Вот Управление Развития Человеческих Ресурсов
Управление развитием человеческих ресурсов является одним из наиболее важных ресурсов для любой организации и ее развития, если организация сама мотивирована и ориентирована на рост. В отличие от других важных ресурсов, которые организация работает с человеческими ресурсами, она обладает наибольшим потенциалом и способна помочь организации расти и развиваться в правильном направлении. Человеческий ресурс - это собирательный термин для ряда функций, которые направляют организацию к достижению ценности и организационного роста через сотрудников, сотрудников и поставщиков агентства.
Что такое концепция развития человеческих ресурсов (HRD)?
Управление развитием человеческих ресурсов выявляет, лелеет и использует способности сотрудников, работающих в компании. Они там, чтобы создать подходящий климат для своих людей, чтобы помочь им и компаниям развиваться.
Он создает структуру, помогающую сотрудникам организации развивать их организационные и личные способности, ноу-хау и навыки.
Кадровый отдел организации, ориентированной на рост, создает возможности для сотрудников узнавать и развивать свои навыки посредством обучения сотрудников, программы развития карьеры сотрудника, управления их эффективностью, мониторинга коучинга, планирования успеха, развития, определения ключевых сотрудников, обучения за помощь и развитие организации.
Развитие человеческих ресурсов направлено на создание очень полезной рабочей культуры путем развития очень эффективной рабочей силы, чтобы и организация, и работник достигли своих карьерных целей, чтобы лучше обслуживать своих клиентов.
Что такое определение развития человеческих ресурсов
Давайте возьмем точное определение управления развитием человеческих ресурсов, поскольку оно было по-разному объяснено различными учеными и экспертами.
М.М. Хан объясняет, что «концепция развития человеческих ресурсов - это совокупность растущих знаний, способностей и позитивного отношения к работе всех людей, работающих на всех уровнях в предпринимательской деятельности».
Вышеупомянутое определение развития человеческих ресурсов означает, что отдел кадров работает над развитием и расширением знаний, способностей и позитивного отношения к работе всех сотрудников, работающих в организации на всех уровнях, различными способами и способами.
Теперь давайте посмотрим, что Леонард Надлер говорит о HRD,
«Управление развитием людских ресурсов - это серия организованных мероприятий, проводимых в течение определенного времени и предназначенных для изменения поведения».
Даже г-н Надлер имеет в виду, что для развития человеческих ресурсов организация проводит непрерывные и непрерывные действия, которые специально рассчитаны и предназначены для того, чтобы эффективно создавать изменения в поведении своих сотрудников.
Различные эксперты определенно объяснят развитие человеческих ресурсов на своих собственных указанных языках и свои собственные способы сделать его простым и понятным для людей и максимально использовать программы развития, предоставляемые их организацией, как для их, так и для их организационного роста.
Восприятие и намерение развития людских ресурсов
Правозащитник - это непрерывный и спланированный способ, которым сотрудники организации должны руководствоваться следующими моментами.
- Чтобы получить и отточить свои способности, которые необходимы для выполнения различных ролей, которые связаны с их существующими и будущими должностными обязанностями, чтобы помочь им хорошо выполнять свои обязанности.
- Развитие человеческих ресурсов помогает сотрудникам развивать свой внутренний потенциал, а также узнавать новые, изучая, как исследовать свои собственные возможности как для себя, так и для организационного развития.
- Это также развивает организационную культуру, в которой отношения между руководителем и подчиненным способствуют сотрудничеству между различными подразделениями в организации с командной работой и значительным вкладом профессионального благополучия, мотивируя гордость сотрудников.
Рекомендуемые курсы
- Курс по управлению заинтересованными сторонами
- Онлайн сертификационный тренинг по управлению интеграцией проектов
- Курсы по управлению заинтересованными сторонами
У правозащитников очень ограниченные определения, однако это процесс инициирования, поощрения и содействия процессу механизма и методов развития человеческих ресурсов, таких как консультирование, обучение, оценка эффективности и вмешательство в организационное развитие на постоянной основе.
Целью развития человеческих ресурсов является создание лучших сотрудников, совершенствуя их навыки, а также помогая им открывать новые.
Он предоставляет обучение и инструктаж сотрудникам для повышения их знаний, навыков и потенциала, цель состоит в том, чтобы сделать работника лучше при существующих навыках.
Развитие человеческих ресурсов и управление человеческими ресурсами одинаковы?
Есть небольшая путаница, поскольку оба термина звучат одинаково, не так ли? Развитие человеческих ресурсов и управление человеческими ресурсами - два разных термина с небольшим различием в их понимании.
Обе части являются очень важными частями поддержания человеческих ресурсов, которые являются работниками организации. Каждый член и каждая часть HR-команды имеют различные мотивы и цели, однако они оба работают на благо сотрудника и организации. Позволяет нам быстро взглянуть на разницу.
- Управление человеческими ресурсами связано с управлением и обслуживанием сотрудников в организации, в то время как концепция развития человеческих ресурсов больше связана с разработкой как для сотрудников, так и для организации.
- Управление персоналом создает отдельную структуру организации, которая является независимой и не зависит от какой-либо части организации; в то время как определение развития людских ресурсов развивает конституцию, которая является взаимозависимой и связанной друг с другом, что определенно означает, что она не может быть независимой частью организации.
- Управление человеческими ресурсами фокусируется на улучшении потенциала только сотрудника, тогда как определение развития человеческих ресурсов фокусируется на улучшении потенциала как организации, так и сотрудника в целом.
- Обязанность управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы передать ответственность за развитие человеческих ресурсов нескольким менеджерам по персоналу и отделу развития человеческих ресурсов, тогда как ответственность за управление человеческими ресурсами заключается в том, чтобы передать ответственность за развитие человеческих ресурсов каждому руководителю на каждом уровне организации.
- Управление человеческими ресурсами сосредоточено на денежном вознаграждении и стимулах для мотивации сотрудников компании, чтобы помочь им работать лучше, тогда как определение развития человеческих ресурсов сосредоточено на удовлетворении высоких потребностей сотрудников, чтобы помочь им лучше работать в организации.
Почему управление развитием человеческих ресурсов важно?
Любая организация растет благодаря высокопрофессиональным сотрудникам и их работе. Производительность каждого сотрудника организации поможет в динамичном росте и развитии организации.
Следовательно, для того, чтобы хорошо работать, организация должна сохранять мораль и мотивы своих сотрудников очень высокими и сильными. Для достижения такой высокой морали и мотивов сотрудники должны проходить регулярные тренинги и тренинги, организованные компанией, наряду с тренингами и коучингом, которые необходимы компании для постоянного мониторинга их работы и развития.
Концепция развития человеческих ресурсов добавляет выгоды сотруднику и организации.
Важные функции и особенности HRD
Одной из важнейших функций правозащитника является развитие людей, работающих в организации; их концепция должна охватывать как сотрудников, так и организационное развитие. Просто внимательно посмотрите на некоторые функции и особенности определения развития людских ресурсов
- Их первым мотивом является развитие потенциала работника как у отдельного работника с учетом его текущих и ожидаемых будущих целей.
- Развивать отношения между подчиненными и руководителем, чтобы поддерживать командный дух и бесперебойную работу в командах, отделах, а также создавать сотрудничество между различными отделами.
- Определение «Развитие человеческих ресурсов» также направлено на восстановление здоровья самой организации, что позволяет и увеличивает собственный потенциал людей, работающих в организации, наряду с действиями их команд и всей организации.
- Эта команда и отдел организации называют сотрудников человеческими ресурсами, которые также называют одним из наиболее важных ресурсов организации
- Эта система делает упор на развитие человеческих ресурсов, чтобы приносить пользу всей организации вместе с их развитием.
- Развивает и использует индивидуальные возможности наилучшим образом, чтобы развивать и приносить пользу сотруднику и организации в полной мере.
- Развивает отношения между коллегами, а также навыки межличностного общения, укрепляя доверие между собой и организацией.
- Они развивают и продвигают командный дух, так что сотрудники работают в командах, поскольку один человек не может управлять организацией, работу которой необходимо выполнять в командах.
- Создает и развивает здоровую рабочую атмосферу для людей в организации наряду с развитием их компетентных навыков на организационном уровне.
- Он создает сотрудничество между подсистемами, поскольку управление развитием людских ресурсов является огромной системой и имеет ряд функциональных подсистем, с которыми он функционирует.
- Его цель - развить чувство ответственности среди сотрудников, а также создать хорошие отношения между старшими и подчиненными, качественно мотивируя их.
- Для достижения организационных целей он развивает компетенции на уровне отдельных сотрудников, межличностных, командных и организационных уровней.
- Концепция развития человеческих ресурсов междисциплинарных понятий, таких как экономика, психология социология, идеи и принципы и т. Д.
- Его мотив состоит в том, чтобы изучить и идентифицировать потребности работника и попытаться удовлетворить их наилучшим образом, чтобы максимизировать благосостояние работника и качество трудовой жизни.
- Правозащитник верит в непрерывный и систематический процесс обучения наряду с мониторингом прогресса с помощью различных оценок и инструментов.
Теперь, когда концепции определения человеческих ресурсов немного ясны, давайте посмотрим, как это приносит пользу как человеку, так и организации.
Преимущества процесса развития человеческих ресурсов
Система, которая фокусируется на разработке одного из наиболее важных ресурсов организации, безусловно, имеет ряд преимуществ. Ознакомьтесь с этими преимуществами развития человеческих ресурсов, чтобы максимально расширить свои знания об определении развития человеческих ресурсов.
- HRD фокусируется на компетенциях сотрудника организации, развивая их существующие навыки, помогая им в развитии новых навыков, отношения и ноу-хау людей в конкретной организации.
- Доступная система производительности формируется для того, чтобы получать доступ к сотрудникам на основе их результатов и соответственно оценивать их, что делает их более преданными своей работе.
- Это позволяет сотруднику создать атмосферу доверия, уверенности и уважения к сотрудникам в организации.
- Правозащитник создает атмосферу, в которой сотрудники с трудом воспримут изменения.
- Это дает сотруднику возможность решать проблемы положительно.
- Генерирует новые ценности с открытостью поведения сотрудников.
- HRD фокусируется на общем улучшении сотрудника наряду с улучшением командного духа организации.
- Преимущества в создании организационной эффективности наряду с эффективной культурой работы в организации.
- HRD фокусируется на максимальном использовании имеющихся ресурсов для надлежащего достижения целей с минимизацией потерь и максимизацией прибыли за счет избежания потерь.
- Система мотивирует работников к участию в организации, повышая их способность к участию, и работники свободно участвуют в них, не задумываясь. Это дает им чувство достижения и удовлетворения, когда они выполняют свою работу в своей организации. Это повышает их эффективность и помогает им работать лучше.
- HRD собирает полезные данные для руководства сотрудников о своих политиках и программах, которые помогают улучшить планирование человеческих ресурсов. Данные - это инструмент, который никогда не пойдет не так и не поможет вам поступить неправильно, поэтому ведение и материализация данных для вашего анализа очень важны.
- Эта система дает сотрудникам признание и место репутации, которая помогает им, давая им уверенность в том, что они сталкиваются с проблемами в организации сегодня и даже в будущем.
- Он ориентирован на общее развитие организации, которая является сотрудником, командами и организацией в целом.
- Это дает HRD ответственность за менеджеров каждого уровня каждого отдела, чтобы создать эффективный ресурс для организации.
- Создает ценность как для сотрудника, так и для организации.
Вывод
Управление человеческими ресурсами является очень важной обязанностью для управления персоналом компании. Он разделен на несколько подразделов и несет ответственность за концепцию развития людских ресурсов на каждом уровне управления в каждом отделе организации.
Это процесс продвижения механизма и методов управления развитием человеческих ресурсов, таких как обучение, консультирование, как часть продвижения, содействия и инициирования этого процесса.
Управление развитием людских ресурсов верит в развитие самого важного ресурса организации для развития сотрудников, команд и организации. Центр развития человеческих ресурсов сосредоточен на всей организации, а не на одной части компании.
Первый источник изображения: pixabay.com
Рекомендуемые статьи
Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию об управлении развитием человеческих ресурсов, так что просто перейдите по ссылке
- 5 лучших полезных инструментов управления эффективностью сотрудников
- Как создать превосходную карьеру в качестве разработчика программного обеспечения для веб-разработки?
- Топ 10 мифов об управлении проектами
- 10 определяющих правил для успешного корпоративного управления