Принципы управления человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами - это организационная функция, которая концентрируется на подборе персонала, управлении и руководстве людьми, которые работают в компании. Отдел кадровых ресурсов (HR) занимается вопросами, связанными с вознаграждениями работникам, компенсациями, управлением эффективностью и вознаграждениями, благосостоянием, безопасностью, организационным развитием, отношениями с работниками и мотивацией и т. Д. HRD играет важную и стратегическую роль в управлении людьми, а также на рабочем месте. культура. Это может внести огромный вклад в рост и стабильность компании, если будет эффективно реализовано. Говорят, что это процесс объединения организаций и людей в целом для достижения целей обоих. В этой теме мы собираемся узнать о принципах управления человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами - это общий термин, который используется для описания управления, а также развития сотрудников в организации. Он разрабатывает различные системы управления, чтобы гарантировать, что талант сотрудников используется эффективно и результативно для достижения организационных целей.
Наиболее важным ресурсом компании является рабочая сила (люди, которые работают на компанию). Самая большая задача - эффективно управлять людьми. Это считается ключом к успеху организации.
Развитие человеческих ресурсов является основой организации, так как она занимается всеми аспектами деятельности сотрудников. Это междисциплинарный, то есть он применяет большинство дисциплин права, психологии, социологии и экономики.
Природа HRM
- Управление человеческими ресурсами носит повсеместный характер, поскольку оно присутствует на всех предприятиях.
- Основное внимание уделяется результатам, а не правилам и нормам.
- Это помогает сотрудникам развиваться в полном объеме.
- Он уверен, что сотрудники работать в направлении своих целей.
Несмотря на то, что существует много принципов управления персоналом, некоторые из них описаны здесь, чтобы понять и советы, чтобы активно применять их соответствующим образом.
Эти принципы очень полезны для специалистов и профессионалов в области HR, чтобы определить, как стратегическое управление человеческими ресурсами влияет на трех заинтересованных сторон: отдельных сотрудников, общество и саму организацию.
Четыре C управления людскими ресурсами
В книге «Управление человеческими аспектами» профессоров бизнес-школы Гарвардского университета сэра Майкла Бера и сэра Майкла Уолтона и профессора бизнеса Северо-Восточного университета сэра Берта Спектора говорится, что существует четыре основных принципа управления человеческими ресурсами: «Обязательство, компетентность, экономическая эффективность». и конгруэнтность ».
-
Обязательство:
Это указывает на то, насколько преданный работник относится к своей работе. Безопасность работы - это то, что демонстрирует их приверженность своей работе и служебным обязанностям. Обеспечивая, чтобы численность персонала соответствовала потребностям бизнеса, управление персоналом удовлетворяет потребности. Управление персоналом работает таким образом, что сотрудники могут разумно ожидать, что они будут долгосрочными сотрудниками. Организация всегда инвестирует в улучшение своих сотрудников, чтобы быть уверенными в том, что они привержены своей работе. Это может включать в себя учебные программы, постановку целей, оценку эффективности и т. Д.
-
Компетентность:
Этот принцип заключается в поддержке развития бизнеса. Это также влияет на степень удовлетворенности работой сотрудников, а также на то, как организация влияет на общество. Успешные компании всегда полагаются на компетентных и преданных своему делу сотрудников, которые понимают ожидания своих соответствующих работодателей. Управление человеческими ресурсами проводит тренинги и ознакомительные занятия с целью улучшения навыков и знаний сотрудников. Делая это, они удостоверяются, что рабочая сила устойчива. Производство надежных продуктов и услуг - это влияние, которое компетенция оказывает на общество. Если компетенция не принимается во внимание в достаточной степени, организации могут в конечном итоге подвергнуть себя судебным искам, которые будут направлены против продуктов, которые они продают, или услуг, которые они предоставляют или предоставляют.
-
Экономическая эффективность:
Иногда бюджет компании может стать препятствием для поддержки деятельности отдела кадров. Бюджетов может быть недостаточно для поддержки таких мероприятий, как набор новых людей, обучение и развитие существующих сотрудников и отношения с сотрудниками. Поскольку все мы знаем, что отдел кадров не является отделом, приносящим доход, из-за этого бюджеты могут быть первыми, когда речь идет об инвестициях в отдел кадров. Таким образом, необходимо убедиться, что затраты эффективно используются в компании. Это обеспечит бесперебойный процесс, и компании смогут больше инвестировать в деятельность, связанную с кадрами.
-
Сравнения:
Наряду с общими целями бизнеса, достижимые цели управления персоналом должны быть очень согласованными. Такие цели, как становление лидером или главой конкретной отрасли, требуют сосредоточенности персонала, чтобы набирать талантливых и способных работников. Это приведет к общему росту организации, а также сотрудников. Работодатель влияет на общество, поскольку он предоставляет различные варианты карьеры / возможности для рынка труда (окружающих), а также высококачественные стандарты для своих ценных клиентов.
Принципы человеческих ресурсов - фундаментальная истина, установленная исследованиями, исследованиями и анализом. Следующие принципы могут также рассматриваться как принципы управления человеческими ресурсами:
- Принцип индивидуального развития - предлагать равные возможности каждому сотруднику для реализации его / ее потенциала и способностей.
- Принцип научного отбора - Поместить правильного человека в правильную работу.
- Принцип свободного потока общения - Открывать и поощрять восходящее, нисходящее, формальное, а также неформальное общение.
- Принцип участия - связываться с сотрудниками на каждом уровне принятия решений.
- Принцип справедливого вознаграждения - выплачивать справедливую и справедливую заработную плату талантливым работникам.
- Принцип стимулирования - анализировать результаты работы сотрудников и соответственно поощрять их.
- Принцип достоинства труда - относиться к каждому сотруднику с уважением и достоинством.
- Принцип кооперации труда и управления - продвижение трудовых отношений и законов о труде.
- Принцип командного духа - обеспечить сотрудничество и командную работу среди сотрудников.
- Принцип вклада в национальное процветание - Обеспечение более высокой цели работы для всех работников и содействие национальному процветанию и целостности.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к Принципу управления человеческими ресурсами. Здесь мы обсуждаем принцип и характер управления человеческими ресурсами. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Проектная документация
- Основы стратегии управления персоналом
- Качества, которыми должны обладать все HR-профессионалы
- Важные шаги, чтобы стать HR Generalist