Введение в Шесть Сигма Пояса

Six Sigma является одним из лучших технических инструментов, используемых для улучшения качества услуг и продуктов. Шесть систем управления sigma делают упор на улучшение бизнеса с помощью усовершенствованных методов управления. Он считается наиболее сфокусированным и строгим для внедрения лучших принципов и методов для улучшения продуктов и услуг. Этот процесс работает путем анализа первопричины проблемы, а затем работает соответственно для решения, чтобы обеспечить наилучшие результаты. В конце концов, Six Sigma уделяет больше внимания сокращению отходов и повышению качества и производству более качественных продуктов и услуг, быстрее и дешевле, чтобы обеспечить рост организации и клиента. Шесть Сигма имеет другой подход, основанный на уровне компетентности в понимании и применении соответствующих инструментов. Пояса - это зеленый пояс, черный пояс и черный пояс мастера.

Особенности Six Sigma

  • Его цель и цель - исключить нежелательные отходы из процесса и доставить продукт и услугу в соответствии с ожиданиями клиента.
  • Это определяет роли участников и следует структурированной методологии, это методология, основанная на данных, поэтому сбор точных данных является первостепенным, и это анализируется.
  • Для финансовой отчетности видно, что это шесть сигм, это многомерный структурированный подход для увеличения прибыли, повышения удовлетворенности клиентов, улучшения процессов за счет сокращения затрат, снижения изменчивости процессов и снижения дефектов.

Шесть Сигма Пояса

Функциональность определяется по поясам в зависимости от сложности проекта.

1. Черный пояс

  • Черный пояс делает акцент на применении и анализе. Черный пояс требовал наивысшего уровня понимания и опытного человека, чтобы работать над ним, человек, который обрабатывает этот метод, должен был достичь самого высокого уровня квалификации и должен быть опытным и опытным в различных техниках. Инженер, назначенный для работы за черный пояс, должен был пройти основательную программу внутреннего обучения с опытом работы с несколькими проектами.
  • Роль руководителя группы отводится опытному человеку для работы, руководства и руководства проектом до его цели, пока клиент не будет удовлетворен. Технические эксперты являются временными для проектов, и агенты, работающие полный рабочий день, вернутся к другим обязанностям после завершения тура с "черным поясом". Ключом к успеху «черного пояса шести сигм» является то, что отдельные руководители проектов назначены и несут ответственность за успешное выполнение проекта, он хорошо работал в нескольких проектах. Он выбран для работы над улучшением бизнес-процессов.
  • Шесть сигм работают для успешного завершения проектов с высокой отдачей, которые приносят ощутимую пользу предприятию. Шесть сигм черный пояс демонстрирует более высокий уровень удовлетворенности. Это также один из подходов консультанта по внутреннему улучшению для функциональной области.

2. Мастер Черный Пояс

  • Мастер черный пояс используется в основном для понимания приложений и статистической теории приложений. Мастер черный пояс тренирует другие ремни для лучших результатов, и это приводит к рассмотрению проекта. Человек, назначенный руководить командой на этом поясе, является лидером команды, команда работает под его руководством, но он может или не может быть прямым членом самой команды. Эта роль может быть понята как тренер для некоторой команды, потому что он опытный и хорошо знает технические детали для сложных проектов.
  • Мастер черного пояса хорошо готов ответить на процедурные вопросы и решить возникшие технические проблемы. Главный черный пояс для Six Sigma возглавляется экспертом Six Sigma, который сертифицирован как черный пояс с дополнительными специализированными навыками или имеет опыт применения шести сигм на предприятии. Используя мастер-черный пояс, проект может быть очень успешным, если использовать методологию шести сигм для достижения ощутимых результатов в бизнесе.
  • Углубленное понимание анализа статистических данных, управления проектами, коммуникации, администрирования программ, обучения и коучинга проектов является обязательным требованием для мастера черного пояса, кроме черных поясов. Это также определяет возможности высокого рычага для применения подхода с шестью сигмами, включая обучение черному поясу, обучение зеленому поясу, черные пояса тренера-наставника, участие в шести сигмах ACME для сертификации черного пояса и зеленого пояса.

3. Зеленый пояс

  • Это основные аналитические инструменты, и это работает для менее сложных инструментов. Обозначение зеленого пояса может принадлежать руководителю команды или члену команды, а также может быть членом команды, работающим непосредственно с руководителем группы. Это может быть вызвано менее опытными, кроме черных поясов. Это просто нуждается в лучшем кастинге лидера команды. Зеленый пояс предназначен для небольших и простых проектов, не рассматриваемых для сложных проектов.
  • Избранный руководитель может быть временным руководителем проекта, а остальное он будет выполнять в соответствии с назначением. Он должен демонстрировать тайну совокупности знаний зеленого пояса, демонстрировать качество при достижении лучших результатов. Зеленые пояса люди участвуют в улучшении. Члены команды Зеленого пояса работают с лидерами черных поясов для улучшения анализа данных. Эти обученные участники имеют право обучать местные команды и делиться знаниями о Six Sigma. Чтобы сохранить сертификат шести сигм, участник должен успешно завершить как минимум один проект шести сигм каждые 12 месяцев. Обучение Зеленому поясу состоит из пяти дней классных занятий в сочетании с шестью сигма-проектами.
  • Тренинг состоит из управления проектами, управления качеством, инструментов контроля качества, решения проблем и описательного анализа данных. Специалист в области сиг-сигмы должен посещать тренировку с «зеленым поясом», обычно «черный пояс с шестью сигмами» помогает зеленому поясу определить свои проекты до начала обучения, поэтому будет полезно посетить тренинг по «зеленому поясу» и помочь им после обучения.
  • Шесть членов команды Sigma обучены применять шесть проектов Sigma к проектам. Они активно участвуют в командных задачах и хорошо общаются с другими членами команды. За прошедший период они получают знания, которые они используют, чтобы продемонстрировать базовые знания инструмента улучшения и принять выполнение заданий, как определено командой.

4. Белый пояс

Этот пояс считается вводным поясом, и это для тех, кто хочет изучить основы шести сигм. Это пояс для изучения, если ваша компания развертывает Lean Six Sigma и ее основные инструменты и концепции.

5. Желтый пояс

Желтый пояс подготовит человека к работе в качестве члена команды в шести сигма-проектах, это обеспечит основы для входа в шесть сигма-проектов.

6. Коричневый Пояс

Этот пояс официально не определен в шести сигмах, некоторые организации классифицируют его как человека, который имеет зеленый пояс и также сдал сертификационный экзамен на черный пояс, но второй проект на шесть сигм еще не завершен.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по Шесть Сигма Пояса. Здесь мы обсуждаем особенности поясов шести сигм и шести сигм, которые включают черный, основной черный, зеленый, белый, желтый и коричневый пояса. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Уровни Шести Сигм
  2. Шесть Сигма Менеджмент
  3. Карьера Lean Six Sigma
  4. Шесть Сигма Процесс