Менеджер продукта против Менеджера проекта - 7 самых ценных различий

• Обзор менеджера по продукту и менеджера проекта -

Обзор менеджера по продукту и менеджера проекта -

В организации всегда есть путаница среди тех, кто является менеджером по продукту? И менеджер проекта? Часто это неверно истолковывают как термины «Менеджеры продуктов», так и менеджеры проектов, но они не совпадают. Каждый из них имеет свои различные роли и обязанности, которые важны и необходимы для запуска продукта на мировом рынке. Либо менеджер по продукту, либо

в разработке стратегии и выводе продукта на рынок в соответствии с требованиями / потребностями клиента. Следовательно, как менеджер продукта, так и менеджер проекта идут рука об руку, чтобы любой продукт или открытие были успешными в течение определенного периода времени. Давайте подробно рассмотрим обе терминологии, их роли, ключевые различия, как они влияют на продукт на рынке и так далее.

Ориентация менеджера проекта на внутреннюю и тактическую, тогда как ориентация менеджера по продукту не зависит от потребностей клиентов и стратегии конечного продукта.

Для начала важно определить слова «Продукт» и «Проект»:

Продукт : все, что может быть дано рынку, может удовлетворить потребность.

Проект : Основной мотив - предпринять или создать конкретный продукт, услугу или результат.

Менеджер по продукту

Это профессиональная ответственность за разработку продуктов в организации. Менеджеры по продуктам разрабатывают бизнес-план для продукта, определяют его функциональные требования и управляют действиями по запуску.

Они являются владельцами продукта и участвуют в его полном жизненном цикле.

Менеджеры по продуктам берут на себя ответственность за продукт, который они разрабатывают, от его происхождения. Они несут ответственность за удовлетворение потребностей клиента и финансовых выгод бизнеса. Они управляют продуктом на протяжении всего его жизненного цикла и обеспечивают его постоянное удовлетворение как потребностей клиентов, так и рынка.

Роли и обязанности

• Сбор и определение приоритетов продукта и требований клиента.
• Перевод требования в характеристики продукта
• Определение видения продукта и воплощение его в жизнь благодаря усилиям
• Работа с продажами, маркетингом и поддержкой для обеспечения.
• Они также обеспечивают достижение целей клиента,
• Трюм отвечает за выпуск продукта и контроль в течение более длительного промежутка времени.
• Они вовлекают в стратегию стоимости продукта и также в прибыль / потерю их продукта.

Руководитель проекта

Руководитель проекта несет профессиональную ответственность за управление проектной деятельностью. Они несут ответственность за планирование и выполнение проекта. Основная ответственность заключается в том, чтобы доставить продукт в оговоренные сроки и заботиться о жизненном цикле проекта, но не о жизненном цикле продукта. Квалифицированные специалисты по управлению проектами в реализации проекта в соответствии с планом. Они предоставляют инструменты и методы для команды и распределяют задачи, которые необходимо выполнить. Некоторые из основных областей, где инструменты и методы используются руководителями проектов,

• Управление рисками и проблемами: Это важная область, которая помогает выделить и управлять любыми рисками для успешного завершения проекта.
• Управление ресурсами: гарантирует, что команда проекта имеет то, что им нужно, и когда им это нужно, например, список задач, материалы, инфраструктура, отчетность и т. Д.
• Управление областью действия: При этом руководитель проекта должен включать ограниченные возможности в пределах допустимых норм.

Роли и обязанности

• Они несут ответственность за создание плана проекта для доставки проекта, как ожидалось.
• Они действуют активно и выявляют риски проекта и соответствующие меры против него.
• Они несут ответственность за управление временем, бюджетом и объемом во время выполнения проекта.
• Менеджеры проектов управляют ресурсами проекта и его заинтересованными сторонами.
• В течение всего жизненного цикла проекта они обновляют ежедневный статус заинтересованных сторон проекта.
• Они понимают требования проекта с четкими ожиданиями относительно того, что должно быть доставлено клиентам
• Главная ответственность заключается в том, чтобы вся команда знала о требованиях, которые необходимо выполнить.

Роли менеджера по продукту и менеджера проекта очень сложны, но говорят, что эти роли имеют схожий набор навыков

• Отличные организационные и межличностные навыки.
• Лидерские качества и тайм-менеджмент
• Принятие решений и решение проблем
• Делегирование работы

Менеджер проекта отлично справляется со сроками, а менеджер продукта знает, чего хотят клиенты и их требования.

Личное сравнение между Менеджером по продукту и Менеджером проектов (Инфографика)

Ниже приведено сравнение 7 лучших результатов между Менеджером продукта и Менеджером проекта.

Ключевая разница между менеджером по продукту и менеджером проекта

Давайте обсудим некоторые основные различия между менеджером продукта и менеджером проекта:

Ключевое различие между менеджером продукта и менеджером проекта заключается в том, что менеджер продукта имеет дело с «что», а менеджер проекта отвечает за «как»

Менеджер по продукту должен отвечать за управление запросами функций, создание требований, управление резервными записями и другими важными обязанностями с «тем, что» строит организация.

С другой стороны, руководители проектов, как правило, отвечают за управление бюджетом, ресурсами, выполнением задач и другой работой, связанной с тем, «как» работа выполняется.

Здесь правило большого пальца: кто-то, кто является хорошим менеджером проектов, склонен не быть хорошим менеджером по продукту, и наоборот. Они просто работают на разных уровнях абстракции в организации, один из которых находится на уровне «леса», а другой - на уровне «дерева».

Менеджер продуктов и менеджер проектов Сравнительная таблица

Ниже приведено самое лучшее сравнение между Менеджером продуктов и Менеджером проектов.

сравнение	Менеджер по продукту	Руководитель проекта
Отвечает на вопрос	Почему?	Как?
связь	Тактически взаимодействует со старшими заинтересованными сторонами и превращает блокпосты в возможность	В основном общается внутри команды и обеспечивает своевременную реализацию проекта
подотчетность	Отвечает за весь продукт на рынке	Отчитывается только за назначенную задачу или деятельность
График	Текущий жизненный цикл	Фиксированная временная шкала
Фокусируется на	Потребности клиентов, решает целевые конечные пользователи, исследование рынка	Структура команды, бюджет, сроки выполнения проекта, проблемы решение
Ответственный за?	Стратегия продукта	Завершение и сдача проекта
сотрудничество	Работает с инженерами, маркетологами и всеми другими командами, чтобы сохранить жизненный цикл продукта итеративным	В основном имеет дело с руководителями команд и членами

Вывод

Концепции проекта и Product Manager схожи, но чтобы создать успешный продукт, нужно знать, как эти концепции различаются. Любая организация должна иметь как менеджера проекта, так и менеджера по продукту для успешного запуска продукта на рынке. Руководитель проекта уделяет больше внимания внутренним задачам для достижения конкретных целей и своевременного завершения данного проекта. Принимая во внимание, что менеджер по продукту внешне ориентируется на клиента и общий успех проекта. В идеале, это две разные концепции, но важно сотрудничать как с руководителем проекта, так и с менеджером по продукту, чтобы компания росла и удерживала огромную позицию на рынке среди конкурентов.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к разнице между Менеджер продукта и Менеджер проекта. Здесь мы также обсудим ключевые различия между Менеджером продуктов и Менеджером проектов с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше

1. Менеджер программы против менеджера проекта
2. Менеджеры проектов против лидеров проектов
3. Agile Lifecycle
4. Жизненный цикл управления проектами