Счастье на работе

Источник изображения: pixabay.com

Счастье - это относительный термин, но от него все еще зависит многое, в основном все, чтобы быть точным. Тогда почему счастье на работе так мало подчеркивается? Возможно, потому что люди, которые думают о производительности, не могут приравнять счастье на работе к производительности! Но бесчисленные исследования, исследовательские работы и ежедневный опыт подтверждают, что счастье на работе играет очень важную роль в обеспечении производительности на работе.

Но знаете ли вы, как это работает? В этом руководстве мы расскажем как. Да, это не быстрое решение и не модель для того, чтобы пробивать карты и делать людей счастливыми. Это инструмент, который вы можете успешно использовать для создания продуктивной культуры. Счастливые люди всегда продуктивные люди, даже если есть некоторые исключения, но большинство организаций в мире согласны с тем, что, вкладывая средства в благосостояние своих людей, дела обстоят намного лучше. Их прибыль взлетела до небес, их репутация улучшилась, даже внешне они выглядели как прекрасные места для работы.

Считаете ли вы, что счастье на работе обладает такой мощью, что оно может превратить многолетнюю борьбу за производительность в простое решение?

Да, оно может.

В этой статье, во-первых, мы пытаемся понять, почему счастье на работе имеет так много силы и почему эта единственная вещь может почти решить все проблемы в организации. Тогда мы расскажем, как вы можете сделать то же самое. В конце мы сделаем критический анализ того, что не может сделать счастье на работе. В целом, это всестороннее прочтение о том, почему счастье на работе является основным источником производительности в организации.

Давайте погрузимся в.

Почему счастье на работе является основным источником производительности и прибыльности в любой организации?

Г-н А и г-н Б. работали в организации в течение нескольких лет. Оба они хорошо служили компании, зарабатывали приличные деньги и делали все возможное, чтобы сделать организацию продуктивной и прибыльной.

Г-н А ушел с поста менеджера компании, а г-н Б. занимал должность президента компании, а после выхода на пенсию он по-прежнему входит в совет директоров компании.

Мистер А и мистер Б. почти не имеют различий в образовании, способе работы, и оба были трудолюбивыми людьми.

Тогда почему такая большая разница в результатах!

Только одно - счастье на работе!

Мистер А. не был счастлив, и даже если он делал все, он не чувствовал себя удовлетворенным, делая это. С другой стороны, мистер Б. все делал со счастьем. И вы можете увидеть результат прямо на ваших глазах.

Счастье на работе - это отличительная черта. Когда человек счастлив, он всегда думает о возможности, и одна вещь заставляет нас двигаться вперед - не только руководители высшего звена, но и все мы.

Когда человек не счастлив, он / она не может сосредоточиться на вещах, которые имеют значение. Его / ее разум полон беспорядочных мыслей, он / она плохо использует свой ум и в то же время он / она не создает никаких нейронов в своем мозге.

Источник изображения: pixabay.com

Недавние исследования доказывают, что каждый человек создает новые нейроны каждый день, и это явление называется нейрогенезом. Когда люди счастливы, тогда нет стресса, и они могут сосредоточиться на изучении новых вещей, создании новых систем, улучшении своей работы и более быстром движении, делать лучше и работать усерднее. Даже счастливые люди не лишают себя сна. Поэтому каждый день они создают новые клетки мозга, когда они с радостью выполняют любую работу.

Напротив, люди, которые печальны или обеспокоены, выделяют гормон кортизол, который токсичен для мозга и мало помогает человеку. Он / она имеет тенденцию совершать больше ошибок и снижает свою способность мыслить.

Благодаря бесчисленным исследованиям и исследованиям, снова и снова доказывается, что счастье - это высшая форма хорошей жизни. Таким образом, можно легко сказать, что счастье на работе является основным источником производительности и прибыльности.

Вот как это происходит.

Если вы приложите усилия, чтобы ваши сотрудники поняли, что счастье на работе имеет первостепенное значение, и предпримите шаги, чтобы сделать их счастливыми, то производительность и прибыльность станут ее естественным побочным продуктом.

Но существует большое заблуждение, что счастье на работе можно получить усилиями работодателя. Нет. К сожалению, каждый несет ответственность за свое счастье. Работодатели могут только проложить путь, понять ценность личной жизни сотрудников и помочь им быть счастливыми. Но сотрудники должны нести ответственность за свое счастье.

Даррен Харди, издатель журнала «Success», так часто говорит об этом. Если вы участвуете в каком-либо сотрудничестве или вместе работаете над каким-либо проектом или решаете изменить жизнь, вы на 100% ответственны за то, чтобы это произошло.

Если вы читаете это сейчас, знайте, что приносить счастье на работе - ваш выбор. Вы можете повысить свое счастье, изучая, совершенствуясь и обучая принципам, которые мы собираемся изучать сейчас, и, как результат, помогите себе и своей компании стать продуктивными и прибыльными.

Недавно был обнаружен и признан «самый счастливый человек» на земле, и нейробиологи говорят, что его ум всегда очень легок, и поэтому он способен отпустить большинство мыслей.

Когда его спросили, в чем его секрет счастья, он сказал: вместо того, чтобы что-то делать для себя, подумайте, как вы можете помочь другим, и вы будете счастливы.

Самый счастливый человек на земле - монах, но чтобы приносить счастье на работе, вам не нужно становиться монахом; скорее вы должны следовать определенным принципам и применять эти принципы в своей повседневной жизни.

И стой! Счастье на работе приведет к ошеломительной производительности и колоссальной прибыли.

Как принести счастье на работе

Улучшить ваши отношения

Источник изображения: pixabay.com

Гарвард проводит исследование, чтобы выяснить, что делает человека счастливым, и они изучают тысячи людей с двухлетнего возраста до конца 80-х, и сейчас этому исследованию 75 лет.

Тогда они обнаружили, что основной источник хорошей жизни - быть счастливым. И чтобы быть счастливым, каждому человеку нужны хорошие отношения, на которые он может рассчитывать.

Сказав это, счастье на работе - это также хорошие отношения с менеджерами, группами сверстников, подчиненными, а также чувство принадлежности к работе.

Рабочее место, которое может обеспечить хорошие отношения и ценить человеческие связи больше, чем прибыль, в конечном итоге приносит больше производительности и прибыли!

Обучение является первичным

Когда люди учатся, они становятся лучше. Да, не только в приобретении знаний и навыков, но и в создании лучших умов.

Нейробиологи обнаружили, что когда мы учимся, наш мозг создает новые клетки, и наш гиппокамп работает намного лучше, и поэтому мы склонны становиться счастливее, умнее и лучше.

Это означает, что когда организация сосредотачивается на создании среды для обучения своих сотрудников, сотрудники становятся счастливее, а их счастье на работе повышает производительность.

Несмотря на то, что в среднем по всему миру ежегодно инвестируется четыре миллиарда долларов на обучение и развитие, все еще мало компаний, которые рассматривают затраты на обучение и разработку вместо ускорения счастья на работе и производительности.

Если вы хотите поддерживать долгое время, зарабатывать большие прибыли, помогать намного большему количеству людей во всем мире, а затем инвестировать в обучение своих сотрудников. Чем больше они узнают, тем больше счастья на работе они обеспечат, и в результате все, чего вы хотите от своего бизнеса, будет достигнуто.

Посредничество на работе

Источник изображения: pixabay.com

Говорят, что разница между людьми, которые медитируют, а кто нет, ошеломляет. Даже люди, которые занимаются медитацией, становятся счастливее, умнее и со временем становятся умнее.

В настоящее время многие организации осознают ценность медитации и хотят, чтобы она приносила счастье на работе.

В офисе и в личной жизни сотрудники всегда страдают от стресса. Медитация может помочь им расслабиться, получить связь с их высшим источником и в результате принести больше счастья на работе.

Как только они чувствуют себя счастливее, они работают лучше, расслабляются, и их продукт достигает крыши. И, в конце концов, основным бенефициаром является компания, которая наняла сотрудников.

Гибкий график работы

Источник изображения: pixabay.com

Если сотрудники постоянно засыпаны работой и давлением, они не могут принести счастье на работе. И более того, о производительности не может быть и речи.

Таким образом, многие компании предоставляют гибкий график работы для своих сотрудников. Компании разрешают мамам, у которых есть малыши, выбирать работу из дома. Людям, которые хотят работать по ночам, предоставляется возможность сделать это.

Свобода гибкости приносит большую ценность для компании. Люди счастливее, и поэтому их счастье на работе повышает производительность и прибыль.

Гигантская розничная компания даже позволяет своим сотрудникам приходить в офис, когда им это абсолютно необходимо. Они могут выполнять работу из любого места, и единственное, что имеет значение, - это достижение результатов, которые сотрудники с радостью предоставляют.

Даже Infosys начал политику, согласно которой ее сотрудникам будет предоставлена возможность работать из дома 9 дней в месяц, что ошеломляет в индийском сценарии.

Чтобы обеспечить счастье на работе и повысить производительность труда, вам необходимо использовать гибкий график работы. Как только вы это сделаете, все станет соусом.

Поощряйте креативность и самостоятельность

Стив Джобс сказал, что когда вы нанимаете умных людей, не говорите им, что делать, а спрашивайте их, что делать, поэтому вы нанимаете их.

Это умное утверждение. Многие организации нанимают людей, и они самые умные среди многих, а затем основатели и менеджеры говорят им, что делать, а не спрашивают, что они думают.

Но так все работает.

Чтобы принести счастье на работе, вам нужно доверять людям и позволять им решать проблемы вместо вас, пытаясь решить все проблемы самостоятельно.

Умные компании нанимают самых умных людей, а затем просто представляют им проблему и позволяют им решать ее без особого вмешательства. Таким образом, они могут быть автономными, по крайней мере, в этом вопросе и способны мыслить творчески. Когда они творчески думают и находят решение, они чувствуют себя счастливее и в результате становятся продуктивными.

Счастье на работе часто рассматривается как получение великих вещей, но это всегда просто, иногда так же просто, как позволить людям решить, найти решение самостоятельно и реализовать все самостоятельно. Ваша роль заключается только в том, чтобы донести до них проблемы и внедрить механизм мгновенного контроля, чтобы в случае возникновения проблем вы могли взять на себя ответственность.

Вы нанимаете людей, чтобы сократить работу с вашей тарелки и увеличить прибыль. Почему бы тебе не сделать это тогда?

Критический анализ

Есть несколько исключений. Если вы думаете, что счастье на работе всегда приносит производительность, то вы не учитываете следующее.

Люди всегда не мотивированы счастьем на работе, а мотивированы страхом. Это не их вина, хотя С самого начала их жизни учат, что им нужно подтолкнуть к работе. Поэтому, когда вы применяете систему на практике, убедитесь, что вы охватили всех и их индивидуальные мотивационные факторы.

Счастье на работе часто приносит самоуспокоенность. Таким образом, должен быть баланс. Если вы всегда доброжелательный лидер и пытаетесь помочь своим людям, вас могут считать слабым лидером. Таким образом, иногда вам нужно стать самодержавным. Ситуационное лидерство работает лучше всего, когда вы ищете продуктивность.

Если вы спросите специалиста по персоналу компании, он / она скажет вам, что счастье на работе не всегда приносит производительность. Он / она должен принимать различные меры для обеспечения дисциплины на рабочем месте, и, таким образом, большую часть времени их считают злейшим врагом сотрудников. Но на самом деле они делают свою работу, а не оказывают давление на сотрудников.

Счастье на работе не всегда зависит от работодателя. Независимо от того, что работодатель делает для обеспечения удовлетворенности работой и счастья на работе, некоторые сотрудники не хотят быть счастливыми по своему выбору. Им нравится, когда дела идут плохо, и они получают потрясающее удовлетворение, показывая свое опечаленное лицо, и они часто пытаются получить сочувствие от людей.

Это всеобъемлющее руководство о том, почему счастье на работе является основным источником производительности. Используйте один или несколько приемов и убедитесь сами, что работает для вас, а что нет.

Счастье на работе - Основной источник для повышения производительности - eduCBA

Содержание: