Введение в Agile Epic
Agile Epics определяются как явления или концепции, которые используются для организации работы и иерархии работ. В Epic более крупный модуль фрагментирован на более мелкие модули или сегменты, так что крупный проект может быть легко завершен и доставлен клиентам или заинтересованным сторонам вовремя в соответствии с контрактом или тендером. Большой продукт делится на более мелкие части, которые называются историями на основе запроса конечного пользователя. Эпики помогают команде разбить свою работу или большую часть проекта, но позволяют команде непрерывно работать для достижения общей цели.
Epic - это набор требований, которые вместе обеспечивают большую ценность для бизнеса и затрагивают одну и ту же часть продукта, либо функциональную, либо логическую. Эпики состоят из нескольких команд, в нескольких проектах, и даже могут быть обучены на нескольких досках. Гибкие эпопеи более предпочтительно распределены по набору спринтов. Потребности рынка и требования клиентов являются главными приоритетами при разработке эпоса, и упомянутые два фактора находятся на пике цели любой организации.
Понимание основных терминов и понятий, используемых при создании Agile Epic
Истории / Пользовательские истории . Истории также называют пользовательскими историями, которые являются требованиями или требованиями конечного пользователя. Эпос разделен на более мелкие истории в зависимости от требований заказчика.
Функции : функция определяется как большая функциональность, отвечающая за предоставление таких ценностей, как доход, вовлеченность клиентов, удовлетворенность клиентов и т. Д. Для бизнеса. Функция может состоять из нескольких тем и пользовательских историй.
Инициативы : Инициативы определяются как совокупность эпопей с общей целью, которая направляет команды, работающие в организации.
Темы: Темы могут быть определены как цели организации. Эти темы являются основными областями, на которые следует обратить особое внимание для достижения целей организации.
Как создается Agile Epic?
Создание эпоса - пьедестал и сложная задача, которая включает в себя определенные ключевые этапы. Лучше всего создавать эпос во время ежеквартального достижения гибкой команды. При создании гибкого эпоса необходимо учитывать следующие моменты:
Запись / Отчетность . Отчетность в эпосе - это разработка гибкой эпопеи для менеджеров проектов и партнеров по команде, чтобы следить за проектом.
Описание : этап описания предназначен для описания процесса или механизма достижения текущего или предлагаемого состояния проекта / продукта. Он включает в себя все истории эпоса.
Эпическая культура : Это определяет размер эпической команды на основе культуры организации.
Сроки / сроки : из самого названия ясно, что время должно придерживаться. Важно доставить, чтобы закончить истории предлагаемого гибкого эпоса вовремя. Это не должно занять ни слишком много времени, ни слишком много времени, чтобы закончить эпопею.
Заслуги создания эпоса
- Здоровенный кусок проекта разбит на небольшие истории, что полезно при достижении организационных целей. Разбиение проекта на более мелкие истории облегчает работу.
- Epics отлично подходят для отслеживания хода проекта или сложных особенностей проекта, так как проект разделен на несколько более мелких модулей или спринтов.
- Эпики полезны для отслеживания нескольких проектов и нескольких команд без каких-либо помех для работы. Это упрощает механизм обработки проекта, распределяя задачу равномерно и в соответствии с приоритетами.
- Эпические сюжеты чрезвычайно полезны при отслеживании крупных идей в уточнении отставания. Это устраняет или помогает сократить ненужные множественные элементы из портфеля продуктов.
- Гибкая эпопея - это большая помощь для уменьшения двусмысленности идей и для запоминания или точного определения неоднозначной идеи с помощью элемента отставания продукта до тех пор, пока члены гибкой команды не определят результат продукта.
- Эпики помогают осмыслять и устанавливать иерархию для достижения желаемого результата, исходя из основной идеи проекта.
- Это помогает ограничить размер истории в кварталах управления спринтом, чтобы избежать каких-либо препятствий или помех.
Типичные ошибки / недостатки, допущенные во время Epic Management
- Эпические команды имеют тенденцию чрезмерно усложнять эпопеи, поскольку они визуализируют эпопею как большое количество историй, что является просто их неправильным представлением.
- Неоднозначность между идеями, а иногда и сложным механизмом создает осложнения между сюжетами и историями и смешивает их с заделами продукта, что в конечном итоге влияет на эпическую иерархию. Это делает историю и эпическое отслеживание сложной задачей.
- Неоднозначность идей создает значительную неопределенность и лишние полезные оценки, поскольку пункты неясны из-за неопределенности.
- Мутность идей приводит к неясным усилиям в виде того, является ли что-то эпическим или пользовательским сюжетом, и затрачивает время на отслеживание информации об элементе невыполненных работ, который предназначен для использования в будущих дискуссиях.
Самое простое, что можно сделать, чтобы избавиться от этой неоднозначности, - это поделиться и передать четкое понимание продукта, цели и мотивов проекта, чтобы вся команда работала в одном темпе и на одной площадке. Когда не будет никакой путаницы относительно идей продукта и проекта, не будет никакой двусмысленности и напрасных усилий. Уточнение отставания необходимо для предотвращения отставания любого продукта, чтобы не тратить время на категоризацию и документирование отставания. Подход должен быть сконцентрирован на результатах, а не увлекать различными многочисленными способами представления идей.
Epic - отличный механизм для отслеживания прогресса проекта, включающий в себя сложные функции. Epic играет роль заполнителя, который может содержать несколько историй с общей целью и историй с определенной областью. Эпопеи разделены на несколько историй или спринтов, и несколько спринтов вместе завершают одну эпопею. Ход проекта может быть легко отслежен путем расчета процента завершения историй, который выполняется клиентом или заинтересованным лицом. Короче говоря, epic играет ключевую роль в гибком управлении проектами на этапе планирования, поскольку помогает достичь желаемых бизнес-целей. Разделение здоровенной части проекта на более мелкие истории помогает команде сосредоточиться на важных областях в зависимости от срочности заинтересованной стороны.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к Agile Epic. Здесь мы обсудили концепции, достоинства, общий недостаток и понимание Agile Epic. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Модель гибкого развития
- Что такое гибкое программирование?
- Что такое Agile и Scrum?
- Agile Coach Интервью Вопросы