Обзор примера планирования проекта

Планирование проекта или планирование проекта в управлении проектом - это списки этапов, действий и результатов с датами начала и окончания проекта. В этой теме мы собираемся узнать о Примере планирования проекта.

Оценка распределения ресурсов, бюджета и продолжительности напрямую связана с зависимостями и запланированными событиями. В управлении проектами планирование проекта используется при планировании проекта и управлении портфелем проектов. Планирование проекта является лишь частью планирования проекта. Планирование определяется сроками и последовательностью операций для предоставления времени завершения, терминальными элементами структуры разбивки работ, ведомостью работ или списком требований к данным контракта и необходимыми для завершения проекта.

Планирование этапов и методов

Графики проекта имеют несколько шагов и методов, которым необходимо следовать на протяжении всего проекта.

Шаги

  1. Определить деятельность
  2. Последовательность действий
  3. Оцените время и
  4. Разработать график

Методы

Все методы имеют некоторые ограничения и могут быть использованы на основе требований к планированию проекта -

  1. Диаграмма Ганта - это представляет собой график или гистограмму с определенной полосой для действий в проекте, которая показывает ход времени. Диаграмма Ганта ограничивает четкое указание на взаимосвязь между действиями.
  2. CPM - метод критического пути был разработан для промышленных проектов, где время активности обычно известно.
  3. PERT - Программа оценки и анализа техники была разработана для проектов НИОКР, где время деятельности обычно неопределенно. Его главная цель - максимально короткий срок.
  4. Проекты Microsoft - вся работа выполняется в памяти компьютера, и изменения могут быть сохранены только тогда, когда программа попросила работать.

Примеры планирования проекта

Когда мы говорим о планировании в строительной отрасли, оно работает в другом фрейме по сравнению с индустрией программного обеспечения из-за его сложности с рабочей силой. В графике строительства сети анализируются с использованием трех методов CPM для расчетов, программного обеспечения для управления проектами Primavera P5 и математической модели с использованием OPL.

Расписание создается с использованием метода CPM, который является методом критического пути. CPM может использоваться для планирования нескольких полевых проектов, таких как планирование в строительстве, аэрокосмической и оборонной промышленности, разработке программного обеспечения, исследовательских проектах, разработке продуктов, проектировании и техническом обслуживании оборудования. Строительные проекты требуют периодических обновлений графика, эти обновления действуют как оценка состояния проекта и предсказывают, когда ожидать его завершения. Надлежащее обновление графика между сторонами с помощью критического инструмента коммуникации является неотъемлемой частью управления проектом. Ожидается, что график будет отражать текущий план по достижению завершающей стадии также с должным учетом прошлых результатов.

Метод CPM может быть использован для математического анализа. CPM ускоряет завершение проекта, он также определяет задержки в процессе, которые могут повлиять на дату завершения всего проекта, он также хорошо работает с повторяющимися действиями. Расчеты CPM выполняются с использованием прямого прохода и обратного прохода, при прямом проходе вычисляются самые ранние даты начала, чтобы рассчитать дату завершения проекта, аналогичным образом, обратное нажатие вычисляет самую последнюю дату начала действия и определяет критический путь на графике.

Основные шаги по обновлению графика будут включать

  1. Установка базовой линии
  2. Обновление графика
  3. Сравнение обновлений расписания

Планирование проекта в планировании программного обеспечения немного отличается от строительной отрасли. Это начинается с цели проекта -

Он знакомит с деталями проекта, рассматривает этапы планирования, оценки, анализа рисков, планирования, фокусируется на инструментах и ​​методах, которые были доступны ранее. Часть планирования содержит команду распределения ресурсов по временной шкале и установки основных этапов. Индустрия программного обеспечения использует методы PERT и CPM для процесса планирования.

CPM поддерживает цепочку задач и определяет продолжительность проекта. Определите самое раннее время, когда начинается задача банки, и самое позднее время запуска программы, которое не задержит проект. Завершение задачи в срок. Он имеет полное плавание для максимального проскальзывания без полной задержки. Автоматизированные инструменты внедрены и часто используют сеть задач в качестве входных данных.

Расписание отслеживания проекта MS - этот процесс включает в себя настройку базового уровня, обновление статуса расписания и сравнение обновлений с базовым уровнем или предыдущими обновлениями. Для настройки расписания очень важно выбрать правильные параметры и соответствующие точки на дисплее времени, и не полагаться на дату данных, потому что дата состояния звучит как дата данных в primavera, но это не то же самое.

Разделение выполняемых задач позволяет перепланировать или оставшуюся продолжительность и работать, когда выполняется и занимает больше времени, чем первоначально планировалось. ССП должен планировать задачи в соответствии с датами их ограничения. Состояние задачи может быть обновлено и гарантирует, что состояние ресурса не переопределяет состояние обновления. Обновите и сопоставьте конец законченной детали до даты состояния, чтобы фактические даты не были позже даты состояния.

Обновление расписания

Надо понимать, как рассчитывать длительности!

  1. Продолжительность (фактическая + оставшаяся продолжительность)
  2. Фактическая продолжительность
  3. Оставшаяся продолжительность
  4. Полный процент (фактическая продолжительность / продолжительность).

Наблюдение за датой состояния с помощью MSP является сложным процессом, требующим понимания параметров расчета с использованием перенесения незавершенной работы в форму проекта обновления.

Перепланирование незавершенной работы для запуска после - это важная функция, которая должна оставаться доступной в форме, это можно легко сделать с помощью задачи разделения в разделе инструментов на вкладке «Расписание».

Вывод

MSP считается хорошим для новичков и очень удобен в использовании и недорог. Тот, кто не имеет опыта планирования, может подобрать MSP, и ему просто необходим пользователь MS Office. Тем не менее, использование MSP в строительном бизнесе не рассматривается, потому что есть борьба за обновление и поддержание графика. СРМ считается хорошим методом для строительного бизнеса, но это дорого, но достойно.

Для анализа строительных проектов используются три математические модели:

  1. Модель 1: Чтобы минимизировать время завершения проекта, используется модель линейного программирования.
  2. Модель 2: для минимизации затрат на дробление.
  3. Модель 3: минимизировать время завершения проекта и стоимость аварий, используя модель линейного программирования для решения нечеткой формулировки цели.

Рекомендуемые статьи

Это руководство к примеру планирования проекта. Здесь мы обсудим примеры, несколько шагов и методы планирования проекта. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Почему управление проектами важно?
  2. Менеджер проекта Обязанности
  3. Управление строительными проектами
  4. Программное обеспечение для управления проектами

Категория:

Развитие предпринимательства