Введение в принципы управления проектами
Управление проектами - это искусство, которое рассказывает, как управлять различными проектами с различными требованиями и т. Д. Это очень громоздкая задача, потому что работа с людьми, ресурсами и другим оборудованием за один раз очень сложна. Таким образом, есть некоторые определенные принципы, которые должны соблюдаться во время управления проектом. Эти принципы универсальны и эффективны в каждом типе проекта и обстановке. Менеджер, который выполняет все задачи и управляет всем в проекте, нуждается в хороших навыках и опыте. Управление проектами - непростая задача, но тот, кто изучает процесс управления, становится для него очень простым. Теперь далее мы обсудим различные принципы управления проектами.
6 основных принципов управления проектами
В основном преобладают 6 принципов, а именно:
1) Видение и Миссия
Чтобы выполнить любую работу вовремя и с полным качеством, очень важно видение или цель, потому что она действует как дорожная карта, показывающая, как выполнить проект. В управлении проектами применимо то же самое, видение и миссия являются его первым принципом, потому что без цели очень сложно завершить проект вовремя, а также он потребляет больше ресурсов и т. Д. Следует иметь в виду, что быть сделано, и каковы шаги. Сколько людей требуется для выполнения конкретной задачи и других предметов первой необходимости и т. Д., Это возможно только при наличии видения. Кроме того, каждая компания, которая занимается различными проектами, сначала готовит полную политику, а затем продолжает работу, поэтому единственным девизом политики является прояснение видения того, что, когда, где должно быть сделано в проекте.
2) Цели бизнеса
Единственный девиз каждой организации - получать прибыль. Таким образом, чтобы получать прибыль от работы, ее качество должно быть полным, а также необходим хороший маркетинг. Таким образом, для всего этого сначала требуется цель, которая содержит некоторые краткосрочные цели. Это помогает организации экономить время, ресурсы и приводит к хорошей прибыли. Бизнес-цель, поэтому рассматривается как второй принцип управления проектами. Кроме того, мы можем сказать, что бизнес успешен, когда есть надлежащий график и ясное видение и рвение делать работу с надлежащей преданностью.
3) Стандарты обязательств
Если говорить о следующем принципе управления проектами, то это «стандарты обязательств». Этот принцип в основном говорит о рабочей силе или сотрудниках, которые работают для проекта. Доступ к этому, должен быть заранее определенный список и иерархия должностей, которые определяют, какую ответственность и каковы конкретные обязанности конкретной должности. Основная задача, стоящая за этим разделением обязанностей, - привлечь каждого сотрудника к ответственности за работу, которую он сделал. Кроме того, чувство ответственности очень важно в каждом проекте, так что каждый остается на связи со своими обязанностями.
4) Стратегия вмешательства и исполнения
Во время выполнения проекта и на любой стадии проекта часто возникают некоторые проблемы. Так что это задача для всей команды, как решить эту проблему, чтобы она не повлияла на результат. Таким образом, с учетом этой проблемы возникает следующий принцип, известный как «Стратегия вмешательства и исполнения». В соответствии с этим принципом, когда в проекте возникает проблема или проблема, должна быть постоянная фиксация этой проблемы, чтобы она не повторилась в будущем. Кроме того, каждый сотрудник проекта обязан внести свой вклад и идею, чтобы решить конкретную проблему, если она возникнет.
5) Организационное выравнивание
Этот принцип похож на основу всей стратегии управления проектами, потому что, если мы глубоко понимаем этот принцип, мы видим, что этот принцип говорит о правильном выравнивании организации, что означает, что в коммуникации должен быть надлежащий канал, независимо от того, протекает ли он сверху вниз. снизу и будь то снизу вверх. Это важно, потому что общение играет важную роль в проекте. Например, если есть какие-то изменения в политике проекта и нет надлежащего взаимодействия, так что это может, наконец, повлиять на производительность. Поэтому в каждой фирме должно быть «организационное выравнивание».
6) Измерение и ответственность
Наконец, когда проект завершен, наконец, должно быть надлежащее измерение всех параметров, чтобы перед поставкой все сомнения были устранены. Кроме того, измерение ведет к подотчетности, потому что, если в какой-то части проекта есть какая-то ошибка, сотрудник, который работает над этой частью, несет полную ответственность за это. Таким образом, принцип «Измерение и подотчетность» заключается в том, чтобы действовать в качестве контроля и баланса для всего проекта, и это не преувеличение, чтобы сказать, что это единственное управление проектом. Что касается других аспектов, касающихся подотчетности, в этом все заботятся.
Вывод
Мы подробно обсудили все принципы управления проектами и узнаем, что эти принципы очень важны для каждого проекта, но есть также некоторые недостатки этих принципов, или мы можем сказать, что эти принципы необходимо изменить, так как Что ж. Если мы говорим о нынешнем сценарии, то все идет модернизировано, и с этими многочисленными изменениями происходят рабочие схемы различных проектов, но все же сейчас мы используем эти традиционные принципы для запуска проекта, который нуждается в новых идеях и современных принципах, потому что в новых проектах более строгие особенности. Таким образом, для решения этих проблем в новом мире необходимы новые и передовые принципы, которые понимают нынешний сценарий и обеспечивают решение такой проблемы. Если это невозможно, то есть возможность изменить эти принципы, добавив в них новые мысли и идеи вместо того, чтобы сосредоточиться на новых принципах.
Рекомендуемые статьи
Это руководство по принципам управления проектами. Здесь мы подробно обсудим обзор и 6 основных принципов управления проектами. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше -
- Prince2 в управлении проектами
- Принципы гибкого управления проектами
- Роли управления строительными проектами
- Программное обеспечение для управления проектами
- Введение в Карьера в управлении