Работа с персоналом - определение
Мечта о работе людей управления с большой зарплатой является идеальным для ребенка. В конце концов, большая зарплата приносит льготы великой жизни. Но разве большая зарплата не мешает твоим мечтам? Великие льготы, ограничивающие вашу так называемую роскошную жизнь. Если вы думаете, что во введении я пишу чушь, я думаю, у вас просто нет мужества, чтобы заработать миллионы и стать миллионером. Это подняло ваши уши?
Ну, а почему вы хотите работать на девяти-пяти должностях под носом кого-то, когда вы можете работать по собственному желанию и быть своим собственным боссом. Не путайте эту статью с легким путем к успеху через азартные игры или незаконную деятельность. Я говорю об отличной возможности для стартапа, которая нависает над нынешним экономическим сценарием.
Молодые люди внедряют инновации, процветают в эпоху интернет-бума. У всех есть возможность добиться успеха, и, если Индия желает, чтобы молодые предприниматели шли впереди, ничто не мешало вам взять на себя эту ответственность, по крайней мере, идею стать лидером или боссом.
Бизнес, безусловно, рискует, пользуясь возможностью, и уровень неудач для предпринимателей огромен. Тем не менее, это не должно помешать вам стать единым целым, потому что частота неудач для компаний с хорошими концепциями меньше, чем неудач, вызванных отсутствием рабочих мест для управления людьми.
10 полезных советов по управлению персоналом
Звучит страшно и нервно, но управление несколькими сотрудниками под вами не имеет большого значения. Это даже не чашка чая с учетом разнообразных личностей, опыта, трудовой этики, амбиций, обязанностей и личных проблем, которые несет каждый из них. И связать их вместе и идти вперед, чтобы выиграть гонку кошек - это сложная задача под рукой.
Тем не менее, мы сделаем вашу трудную задачу под рукой чрезвычайно легко дышать. Проведите обучение по управлению людьми, будучи руководителем этих простых руководств, и наслаждайтесь плавным переходом от сотрудника к работодателю.
-
Работа в команде - Работа с людьми
Ни одна битва не была выиграна в одиночку, и ни один достигнутый успех не является делом рук одного человека. В конце концов, даже мужчина должен поделиться своим успехом с женщиной, которая была движущей силой в его жизни. Эта командная работа чрезвычайно важна, потому что у вас не может быть отдельных островов, работающих, чтобы заработать себе на жизнь.
Вы должны знать свою команду в целом, а также отдельных лиц. Вы должны знать о всех способностях и талантах каждого, чтобы сбалансировать производительность вашей команды. Правильное размещение головоломки всегда выглядит красиво, поэтому рассматривайте каждого члена вашей команды как часть целого, и это приведет к лучшим результатам и лояльности ваших сотрудников. Люди с дополнительным набором навыков должны объединяться, чтобы обеспечить более быстрый результат и согласованность.
Важным обязательным фактором для любой команды является их совместная работа для достижения поставленной цели. Таким образом, будучи лидером и провидцем, вы должны быть в состоянии убедить их оставить свою мелочность и эгоистичный интерес в погоне за своей страстью и мечтой, которая полезна не только для вас, но и для всех. Добиться справедливости, повышения зарплаты и страсти к своей любимой мечте очень легко, но на самом деле персонал ожидает гораздо большего, чем вы говорите, и поэтому вы должны быть готовы выслушать и сотрудничать. Помните золотое правило, вы можете быть лидером команды, но вы все еще являетесь ее частью, поэтому проявите ту же справедливость к себе, которую вы предлагаете своим сотрудникам.
-
Бои, столкновения эго и политика - работа по управлению людьми
Управление персоналом - тяжелая работа, и беспокоиться об этом или избегать этих проблем не поможет. Лидерство - это большая ответственность, и вы несете ответственность за поведение своих сотрудников, поэтому учитесь решать эти проблемы сложно и политически, чтобы обеспечить мирное рабочее место. Установите пределы и наметьте четкие области поведенческой непристойности, чтобы убедиться, что все остается в пределах допустимого уровня. Не пытайтесь уклониться от проблем, сидя на нем, сделайте шаг вперед и встаньте, чтобы добиться мирного решения среди своих коллег. Лучше выдвинуть конструктивную идею для решения проблемы, чтобы все вовлеченные в нее люди были довольны, поскольку вам придется работать с ними в будущем, чтобы они не обижались на вас за принятие управленческого решения.
Занимайте законную твердую позицию в отношении политики мошенничества, мошенничества, сексуальных домогательств, издевательств, незаконного присвоения средств и дискриминации. Прекращение чьей-либо работы является серьезным решением, но вы не должны стесняться делать это в случае нарушения линии в вашей политике нулевой терпимости.
-
Награды и наказания - Работа с людьми
Деньги имеют значение, и кто не хочет дополнительных подарков и бонусов за тяжелую работу, которую они вкладывают. Тем не менее, вознаграждение также может быть должной формой признания среди сверстников и пожилых людей и оценки работы со стороны окружающих. Часто награды, присужденные публично, повышают уверенность и повышают мотивацию сотрудника. Награды должны быть не только за хорошую работу или достижение целей. Людям можно похвалить даже за идеи, которые они вносят в бизнес. Участие также следует ценить, поскольку оно создает культуру продвижения вперед и проактивности. Дайте вашим сотрудникам возможность гоняться за наградами, так как это будет стимулировать энтузиазм и рвение работать больше.
Быть снисходительным никогда не помогает, и не в последнюю очередь, когда вы пытаетесь закрепиться в отрасли, поэтому, если вы получаете награды, пусть ваши сотрудники даже готовы к случайным наказаниям, если они не выполняют свои обязательства. Вы должны быть ханжой, но наказание должно быть личным делом.
-
Подайте пример себе - Работа с людьми
Каждый любит говорить и ругаться на своего босса, как только он отворачивается; в конце концов, боссы делают то, что они не проповедуют. Поэтому будьте внимательны к тому, что вы делаете, и говорите, потому что все глаза следуют за вами. Ваше отношение и дисциплина на рабочем месте будут определять поведение и режим работы остальных сотрудников организации. За то, что происходит наверху, организация проникает на дно. Ваши ценности и идеи могут не сразу почувствовать отклик, однако в организации всегда видно, как люди развиваются по мере того, как они растут вместе, и поэтому ваш персонал в конечном итоге впитает ценности и вашу страсть к любимому проекту. Этот опыт заставит их расти, и реальные ценности приходят из практики.
Вы должны держать свое эго в страхе и всегда быть открытыми для решений других. Возможно, вы не знаете всего, и в познании нет ничего постыдного, так как люди растут с осмысленными разговорами и вкладом других.
Рекомендуемые курсы
- Учебный курс по Google Adwords
- Программа продуктивности проекта
- Учебный курс по бизнес-анализу
-
Сохраняйте профессионализм и личную жизнь - Работа с людьми
Наиболее распространенной ошибкой предпринимателя является его неспособность установить различие между личным и профессиональным. Это касается не только его жизни, но и его сотрудников. Обычно видно, что открытая коммуникационная система в организации приводит к сцене, где каждый изливает агонию своего сердца безо всякого стыда. Сама по себе техника и знание вашего персонала - это хорошо, однако, вмешательство в личные проблемы приводит к своего рода конфликту, когда дело доходит до невыполнения рабочих обязательств и грубых шагов, несмотря на то, что они осознают личную травму сотрудника. Таким образом, лучше установить связь между личным и профессиональным с самого начала и четко обозначить линию разграничения, когда речь идет о соблюдении сроков проекта.
Вы не должны быть настолько профессионально вовлечены, чтобы не находить время для своей семьи. В конце концов, вы не хотите напрягать свои отношения ценой своей карьеры. Позаботьтесь о своем здоровье, так как для вас важно оставаться в форме, чтобы поддерживать свой бизнес в хорошем состоянии и получать прибыль в долгосрочной перспективе.
-
Не похмелье - Работа с людьми
В каждой организации есть такой идеальный сотрудник, который является подходящим человеком и спасателем в любой ситуации. Они редки и поэтому более ценны. Тем не менее, хорошие вещи не длятся долго, и человек всегда будет стремиться к лучшей возможности, поэтому не делайте этого идеального сотрудника незаменимым товаром для вашей организации. Возможно, он был активом для компании, но он может оставить вас, чтобы расправить крылья. Так что прими это и не увязай от похмелья. Люди, оставляющие вас на более зеленые пастбища, - это такая же реальность, как и идея, что вам придется уволить одного за его некомпетентность и запоздалую работу. Так что будьте открыты в отношении обоих и научитесь справляться с одними вещами без похмелья любимого или плохого сотрудника.
-
Пусть независимость, свобода, креативность процветают - Работа с людьми
Не существует правильной или выигрышной стратегии обучения управлению людьми. Стратегии строятся на протяжении многих лет с опытом и практикой. Ситуации приходят и уходят, вы должны проверить себя и выработать правильную стратегию, чтобы справиться со своими людьми. Это не значит, что власть принятия решений сосредоточена только на вас. Предоставьте своим сотрудникам свободу и независимость в принятии решений, учитывая их опыт, интуицию и стабильность в вашей организации, поскольку новые полномочия по принятию решений могут разрушить предсказуемость бизнеса. Это возможно, когда ваши сотрудники разделяют ваши ценности, понимают принципы бизнеса и соглашаются с широко применяемыми политиками организации.
-
Сделайте свой персонал ответственным - Работа по управлению персоналом
Так легко обвинить одного человека в провале идеи или проекта. Вы не найдете сотрудников, которые признают свою ошибку и возьмут на себя ответственность за последствия своего решения для бизнеса. Отличительным фактором между предпринимателями и вами будет способность воспринимать ответственность ваших сотрудников за работу, которую они выполняют, и не бояться совершить ошибку. И это начнется с вас, поэтому учитесь принимать свои ошибки и преодолевать их в будущем.
Офис работает нормально, когда все присутствующие знают о своих обязанностях и обязанностях, возложенных на них. Вы должны заставить своих сотрудников отвечать за обязанности, которые они должны выполнять, и привлекать их к ответственности за любое решение, которое они принимают для прогресса и выгоды компании. Они должны быть в состоянии обосновать принятое ими решение и быть в состоянии защитить себя в случае возникновения такой ситуации.
-
Доверьтесь своим сотрудникам - Работа по управлению персоналом
Если вы не можете доверять людям, которых вы наняли для выполнения своей работы, ваш бизнес обречен на провал. Недостаток доверия к персоналу ведет к постоянной бдительности и микроуправлению, что в конечном итоге приводит к тому, что людей раздражает поведение босса. Потеря доверия может привести к искажению фактов и плохим коммуникационным проблемам. Важно, чтобы в конце дня вы сидели вместе, терпеливо слушали и завоевывали доверие своих сотрудников, обмениваясь информацией, которой вы владеете, и всегда готовы помочь им в случае необходимости. Это способствует взаимопониманию и укрепляет доверие людей к вам как к их лидеру.
-
Изменение - это воплощение достижения больших высот - Работа с людьми
Каждый хочет нанять лучших талантов и удерживать их как можно дольше. Тем не менее, золотая мантра заключается в том, чтобы нанять хороших сотрудников и отпустить их. Как вы хотите достичь новых целей, так и ваши сотрудники, таким образом, поддержать их в уходе и поиске работы. Не стесняйтесь изменения, будь то в форме сотрудников, идей, правил или чего-то еще, поскольку ваша попытка величия начинается с вашей способности принять изменения.
Тренинг по управлению персоналом теперь очень прост, и вам не нужно менять эти советы, потому что вам нужно терпеть неудачи, учиться, практиковаться, чтобы достичь идеальной стратегии управления людьми.
Статьи по Теме
Это руководство по работе с персоналом. Здесь мы обсудили 10 полезных советов по управлению людьми для всех менеджеров. Вы также можете прочитать следующие статьи:
- 10 важных вещей о карьере могут застаиваться
- Лучшие 5 типов инструментов управления отчетами проекта
- Специалист по управлению проектами - PMP
- 10 лучших навыков для продвижения в должности менеджера проекта