Лидерство не означает, что вам нужно управлять человеком, работающим под вас. Это просто означает, что нужно помогать тем, кто плохо работает, или тем, у кого дела идут хорошо, но в будущем они могут стать намного лучше. Возможно, вы слышали от своего менеджера, что если вы хотите расти в бизнесе, вы должны думать как лидер. Лидер - это тот, кто вместе со всей своей командой выводит проект на новый уровень. Существуют различные модели лидерства, которые могут помочь вам выбрать правильный путь для достижения успеха и повышения деловой репутации.
Кто хороший лидер?
Интернет весь наводнен разными историями о том, как издевались над сотрудниками с давней лидерской личностью. В социальных сетях также рассказывалось о том, как лидеру с его командой квалифицированных сотрудников удалось добиться успеха в конкретном проекте. Лидерство зависит от подхода, который человек стремится к сотрудникам, чтобы достичь цели и оправдать ожидания бизнеса. Вы можете найти разные книги, связанные с этими моделями лидерства. Если вы никогда не читали ни одной из этих книг, тогда эта страница для вас.
Что такое модель лидерства?
Как только вы поймете, как побудить сотрудника работать на бизнес, ваш следующий шаг - применить правильную модель лидерства. Модель, которую вы используете, должна быть простой и хорошо организованной. Он не должен ограничиваться ламинированным указателем или листом бумаги. Практически, такой тип моделей лидерства - это не то, что вы делаете на листе бумаги. Он состоит из различных частей организации и системы управления, которые способны и достаточно функциональны, чтобы дать качественный результат.
Модели лидерства делают простой механизм, чтобы дать вам результаты. Хороший лидер должен знать о различных моделях лидерства. Пока что пользователи и члены организации дали положительный отзыв об использовании таких моделей лидерства. Это дает эффективный выход в течение длительного времени. Человек малого или крупного бизнеса может успешно выполнить это, чтобы уложиться в сроки и правильно организовать членов команды. Обычно члены команды получают свободу только в том случае, если у них есть опыт и навыки в большинстве моделей лидерства.
Давайте посмотрим на 10 важных моделей лидерства, которые сделают вас успешным лидером:
-
Лидерство Слуги
Книга о лидерстве слуг, опубликованная в 1970 году, была довольно популярной. С тех пор люди фактически следовали тем путям, которые были упомянуты в нем, для улучшения бизнеса. Не ходи на имя. Руководство слугой не означает, что вы должны действовать как слуга. Это ни техника, ни стиль руководства. В этой модели вы должны сосредоточиться на других нуждах, особенно на потребностях членов вашей команды, прежде чем рассматривать свои собственные. Ваша задача - признать перспективы других людей и поддержать их в правильном достижении их целей.
Согласно экспертам, которые предлагают такую модель, чтобы применить этот тип моделей лидерства для вашей команды, постарайтесь вовлечь их в решения, где их мнение имеет значение. Попытайтесь создать чувство сообщества в вашей команде. Чем больше члены вашей команды вовлечены вместе, тем лучше это приведет к инновациям. Такие модели лидерства полностью зависят от того, как вы ведете себя с членами вашей команды в течение длительного времени. Единственная проблема с такими моделями лидерства заключается в том, что они могут не работать в иерархической среде. Такие лидеры должны будут изо всех сил стараться заслужить уважение.
-
Лидерство с автократической моделью
Это еще одна популярная модель лидерства, которая демонстрирует огромный прогресс среди различных клиентов. Это один из типов транзакционного лидерства. Лидеры могут иметь божественную силу и контроль над своей командой. К сожалению, сотрудники имеют ограниченную возможность предложить или прокомментировать, что будет лучше для команды. У этого руководства много преимуществ. Без сомнения, это дает невероятные результаты. Легко принимать решения, которые слишком быстро и эффективно находить решения. Существует высокая вероятность того, что это может привести к высокой степени невыхода на работу с хорошей текучестью персонала.
Чтобы применить такой тип лидерства среди членов бизнеса, требуется неквалифицированная, но рутинная работа. Вы можете использовать его в кризисных ситуациях, когда вам просто нужно принять решение и реализовать его, не теряя времени на обсуждение. Вы можете найти такой тип лидерства, широко используемый среди военных. Лучшие командиры используют такое лидерство для принятия сложных решений. Это позволяет отряду сосредоточиться на выполнении поставленных задач и выполнении задачи. Тем не менее, бывают моменты, когда вам нужно быть резким, чтобы принимать решения для улучшения организации.
-
Лидерство с транзакционной моделью
Это одна из лучших и наиболее распространенных моделей лидерства, которые использовались многими людьми во всем мире. При таком стиле руководства руководитель должен назначать сотрудникам определенные задачи. Если работник дает хорошие результаты работы, то руководитель должен вознаградить его. Если работник работает не так, как ожидалось, работник должен быть наказан за поступки. Менеджер и члены команды ставят определенные цели, по которым сотрудник соглашается следовать под правильным руководством и достичь результатов.
Транзакционное лидерство включает в себя больше управленческих полномочий. Это означает, что ваш менеджер рассмотрит результат, обучит сотрудника и вознаградит его, если будут достигнуты желаемые цели. Награды могут быть чем угодно, от бонуса до прироста, что побудит сотрудника работать лучше для компании. Такой тип руководства приемлем для старших членов и сотрудников. Он включает в себя двустороннюю связь и пока является наиболее эффективным вариантом. Для достижения эффективных результатов лидер должен создать прочную эмоциональную связь с членами организации и следовать плану, согласно которому люди должны быть на первом месте, прежде всего.
Рекомендуемые курсы
- Курс по управлению заинтересованными сторонами
- Управление программой интеграции проекта
- Сертификационный онлайн-тренинг по управлению заинтересованными сторонами
-
Лидерство, которое ориентировано на задачи
Этот тип моделей лидерства очень похож на авторитарное лидерство. Для лучшего понимания вы можете обратиться к различным книгам, которые были написаны на нем. Основное внимание уделяется получению работы от сотрудников. Это требует от сотрудников быть бдительными и активными. Они должны участвовать и должны выполнять свои желаемые руководящие роли надлежащим образом. Работой будет руководить и контролировать руководитель организации. Есть и другие ключевые задачи, такие как поддержание и создание стандартов производительности.
-
Харизматическое лидерство
Этот тип лидерства похож на трансформационную модель лидерства. В этой модели лидеры должны вдохновлять товарищей по команде быть энергичными. Основное внимание лидеров заключается в том, чтобы мотивировать сотрудников двигаться вперед с правильными целями. Это создает командный дух, целеустремленность и волнение, которые оказываются гораздо более полезными для организации. Единственная разница между трансформационными и харизматическими лидерами - это намерение. Харизматические лидеры должны сосредоточиться на себе и, возможно, не изменить другие вещи, когда лидерам трансформации придется трансформировать команду и организацию. Хотя есть определенные недостатки, связанные с этим, но преимущества преодолевают их.
-
Лидерство, основанное на людях
Само название говорит о том, какую роль должен играть лидер в этом типе лидерства. Он полностью сосредоточен на поддержке, организации и создании людей в команде. Требуется участие руководителя и сотрудников. Лидер должен поощрять членов команды и достигать целей с сильной командной работой. Это полностью противоположно лидерству, которое ориентировано на задачи. Роль лидера требует полного участия. Он должен советовать и помогать членам команды, когда это необходимо. Необходимо проявлять дружелюбный подход и уделять внимание работникам, занятым утомительным заданием.
Есть моменты, когда харизматические лидеры не имеют другого выбора, кроме как доверять своему собственному решению. Это может быть рискованно для проекта, но если результат будет положительным, это принесет хорошую пользу организации. Будет хорошо, если харизматичный лидер сможет поверить в то, что советуют другие. В конце решение будет полностью за лидером. Это великая роль лидера, и обязанности, связанные с ней, довольно велики. Люди, которые берут на себя такую роль лидера, должны дать долгосрочное обязательство перед организацией и обеспечить, чтобы сотрудники работали так, как это было запланировано лидером.
-
Модели лидерства, называемые трансформационными
В большинстве деловых ситуаций чаще всего используются модели Трансформационного Лидерства. Лидер должен быть хорошо образованным, высококвалифицированным и вдохновляющим. Он должен установить правильные цели для членов команды и для себя самого. Если эта модель лидерства будет соблюдаться правильно, это приведет к хорошей производительности и лучшим результатам от каждого члена команды. Если мирянин не прав, он может создать недоразумение. Организация, которая использует такие модели лидерства, должна также выбрать транзакционные модели для лучших результатов.
-
Лидерство называется Laissez-Faire Model
Это название модели лидерства основано на французской фразе, которая означает «пусть будет так». Это работа свободного ума. В конце концов, это позволяет людям выполнять свою работу так, как они хотят. Для этого лидерство приходит индивидуально, и менеджерам также не нужно много контролировать людей или работу. Этот тип моделей лидерства полностью работает на свободу, которую получает каждый член команды, независимо от того, находится он на более высокой позиции или просто стажер. Лидер должен следить за выступлением и регулярно высказывать свое мнение членам команды.
-
Лидерство с демократической моделью
Этот тип лидерства включает в себя окончательное решение. Он включает членов команды в процессе принятия решения. Если вы говорите об участии людей, то это касается лидера и членов его команды. Этот тип лидерства позволяет сотрудникам проявить свою креативность и талант и тем самым внести свой вклад в принятие решений, связанных с проектом. Это дает членам команды удовлетворение от работы и повышает производительность труда. Это может быть неэффективно, если вам нужно быстро принять решение по любой критической проблеме проекта или если менеджер требует быстрого решения по определенным аспектам проекта.
-
Лидерство с бюрократической моделью
Это еще одна популярная модель лидерства, которая применима в малом и крупном бизнесе. Хотя есть риски для безопасности, которым нужно следовать, но результаты всегда положительны. Эти лидеры обычно создают строгие правила, чтобы гарантировать, что люди достаточно организованы, чтобы правильно следовать процессу. Вы можете применять модели лидерства в то время, когда задачи связаны с токсичными веществами и техникой, или с любой опасной высотой. Компании, которые требуют чрезвычайной гибкости или творческого подхода, не должны выбирать такой тип моделей лидерства, поскольку это требует надлежащего планирования и организации.
Используйте модели лидерства для лучших результатов
Из вышеупомянутых моделей лидерства вы можете выбрать любого, который подходит сотрудникам и вашему бизнесу. Он должен быть в состоянии убедить людей меняться и улучшаться к лучшему. Все вышеперечисленные модели лидерства направлены на оценку мотивации сотрудников, выявление их потребностей и их оценку. Для успешной реализации бизнеса важно оценить потребности сотрудников. Вышеуказанные модели лидерства пока дали положительный результат бизнесу разных секторов. Внедрите это в свой бизнес и посмотрите разницу в доходах, которые вы получаете.
Чтобы правильно использовать лидерские качества и навыки, убедитесь, что вы хорошо знакомы с вышеупомянутыми моделями лидерства и способами их применения в нужное время. Определите сотрудников с такими факторами, как заседания департамента, фокус-группы и индивидуальные встречи. Это поможет вам понять, что сотрудник считает своими ценностями, видением и целями для бизнеса. Кроме того, обязанностью сотрудника также является определение того, что они ожидают от лидера. Это поможет вам выявить пробел и оправдать их ожидания вместе с бизнесом правильным образом.
Рекомендуемые статьи
Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о моделях лидерства, поэтому просто перейдите по ссылке.
- 10 различных типов стилей управления | Лидерство | конфликт
- Эффективное лидерство против менеджмента - найди разницу
- Применить теории лидерства на рабочем месте
- Лучшие лучшие важные качества, которые делают хорошего лидера (совет)
- 9 полезных уникальных качеств лидерства