Введение в успешные качества менеджера
Успешные управленческие качества верят в то, чтобы каждый из членов его команды рос хорошо и достиг своих целей или своего мотива. Он не просто покажет им путь, по которому нужно идти, чтобы стать успешным сотрудником, он также пойдет с ними, пока они не станут достаточно независимыми, чтобы сделать это самостоятельно. И для этого у него есть ряд обязанностей. Чтобы получить успешные менеджерские качества, вам нужно убедиться, что вся ваша команда растет и успешно выполняет свои задачи. Успех - это слово, которое требует большой решимости и множества других аспектов, чтобы поднять вас на тот уровень, на который вы хотите подняться. Этот термин различен для разных людей. Мы можем заверить вас, что индивидуальный успех очень прост, так как вам нужно думать только о своем росте и своей работе, чтобы расти как сотрудник организации; однако успех совершенно иным для успешного руководителя проекта.
В уме успешного менеджера проекта
1. Они устанавливают идеалы
У каждого успешного менеджера проекта, которого вы знаете сегодня, есть идея или множество идеальных менеджеров, на которых они хотели бы взглянуть, чтобы стать как один из них. Есть ряд успешных руководителей проектов, которые даже сегодня установили идеалы, к которым нужно стремиться. Они знают, что успех - это слово, которое никогда не говорит достаточно. Что бы ни случилось, даже после достижения определенного уровня успеха в жизни, они захотят стать еще лучше как личности и даже как менеджеры. Будь то успешный руководитель проекта или частное лицо, вы должны понимать и помнить, что вы можете узнавать что-то новое каждый день, и если вы скажете «нет» обучению, вы никогда не сможете добиться успеха в жизни.
2. Принятие решения - это их работа
Идеальный успешный руководитель проекта всегда будет уверен, что он принимает правильное решение. Решение, которое вы примете, повлияет на успешного менеджера, его команду, так как он принял решение, а также на производительность всех и каждого в команде. Помнить обо всех этих аспектах и всей команде и их способности выполнять принятое решение - это работа менеджера перед принятием решения. Он удостоверяется, что знает всю историю, прежде чем принять или принять свое решение. И это не заканчивается здесь, он также удостоверяется, что он идет со своей командой, чтобы заставить их выступить и соответствовать его решению.
3. Делать ошибки - это правильный способ учиться
Успешный руководитель проекта, который знает, что члены его команды будут совершать ошибки не раз, а два, три, четыре, пять и, может быть, даже шесть раз. Это не означает, что этот член команды недостаточно эффективен или не может учиться. Он знает, что только ошибки могут помочь им учиться лучше. Заставить членов своей команды понять задачу, приводя примеры других, не поможет им учиться. Однако неудача - это первый шаг к успеху. Он обязательно позволит членам команды совершать ошибки, чтобы они могли учиться. Тем не менее, он также будет иметь решения и решения для этих ошибок. Каждая ошибка имеет разрешение, правильные менеджеры находят то же самое по времени, чтобы дать мгновенное разрешение.
Рекомендуемые курсы
- Курс по управлению интеграцией PMP
- Учебник для начинающих CBAP
- Обучение оценке программного обеспечения
4. Все не контролируемо или не в состоянии
Успешные навыки менеджера должны иметь базовое понимание того, что он работает с людьми, а не с магами или Богом. Успешный бизнес-менеджер будет знать, что член его команды не будет иметь контроля над каждой ситуацией, и даже его лучший исполнитель не сможет выполнить каждую задачу, поставленную ему ежедневно. Успешные качества менеджера всегда будут гарантировать, что у него есть решение для неконтролируемых ситуаций. Он также позаботится о том, чтобы он давал достаточно времени членам своей команды, чтобы выполнить задание. Он также выделит срочные задачи или работу. Тем не менее, в обеих ситуациях успешный бизнес-менеджер является единственным человеком, который полностью доверяет своим сотрудникам и мотивирует их настолько, чтобы они преуспели в выполнении порученных им задач.
5. Создает самодостаточную команду
Менеджер преодолевает ряд препятствий, чтобы стать успешным бизнес-менеджером. Он использовал свои собственные навыки и эффективность, чтобы преодолеть свои трудности. И, конечно, у каждого сотрудника есть свои способы решения своих проблем; однако, успешные навыки менеджера всегда будут направлять членов его команды и разделять его способ борьбы с трудностями, так что даже члены его команды узнают его успех Мантру !!! Передача мантры успеха, чтобы помочь команде добиться успеха, является признаком успешных менеджерских качеств.
6. Работа в команде
Что такое успешный менеджер без командной работы? Если менеджер не может заставить свою команду работать в команде, то этот менеджер не является успешным менеджером. Тем не менее, мы верим в командную работу, помимо индивидуальной работы и успеха, мы также ориентируемся на успех нашей команды. Это дает нам индивидуальный рост, а также помогает нашей команде успешно выполнять свою миссию. Успешные качества менеджера обеспечат его команду и работу в команде, когда это необходимо, однако члены его команды всегда будут самодостаточны в решении своих собственных задач. Есть моменты, когда работы должны быть выполнены в течение определенного периода времени, однако это невозможно сделать в одиночку, именно здесь проверяются усилия команды и его менеджера.
7. Оценка очень сильный инструмент
Успешный менеджер знает, что он должен ценить свою команду и членов команды. Эта благодарность должна быть по почте, через стол один на один, среди команды, а также в остальной части офиса. Успешные навыки менеджера могут потребовать от HRM вашей организации выдать сертификаты признательности за членов команды и передать их сотруднику среди всего офиса, что дает сотруднику и его работу признание и оценку. Успешные качества менеджера находят разные способы оценить членов своей команды и заставить их работать на них в их пользу, однако, сотрудник должен это делать хорошо.
8. Мотивация - второй по силе инструмент
Если сотрудник получает разумную мотивацию, он будет стремиться к достижению желаемой цели. Не вы, не я, все на этой планете работают на деньги, потому что название бренда, рост, успех, рекламные акции связаны и связаны с тем, какой пакет или какие деньги вам заплатят в конце дня. Тем не менее, менеджеры используют другой вид мотивационных трюков для выполнения работы. Успешные навыки менеджера определенно будут способствовать продвижению его сотрудников, а также обеспечат, чтобы они зарабатывали достаточно хорошо, чтобы организация развивалась благодаря своим сотрудникам.
9. Ротационные работы
Сидеть на одном назначении и выполнять одну и ту же работу чрезвычайно однообразно, и во многих случаях это действительно отвратительно для сотрудников. Сотрудники, если они застряли на одной работе в течение нескольких дней, недель, месяцев и лет, скучают и раздражаются от своей работы. Менеджеры, которые действительно заботятся о своих сотрудниках и хотят, чтобы они хорошо работали, меняют свою работу, что означает переход на другую работу на несколько дней или, может быть, недель. Таким образом, сотрудник изучает другую работу, а также получает отрыв от своей существующей. Сегодня ротация рабочих мест стала важной частью управления персоналом. Это также предотвращает уровень истощения в компаниях.
10. Универсальная команда
Успешный бизнес-менеджер известен способностью членов его команды выполнять любую работу с таким же уровнем эффективности. Он, как успешный бизнес-менеджер, никогда не захочет зависеть от навыков одного члена команды, вместо этого он позаботится о том, чтобы все члены его команды могли выполнять одну и ту же задачу с одинаковой эффективностью и плавностью. И он будет использовать ротацию обучения и смены рабочих мест, заметки о продукте, чтобы каждый член команды обладал всеми необходимыми навыками для выполнения любой работы в одиночку. Это означает, что отсутствие члена команды не повлияет на производительность его команды.
11. Учебные мероприятия
Успешные качества менеджера знают, что его команда должна быть в курсе новейших и новейших разработок на рынке, в компании и в отрасли. Следовательно он удостоверяется, что он организует обучение для его членов команды. На самом деле, он знает слабость членов своей команды, и он также знает, что обучение должно быть обеспечено. Это обучение может быть профессиональным под руководством профессиональных инструкторов или, может быть, он или другие члены команды, которые хорошо выполняют определенную работу, могут помочь им, обучив членов, которые нуждаются в помощи. Тем не менее, успешные качества менеджера знают факты и, следовательно, организует программу обучения для своих сотрудников.
12. Наличие ресурсов
Работа не должна прекращаться ни по какой причине, это стратегия хорошего менеджера. Если менеджер достаточно хорош, он будет следить за тем, чтобы его подчиненным не хватало ресурсов. Теперь этим ресурсом могут быть либо самые последние и хорошие компьютеры, которые достаточно быстры для обработки заданий, либо степлер и его контакты. Отсутствие какого-либо ресурса создает разочарование среди сотрудников, которые имеют большой потенциал. Менеджер, который хотел бы сохранить всю негативность в стороне от членов своей команды, позаботится о том, чтобы он сделал все возможные ресурсы доступными для своей команды.
13. Помогает развитию навыков
Серьезно, в некоторых случаях даже сотрудники не имеют представления о том, что у них есть определенные навыки, например, лидерские качества, маркетинговые навыки, управленческие навыки и т. Д. Каждый член команды индивидуален и обладает разными навыками, которые у него были при рождении или которые он приобрел. практики. Успешный бизнес-менеджер ищет эти навыки у членов своей команды и помогает им развивать их еще лучше. Тем не менее, есть некоторые члены команды, которые должны очень усердно работать над своими навыками. Но помните, что навыки можно развивать и оттачивать только с практикой. Хороший менеджер может распознать эти навыки и помочь своей команде развить их или выделить их.
14. Своевременная обратная связь
Отзывы членов команды должны приветствоваться. Ну, даже успешный бизнес-менеджер должен знать, как передать свои отзывы. Обратная связь может быть как хорошей, так и плохой. Теперь дело в том, что эти отзывы должны прийти к заинтересованному человеку вовремя. Например, если сотрудник допустил ошибку, то это может быть либо маленькой, либо большой ошибкой, эта ошибка должна быть доведена до его сведения тут же, а не во время его оценки. Дело их охладит и не будет иметь никакого значения. Тем не мение; если ошибка и ошибка выделены, и немедленно дается обратная связь, сотрудник знает, где и как исправить себя. На самом деле, отличный менеджер также скажет вам, когда и где вы можете добиться большего успеха, сделав небольшие улучшения.
15. Сбалансированная трудовая жизнь
Мы все работаем над тем, чтобы обеспечить нашим семьям хороший и достойный уровень жизни. Однако, если у вас нет времени для вашей семьи, когда они нуждаются в вас большую часть вашей работы, или ваша работа не будет иметь смысла для вас. Таким образом, имеет смысл иметь надлежащий баланс между работой и личной жизнью. Ваша работа определенно важна, как и ваша семья, для которой вы работаете. Не забывайте, что слишком много работы может также сильно напрягать вас, не давая вам достаточно отдыха. Хороший и успешный бизнес-менеджер обеспечит, чтобы его сотрудники брали с себя обязательные отпуска и хорошо проводили время со своей семьей, а также оставляли работу на работе.
Каждый менеджер, с которым вы сталкиваетесь, будет отличаться своим подходом к своим сотрудникам и подчиненным; однако, его мотивом будет рост его организации, его подчиненного и, наконец, самого себя. Его сила будет в его команде, и он позаботится о том, чтобы каждый из членов его команды максимально использовал свои навыки и опыт. Чтобы получить успешные менеджерские качества, нужно практиковать навыки межличностного общения и, конечно, мягкие навыки Работа в команде - мотив успешных качеств менеджера
Рекомендуемые статьи
Это руководство к успешным качествам менеджера, которое стремится к тому, чтобы каждый из членов его команды рос хорошо и достиг своих целей или своих мотивов. Это следующие внешние ссылки, связанные с успешными качествами менеджера.
- 8 шагов, чтобы принять, чтобы стать успешным менеджером проекта
- 8 ошибок руководителя проекта следует избегать любой ценой
- Ключевые навыки топ-менеджмента, чтобы стать успешным менеджером
- Топ 10 мифов об управлении проектами