Обзор гибких финансов
Agile Finance - это новая исследовательская программа о том, как управлять финансами и использовать их для успешного ведения бизнеса в условиях сегодняшней неопределенности, а также для создания ценности в цифровой экономике. Это исследование проводится Ассоциацией международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров по заказу Oracle.
Лидеры Agile Finance по финансам приняли новую операционную модель, которая реагирует и готова к изменениям. Чтобы обеспечить стратегическое руководство и аналитические возможности для понимания, финансовые лидеры Agile внедряют цифровые технологии, инвестируя в новые навыки, чтобы охватить новые цифровые бизнес-модели и способы их работы.
Гибкие финансы - это новая операционная модель для современных финансов, это новое поколение совместных финансов, инвестирующих в ряд новых навыков и компетенций, обеспечиваемых технологиями.
Принимая старые традиционные и ручные способы составления бюджета и прогнозирования, компании делают процесс трудоемким, разочаровывающим и утомительным. Но теперь с помощью ИТ-отдела, который потратил десятилетия на разработку способа разработки программного обеспечения, сегодня процесс планирования будущего стал упрощенным и гармоничным благодаря применению принципов методологии гибкой разработки для простого и быстрого завершения критически важных проектов и работы. более эффективно.
Гибкая организация является гибкой, подходящей, бдительной, проворной, прибыльной, эффективной, устойчивой и ликвидной. Гибкая организация осознает, что бизнес генерирует выгоду, она остается в курсе рисков и угроз на рынке и всегда ищет возможности. Организация разрабатывает отличные стратегии, которые также быстро реализуются. Они быстро управляют производительностью, быстро выстраивая и тестируя идеи, а также постоянно распределяют ресурсы в поисках наилучших результатов и перспектив.
Характеристики Agile Finance
Чтобы сделать вашу организацию гибкой и использовать гибкие подходы в интересах финансов, финансы должны работать бесперебойно и иметь следующие характеристики:
1. Имеет масштабируемые и эффективные бухгалтерские операции.
2. Для измерения и управления прогрессом разрабатываются метрики и этапы работы, позволяющие бизнесу применять новые стратегии и быстро выводить на рынок услуги и продукты.
3. Должен иметь представление о том, как работает бизнес-модель, уметь сообщать стратегию и знать, что такое нематериальные активы и движущие силы, что важно для успеха модели.
4. Обеспечение уверенности и информирование лиц, принимающих решения, о внешних событиях, новых технологиях, новых бизнес-моделях и предоставление им всей информации для выработки стратегического ответа. Основная причина провала бизнеса заключается в том, что они не обращают внимания на внешний риск, о котором они знали, но не были готовы изменить ситуацию в течение 18 и более месяцев.
5. Чтобы обеспечить прозрачность того, что происходит в бизнесе, а что нет, а также определить возможности для упреждающего управления рисками, внедрения инноваций и оптимизации распределения ресурсов, команда должна разработать анализ параметров.
Как финансы выигрывают от применения Agile для планирования технологий
Здесь мы узнаем, как финансы получают выгоду от применения гибких подходов к планированию технологий:
1. Увеличение скорости принятия решений
Скрам-команды, представляющие собой небольшую межфункциональную группу людей, работающих вместе и регулярно проверяющих решения проблем и отчеты о проделанной работе, лежат в основе гибких методов. Финансы также могут применять эту технику и создавать небольшие группы, которые регулярно встречаются, с функциональными полномочиями для принятия решений для продвижения проекта вперед. Это увеличивает скорость принятия решений, ориентируясь на самые приоритетные цели и развивая четко определенный контроль над принятием решений и критериями управления.
2. Выровняйте данные
Жесткие стандарты для данных создаются лучшими ИТ-архитектурами, основанными на одной информации, которая состоит из всех утвержденных данных, «единого источника правды». Единственный источник правдивости при планировании инвестиций в технологии фокусируется на обсуждении идей, помогающих преобразовать потребности бизнеса, устраняет путаницу из-за конкуренции за наборы данных, способствует сотрудничеству между ИТ-командами и финансовой группой и помогает быстрее принимать решения по бюджету.
3. Уменьшает сложность
Сложность идет против ловкости. Финансы вовлекают много людей в разработку, анализ и утверждение бюджетов, что приводит к сложности, в то время как Agility вовлекает очень мало людей в принятие решений. Гибкие методы помогут финансовой группе упростить процедуры подотчетности и передать права принятия решений меньшему количеству сотрудников организации, уменьшая сложность. Чтобы устранить ручное вмешательство в финансы и обеспечить прозрачность обоснования решений, вы можете рассмотреть возможность автоматизации процессов утверждения.
4. Быстрое перераспределение ресурсов
Ловкость означает, что везде, где есть возможность или угрозы, ресурсы могут быть быстро направлены на нее. В более крупной организации быстрое перераспределение означает заменяемую рабочую силу, обученную для переключения между вакансиями, приема во внешние трудовые резервы, как при привлечении внешних подрядчиков, - процесс, который помогает быстро перераспределять ресурсы, когда и где это необходимо. Чтобы удовлетворить эти потребности, группа по финансам и ИТ также должна оценить, подготовлены ли команды к ресурсам и обучению, и рассмотреть возможность применения таких принципов для быстрого перераспределения ресурсов.
5. Agile Finance Лидеры
Выявлена наиболее распространенная характеристика финансовых команд, которые добились наибольшего прогресса с использованием модели гибкого финансирования. Как выяснили исследователи, эти финансовые лидеры Agile имели очень продвинутую специализацию в области централизации и миграции процессов в общие сервисные центры, и они использовали очень заменяемую рабочую силу и облачные ERP. С точки зрения информирования управления гибкой производительностью, поддержки гибкой реализации и с точки зрения информирования стратегии они были намного впереди остальных.
Опрос исследователей показал, что среди самых прогрессивных организаций, использующих модель гибкого финансирования, за последние три года 95% столкнулись с положительным ростом показателей доходов по сравнению с 70% других респондентов.
6. Более широкий набор навыков
Функция гибкого финансирования требует предлагать и развивать новые навыки для обслуживания гибкого бизнеса. В ближайшем будущем следующее изменит роль бухгалтера вместе с автоматизацией работы с знаниями.
- Мобильная информация: это позволит партнерам компании получать любую необходимую финансовую информацию мгновенно, в любое время и в любом месте.
- Интернет вещей: производство бизнес-моделей изменится из-за этого, так как, когда продукты используются, клиенты могут предоставить информацию об использовании и потребностях клиента.
- Усовершенствованная робототехника: для автоматизации рутинных процессов автоматизированная автоматизация процессов уже используется в финансах.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по гибким финансам. Здесь мы обсудили концепцию, характеристики и преимущества финансов в Agile. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Agile HR
- Карьера на Яве
- Maven Интервью Вопросы
- Гибкие способы работы