Важно знать: поведенческие собеседования на вопросы и ответы

Поведенческий собеседование Вопросы и ответы -

Почему на собеседовании задаются вопросы о поведенческом собеседовании? Потому что компании ценят производительность, а не сладкие разговоры! Да, общение имеет первостепенное значение, но производительность является наиболее значимым показателем ценности потенциального сотрудника.

Производительность можно назвать «поведением в ключевой ситуации, которая прямо или косвенно влияет на возврат инвестиций компании».

Таким образом, если во время собеседования не будет оцениваться «поведение в существенной ситуации», интервьюер не сможет понять, насколько ценным будет потенциальный сотрудник, если он будет принят на работу.

Источник изображения: pixabay.com

В этой статье мы рассмотрим некоторые из известных вопросов поведенческого собеседования, а также подробно расскажем о том, как с ними справиться. Некоторые хитрые, а некоторые значительно проще, чем думают.

Вы также получите руководство о том, как обращаться с любыми поведенческими вопросами на собеседовании. Если вы прочтете эту статью, вы получите исчерпывающее представление о том, что делать, когда сталкиваетесь с вопросами по поведенческому собеседованию, и в конечном итоге вы будете лучше понимать их.

Давайте начнем.

Основа поведенческих вопросов на собеседовании

Обычно, есть пять типов поведенческих вопросов собеседования, которые задают. Мы бы начали говорить о них через минуту. Но сейчас нам нужно дать немного больше информации о поведенческих собеседованиях, чтобы создать основу.

Всегда помните, что вопросы о поведенческом собеседовании в основном касаются ваших прошлых выступлений и способностей. Таким образом, вопросы обычно касаются того, что вы делали в прошлом, в своих прошлых компаниях, в своем прошлом проекте и т. Д.

Приготовься. Вопросы о поведенческих собеседованиях были бы в прошлом, но обоснование того, чтобы задавать вам вопросы о вашем прошлом, состоит в проверке вашего будущего.

Что если они нанимают вас, а у вас нет тех качеств и способностей, которые они стремятся иметь в вас? Что тогда? Вот почему они проверяют вас, задавая вам один или несколько поведенческих вопросов на собеседовании.

Если вы достаточно осмотрительны, вы заранее подготовитесь к поведенческим интервью и станете звездой на собеседовании.

Пять типов поведенческих вопросов на собеседовании и как с ними справляться

Источник изображения: pixabay.com

Есть пять типов в основном. Если вы подготовите их хорошо, все готово.

1. Провал интервью вопросы:

Большинство интервьюеров любят носить черные шляпы и тщательно подбирают ваш опыт. Как бы они посмотрели поближе? Просто задавая вопросы о ваших неудачах, иногда о самых больших неудачах.

Они спросят вас как

• «Какой был самый большой провал в твоей прошлой работе и как ты справился с этим?»
• «Расскажите мне о командном проекте, над которым вы работали, и он провалился».
• «Что вы сожалеете о том, что делаете в проекте, который не хотите повторять ни в одном будущем проекте?»

Лучший способ справиться с такого рода поведенческими вопросами на собеседовании - это принять вопросы заранее. Будьте заранее подготовлены к этим ошибочным вопросам и скажите интервьюерам, что самые большие неудачи привели вас к вашим самым большим успехам.

Расскажите им на примере, как вы проявили лидерство в команде, даже когда было мало надежд или нет надежды на то, чтобы это изменить. Убедитесь, что вы не используете канал лжи, чтобы ответить на вопрос.

Вот почему очень необходимо заранее подготовиться к таким типичным ошибкам.

Есть проблема, отвечая на эти вопросы, связанные с ошибками. Вы должны тактично управлять неудачей, подчеркивая свою лидерскую черту, чтобы перевернуть ее. Если вы сделаете больший упор на неудаче, вы не сможете оказать влияние на интервьюера.

Избегайте всех фраз, как «не может быть», «невозможно», «провал»; используйте фразы типа «вызовы», «возможно», «показатель успеха» и т. д. Независимо от того, что вы говорите, ваша тема разговора должна стремиться к позитиву и подчеркивать вашу роль в успехе проекта.

Не забывайте ценить усилия участников вашего проекта. В целом вам нужно создать впечатление, что вы идеальный человек, чтобы взять на себя ответственность за должность, за которую вы даете интервью.

2. Обработка вопросов интервью:

Обработка конфликтов является одним из величайших навыков на профессиональной арене. Таким образом, интервьюеры хотят знать, как вы справляетесь с конфликтом. И лучший способ узнать о конфликте для них - это попросить вас привести примеры из жизни.

Они будут задавать вам такие вопросы, как -

• Расскажите мне о ситуации, когда вы хорошо справились с конфликтом.
• Если бы вы оказались в ситуации, когда вам нужно справиться с жестким боссом, как бы вы это сделали и сделали проект успешным?

Когда вдруг задают эти вопросы, ум может стать пустым. Так что благоразумно готовиться к ролевой игре. Знайте основы управления конфликтами и запишите в своем журнале несколько инцидентов, чтобы хорошо их запомнить.

Добавьте несколько слов в описание событий, чтобы вы могли выделить свою роль в нем и затем ответить. Если какой-либо вопрос задают о будущем или ситуации, свяжите его с прошлым опытом. Это создаст больше влияния, и интервьюер сможет вам доверять.

3. Решение проблем Интервью:

Бизнес существует только потому, что есть проблемы. Без проблем бизнес не может существовать, потому что бизнес - это еще одно название для предоставления решений тем, кто столкнулся с проблемами.

Таким образом, любому бизнесу нужен кто-то, кто отлично решает проблемы. Но как они узнали бы это о вас? Они смогут выяснить это, просто задав вам вопросы во время личного интервью.

Люди называют это ситуационным анализом, когда выходят на улицу и выполняют то, что они будут делать в реальной ситуации. Таким образом, в вопросах интервью для решения проблем интервьюеры поставят вас в ситуацию, чтобы проанализировать, насколько хорошо вы решаете проблемы.

Вопросы, которые они могут задать -

• Приведите мне пример, где вы использовали свое критическое мышление, чтобы выйти из кризисной ситуации в вашей предыдущей организации.
• Расскажите о трех самых больших проблемах, с которыми вы столкнулись в своей профессиональной карьере, и о том, как вы использовали свое творчество для их решения.

Лучший способ справиться с этими поведенческими вопросами на собеседовании - показать творческий подход ко всему, что вы представляете на собеседовании. Обратите пристальное внимание на проект, который вы представляете, резюме, которое вы показываете, и то, как вы представляете свои достижения.

Помните, все имеет значение. Конечно, вам нужно заранее подготовиться к ситуациям, о которых вы рассказываете, но самое главное, чтобы ваша прогулка соответствовала вашей беседе.

4. Командная работа Интервью вопросы:

Работа в команде очень важна, если какая-либо организация хочет получить успешный проект. Как члены команды смешиваются друг с другом, как они сосредотачиваются на своих сильных сторонах, не жертвуя сильными сторонами, как они гарантируют, что они создают синергетический эффект от командной работы, и как они будут обещать и перевыполнять в любых проектах - вот какие проблемы организация имеет.

Так как понять, хорош ли кандидат в командной работе или нет? Следующие вещи будут четко указывать.

• Кандидат должен иметь черту сочувствия. Если он / она не понимает, что другие чувствуют в данной ситуации, тогда будет трудно работать с ними и обеспечить мир во время работы.
• Кандидат должен знать, как группа формируется, проходит через шторм, вначале корректирует, применяя несколько норм, затем, как они работают и в конце откладывают. Если он / она не понимает структуру группы, ему будет трудно быть хорошим членом команды.
• Кандидат должен ценить мнение других членов так же, как и его / ее. Если нет, то команды не будет.
• В условиях кризиса связь важнее, чем сохранение собственного интереса. Кандидат должен знать об этом.

Чтобы найти идеального кандидата для командной работы, интервьюеры зададут несколько вопросов о поведенческом собеседовании:

• Расскажите нам о любой ситуации, с которой вы столкнулись в своей последней компании, где вы продемонстрировали необычную командную работу.
• Как вы справились с кризисом как команда во время запуска продукта?
• Когда в последний раз вы ценили усилия одного из членов вашей команды больше, чем ваши?

Это сложные вопросы, и если вы не знаете основных принципов командной работы или никогда не работали в команде, вам будет сложно ответить. См. Список выше и используйте список в качестве ориентира для ваших ответов.

5. Лидерство Интервью вопросы:

Если вы сейчас не занимаетесь руководящей должностью, вы можете подумать, что эти вопросы не для вас. Но, по словам 2- ^го Гуру лидерства в мире, Робина Шарма: «Если вы можете дышать, вы можете руководить». Таким образом, даже если вы не занимаетесь лидирующим положением в компании, эти вопросы в равной степени применимы к вам.

Источник изображения: pixabay.com

Интервьюеры хотят знать, как вы показали лидерство в прошлом и как вы можете сделать это сейчас на работе. Итак, они будут задавать вам такие вопросы, как -

• Как вы показали лидерство, когда вероятность неудачи высока? Дайте нам пример или два.
• Чувствуете ли вы вдохновение делать ту работу, которую делаете? Почему?
• Если вам не заплатили за работу, которую вы делаете, будете ли вы продолжать делать это за вклад?
• «Лидерство - это отличная черта в профессиональной жизни», - докажите это утверждение, приведя пример из своей профессиональной жизни.

Лидерство может быть изучено. И в тот момент, когда вы решите отпустить посредственность и принять превосходство, в тот день вы проявите лидерство в своей работе.

Подготовка ответов - это хорошо, но вам нужно убедиться, что вы верите в лидерство. Люди, которые не верят в лидерство, это те, кто считает лидерство прирожденным талантом, но это не так.

Как вести

В предыдущем разделе вы узнали о пяти типах поведенческих собеседований и о том, как их решать. Это общее руководство для вас, чтобы применять в любых поведенческих вопросах собеседования, с которыми вы сталкиваетесь в любых интервью.

Давайте погрузимся в.

Это называется STAR.

• Ситуация (S): Целесообразно сначала понять ситуацию, прежде чем говорить. Обратите пристальное внимание на вопрос интервьюера, а затем оцените, как вы можете сформировать свои ответы, чтобы найти актуальность. Всегда помните, что рекрутер сидит там и задает вопросы, потому что он / она хочет выполнить его / ее цель. Помогите ему / ей выполнить его / ее цель.

• Задача (T): Иногда ситуация не дается; скорее интервьюеры делают упор на задачу. Отвечая на «заданные» вопросы, всегда подчеркивайте свои действия. В «ситуативных» вопросах акцент делается на событие.

• Подход (A): Вербовщики любят людей, которые дают ответы на вопросы поведенческого собеседования следующим образом. Сначала они объясняют, что случилось. Тогда что они сделали. И тогда почему они сделали то, что сделали. Весь инцидент должен быть объяснен вкратце и предпочтительно в пунктах маркировки, чтобы гарантировать ясность. Помните, что ваш подход при решении вопросов о поведенческом собеседовании имеет первостепенное значение. Ваш подход решает, будете ли вы выбраны для работы или нет.

• Результаты (R): Весь мир вращается вокруг результатов. А так как бизнес не может работать в вакууме, профессионалы должны добиться ожидаемых результатов, чтобы бизнес развивался. Таким образом, в тот момент, когда кандидат заканчивает свое объяснение того, что он / она сделал, и почему интервьюеры неизменно спрашивают: какого результата принесли ваши действия? Когда они задают этот вопрос, они на самом деле ищут ответ, который будет конкретным и проясняет все сомнения, например: «Это увеличило прибыль на 2, 5% в этом квартале» или «Это уменьшило накладные расходы на 1% для целый год ». Таким образом, разумно вести дневник, куда бы вы ни пошли, чтобы принять к сведению этот факт, чтобы вы могли оттуда цитировать и производить сильное впечатление.

Если вы выполните вышеперечисленные четыре шага, вам будет гораздо легче иметь дело с любыми поведенческими вопросами и ответами на собеседование.

Лучшая часть работы с ними заключается в том, что, отвечая на вопросы, вы также чувствуете себя больше, чем думали, и даже если вас не выбрали для работы, вы чувствуете себя хорошо на следующий.

Рекомендуемые статьи:

Это было руководство к поведенческим вопросам собеседования и ответам. Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о собеседовании, так что просто перейдите по ссылке.

• Самые эффективные советы по выходу из интервью (руководство)
• 5 Awesome Informatica Сценарий на основе вопросов интервью