Что такое процесс геймификации?
Определение процесса геймификации может быть таким же простым, как и методика, применяемая для применения различных элементов, участвующих в игровом процессе, таких как точки, уровни и правила, к другим областям деятельности, особенно в рамках бизнес-установок. Эта модификация бизнес-модели осуществляется с целью поощрения тщательного участия сотрудников в работе, которую они выполняют в игре.
Вся концепция процесса геймификации звучит изумительно и может быть величайшей в истории. Представьте, что вам нужно пройти свой обычный рабочий день, чтобы получить очки, награды и золотые монеты в конце.
С вовлечением сотрудников приходит тот факт, что выполняемая работа является более концентрированной и высококачественной, поскольку каждый аспект работы попадает в поле зрения процесса геймификации. Механика и техника игры могут сыграть важную роль в выявлении творческой стороны сотрудника и стремлении выполнить работу с полной мотивацией и преданностью.
С момента своего появления в мире бизнеса процесс геймификации по праву заслужил свое место и является движущей силой в достижении целей, задач компании и индивидуальных целей.
Слияние процесса геймификации с управлением проектами
Теперь, когда процесс геймификации становится все более заметным на бизнес-сцене, руководители проектов используют эту уникальную технику использования игровой механики и применяют ее там, где она получит большую тягу - проекты!
Идея слияния процесса геймификации с управлением проектами кажется идеальной, поскольку предпосылка состоит в том, чтобы использовать модель игрового процесса и тщательно проектировать системы вознаграждений и очков для сотрудника в отношении их ежедневной производительности и их вклада в достижение целей проекта. Вы можете назначать членов команды наградить и получать более высокий уровень каждый раз, когда они вносят свой вклад в бизнес так, как они должны. С таким уровнем конкурентоспособности и наградами, глядя на вас на расстоянии, вы скоро почувствуете, что ваша работа доставляет вам удовольствие.
Принципы процесса геймификации и управления проектами сочетаются как рука об руку. В управлении проектами у вас есть цель, которую нужно достичь, и ваши сотрудники являются единственным средством достижения этой цели. При этом вам также необходимо, чтобы ваши сотрудники были довольны той рабочей средой, которую вы для них создали, таким образом, заставляя их каждый раз получать больший объем выполняемой работы. Это объясняет беспроигрышную ситуацию как для организации, так и для сотрудников, с высоким уровнем производительности, качества и творческой страстью к проделанной работе.
Действительно ли вам нужен процесс геймификации, чтобы ваша команда проекта была вовлечена?
Отстранение сотрудников является одной из наиболее важных проблем, с которой сталкиваются организации, поскольку многие сотрудники не признают, что им выделены проекты, и не имеют надлежащих возможностей для продолжения работы здесь. Согласно статистике Gallup на момент написания этой статьи, ошеломляющие 66% сотрудников были отстранены от работы и ищут мотивацию оставаться и работать с рвением и рвением.
С этим резким увеличением разобщенности сотрудников, догоняющим плохие услуги для продуктов, организация ищет другие привлекательные и привлекательные платформы для своих сотрудников, чтобы получить необходимый уровень мотивации и активного участия. Это где процесс геймификации выходит на сцену. С корпоративными гигантами, такими как Salesforce и Accenture, прибегающими к концепции процесса геймификации, тяга, которую он получает, огромна, а его результаты просто великолепны.
Процесс геймификации в действии
В то время как вы стремитесь узнать об этой технике, чтобы работа выглядела не так, как работа, а было больше удовольствия, вы готовы наблюдать за процессом обработки геймификации. Люди занимаются этим уже много лет, но на самом деле они не осознают, что с ними играет процесс геймификации. Получение нескольких призов на работе не кажется плохой сделкой; на самом деле, именно такие сделки заставляют руководителей проектов поворачивать головы и заманивать их в мир геймификации.
Люди наслаждаются и любят тот факт, что их узнают. Это человеческая природа - быть в игре, чтобы выигрывать и добиваться победы. Принадлежность к команде и стремление к победе могут стать лучшей мечтой для работника, а большее признание за отличную работу означало бы повышение морального духа и эффективную работу согласно заданным параметрам для работы.
Система геймификации использует это хранилище человеческих чувств к победам и завоеванию признания, и это выявляет в нас чемпиона. Идея создания еженедельного совета руководителей с вашим именем, достигающего вершины, или знак признательности за усердную работу и аплодисменты перед вашими коллегами за то, что они делают невозможное кажущимся простым, во многом могут быть различными методами, используемыми в системе геймификации. Выиграйте награду 3 раза подряд, и вы получите большую премию за трижды и очень щедрый вклад в организацию. Эти социальные факторы способствуют привлечению внимания сотрудников и делают работу приятной для них.
За прошедшие годы исследования показали, что этот акт имеет некоторые действительно интересные результаты в отношении результатов и качества организации. Не только ваша работа выполнена, но доказанные преимущества включают в себя:
- Повышение производительности труда ; как работа теперь стала веселой, так что люди заняты ею дольше
- Повышенная удовлетворенность сотрудников ; Ваше рабочее место теперь захватывающее место, и вы не хотели бы его отпускать
- Увеличение удержания сотрудников ; если организация дает вам все, что вам нужно и о чем просят, то нет причин уходить
- Повышенное качество ; общее качество процесса повышается, и компания выпускает более качественные продукты
- Повышение морального духа сотрудников ; признание может быть очень полезным для души и может поднять настроение сотрудников
Система геймификации для сбора данных
Система геймификации, используемая организацией, всегда имеет причину. Организации, основанные на игровых моделях для повышения производительности, могут быть легко использованы организациями для сбора данных и информации, которые могут быть чрезвычайно полезны для них. Объединение модели вашей системы геймификации с инструментом управления проектом побудит сотрудников использовать инструмент в наилучшем возможном режиме и поможет вам создавать и генерировать отчеты и задачи для проекта; таким образом, обеспечивая плавный рабочий процесс проекта.
Реализация программного обеспечения может быть усилена таким же образом, а пользовательское тестирование может быть расширено, предлагая игровые механизированные награды для ваших сотрудников. Взять, к примеру, такие организации, как Facebook и рекламные компании. Они собирались вместе и создавали на Facebook игру, в которую могли бы играть многие люди со всего мира. В то же время, они также получают необходимые данные и информацию от вас с согласия и передают эти данные и информацию рекламным компаниям, помогая им настроить содержание рекламы на открытых веб-сайтах, которые вы посещаете после этого.
Система геймификации имеет полный смысл с точки зрения бизнеса, и в ближайшие годы она останется в организациях, которые готовятся к получению прибыли и получению ценных данных и информации. Чем больше таких данных, тем лучше будут принятые решения.
Стратегии системы геймификации
Основанная на игровой механике, система геймификации нуждается в череде продуманных стратегий, которые могут быть выпущены для любого человека из целевой аудитории. Игра в игру будет означать сбор наградных очков, сотрудничество с членами вашей команды и коллегами или людьми вокруг вас. Это также включает в себя решение задач и постоянное стремление продвигаться вперед в попытках достичь вершины на всех руководящих досках, присутствующих в офисе, или собрать все возможные уровни и значки, которые, несомненно, могут когда-нибудь привести к продвижению по службе.
Помимо этих факторов вознаграждения и признания, важно, чтобы эти игры способствовали мотивации и вдохновению сотрудников, сталкивающихся с этими проблемами. Позитивное вдохновение всегда ведет к росту и обучению и может подтолкнуть сотрудника к раскрытию своего потенциала за очень короткий промежуток времени.
Игра не должна пойти не так. Плохо построенная игра может нанести ущерб вашим планам по улучшению вовлеченности сотрудников. Необходимо, чтобы у вас был игровой дизайнер, чтобы создать базовую структуру для вашей игры, чтобы ничего не осталось незамеченным, иначе у вас будут серьезные последствия и конфликты под рукой. Неправильные правила могут также создать много шума для вас и могут свести на нет все ваши усилия по объединению команды. После их выступлений и того, насколько хорошо они фигурируют в таблице лидеров, как лидер, вы получите возможность дать должную обратную связь своим сотрудникам, которые плохо справляются с играми под рукой.
Что нужно помнить о системе геймификации
Система геймификации является революционной в сфере бизнеса, и управление проектами извлекает из этого огромную пользу. Хотя вы разрабатываете лучший игровой процесс для своего отдела или организации, важно, чтобы вы также сохраняли осторожность, как небольшое отклонение от ваших интересов и интересов сотрудников. Система геймификации - благо; в этом нет никаких сомнений, но все сводится к тому, как вы, как руководитель бизнеса или руководитель проекта, справляетесь с благом, данным вам. Ниже перечислены 5 важных вещей, которые необходимо учитывать при развертывании функций геймификации:
- Мы любим вызовы и все это часть удовольствия, когда речь идет о функциях геймификации. Но среди этого может быть и часть нас, которая хочет повысить уровень игры таким образом, чтобы затруднить, а иногда и невозможно выиграть. Убедитесь, что ваши игры не такие крепкие орешки.
- Создавайте игры, в которых у каждого есть шансы на выигрыш. Не должно быть единственного победителя все время. Это может деморализовать ваших сотрудников и отговорить их от попыток проявить себя с лучшей стороны.
- Будьте мотиватором и командным человеком, когда дело доходит до поощрения вашей команды к играм. Командная работа против индивидуальных усилий легче оценить и измерить. Повышение вашей команды, чтобы принять участие в таких gamified процессах было бы полезно продемонстрировать свой калибр в качестве лидера и объединить команду для участия.
- Избегайте повторения вызовов, которые вы ставите перед командой и сотрудниками. Всегда есть недовольство, когда в ваших действиях много повторений.
- Вы должны точно знать, когда использовать функции геймификации. Он не будет работать для каждого отдела или рабочей группы и должен быть надлежащим образом исследован перед внедрением. Вам решать принимать решения о сохранении игры или нет. И, если это не подходит вашей команде или целевой аудитории, не стесняйтесь обрушить это.
Резюме
Это всегда комфорт, который привлекает внимание и поддерживает вас и мотивирует. Особенности геймификации в компаниях предоставляют корпорациям возможность позволить людям быть людьми. Функции геймификации позволяют менеджерам и лидерам завоевать полное доверие своих сотрудников и помочь им увеличить количество сотрудников в команде. При этом складывается беспроигрышная ситуация как для бизнеса, когда дело доходит до достижения поставленных целей и задач, так и для сотрудников с их уровнем удовлетворенности.
Функции геймификации постепенно набирают обороты, и многие организации намерены внедрить этот способ управления бизнесом, чтобы успешно повысить общий бизнес-результат. Когда ты попадешь на подножку?
Рекомендуемые статьи
Это руководство к процессу геймификации может быть таким же простым, как и методика, используемая для применения различных элементов, участвующих в игровом процессе, таких как очки, уровни и правила. Это следующая внешняя ссылка, связанная с процессом геймификации.
- Лучшие 5 типов инструментов управления отчетами проекта
- Топ 10 мифов об управлении проектами
- Топ 7 важных инструментов управления проектами с открытым исходным кодом