Что такое Agile в сфере бизнеса?
Организация может пройти через ряд внутренних и внешних изменений с помощью своих повседневных операций и выполнения проектов. Эти изменения могут восприниматься программным обеспечением Agile для бизнеса и играть ключевую роль в обеспечении решения изменений, чтобы максимизировать выгоду, которую можно получить для клиента.
Он может применяться в любой отрасли бизнеса, например, в сфере финансов, маркетинга или операций. Это не просто инструмент для улучшения программно-ориентированных подходов, но, кроме того, он может улучшить функции отдела, усовершенствовать существующие методы управления проектами и не забывать даже о разработке продуктов.
Кроме того, в быстро меняющемся и динамично развивающемся мире бизнеса переход к гибкому подходу может обещать изменения в привлечении сотрудников и одновременно стимулировать другие методы организации, устраняя другие барьеры в коммуникации и построении отношений, что всегда проблема в фирме.
Как мы интегрируем Agile в бизнес
Гибкие методы ведения бизнеса лучше всего использовать в неопределенной среде, где действия, основанные на прогнозировании, кажутся менее идеальными. Чтобы прояснить этот момент, поймите следующее предложение, точно так же, как гибкие методы могут быть использованы инженерами-программистами для заботы об изменениях в потребностях и требованиях проекта, гибкая организация может использоваться аналогичным образом для обеспечения общего понимания корпоративные изменения. Это не только увеличивает производительность, но и повышает удовлетворенность клиентов при удовлетворении их неожиданных потребностей.
В дальнейшем Agile в бизнесе приобрел широкий импульс в различных типах отраслей, помогая фирмам и предприятиям экономить много средств, одновременно удерживая своих существующих клиентов на постоянно конкурентном рынке. Agile в бизнесе ведет к быстрому принятию решений, а не к обычной бюрократии.
Три шага могут привести бизнес к гибкости
- Создание групп, которые являются кросс-функциональными и имеют распределение для решения конкретных проблем, а не просто случайное распределение обязанностей между собой относительно того, как реагировать на неопределенную ситуацию, риск или проблему. Это устраняет трудности в обработке ролей и повышает проверку ответственности
- Внедрение мобильных технологий, инструментов управления на основе облачных вычислений и интеллектуального подхода к управлению проектами, благодаря чему сотрудник может свободно работать вне традиционных рабочих условий в офисе.
- Заложить веху в предоставлении услуг клиентам, сократив сроки выполнения проектов, чтобы можно было быстро реагировать на изменения в соответствии с потребностями клиентов
Внесение изменений в бизнес-среду
Наряду с изменяющимся мышлением и поведением участников в бизнес-группе, занимающихся решением проблем, само предприятие или организация должны развиваться и адаптироваться в целом. Гибкая интеграция в бизнес создает благоприятную среду, которая заставляет сотрудников быстро и тактично реагировать на изменения. Он измеряет успех и хороший бизнес, когда способен удовлетворить потребности клиентов. Существует много информации о ценностях, ориентированных на клиента, и в то же время экономически эффективная дорожная карта стратегий, которые необходимо соблюдать и применять.
Как и в случае разработки программного обеспечения, компании сталкиваются с проблемами и сложностями на разных уровнях в департаментах, которые уже используют существующие методы или неэффективно. Разработка продукта сопряжена с собственным набором проблем и сопутствующими рисками. Эти проблемы, поскольку они имеют тенденцию увеличиваться в массе, могут быть обеспечены решениями, только когда есть больше информации, чтобы понять. Сотрудничая с клиентами на различных этапах или уровнях, получая их мнения и отзывы, каждый сотрудник и член команды могут использовать возможности Agile, чтобы решать проблемы более зрелым образом. Поэтому компании должны создавать благоприятную среду, в которой гибкие методы быстро воспринимаются и внедряются в самую суть организационной культуры.
Принципы и практика гибкой работы в бизнесе
Точно так же, как гибкость в разработке программного обеспечения, гибкость в ценностях сотрудников и их каналах сотрудничества, общения и взаимодействия. Это приводит к духу постоянного обучения и лучшему результату взаимодействия команды и активности. Основополагающим принципом гибкого бизнеса является изучение итеративной обратной связи и использование методов, которые обслуживают продукты и процессы. Не существует обобщенного набора, который содержит практики, подходящие для компании, идущей по гибкому пути бизнеса.
Вместо этого уместен подход, который подходит для контекста компании, который помогает ей охватывать и удовлетворять изменения, чтобы создавать ценность для своих конечных пользователей. Аналогичным образом, нет предопределенных ролей, которые можно было бы назвать подходящими в компании, которая придерживается гибких методов в своих бизнес-операциях. Вместо этого любая роль, которая подходит для здорового результата компании, ориентированного на бизнес и поддерживающего потребности клиента в центре, считается подходящей.
Вывод
Таким образом, для гибкого бизнеса нет фиксированного жизненного цикла. Жизненный цикл может быть продолжением любого периода времени, который позволил бы компании или предприятию итеративно и все чаще предоставлять своим клиентам и выходить за рамки понимания их потребностей, ценности, которую можно предлагать и предоставлять; и реагирование на изменения, имеющие решающее значение для развития в быстро меняющейся динамичной бизнес-среде и на рынке.
Главный ключевой вывод заключается в том, что, если революционные изменения в сообществе agile для разработчиков программного обеспечения могли бы привести к таким значительным улучшениям в завершении проектов за счет сокращения их времени и адаптации к изменяющимся потребностям клиентов, это могло бы сыграть более важную роль для всей организации, что может принести пользу в его самом полном охвате гибкого мышления.
Гибкость бизнеса, которая очень успешна, требует не только удовлетворения потребностей клиентов и спецификаций клиентов, но и ключевых человеческих ценностей и атрибутов, таких как бюджетирование и распределение ресурсов, измерение своевременного прогресса посредством степени удовлетворенности клиентов и быстрой доставки, а также вознаграждение команды за тяжелую работу и мозговой штурм, который идет в достижении большей картины. Все это вместе с щепоткой соли для стремления превратить организацию в превосходное место.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к Agile Business. Здесь мы обсуждаем концепцию, разницу в окружающей среде, принципы и практики для гибкой в бизнесе. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Agile Frameworks
- Модель гибкого развития
- Что такое гибкое программирование?
- Agile vs Водопад Управление проектами