Бюджет против прогноза - Топ 5 полезных отличий (с инфографикой)

Разница между бюджетом и прогнозом

Бюджет - это подробный отчет об ожидаемых доходах и расходах, который количественно определяет тактические планы руководства по достижению желаемой цели для компании в течение определенного периода. С помощью бюджета вы можете преобразовать свой план действий для своей компании в оценки доходов и расходов, денежных потоков, требований к долгу и т. Д., А также измерить осуществимость вашего видения и подготовить исходные данные для сравнения ваших фактических результатов. Прогнозирование - это оценка будущих результатов, которая количественно определяет, куда компания направляется в течение прогнозируемого периода. Прогнозы, будучи стратегическими, помогают компаниям реализовать свои планы роста. Финансовое прогнозирование поможет вам смоделировать различные сценарии и оценить, будет ли ваша компания соответствовать вашему стратегическому плану роста.

бюджет

Бюджет не только количественно определяет ваш план выполнения, но также служит для проверки жизнеспособности вашего плана, ожидаемого финансового положения вашей компании и требований к долгу, а также для контроля за фактическими показателями. Бюджеты обычно носят краткосрочный характер и составляются на максимальный срок отчетного периода. Вы можете найти краткосрочные бюджеты на месяц, основанные на управлении расходами компании. Бюджет всегда готовится до реализации плана и может быть скорректирован для лучшего управления деятельностью компании.

Прогноз

Финансовое прогнозирование основано на исторических данных, бизнес-факторах и предположениях о ситуативных факторах, которые могут повлиять на компанию в течение прогнозируемого периода Как менеджер компании, вы хотели бы знать, куда на самом деле идет ваша компания. Финансовое прогнозирование служит входом для распределения бюджетных средств и помогает руководству разработать свой стратегический план. Прогнозы могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными. Там могут быть квартальные прогнозы доходов на основе бизнес-факторов и прошлых данных. Также могут быть прогнозы денежных потоков на несколько лет, помогающие руководству в нескольких аспектах, таких как определение оптимальной структуры капитала.

Бюджет против Прогноз Инфографика

Ниже приведены 5 основных различий между бюджетом и прогнозом.

Ключевые различия между бюджетом и прогнозом

Оба бюджета против прогноза являются популярным выбором на рынке; Давайте обсудим некоторые основные различия между бюджетом и прогнозом:

• Бюджет - это финансовый отчет об ожидаемых доходах и расходах за бюджетный период, подготовленный руководством до начала бюджетного периода. Прогноз - это прогноз финансовых тенденций и результатов, подготовленный на основе исторических данных.
• Бюджет - это количественная схема тактического плана, которая выражает то, чего руководство хочет добиться от компании в течение бюджетного периода. Финансовый прогноз - это количественная схема предстоящих деловых операций, которые показывают, куда компания направляется в течение прогнозируемого периода.
• Бюджеты обычно готовятся за один отчетный период. Прогнозы включают как краткосрочные прогнозы на один квартал, так и долгосрочные прогнозы на несколько лет
• Бюджеты более статичны по своей природе. После подготовки бюджеты корректируются реже, только когда есть изменения в допущениях, используемых для составления бюджета. Напротив, прогнозы чаще корректируются для изменения допущений, а также изменений в окружающей среде и, таким образом, включают самые последние и актуальные данные в любое время.
• Бюджеты - это тактические инструменты, которые помогают компаниям управлять своими операциями в течение отчетного периода. Прогнозы являются стратегическими инструментами, которые помогают компаниям планировать свой рост в течение нескольких лет.
• Бюджеты обеспечивают цели для будущей производительности и, следовательно, используются для анализа отклонений фактических и ожидаемых результатов. Прогнозы - это только прогнозы; они не дают никаких критериев производительности для сравнения фактических результатов с прогнозируемыми результатами

Сравнение лицом к лицу между бюджетом и прогнозом

Ниже приведено самое лучшее сравнение бюджета с прогнозом.

Основа сравнения бюджета с прогнозом	бюджет	Прогноз
Смысл	Количественный бизнес-план, подготовленный руководством на будущий период	Оценка будущих тенденций на основе исторических данных
квантифицирует	Чего руководство хочет добиться от компании в указанный период	Чего добьется компания за указанный период
Временной горизонт	Обычно делается на короткий, максимум один отчетный период	Обычно делается для длительного охвата нескольких лет
гибкость	Сравнительно статичное, заявление обновляется реже, чтобы оставаться на связи с преобладающими рыночными условиями	Сравнительно более гибкий, многократно пересмотренный для включения данных в реальном времени
заявка	Служит в качестве инструмента контроля для управления производительностью в краткосрочной перспективе	Служит входом для подготовки бюджетов и помогает руководству в разработке долгосрочного стратегического плана компании

Бюджет против прогноза - Заключительные мысли

Бюджет - это инструмент управления, используемый для прогнозирования доходов и расходов в течение определенного периода с целью определения путей сокращения затрат и повышения эффективности и продуктивности операций. Бюджеты также обеспечивают запланированный подход к управлению денежными потоками и требованиями к долгу в бизнесе. Бюджеты обычно носят краткосрочный характер и охватывают максимальный временной интервал в один отчетный период. Бюджеты обычно представляют собой планы действий, которые руководство использовало для достижения своих стратегических целей.

Напротив, финансовое прогнозирование является стратегическим инструментом, который прогнозирует траекторию роста компании в течение нескольких лет в будущем. Прогнозы разрабатываются на основе прошлых тенденций продаж и расходов, будущих контрактов на продажу, тенденций в драйверах роста и изменений внутренних и внешних факторов окружающей среды, влияющих на компанию, например, изменений в конкуренции и доле рынка. В случае новой компании прогнозы будут составляться путем отслеживания прошлых продаж конкурентов. Прогнозирование дает направление к стратегическому плану роста компании и помогает принимать стратегические решения, такие как внедрение или приобретение нового продукта, или решение циклической структуры спроса и т. Д.

Следовательно, хотя бюджет предоставляет руководству представление о том, чего они хотят добиться от компании, прогноз показывает, способна ли компания достичь своего бюджета или нет. Прогнозирование продаж и расходов по прошлым результатам или показателям коллег дает руководство для разработки эффективного бюджета. Сравнение бюджетной сводки с самым последним прогнозом помогает руководству вносить необходимые поправки с учетом меняющихся условий бизнеса и формулировать более разумные бюджеты на последующие годы.

Бюджет и прогноз не являются взаимоисключающими, поскольку они служат различным целям. Хотя прогнозы помогают в достижении стратегических целей, это невозможно без достижения тактических целей или управления планами действий с помощью разумных бюджетов.

Рекомендуемая статья

Это было руководство к разнице между бюджетом и прогнозом. Здесь мы также обсудим ключевые различия между бюджетом и прогнозом с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи -

1. Долг против капитала - основные отличия
2. Финансы против экономики
3. Доход против продаж - Удивительное сравнение
4. Финансовый учет против управленческого учета