Навыки управления бизнесом. На современном конкурентном рынке работодатели изучают типичные навыки, нанимая сотрудников для управления бизнесом. Они ищут больше ноу-хау, больше потенциала и больше навыков и способностей управления бизнесом. Но каковы конкретные навыки и знания, которые работодатели больше всего ценят в будущих сотрудниках?

Burning Glass, базирующаяся в Бостоне компания по анализу рынка труда, в 2015 году отсканировала около двух миллионов рабочих мест на должности, связанные с управлением бизнесом, чтобы найти лучшие навыки управления бизнесом, которые ищут компании. Полученные результаты оставили многих экспертов по управлению бизнесом почесать голову. Помимо более типичных черт, таких как вдохновение и мотивация, а также проявление честности и высокой честности, компании ищут глубокие знания в функциональных областях управления бизнесом.

Исследование за исследованием, проводимым консалтинговыми компаниями по трудовым ресурсам, показало, что работодателям надоели архетипические фразы, которые попадают в раздел «ключевые качества» соискателя. Кажется, никто не отличается от других, и те, кому не повезло, сетуют на «несправедливый выбор».

Но истина далека от того, во что могут верить выпускники управления бизнесом. Речь идет о том, что дает наемному работнику преимущество над своими сверстниками. Если вы один из тех, кто остался зализывать свои раны после собеседования, которое прошло ужасно неправильно, ниже приведены 10 жестких навыков управления бизнесом, которые могут вывести вас в высшую лигу в следующей жизни.

10 навыков каждого управления малым бизнесом

  1. Управление бюджетами

У каждой компании есть свой метод управления бюджетом. В управлении бизнесом вы должны придерживаться бюджета любой ценой. Ну буквально. Бюджет компании в основном основан на отслеживании расходов в зависимости от времени. Финансовый директор компании может сделать это, любезно предоставив любое хорошее программное обеспечение для работы с электронными таблицами. Они могут отслеживать ежемесячные расходы с целью сохранить каждое мероприятие и проект в рамках бюджета.

Однако соотношение между временем и расходами может быть не линейным. Некоторые расходы могут совпадать с последующими месяцами из-за переноса участников проекта, изменения сроков или найма новых сотрудников и / или консультантов, которые должны пройти инструктаж перед вступлением в команду. Например, если ни один из членов команды по выполнению проекта не обладает необходимыми знаниями для достижения крайнего срока выполнения проекта, менеджер должен рассчитать время найма, чтобы новый сотрудник не был принят на работу слишком рано, и ожидается, что он обеспечит высочайшую производительность от первый день

Переданные менеджеры часто наследуют опыт бюджетирования от своих предшественников. Новые призывники должны изучать методы в течение испытательного срока. Рано или поздно они будут обязаны руководить проектными командами, а отсутствие знаний о бюджете может вывести расходы из-под контроля.

  1. Планирование и проведение эффективных встреч

Это ключевой навык управления бизнесом, и вот что вы можете сделать, чтобы встреча прошла успешно.

  • Правильно спланируйте встречу и проведите своевременное наблюдение. Определите цели встречи, а также желаемый результат на этапе планирования. Определение того, чего вы хотите достичь с самого начала, сделает встречу успешной.
  • Составьте повестку дня, прежде чем приступить к встрече. Используйте его, чтобы определить, какие люди должны присутствовать на собрании. В идеале сводите список участников к минимуму. Отправьте повестку дня всем участникам заблаговременно. Включите цель встречи в верхней части повестки дня. Таким образом, ваши участники будут подготовлены и предложат интеллектуальные материалы для собрания.
  • Решите, нужен ли вам помощник для продолжения встречи. Опытные помощники могут определить пропущенные области и переориентировать их.
  • Определите необходимые технологии, перед встречей. Вам нужны доски, флипчарты, ЖК-проектор и ноутбук, чтобы облегчить презентацию на собрании? Нужно ли отказать человеку, чтобы записать протокол? Имейте в виду все эти моменты, прежде чем созывать совещание.
  • Время встречи пришло. Используйте все действия перед встречей, чтобы управлять своей встречей. Убедитесь, что все участники участвуют в повестке дня и предлагают соответствующие материалы. Используйте свои навыки управления временем, чтобы каждый пункт повестки дня был ограничен расписанием.
  • Пост-встречи одинаково важны. Вы должны рассмотреть возможные пункты, которые были определены на собрании, лиц, ответственных за каждое из действий, и время завершения. Протокол собрания может напомнить участникам об их соответствующих обязанностях и информировать отсутствующих о результатах.

  1. Управляя, бродя вокруг

Гуру управления бизнесом Боб Уотерман и Том Питерс в своей эпохальной книге «В поисках совершенства», как известно, подтвердили, что управление бизнесом путем блуждания (MBWA) может быть очень полезным в современном управлении бизнесом. Тем не менее, навык в значительной степени игнорируется, учитывая требования, которые менеджер должен обслуживать.

Можно склоняться к мысли, что «блуждание», будучи частью жаргона, звучит бесцельно. Реальность, однако, совершенно иная. MBWA - это время от времени проходить через различные отделы совершенно неформально и обсуждать работу с персоналом. Атмосфера MBWA всегда расслабленная. Исследования показали, что ваши сотрудники могут лучше выражать беспокойство в такой ситуации, о чем они могли бы иначе сказать в обзоре эффективности, запланированном через несколько месяцев.

MBWA также помогает менеджерам поднять их проблемы. Вовлечение менеджеров в свою работу помогает сотрудникам чувствовать, что их работа важна. Это, в свою очередь, усиливает вовлеченность.

  1. руководство

Несомненно, наиболее важным навыком, необходимым в управлении бизнесом, является лидерство. Управление бизнесом - это не просто администрирование, а принятие эффективных и своевременных решений является неотъемлемой частью лидерства. Лидеры должны собирать информацию, рассматривать альтернативы и устанавливать правильный курс действий.

Принимая решение, менеджеры должны сбалансировать напряженность между долгосрочными и краткосрочными интересами компании. Они также должны учитывать заинтересованные группы: менеджеры высокого уровня, сотрудники, заинтересованные стороны, поставщики, клиенты и другие. Принятие ключевых решений, как правило, нелегко и может не удовлетворять всем требованиям компании. Принятие правильного решения в нужное время является обязательным и ключевым достоинством всех специалистов по управлению бизнесом.

  1. Управление внешними исследованиями и разработками

Это особенно актуально для управления промышленными проектами. Промышленные исследования и разработки (НИОКР) все чаще осуществляются посредством открытых инновационных процессов. Руководители работ и другой квалифицированный персонал должны играть ключевую роль в выборе партнеров по открытым инновациям и помогать определять условия партнерства со сторонними организациями. Такие вопросы, как определение ролей для каждого партнера, сроки выполнения проекта, условия участия и тому подобные вещи, должны решаться. В большинстве случаев работа со всеми третьими лицами закрыта через контракты. Условия договора должны быть разработаны таким образом, чтобы это было выгодно обеим сторонам. Это требует ключевых навыков ведения переговоров со стороны руководителя работ.

После подписания контракта менеджер должен принимать активное участие в поддержании рабочих отношений между компанией и сторонними компаниями.

  1. Больше с меньшими затратами

Большинство компаний сегодня вынуждены работать с сокращенными бюджетами из-за медленных темпов восстановления экономики. Компании изо всех сил пытаются выйти из беспорядка, и их последовательности кошелька еще не полностью растягиваемы. Менеджеры должны работать в таких условиях, то есть они должны делать больше с меньшими затратами - навык, на который все чаще обращают внимание компании.

Изменение ваших методов работы с персоналом может стать способом ведения переговоров в трудные времена. Рассмотрите возможность найма опытного профессионала для работы неполный рабочий день, а не на полный рабочий день. Наем на неполный рабочий день приводит к той же самой работе, которая оказывает меньшее влияние на финансы компании. Многие безработные, ищущие работу, могут быть более чем готовы работать за меньшую зарплату, чем вообще не иметь работы. Хотя это в основном зависит от более широкой кадровой политики компании, способность управлять большим с меньшими затратами все чаще рассматривается как ключевая черта в резюме менеджера.

  1. Управление противоположными приоритетами

Сегодня, из-за ограниченного финансирования и меньшего количества сотрудников, руководителям трудно сбалансировать конфликтующие приоритеты. Конфликт между управлением бизнесом и операциями является обычным явлением во всех отраслевых вертикалях, и менеджерам приходится иметь дело с ними. Менеджеры, особенно новобранцы, должны проконсультироваться со своим начальником в критические моменты. С сотрудниками также можно консультироваться относительно того, как эффективно сбалансировать такие приоритеты.

  1. Управление разнообразием

Сегодня руководителям приходится сталкиваться со многими проблемами, обусловленными этническим и географическим разнообразием сотрудников. Есть расовые, гендерные и культурные проблемы для борьбы. Те из так называемых Gen-X и millennials (более широко известный как Gen-Y) имеют различные взгляды от бэби-бумеров. Это отражено и в работе. Millennials уравновешивают работу и семью иначе, чем их раннее поколение. Шаблон работы также варьируется. Успешный бизнес-менеджер должен иметь дело с такими, с которыми часто сложно справиться.

Хотя от новоназначенного менеджера нельзя ожидать решения деликатных вопросов, они должны со временем узнать, что мотивирует их сотрудников и сохранять их счастливыми. Политика может быть введена в действие, чтобы способствовать вовлечению и вознаграждать выдающихся сотрудников за их работу.

  1. Соблюдение личной неприкосновенности

Личная неприкосновенность имеет решающее значение для сохранения уважения и доверия ваших сотрудников и коллег. Менеджер должен придерживаться набора этики. Если вы не знаете ответа или не можете разглашать информацию из-за положений о корпоративной конфиденциальности, вы не должны лгать, просто чтобы доказать свою точку зрения.

Менеджеры часто сталкиваются с юридическим и моральным выбором для решения бизнес-вопросов. Этический выбор - это то, что им нужно сделать. Например, в ведущей фармацевтической компании судебный процесс по патентам был разработан бывшим сотрудником. Часть лабораторных отчетов и тетрадей должна была быть должным образом исследована в этом отношении. Во время проверки выяснилось, что один из изобретателей был исключен из заявки на патент. Хотя изобретатель никогда не жаловался, работодатель сделал этическую вещь, чтобы включить имя изобретателя в патентную заявку, несмотря на то, что прошло более двух лет.

В другой ситуации многообещающий молодой химик потерял работу в период увольнения. Ее коллеги были расстроены, узнав об этом инциденте. Начальник отдела позвонил сотрудникам и объяснил ситуацию. Но он солгал о том, почему химик потерял свою работу. В один момент он потерял уважение персонала и никогда не восстановил его. Ситуация негативно сказалась на эффективности менеджера и моральном состоянии отдела.

  1. Изучение новых навыков

Менеджеров часто отправляют на учебные программы и задания по управлению бизнесом, чтобы освежить свои навыки. Но это в основном ограничено крупными компаниями. Небольшие фирмы обычно не могут позволить себе программы обучения, особенно в то время, когда организации пытаются срезать углы. В то время как все, что вы узнали в бизнес-школе, пригодится в вашей профессиональной жизни, наращивание потенциала является постоянной тенденцией. Вы должны постоянно обновлять свои мягкие навыки. Вы можете использовать своего непосредственного начальника в качестве наставника. Смотри за ним внимательно. Узнайте, как он / она справляется с ситуацией. Затем вы можете применить тот же процесс для участия и решения проблем.

Даже после освоения текущих обязанностей вы должны расти и учиться. Принятие растягивающих заданий часто является хорошим вариантом для расширения ваших возможностей. Это также помогает увеличить вашу базу знаний.

В конце концов

Это правда, что вы не можете изучить все навыки, необходимые для работы, прежде чем начать свою профессиональную карьеру. Они также различаются в зависимости от уровня управления, на котором вы находитесь. Но, тем не менее, сегодня компании ищут несколько широких навыков управления бизнесом среди соискателей. Если вы на руководящем уровне, вы должны быть в состоянии преобразовать свои идеи в работоспособные стратегии. Менеджеры среднего звена, со своей стороны, должны уметь выполнять эти стратегии, делегировать задачи и своевременно завершать проекты. С другой стороны, линейные руководители должны эффективно использовать как людские, так и материальные ресурсы при эксплуатации установок.

Помните, что успешные менеджеры хороши в навыках межличностного общения и построения отношений. Они должны работать в тесном контакте с командой, назначать им работу и обеспечивать их надлежащую подготовку для работы. Они должны постоянно поддерживать мотивацию персонала, а также несут ответственность за его наем и увольнение. Как менеджер, вы должны быть сострадательными, доступными, дипломатичными и, прежде всего, обладать превосходными коммуникативными навыками для того, чтобы выслушивать и вознаграждать своих сотрудников.

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию об управлении бизнесом, поэтому просто перейдите по ссылке

  1. Вещи, чтобы узнать об аналитических навыках для управленческого уровня
  2. Лучшие вещи узнать о навыках управления бизнесом
  3. Насколько важно бережливое логистическое управление для бизнеса (быстро)
  4. 12 основных принципов управления брендом для успешного бизнеса
  5. Советы по управлению клиентами для улучшения и улучшения бизнеса

Категория:

Развитие предпринимательства