Введение в 7 инструментов качества
7 основных инструментов помогают нам улучшать, направлять и развивать проект со стратегией качества. Это графическое представление для оценки данных.
Эта практика была впервые основана Японией и реализована в учебной программе. Позже обнаружилось улучшение качества в сложных вопросах промышленности всей страны, в конечном итоге использование качественного разбрасывателя по всему миру. Это используется при детализации различных этапов процесса шести сигм, который является непрерывным процессом усовершенствования в промышленности. Эффективное использование 7 качественных инструментов помогает поддерживать стандарты качества и обслуживания. Это помогает в определении проблемы в производственном процессе, контролирует и обеспечивает решение для устранения будущих дефектов. Эти инструменты качества используются для отображения качества и обеспечения постоянного улучшения производственного процесса.
Все 7 качественных инструментов детализированы и изучены в рамках исследования Lean Six Sigma Master, где оно учит качеству в производстве. Scrum - это гибкая разработка качества продуктов, которая реализует методы повышения.
Типы Качественных Инструментов
7 типов качества инструментов.
- Причинно-следственная схема
- Контрольный лист
- Контрольные диаграммы
- Гистограмма
- Диаграмма Парето
- Корреляционная диаграмма
- стратификация
1. Причинно-следственная диаграмма
Это также называется диаграммой рыбьих костей или диаграммой Исикавы. Это используется для определения причины и следствия проблемы, реорганизации и стратегического воплощения идей.
Когда использовать этот метод?
- Это используется для определения основной причины проблемы.
- Когда проект отклоняется от запланированного графика
- Выявление рисков.
Процедура для подражания
1) Оцените постановку задачи и продолжайте рисовать прямую линию с ветвями, как рыбья кость.
2) Проанализируйте проблему, используя метод мозгового штурма, и внедрите его в ветки для быстрого просмотра проблем. Внешние факторы
- Методы обработки
- Факторы окружающей среды
- Материальные факторы
- рабочая сила
- Оборудование
- Факторы измерения
- Почему анализ
2. Проверьте лист
Это лист, подготовленный структурированным способом. Это используется для сбора и анализа информации. Этот инструмент совместим с широким спектром приложений.
Когда использовать этот метод?
- Это используется для анализа повторения данных той же проблемы или аналогичных.
- Этот метод используется в процессе повторяющихся оперативных приложений.
- Коллективный набор листов или формат для обзора задач.
Процедура для подражания
- Создайте формат таблицы в листах.
- Введите информацию о проблемах, когда и как еженедельно.
- Рассчитайте общую проблему, используя таблицу, и периодически записывайте.
- Обновляйте, просматривайте и отслеживайте данные еженедельно.
3. Контрольные диаграммы
Графики используются для изучения того, как процесс меняется с течением времени в графическом представлении. Сравнение существующих данных с историческими пределами приводит к выводам о том, контролирует ли процесс или не контролирует его. Могут применяться вариации внешних факторов.
Когда использовать этот метод?
- Чтобы найти рутинный поток проекта.
- Определить риск задачи и смягчить их
- Чтобы найти результат фактического из запланированного.
- Постоянное улучшение или изменение в процессе.
- Распределение выборки с использованием ряда вхождений.
Процедура для подражания
- Введите данные в соответствующую контрольную диаграмму.
- Период времени графика для данных.
- Построить и проанализировать данные.
- Каждая последующая деятельность должна зависеть от предшествующей деятельности
- Отобразите данные, отразите контроль, который должен быть идентифицирован и обозначен как X.
- Вне контроля должны применяться теоремы.
4. Гистограмма
Этот график чаще всего используется для оценки частотных распределений и того, как каждое значение дифференцируется в различном наборе данных.
Когда использовать этот метод?
- Когда он состоит из числовых данных.
- Серия данных своевременно.
- Иметь четкое представление о данных
- Проанализируйте, может ли оно соответствовать требованиям клиента.
Процедура для подражания
- Собирайте данные и вводите в баллы.
- Нарисуйте графики X и Y и отметьте детали на гистограмме.
5. Диаграмма Парето
Это гистограмма, которая показывает факторы неточно.
Когда использовать этот метод?
- Проанализировать риск в задании процесса.
- Сосредоточьтесь на критической точке, когда их много.
- Визуальное объяснение и удобство доставки.
- Сосредоточьтесь на конкретном элементе в кластере данных.
Процедура для подражания
- Запланируйте категорию информации для ввода.
- Укажите необходимые данные измерения, такие как стоимость, количество.
- Запланируйте концепцию доставки данных на график (установите временные рамки).
- Диаграмма Парето должна быть сгруппирована от высокого до низкого формата.
- Разрабатывайте бары уровня графика.
6. Диаграмма рассеяния
Сопоставление графиков с числовыми данными называется разбросанной диаграммой, она используется для нахождения взаимосвязи переменных на каждой оси.
Когда использовать этот метод?
- Когда несколько данных с разными вариациями.
- Чтобы найти причину и следствие относительно одинаковы.
- Чтобы определить основную причину проблемы.
- Для анализа разбросанных участков.
Процедура для подражания
- Анализировать аналогичную пару данных.
- Построить независимую переменную по оси X и зависимую переменную по оси Y.
- Нанесите данные на график, чтобы определить точки в каждом квадранте.
- Разделите данные на графиках X и Y.
- Данные, касающиеся линий пересечения, не должны оцениваться.
7. Расслоение
Стратегия используется для разделения данных, которые собираются из различных источников. Шаблоны разрабатываются с использованием стратификации для графика выполнения или блок-схемы. Стратификация - первый шаг в 7 инструментах качества.
Когда использовать этот метод?
- Стратификация проводится перед сбором данных.
- Выполняется перед сбором нескольких исходных данных.
- Различные источники, такие как сроки смены, интервалы, рабочая сила, тип материала, поставщик, продукт и т. Д.
Процедура для подражания
- Создавайте отделы, каждое подмножество данных предоставляется в отдельных отделах.
- Источники данных собираются перед проведением оценки, поэтому это не влияет на конечные результаты.
- Стратификация делится данными с другими инструментами для оценки результатов.
- Детализация исходных данных перед анализом.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к 7 инструментам качества. Здесь мы обсудили 7 различных типов инструментов качества и их методы и процедуры. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Что такое тотальное управление качеством
- Вопросы по контролю качества
- Инструменты улучшения качества
- Концепция полного управления качеством