Что такое планирование проекта?

Построение календарного планирования проекта включает в себя весь спектр действий, включая концептуализацию для реализации проекта, помимо всех важнейших ресурсов (людей, материалов, оборудования и денег) управления. Таким образом, «управление строительными проектами» само по себе является сложной задачей, которая требует знаний из различных областей, таких как машиностроение, финансы, бизнес, право, посредничество и многие другие. Конечная цель строительства - успешно завершить проект с минимальными затратами ресурсов и доставить его в оговоренные сроки.

Поскольку строительная отрасль смешивается с неопределенностью и риском, основная цель состоит в том, чтобы завершить проект в установленные сроки и сметный бюджет без ущерба для качества. Хотя время от времени в проекте могут возникать различные атрибуты и ограничения, и эти ограничения должны быть признаны и успешно устранены путем принятия обоснованных решений в нужное время и посредством делегирования полномочий. Вот почему планирование и составление графика строительного проекта являются важными сложными задачами, которые включают в себя определенные сложные задачи, которые могут быть специфическими для характера проекта.

Определение графика проекта

Проект состоит из различных задач, которые должны быть назначены правильно, чтобы выполнить его вовремя. По сути, планирование проекта - это механизм для передачи приоритетных задач членам и определения ресурсов для завершения проекта в течение установленного времени. Существует ряд атрибутов, включая стоимость, дизайн, необходимые разрешения и т. Д., Связанные с проектом; планирование помогает оценить влияние на проект. В прошлом люди планировали проекты с помощью печатных календарей или общих электронных таблиц, а сейчас большинство команд предпочитают использовать инструменты планирования проектов в Интернете.

Важность планирования

Грамотно составленный график помогает управлять материалами, рабочей силой и оборудованием. Он также поддерживает проект для завершения в ожидаемое время. Определенные преимущества заключаются в следующем -

  • Предоставление достоверных деталей проекта и поддержание его на правильном пути.
  • Избегайте прерываний производства и быстрого обнаружения засоров.
  • Анализ первопричин как корректирующая мера.
  • Регулярность документации.
  • С учетом точного распределения ресурсов.
  • Держите весь процесс прозрачным.
  • Надежное прогнозирование на основе текущих показателей.

Основы планирования проекта

Эффективное планирование проекта является сложной задачей в управлении строительными проектами, и это происходит на начальном этапе. Ниже приведены этапы инициации планирования:

  • Определите задачи

Важно определить актуальные задачи проекта в самом начале. Структура разбивки работ и поставляемые диаграммы могут быть полезны для организации общих задач от начала до конца.

  • Оценка времени

Для достижения необходимого результата важно рассчитать правильный график времени для каждой задачи.

  • Расчет логических отношений

Определить логические связи между заданиями важно. Часто одна задача не может быть запущена до завершения другой. Теперь программное обеспечение для планирования проектов помогает распознать логические отношения между задачами. Это также указывает, отстает ли проект от графика.

  • Распределение ресурсов

Во время составления графика важно выделить ресурсы, которые будут необходимы для своевременного выполнения всей задачи.

Методы планирования строительства для поддержания работоспособности проекта

Поддержание точного графика - это немного сложная задача, однако строители и подрядчики могут внедрить определенные методы в работу, которые могут обеспечить плавную мобильность проекта. Эффективное планирование помогает снизить фактор риска и даже улучшить коммуникацию с повышением производительности проекта. Но какая техника даст плодотворный результат, зависит от характера проекта.

  • Диаграммы Ганта

Использование диаграмм Ганта - это самый простой и понятный способ составления графиков строительства. Он широко применяется на строительных площадках благодаря своей простоте и гибкости. Он состоит из всего списка действий, с указанием даты начала проекта, продолжительности и даты завершения каждого действия. Диаграммы Ганта не только связаны с отслеживанием времени, но также помогают отслеживать другие аспекты проекта. Полезно определить количество ресурсов, необходимых для конкретного проекта. Для оценки объема производимой работы и необходимого количества человеко-часов, а также оборудования в графике используется термин «агрегация ресурсов».

  • Метод планирования критических путей

Метод критического пути (CPM) является более сложным и подробным, чем диаграмма Ганта. Все действия организованы так, чтобы каждый получил представление о том, какое мероприятие начнется первым. Он включает в себя дату начала и дату окончания со временем. Он разделяет все действия на сегменты и сохраняет небольшой разрыв между двумя действиями для исправления любой ошибки или противостояния любой неизбежной ситуации. СРМ также помогает рассчитать максимально быстрое время для завершения определенной деятельности, связанной с проектом. Различные алгоритмы и компьютерные программы применяются для генерации этих расчетов.

  • Планирование, связанное с ресурсами

Планирование в пользу ресурсов вращается вокруг необходимых ресурсов для проекта. Это выполняется с наименьшим количеством ресурсов. Поэтому иногда может происходить задержка проекта, что приводит к повышению стоимости и снижению производительности. Ресурсно-ориентированное планирование полезно в проектах, где применяется специфическая природа ресурсов.

  • Техника планирования баланса

Техника Планирования Линии Баланса подходит для повторяющейся работы. Этот метод планирования строительства назначает необходимые ресурсы для этапов операции, поэтому последующие работы не откладываются и могут быть достигнуты плодотворные результаты. Принципы этого процесса планирования основаны на планировании и выполнении производственного процесса. Производственные процессы в основном применяются в дорожно-строительных и других строительных работах в целом. Если условия для этого вида работы благоприятны, то этот метод очень прост и эффективен.

  • Q Планирование Техники

Q Техника планирования получена из техники Линии баланса с небольшими изменениями. Эту технику можно назвать более приближенной к реальности, хотя эта новая техника приобрела популярность в строительной фирме. Это единственный метод, который указывает на связь между категориями выполнения работы и затратами, которые необходимо выдержать.

В календарном планировании буква Q имеет разные значения. С точки зрения количественного контекста, Q рассматривается как количественное планирование. Количественный относится к количествам различных элементов проекта. С другой стороны, Q-планирование рассматривается как планирование очереди, когда торговля проходит через различные сегменты проекта без связи между двумя событиями в расписании.

Планирование очень важно для гладкой мобильности и своевременного успеха проекта. Это дает безупречное понимание состояния операций. Он производит все детали рабочих дней, чтобы сделать его эффективным и продуктивным.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по планированию проекта строительства. Здесь мы обсуждаем основы, важность и методы для поддержания работоспособности проекта. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи -

  1. План проекта Microsoft
  2. Почему управление проектами важно?
  3. Управление строительными проектами
  4. Программное обеспечение для управления проектами
  5. Руководство по управлению проектным планированием

Категория:

Развитие предпринимательства