Введение в Agile HR

Agile HR, скорее, не совсем подходит, согласно моему пониманию, Agile HR - это концепция или феномен ориентации HR (человеческих ресурсов) на мышление и работу в соответствии с методологией гибкого управления проектами. Это можно охарактеризовать как проектирование и планирование кадровых служб для поддержки организации путем внедрения лучших гибких практик. Эта концепция помогает объединить людей для поддержки гибких циклов и гибкого способа работы, таких как гибкие практики scrum, гибкие практики Kanban, гибкие практики scrum waterfall и т. Д. Agile HR помогает создавать новые ориентиры в предоставлении бизнес-решений и создавать рабочую силу, которая работает в соответствии с гибкими принципами управления проектами. Согласно концепции Agile HR, человеческие ресурсы используют методы Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma для развития обслуживания клиентов и используют гибкие методы для постепенного развития проекта и организации. Методы Agile HR можно использовать в различных отраслях, таких как разработка программного обеспечения, финансы и бухгалтерский учет и т. Д. Цель этого - создать команду целенаправленных, отзывчивых и эффективных работников для гибкой организации. Он направлен на создание продуктивной гибкой рабочей силы для предоставления лучших в своем классе услуг.

Организация также называется Предпринимательская организация, которая в основном определяется как организации, которые быстро реагируют на потребности и требования клиентов. Время отклика гибкой организации быстро в соответствии с изменениями рынка. Эти организации стремятся создать здоровую конкуренцию и ориентироваться на клиентов, а не на единообразные предложения. Организации используют каталитический подход к лидерству, не ставя под угрозу сплоченность всей системы. HR и организация вместе создают открытую коммуникационную систему, поскольку коммуникация является решающим фактором при внедрении гибкой практики управления проектами. Организации способствуют постоянному обучению на испытаниях и тестировании во время навесного оборудования.

Agile HR-практики способствуют более быстрой и успешной реализации проекта. Он ориентирует организационный подход к потребностям клиентов и создает экономически эффективные программные решения. Когда гибкие методы применяются к человеческим ресурсам, сотрудничество и инновации расширяются, и акцент смещается на потребности клиентов, а не на стандартизированные предложения.

Ключевые отличия

Есть несколько ключевых различий между устаревшими и HR-практиками Agile, некоторые из них перечислены ниже:

Сравнение цели Agile HR Традиционный HR
Учебный подходСпособствует непрерывному обучению на основе экспериментов и предоставляет множество возможностей для обучения.Обеспечивает корректирующее обучение, привязывая сотрудника к определенному уровню производительности.
Поиск талантовСпособствует инвестициям в бренд и прививает таланты из разных каналов, используя каждый дюйм современных технологий. Таким образом, они готовы к любому найму ресурса заранее.Следует тот же самый старый процесс приобретения таланта. Поиск кандидата начинается, когда рабочие места доступны.
прозрачностьСпособствует прозрачности, предоставляя сотруднику право собственности на их разработку и изготовление. Сотрудники являются активными участниками процесса.Традиционные процессы управления персоналом наименее прозрачны, поскольку они придерживаются старого и длительного процесса приобретения талантов, а HR является владельцем.
Подход к реализацииКонкретные команды отбираются для работы над различными проектами, и накапливаются регулярные отзывы для определения качества обслуживания и принятия решения о том, требуется ли больше членов команды для конкретного проекта или нет.Крупномасштабные системы тщательно изучены, обеспечены ресурсами и установлены.

Agile HR стратегии

Ниже упомянуты некоторые стратегии Agile HR:

  1. Сосредоточение внимания на создании тренеров и наставников вместо менеджеров путем обучения руководителей разных уровней компании. Agile HR создает экспертов, а не менеджеров.
  2. Они концентрируются на сильных и сфокусированных ценностях, чтобы члены команды оставались на одном уровне.
  3. Внедрение высокопроизводительных и мотивированных команд, которые сосредоточены на своих целях и на пути к достижению своих целей.
  4. Поддержание прозрачности между различными функциями организации, чтобы цели и политики были понятны каждому и определять уровни сотрудников на основе их опыта.
  5. Сосредоточьтесь на непрерывном обучении подход из своих экспериментов.
  6. Поощряет сбор обратной связи для постоянного улучшения процесса.
  7. Верит в инвестиции сотрудников и брендов и стремится внедрить сильный бренд занятости.

Это способствует гибкой работе и помогает в успешной организации. Сотрудники имеют возможность работать с гибкостью и минимальным количеством ограничений. Они используют различные инструменты и доступные технологии для оптимизации работы команды и достижения наилучших результатов. Это помогает повысить удовлетворенность клиентов, производительность и снизить затраты с помощью методологии управления проектами. Работа является мощным инструментом для повышения устойчивости и устранения всех препятствий, которые, как правило, снижают эффективность гибких работников и организации. Работа имеет тенденцию создавать гибкую рабочую среду, чтобы работающие люди могли сбалансировать свою личную и профессиональную жизнь, что приводит к гораздо более целенаправленному подходу к своим обязанностям. Он поддерживает максимальную гибкость и минимальные ограничения для обеспечения долгосрочного успеха организации. Внедряя эти практики, работа приносит пользу как организации, так и сотрудникам различными способами. Преимущества можно получить благодаря постоянным испытаниям и различным методам работы, адаптируя имеющиеся технологии для максимизации эффективности и производительности, что приводит к созданию новой и улучшенной рабочей среды.

Немногие из организационных и кадровых выплат перечислены ниже:

Ключевые особенности Agile HR

  1. Усилия HR создают рабочую силу, и вместе они создают адаптивную и гибкую рабочую среду. Они обеспечивают правильную работу и правильные инструменты для правильного и подходящего сотрудника, чтобы максимизировать производительность. Таким образом, они предоставляют свободу и гибкость в работе, предоставляя сотрудникам различные рабочие места.
  2. Ограничения и ограничения уменьшаются, и, следовательно, сотрудники находят продуктивный метод для выполнения назначенных им заданий и проектов. Они способствуют легкому сотрудничеству людей.
  3. В рабочей среде используется большинство технических инструментов, доступных на рынке. Обновленные доски объявлений, инструменты для совместной работы и ресурсы по управлению проектами помогают держать всех членов команды на одной странице, не вовлекая ненужные встречи, обсуждения, отчеты и электронные письма.
  4. Agile HR применяет гибкие методологии, чтобы укрепить организацию, исследуя новые возможности приобретения талантов и поддерживает адаптивность и производительность.
  5. Прозрачность является ключевым фактором в процессе приобретения талантов, который помогает завоевать доверие менеджера и сотрудника.
  6. Он получает признание как средство, помогающее организации оставаться в курсе и соответствовать реалиям сегодняшних потребностей в талантах.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по Agile HR. Здесь мы обсудили концепцию Agile HR, преимущества, ключевые характеристики, стратегии и разницу между традиционным и современным HR. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше-

  1. Что такое Agile Sprint?
  2. Обучающие программы по гибкой модели разработки
  3. Разница между Agile и Scrum
  4. Agile Scrum Интервью Вопросы

Категория:

Развитие предпринимательства