться настолько, насколько это повлияет на ход работы над проектом или работу в вашей команде. Это часто может повлиять на других членов команды и сбить их с курса.

С трудными членами команды, руководитель команды должен всегда пытаться обуздать эффекты, которые они наносят на команду. Но что действительно могут принести эти трудные члены команды на стол? Да, они, безусловно, могут принести много. Они могут:

  • Трудные члены команды могут воздерживаться от содействия достижению целей команды
  • Трудные члены команды могут распространять негатив в команде
  • Трудные члены команды могут отговорить членов команды от участия в проекте или работе
  • Трудные члены команды могут отключить команду от командной работы
  • Трудные члены команды вызывают горечь и драки среди членов команды
  • Трудные члены команды могут влиять на слаженное функционирование команды
  • Трудные члены команды могут сбить ваши планы
  • Трудные члены команды могут подтолкнуть стоимость и сроки проекта

Некоторые из этих трудных членов команды могут быть чрезвычайно вредными для всего плана, который ваш бизнес имеет для вашего отдела. Это может даже способствовать вашей потере престижных наград, которые делают раунды.

Связь - решатель ключевых проблем

Несмотря на все ваши тревоги и беспокойства, а также учащенное сердцебиение, когда вы сталкиваетесь с проблемным ребенком в вашей команде, приятно осознавать, что, хотя эти проблемы утомляют вас, у вас есть Общение на помощь! На протяжении многих веков общение оказалось для людей идеальным средством связи для распространения своих идей, своих взглядов и своих идеологий. Это общение стало отличным мостом для решения любых возникающих проблем и проблем.

Когда вы имеете дело с трудными членами команды, только с помощью общения вы можете сделать шаг вперед и устранить разногласия, которые лежат между вами и вашим членом команды. Давайте рассмотрим причины, которые мы обсуждали, которые побуждают трудных членов команды выдвигать сложную ситуацию на работе, и мы посмотрим, как общение может в общих чертах справиться с этими причинами:

  • Недостаток мотивации - Слова поддержки и поддержки могут поднять настроение и могут вернуть потерянных трудных членов команды.
  • Стресс на работе или дома. Встречи один на один с трудными членами команды на регулярной основе являются хорошей формой общения для защиты и консультирования членов команды относительно их поведения в отношении стрессовых ситуаций.
  • Отсутствие дополнительных обязанностей, возложенных на них - через общение вы можете убедиться, что вы обучаете членов вашей сложной команды тем обязанностям, которые возложена на них организацией, и как они могут расти и когда.
  • Их наборы навыков не соответствуют развивающейся роли - проверьте их эффективность с помощью отчетов и других форм общения и найдите способы помочь им понять, как трудно членам команды поддержать организацию или найти место, где их наборы навыков могут быть увеличены.
  • Никакой поддержки со стороны босса - если вы босс, убедитесь, что вы общаетесь с членами вашей команды на регулярной основе и обеспечьте доступность для них, когда им нужно поговорить.
  • Достигнув пределов своих возможностей - снова встречи один на один могут вам помочь.
  • Постоянные разногласия с другой личностью в команде - управление конфликтами основано на общении, и вам придется прибегнуть к управлению конфликтами, чтобы получить максимальную отдачу от членов вашей команды.
  • Чрезмерно оптимистичный взгляд на себя. Тонирование этого взгляда через общение - ваш единственный способ заставить людей взглянуть на другую сторону вещей.
  • Невосприимчивость к отрицательной обратной связи - Эффективное общение здесь обязательно, и отрицательная обратная связь должна быть исправлена ​​правильно. Для ознакомления с негативным отзывом просмотрите эту статью.

Эффективные шаги, чтобы справиться с трудными членами команды

Мы понимаем важность командной работы, и даже если один человек не синхронизирован с командой, в структуре может произойти коллапс. Как руководители команд и руководители проектов, мы должны быть тем связующим звеном, которое исправляет ситуации и помогает нашему отделу и командам достичь цели компании.

В этом разделе мы рассмотрим 4 успешных шага, которые помогут вам систематически справляться с трудными членами команды, с которыми вы сталкиваетесь в своей команде.

  1. Поймите, что есть проблема

Если есть какая-то проблема, это видно. И, если это показывает, вы должны признать, что это проблема, которую вам нужно решить. Поймите, что есть проблема. Вам не нужно бояться разрешения конфликтов между вами и членами вашей команды или даже между членами вашей команды. Командные проблемы должны быть решены как можно скорее, и для этого нужно признать, что есть проблема. Таким образом вы перейдете в режим решения проблем и сможете эффективно справляться с трудными членами команды.

  1. Садись и дай им знать о различных видах поведения

Как только вы признаете, что есть проблема, вы будете знать целевую аудиторию для вашей встречи один на один. Сядьте с членом вашей команды и начните с ними хороший разговор. Попробуйте и дайте им выпустить кошку из сумки. Задайте им вопросы, которые позволят им доверять вам, и пусть их проблемы решаются, чтобы вы могли помочь им справиться с их проблемами. Сообщите им о поведении, которое они проецируют, и о том, как оно влияет на работу и команду. Таким образом, они будут знать, какую роль они играют в дизайне большой картины. Вы даже сделаете свой собственный проект успешным, а ваш престиж - нетронутым.

  1. Прийти к решению

Как только вы узнаете о проблеме и обретете доверие члена вашей команды, вы можете подумать и прийти к выводу за одним столом. Попросите их взять на себя обязательство двигаться в направлении улучшения, и вы оба сможете найти решение и меру успеха. Решение должно быть согласовано вами и вашим членом команды.

  1. Составьте планы действий и возложите на них ответственность

Сообщите членам вашей сложной команды, что они будут нести ответственность за свое поведение, и им придется отдать все свои силы, когда дело доходит до планов действий. Возложите на них ответственность за то, что должно быть предпринято. Проверьте дальность проблемы, и если она относится ко всей команде, возможно, вы захотите вовлечь группу в решение и планы действий.

Вы должны знать, что одно решение не подходит для любых обстоятельств и ситуаций. Как руководители и руководители команд, важно, чтобы вы помогали своим трудным членам команды наилучшим образом и в том, что необходимо изменить в нужное время и в нужном месте. Эти изменения лежат в ваших руках, и именно вы можете изменить ситуацию. Всего наилучшего в ваших усилиях, и нет слишком большой проблемы, которую невозможно решить.

Рекомендуемая статья

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о членах трудной команды, поэтому просто перейдите по ссылке.

  1. Как представить отрицательный отзыв члену вашей команды?
  2. Как улучшить групповую динамику для команд?
  3. 10 лучших вещей, которые вы должны знать о методах тимбилдинга

Категория:

Развитие предпринимательства