✅ Горизонтальная интеграция против вертикальной интеграции

Разница между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией

Разница между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией

Обе горизонтальные интеграции против вертикальной интеграции являются частью бизнес-стратегий, которые происходят в ходе расширения любого бизнеса. Горизонтальная интеграция означает приобретение аналогичных компаний в одном и том же секторе, которые связаны с одним и тем же видом деятельности. С другой стороны, вертикальная интеграция играет решающую роль в повышении прибыльности и снижении затрат компании. В этом процессе компания приобретает разные стадии производства или разные функциональные сегменты производственного процесса, и, следовательно, рентабельность по разным каналам не учитывается, а рентабельность увеличивается.

Давайте изучим гораздо больше о горизонтальной интеграции против вертикальной интеграции:

Например, сталелитейная компания может вырабатывать электроэнергию также для снижения затрат, связанных с энергоснабжением. Существуют различные формы вертикальной интеграции, такие как прямая интеграция и обратная интеграция. Примером обратной интеграции является случай, когда китайский производитель смартфонов открывает подразделение, которое производит мобильный чипсет и поставляет его в модуль смартфона. Таким образом, в более ранних случаях компании Smartphone приходилось приобретать набор микросхем у любой другой компании-производителя чипсетов, и производственные затраты несут определенную часть прибыли, которой пользовался производитель чипсета. Таким образом, после собственного производства чипсетов прибыль остается за производителем смартфонов. В случае экспедиторской интеграции мы можем привести пример индийской компании Avanti Feeds, которая выращивает корм для креветок, используемый для кормления обработанных креветок. Теперь, после успешного ведения бизнеса по производству креветок, компания решила заняться переработкой креветок. Таким образом, бизнес по производству креветок оказался очень прибыльным, и он способствовал росту рентабельности наряду с увеличением доходов.

Таким образом, эти виды стратегической бизнес-деятельности помогают бизнесу увеличить долю рынка, маржу, снизить конкуренцию, повысить доход и повысить прибыльность. Но в случае с вертикалью необходим большой опыт, а не горизонтальная интеграция. В случае «Горизонт» масштабы бизнеса остаются прежними, и только доля рынка увеличивается, а участники увеличиваются. Например, приобретение Ranbaxy компанией Sun Pharmaceuticals в фармацевтическом пространстве означает ослабление конкуренции, расширение портфеля продуктов, увеличение количества клиентов. и т. д. Опять же, эти виды приобретения увеличивают долю рынка фармацевтических компаний наряду с прибыльностью. Но в случае вертикальной интеграции сфера бизнеса расширяется, и появляются различные функции бизнеса. Например, Google приобрела Motorola Inc., потому что компания Google хотела оставить свой след в отделе смартфонов, в котором у нее нет опыта работы. Таким образом, вместо расширения Greenfield, компания приобрела Motorola путем расширения Brownfield. Расширение Greenfield означает создание новых производственных и сервисных отделов, в то время как расширение Brownfield означает расширение посредством слияний и поглощений.

Другим примером горизонтальной интеграции было приобретение Facebook Inc. Inc. Оба из сегмента социальных сетей, и просто для того, чтобы завоевать долю рынка, Facebook приобрела Whatsapp, чтобы оставаться конкурентоспособной в секторе социальных сетей. Таким образом, этот вид приобретения может быть примером расширения Greenfield, так как Whatsapp имеет свою собственную настройку и клиентскую базу; не было никакой новой настройки, сделанной Facebook.

Горизонтальная интеграция против инфографики вертикальной интеграции

Ниже приведены 5 главных отличий между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией:

Ключевые различия между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией

Как горизонтальная интеграция, так и вертикальная интеграция являются популярным выбором на рынке; Давайте обсудим некоторые существенные различия между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией:

Горизонтальная интеграция, как правило, делает акцент на рынке в первую очередь на рынке идеальных условий, тогда как вертикальная интеграция рассматривает отрасль в целом и концентрируется на другом функциональном сегменте отрасли.
После приобретения или слияния конкретной компании бизнес нельзя назвать самодостаточным, поскольку для его бесперебойного функционирования требуются различные функциональные подразделения. Но с другой стороны, если вертикальная интеграция сделана, она оказывается самодостаточной, так как задействовано более одной вертикали бизнеса.
Основная цель - завоевать долю рынка, устранить конкуренцию и получить ценообразование в случае горизонтальной интеграции. Но, с другой стороны, основная цель вертикальной интеграции - повышение операционной эффективности и последующее расширение маржи.
Капитал, необходимый в случае горизонтальной интеграции, намного больше, чем вертикальная интеграция, поскольку сумма гудвилла включена в сделку. Вертикальная интеграция может быть классифицирована на две части, а именно. Прямая интеграция и обратная интеграция.

Горизонтальная интеграция и Сравнительная таблица вертикальной интеграции

Ниже приведено самое лучшее сравнение между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией.

Основа сравнения между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией	Горизонтальная интеграция	Вертикальная интеграция
Относится к	Это связано с приобретением или слиянием одного и того же типа бизнеса, где линейка продуктов одинакова и они более или менее могут быть заменены друг другом. Пример - Lenovo приобретает Motorola, поскольку у них обоих есть смартфон в их портфеле продуктов.	Когда бизнес-единица проходит разные этапы на одном и том же производственном пути. Например - Google, предоставляющий операционные системы для смартфонов, приобрел Motorola раньше Lenovo, чтобы отметить ее выход на рынок смартфонов и является примером форвардной интеграции.
Цели	Чтобы получить долю на рынке, расширение бизнеса и подорвать конкуренцию. Основным мотивом является усиление доминирования.	Это еще один способ экономии затрат, который контролирует избыточные расходы, которые в противном случае выплачиваются стороннему поставщику, включая размер прибыли, выплачиваемой поставщику. Основным мотивом является контроль затрат за счет операционной эффективности.
Результат	Устранение конкурента с рынка и достижение более высокой доли рынка наряду с ценовой властью.	Устранение лишних затрат и увеличение маржи для бизнеса.
Требуется капитал	Если бизнес приобретает новый бренд или бизнес, стоимость приобретения намного выше, чем у Вертикальной интеграции, поскольку также включается определенное количество гудвилла.	Это можно назвать этапом расширения, для создания нового производственного предприятия или сегмента дистрибуции или любого другого функционального сегмента требуется CAPEX.
Типы	Не может быть классифицировано.	Можно отнести к категории Переадресация и Обратная интеграция.