Разница между Scrum Master и владельцем продукта
В следующей статье представлен обзор наиболее важных различий между Scrum Master и владельцем продукта. Мастер Скрама - это человек, который хорошо знает методологию Скрама, и он выступает в качестве тренера команды и обеспечивает правильное использование техники Скрама при производстве продукта и т. Д. С другой стороны, если мы говорим о Владельце продукта он является формальным руководителем команды, и его обязанностью является своевременное и качественное завершение проекта. В формальной организации существует иерархия должностных лиц и сотрудников, которые работают с координацией. Аналогичным образом, если мы говорим о команде разработчиков и производителей, то здесь есть должность мастера схватки и владельца продукта. Если мы увидим работу этих двух чиновников, мы обнаружим, что работа в некоторой степени похожа, но не полностью.
Сравнение лицом к лицу между Scrum Master и владельцем продукта
Ниже приведены 5 лучших сравнений между Scrum Master и владельцем продукта. 
Ключевые различия между Scrum Master и владельцем продукта
Давайте обсудим некоторые основные различия между Scrum Master и владельцем продукта.
- Владелец продукта занимает требовательную позицию на рынке, потому что все управление командой и завершение проекта основаны на нем, тогда как хозяин схватки - это человек, который обрабатывает все запросы и дает решение проблем, поэтому для этого, Scrum Master - важная должность в компании.
- Владелец продукта хорошо знает менеджмент и обладает лидерскими качествами, в то время как Скрам-мастер обладает хорошими знаниями методологии Скрама.
- Владелец продукта сосредотачивается на разработке продукта, и весь процесс лежит на его плече, он - человек, который несет ответственность за своевременное завершение проекта, в то время как мастер схватки - это человек, который контролирует качество проекта, так что лучший проект доставлен клиенту. Все инструкции по управлению качеством передаются мастером схватки команде.
- Владелец продукта является непосредственным руководителем команды, выполняющей проект. Именно он управляет всеми делами, касающимися команды, будь то отпуск, зарплата и другая задача. С этим владельцем продукта все время мотивируйте свою команду, чтобы проект завершился вовремя, с другой стороны, если мы говорим о мастере схваток, он, возможно, не является непосредственным руководителем команды, но он работает в качестве руководителя команды по должности потому что он занимается всеми делами, касающимися методологии scrum и agile, а также он обеспечивает качество проекта и дает свои предложения команде относительно повышения качества.
- Владелец продукта поддерживает связь с руководством компании, а также с клиентом, так что проект выполняется с актуальными деталями, а также, если есть какие-либо изменения в проекте, его можно изменить вовремя. Он планирует встречу с клиентом и руководством, когда в этом есть необходимость, и выкладывает статус проекта на стол, в то время как мастер Scrum не имеет связи с клиентом проекта, и он отчитывается непосредственно в верхней иерархии и гарантирует, что проект Идет гладко с максимальным качеством и нет никаких проблем с проектом. Также он помогает владельцу продукта составить отчет по проекту, в котором есть пункты, касающиеся методологии скрама.
Скрам Мастер и владелец продукта Сравнительная таблица
Давайте обсудим лучшее сравнение между Scrum Master и владельцем продукта.
| Владелец продукта | Скрам Мастер |
| Обязанности : он является фактическим руководителем команды, которая работает над проектом; он обязан обеспечить быстрое завершение проекта в срок. | Обязанности: Scrum master - это человек, который обеспечивает качество продукта, а также он инструктирует команду, как поддерживать методологию scrum. |
| Характер работы: если говорить о характере работы менеджера проекта, то можно сказать, что его работа обременительна, потому что он человек, который должен поддерживать силу команды и мотивировать их. | Характер работы: Скрам-мастер выступает в роли тренера команды, потому что он поддерживает качество продукта, а также выступает в качестве связующего звена между высшим должностным лицом и командой. Его характер работы немного проще, чем у владельца продукта. |
| Подотчетность. Что касается подотчетности владельца продукта, то он является лицом, которое несет полную ответственность за завершение проекта и другие формальности, он также информирует клиента на каждом этапе проекта. | Подотчетность: Scrum master также является ответственным лицом, потому что качество проекта зависит от него, и он должен время от времени информировать высших должностных лиц о проекте. |
| Качества: владелец продукта обладает такими качествами, как лидерство, острый ум, хорошие коммуникативные навыки, потому что он управляет делами команды. | Качества: У мастера схватки есть хорошее знание схватки, лидерские качества и т. Д., Потому что он должен поддерживать продукт. |
| Отчет: когда проект находится в стадии разработки, владелец продукта регулярно отчитывается перед высшим руководством, а также перед клиентом об улучшении и проценте выполнения. | Отчет: Scrum master отчитывается непосредственно перед руководством об особенностях проекта, а также отправляет отчет об эффективности команды и управлении качеством. |
Вывод
Обе должности «владелец продукта» и «мастер схватки» являются важными позициями, и они индивидуально приносят пользу компании своей работой. Если мы увидим сравнение между обоими, мы увидим, что есть меньше различий между их обязанностями и обязанностями. В связи с этим возникает вопрос: какие изменения требуются в рабочей культуре для обоих должностных лиц, ответ заключается в том, что если оба должностных лица работают вместе и понимают свою работу, а также помогают друг другу сделать работу эффективной, то это реальное изменение, которое требуется. На данный момент у этих двоих есть индивидуальные обязанности, и они меньше вмешиваются или между ними меньше взаимодействия. Таким образом, руководство должно требовать проведения совместной встречи клиента с владельцем продукта, мастером Scrum, чтобы они оба представляли свой индивидуальный опыт в отношении проекта, что, несомненно, удовлетворяет клиента, а также повышает репутацию компании.
Рекомендуемые статьи
Это руководство для Scrum Master против владельца продукта. Здесь мы также обсудим основные различия между владельцем и продукт-владельцем с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Скрам Мастер Обязанности
- Скрам против Канбан
- Agile против Scrum
- Менеджер по продукту против менеджера проекта