Найм - смысл

Источник изображения: pixabay.com

Наем, другими словами, рекрутинг, - это процесс назначения подходящего кандидата после приглашения ряда кандидатов и выбора правильного кандидата из лота. Вся процедура назначения подходящего кандидата включает ряд расчетов с точки зрения бизнеса, стоимости найма, репутации организации и многого другого. Сотрудник является первым заинтересованным лицом любой компании, поскольку он со своей базы и закладывает прочную основу для бесперебойного функционирования и функционирования компании.

У каждой организации есть что продать; Это может быть товар или услуга. В зависимости от типа продаж или стратегии продаж, отдел кадров, который является отделом кадров компании, выбирает и назначает сотрудника для продажи за них. В отличие от других доступных ресурсов, человеческие ресурсы чрезвычайно важны и чувствительны в обращении, поэтому набор или назначение сотрудника должны выполняться с предельной тщательностью и очень эффективно.

При наборе персонала для продаж: рекрутеры по продажам, компания и команда специалистов по продажам хотели бы убедиться в том, что новейший сотрудник достаточно эффективен для работы в сложных условиях, способен выполнять задачи с учетом политики и процедур компании, строить отношения с клиентами и коллегами, поддержание этических ценностей компании и т. д. Однако, в отличие от других сотрудников компании, отдел продаж является первым торговым представителем компании или торгового представителя, поэтому его также можно назвать первым лицом компания, которая означает, что он должен быть презентабельным, сильным и достаточно умным, чтобы продавать.

Руководство не хотело бы идти на компромисс по качеству и количеству полученного бизнеса, чтобы удостовериться в правильности пропорции, они не пошли бы на компромисс при найме идеального сотрудника по продажам для своей компании. Ниже приводятся несколько подходов к управлению продажами при назначении правильного торгового представителя.

Следуйте процессу принятия решения о найме

Повышение бизнес-целей и давления обычно вводит вас в заблуждение при выборе неподходящего кандидата. Несоответствующий на самом деле не означает, что кандидат не хорош; однако кандидат не обязательно хорош для соответствующей области, а точнее, не годится для продажи. Выбор неверного кандидата не только окажет давление на сотрудника, но и на руководство. Руководство установило несколько политик для найма в определенных областях; Эти правила касаются бизнеса компании, а также соответствия этическим стандартам отрасли и компании. Найм в соответствии с этими политиками, а не под давлением продаж считается правильным.

Выбор найма должен быть сделан путем выбора подходящего кандидата, эта процедура не должна обрабатываться под давлением найма или потребности компании. Давление нужды может пропустить вас, назначив неверного сотрудника. После приема на работу с требованием уволить сотрудника из службы компании или уйти в отставку является самой сложной задачей как для руководства, так и для непосредственного руководителя. Компания также не может удержать сотрудника, который не может выполнять свои функции, и не может попросить его / ее покинуть организацию. В большинстве случаев компания не захочет тратить деньги на неработающих сотрудников и будет просить их отказаться от услуг.

Помимо деликатного вопроса о том, как справляться с эмоциями сотрудника, компания также теряет много расходов по подбору персонала, понесенных при найме сотрудника. Процесс принятия решения о найме включает в себя такие расходы, как набор персонала, расходы на обучение, технические и нетехнические расходы. Новый найм означает прохождение всей процедуры найма и расходование той же суммы денег на подбор другого сотрудника. Это требует много времени и денег.

Руководство должно сэкономить время и деньги сотрудников и компании. Чтобы избежать потери важных ресурсов, рекрутер должен не торопиться, чтобы решить и выбрать правильного кандидата прежде, чем подняться на работу сотруднику.

Скажи НЕТ: нанять под давлением

В поисках подходящего кандидата задействовано множество рекламных агентств, агентств по найму, рекомендаций сотрудников и многих других способов найти подходящего кандидата, но он не может найти тот, который соответствует вашим требованиям. Не всегда легко и удобно найти подходящего кандидата, как того требует компания. В таких случаях важно быть терпеливым. Когда вы теряете спокойствие в поиске подходящей кандидатуры, вы можете в конечном итоге нанять человека, который на самом деле не подходит для этой должности. В такой ситуации вы можете встретить кандидата, который может справиться с давлением и выступить; однако вы не можете гарантировать такого кандидата, поскольку вам, возможно, придется столкнуться с противоположной ситуацией.

Повышение рабочей нагрузки и целевых показателей продаж может создавать и создавать давление, поэтому вы можете нанять сотрудников, чтобы успокоить ситуацию на данный момент; однако в конечном итоге это может быть не в вашу пользу. Первоначально тратить время на обучение продажам такого кандидата также довольно разумно, но это не гарантирует положительную отдачу. Продажи увеличивают бизнес и гарантируют, что компания получает выгоду от вновь нанятого сотрудника, который сотрудник должен выполнять и вести бизнес. Чем быстрее сотрудник принимает политику и процедуры компании, тем быстрее он может продать.

Создание ярлыка для найма и давление на систему для принятия неподходящего кандидата, пропуская несколько важных шагов при найме, является огромным компромиссом при найме нужного ресурса. Это препятствует стандарту превосходства и профессионального мастерства компании, что невыносимо для любой организации, компромисс по нескольким контрольным признакам является хорошим и приемлемым; однако ни одна организация никогда не захочет пойти на компромисс с качеством их работы, которое может нанести вред их репутации.

Один найм под давлением может стоить компании репутации. Заполнение пустых мест в спешке может увеличить работу и давление и не уменьшить то же самое. Для принятия правильного кандидата важно принять спокойное и выгодное решение.

Рекомендуемые курсы

  • Тренинг по управлению эффективностью
  • Элементы авиационного онлайн-курса
  • Профессиональное обучение цифровому маркетингу

Должны обладать качествами для найма, чтобы оценить лучше

Источник изображения: pixabay.com

Для начала, прежде чем иметь или создать вакансию в компании, отдел кадров должен удостовериться в ролях и обязанностях, которые будет выполнять и будет нести ответственность новый сотрудник. Что ж, это относится к любому найму, а не только к продаже. Следующие пункты могут помочь вам оценить лучше:

  1. Для начала вы хотели бы завершить роль / назначение или должность, на которую можно набирать, не имея нужной роли, вы не сможете решить обязанности для требуемого или наемного сотрудника.
  2. Следующие обязанности будут описаны основы условий и ситуации. Условия могут быть описаны как нормальные и специальные. Например, каковы будут обязанности в обычных ситуациях, то есть повседневная работа, и какие будут обязанности в чрезвычайных ситуациях.
  3. Назначение будет выполнять обязанности, которые означают работу, которая будет выполняться на ежедневной основе. Наряду с повседневной деятельностью компания должна также назначить дополнительные обязанности, которые могут выполнять обязанности перед сотрудником, основываясь на навыках, образовании и уровне знаний сотрудника. Назначение дополнительных обязанностей также помогает в их росте.
  4. Пока вы выбираете или устанавливаете процесс принятия решения о найме подходящего кандидата, вы должны учитывать качества, которыми должен обладать кандидат. Запишите несколько требований, важных для найма кандидата. Эти требования не должны быть компромиссными требованиями, которые означают обязательные требования для найма на требуемое назначение. Оценка основывает эти основные требования, которые помогут легко выбрать подходящего кандидата.
  5. Вы также можете добавить товар, чтобы иметь требования. Дополнительные требования, такие как наличие дополнительных знаний или дополнительных качеств, всегда увеличивают ценность найма кандидата, приносящего пользу компании.

Когда ваши требования будут готовы, распространите их среди необходимых источников. Просмотрите резюме в соответствии с политикой вашей компании и вашими требованиями. Выберите правильное резюме, пригласите выбранных кандидатов, подготовьтесь к собеседованию и выберите. Выбор базируемых вами требований поможет вам не идти на компромисс в поиске подходящего сотрудника для работы в организации.

Возьми кандидата на тест-драйв

«Продажи» - это все о выполнении. В тот день, когда вы не выполняете свои обязанности, вы теряете бизнес, поскольку рынок и отрасль не щадят вас, и, следовательно, вы не можете избавить от неэффективного кандидата. Люди, занимающиеся продажами на местах, умеют говорить и убеждать, все не могут быть хороши в письменной форме и имеют хорошие увлекательные и исполнительные резюме. Вместо того, чтобы рассматривать традиционный метод принятия решения о найме, попробуйте процесс принятия решения об оценке навыков.

Традиционный метод найма на работу связан с огромным риском, связанным с наймом нового сотрудника. Компания делает ошибку, симпатизируя кандидату до того, как кандидат выступил и доказал себя и свою работу. Вы никогда не знаете, может ли кандидат выполнять свою работу надлежащим образом. Ниже приведен взгляд на традиционный процесс принятия решения о найме

Процесс принятия решения о приеме на работу для оценки навыков помогает вам принять неправильное решение о найме. Этот простой тест-драйв может помочь вам избежать ошибки при наборе кого-то, кто не подходит для назначения, так же, как он также помогает кандидату попасть в яму. неправильное решение о работе. В этом процессе сначала учитывается опыт кандидатов, а затем традиционное отделение интервью. Ниже приведен краткий обзор процесса принятия решения о найме, чтобы помочь вам понять

Установите несколько захватывающих действий для кандидатов, вовлеченных в отделение интервью. Очистка этих действий должна быть обязательной, чтобы достичь успеха и приблизиться к победе на работе. Весь раскол даст вам суть или более ясную картину того, как будет действовать кандидат. Оценка должна выполнять и отвечать на основные вопросы, такие как способность кандидата быть в состоянии обрабатывать телефонные звонки и общаться с клиентами, его способность думать и выполнять, их способность взаимодействовать, работать и выступать в команде, и общая способность вписываться в организация.

Кандидаты, считающиеся хорошими потенциальными сотрудниками на бумаге, могут быть не в состоянии работать надлежащим образом, когда дело доходит до продажи. Выступление на бумаге и выступление на борту имеют огромное значение, так же как постановка целей на бумаге, а выполнение и достижение этих целей - разные. Процесс принятия решения об оценке навыков найма - это лучший процесс найма, так как он помогает в приеме на работу нужного сотрудника путем правильной оценки.

В заключение

Когда вы нанимаете, чтобы восполнить этот пробел, возможно, ваш лучший исполнитель недавно покинул организацию или увеличил численность вашей команды, вам нужно убедиться, что вы добавили победителей в свою команду, которые хорошо себя зарекомендовали, чтобы повысить ценность для вас и для компаний. Для успешного подбора персонала вы должны убедиться:

  1. Вы принимаете правильное решение о найме, чтобы снизить риск добавления неисполнителя в ресурс компании.
  2. Вы хотели бы минимизировать стоимость найма компании, выбрав подходящего кандидата и максимально увеличив его потенциал.
    1. Вы также должны убедиться, что новый найм на работу по продажам достигает своего максимального потенциала за короткий промежуток времени.

Выбор подходящего кандидата не может просто повысить ценность компании, это сведет к минимуму риск добавления неработающего сотрудника к ценным ресурсам компании. Выбор правильного процесса найма советов значительно снизит риск плохого найма. Но опять же, неработающий работник на самом деле не означает, что работник плохой, это лишь означает, что кандидат, вероятно, не подходит для той работы, на которую он претендовал. Может быть, кандидат может работать намного лучше на другой работе в другом домене.

Убедитесь, что найм выполняется медленно и стабильно в соответствии со всеми политиками и процедурами найма компании. Перед приемом на работу вы должны убедиться, что роли и обязанности, которые, как ожидается, будут выполнять новые сотрудники, заранее определены, чтобы вы могли соответствующим образом выбрать подходящего кандидата. Правильный процесс принятия решения о найме должен использоваться, чтобы выбрать правильного кандидата, чтобы вписаться в ресурсы компании и работать хорошо. Право найма может помочь в сохранении стоимости компании и репутации.

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о процессе принятия решения о найме, поэтому просто перейдите по ссылке.

  1. Важное использование рефералов сотрудников
  2. Пластиковые деньги - Важные советы и хитрости
  3. Как принять правильное решение | 4 важных шага и цитаты
  4. 8 отличных и инновационных идей для продвижения удержания сотрудников
  5. 10 важных моделей лидерства, которые сделают вас успешным лидером
  6. 8 важных вещей, которые менеджеры по найму смотрят в резюме

Категория:

Развитие предпринимательства